Objetivos... Presentar, en un breve resumen, los conceptos bsicos ligados a datos, informacin y conocimiento. Relacionar dichos conceptos en un entorno empresarial u organizacional concreto y actual. Establecer la importancia que los sistemas de informacin tienen en la gestin empresarial. Introducir las inquietudes y paradojas que introduce la sociedad de la informacin y, dentro de ella, la economa de la informacin. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Temas... Tema n 1 Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Tema n 2 La Economa de la Informacin Tema n 3 Las Bases de Datos en las organizaciones Tema n 4 Los Sistemas de Informacin en las organizaciones Tema n 5 Las Organizaciones Basadas en la Informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Empezaremos con una pregunta informal ... CMO NOS GUSTARA QUE FUERA NUESTRA EMPRESA O NUESTRA ORGANIZACIN? Donde trabajamos Donde desarrollamos nuestra actividad profesional Donde pasamos gran parte de nuestro tiempo ... Seamos optimistas ... INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Por supuesto, realmente sera estupendo que fuera ... CMO NOS GUSTARA QUE FUERA NUESTRA EMPRESA O NUESTRA ORGANIZACIN? gil Flexible Humana Diligente Competitiva Entonces, por qu es normalmente ... Innovadora Eficiente Eficaz Ecolgica Saludable Rentable Organizada Agresiva ... INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Entonces, por qu normalmente es ... CMO NOS GUSTARA QUE FUERA NUESTRA EMPRESA O NUESTRA ORGANIZACIN? Pesada Rgida Poco competitiva Poco eficiente Poco rentable Poco humana Burocrtica ... QUIEN TIENE LA CULPA? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Entonces, quin tiene la culpa? ... No es culpa de los trabajadores No es culpa de los empresarios No es culpa del gobierno No es culpa de los sindicatos No es culpa de los directivos Sencillamente es que ... LOS PRINCIPIOS y las ESTRUCTURAS en los que tradicionalmente se basa la gestin de las organizaciones puede que ya no se adapten al ENTORNO de dichas organizaciones. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas El entorno de las organizaciones vara de forma continua y, a menudo, de forma no previsible. Estamos inmersos en lo que se denomina: ERA DE LA INFORMACIN Y DE LAS TELECOMUNICACIONES ERA DE LAS INFOCOMUNICACIONES INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA El entorno empresarial actual es un entorno dinmico, tanto desde el punto de vista externo (relaciones con proveedores, clientes, otras organizaciones, etc.) como interno (gestin de procesos, recursos humanos, I+D, etc.). En este entorno dinmico la INFORMACIN es un recurso fundamental para la supervivencia de las organizaciones. Las organizaciones, por tanto, necesitan APRENDER y RESPONDER lo ms rpidamente posible. Estas dos capacidades pueden ser consideradas como decisivas en la definicin de una ESTRATEGIA COMPETITIVA en las organizaciones dentro de la era de la informacin. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA En los aos 60 hasta mediados los 70 ... El cambio era la CONSTANTE. ... Desde mediados los 70 hasta los 80 ... La TASA DEL CAMBIO era la CONSTANTE.
... Desde los 90 hasta nuestros das ...
La TASA y la MAGNITUD DEL CAMBIO son las CONSTANTES. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA En todos los pases y circunstancias asistimos como diversas organizaciones luchan por el control: De los medios de comunicacin. De los soportes de dichos medios. Por la posesin de la informacin misma. El porque se fundamenta en el viejo dicho: EL QUE TIENE LA INFORMACIN TIENE EL PODER Este viejo dicho es viejo y falso: EL QUE SABE UTILIZAR LA INFORMACIN TIENE EL PODER El volumen de informacin no es tan importante como la actitud y la aptitud que un ser humano tenga para manejarla en el entorno. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA En la actualidad los recursos bsicos en las empresas avanzadas son las IDEAS y la INFORMACIN. Por supuesto, como se ver ms adelante estos conceptos estn ntimamente ligados al de CONOCIMIENTO. Todas estas organizaciones luchan por los empleados mejor formados (con mayor conocimiento) para incrementar su eficiencia y eficacia, adems de crear valor. Todo ello est motivado porque est comprobado que el conocimiento es la mejor herramienta para GESTIONAR EL CAMBIO. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA ... En todos los mbitos. ... En todas las organizaciones. ... En todos los estamentos organizacionales.
PARA APOYAR LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA La gestin de la informacin es una baza estratgica para numerosas empresas y organizaciones: ORGANIZACIONES BASADAS EN LA INFORMACIN La gestin del cambio exige en las organizaciones una adecuada gestin de la informacin que soporte, a su vez, el incesante crecimiento y modificacin de los requerimientos de esta ltima que se produce en las mismas. En este entorno, dominado por el cambio (en tasa y en magnitud), resulta imprescindible ajustar rpidamente los sistemas de informacin. Y, sobre todo, MS RPIDO Y MEJOR QUE LA COMPETENCIA. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA ... Gestin de procesos. ... Gestin de recursos empresariales y clientes. ... Gestin de la tecnologa, del conocimiento y del entorno.
ESTRATEGIA COMPETITIVA? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA En estas ltimas dcadas asistimos asombrados al avance vertiginoso de la tecnologa. De hecho, una persona media no es capaz de comprender las posibilidades que los campos ligados a la alta tecnologa electrnica, informtica o biolgica pueden ofrecer. As mismo, no es tampoco consciente de los riesgos. En muchos sentidos, los empresarios y las organizaciones pueden sentirse desorientadas e incapaces de evaluar que posicin deberan tener frente a todas estas novedades. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La ERA DE LA INFORMACIN se caracteriza por: Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial Radicales AVANCES de la tecnologa LUCHA por la informacin Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN La informacin es una BAZA ESTRATGICA Crecimiento de la tecnologa ... ... Inteligencia artificial. ... Robtica y nanotecnologa. ... Biotecnologa, sanidad y gentica. ley de Moore. El nmero de transistores que se pueden colocar en un chip de silicio se duplica cada 18 meses. Los costes de fabricacin y mantenimiento de las factoras que los fabrican se incrementan exponencialmente. ley de Grosch. El precio de los chips anteriores se reduce a la mitad cada tres o cuatro aos. ley demi-Moore. El valor para el usuario de la tecnologa de la informacin progresa a la mitad de la velocidad indicada por la ley de Moore. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Y tiene consecuencias: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Y tiene consecuencias: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES Bsicamente tres: Automatizacin de procesos. Los procesos empresariales rutinarios pueden ser realizados por mquinas bien robotizadas bien simples ordenadores. Necesidad de formacin continuada y especializada. En todos los mbitos y circunstancias. Esto es vlido para un directivo y para un obrero. Escasez de especialistas en gestin de la informacin. En muchos casos, sobre todo en los pases desarrollados, las barreras sobre movimientos de capital humano no existen para personal especializado en gestin de la informacin (en sentido amplio). La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Y tiene consecuencias: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES Bsicamente dos: La globalizacin o mundializacin. Hoy ya nadie discute que el entorno mundial es global.La intensificacin de los intercambios de bienes, servicios, capital humano, informacin, etc., es enorme, aunque est en funcin de la evolucin de la economa mundial. La regionalizacin dentro de la globalizacin. La prdida se seas de identidad nacionales o regionales que, en muchos casos, la globalizacin impone ha provocado un movimiento creciente de rechazo. Se pretende revindicar, por un lado, la propia identidad y, por otro, un mundo ms justo. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Y tiene consecuencias: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES Bsicamente tres: Reaccin ante el cambio. Las organizaciones, en general, y las empresas, en particular, reaccionan ante el cambio de tres formas bsicas: negndolo (suicida), adaptndose (a la defensiva) o provocndolo (a la ofensiva). La combinacin de este tipo de estrategias ralentizan o acentan el cambio en el entorno social. Reconocimiento de la informacin como recurso. Las OBIs son las empresas que, en gran medida, dominan la economa mundial. Este protagonismo se acentuar en el futuro. Aparicin de la filosofa de usuario. Las organizaciones, las empresas y los seres humanos somos usuarios de una tecnologa que avanza rpidamente. Esta tecnologa incluye todos los avances en gestin de la informacin, incluso los de la biologa. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Generando un nuevo MARCO DE ACTUACIN: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA ? La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Generando un nuevo MARCO DE ACTUACIN: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA ? Los clientes son importantes porque: MANDAN Los clientes eligen lo que compran, donde lo compran, cuando lo compran y cuanto estn dispuestos a pagar. SON TODOS DIFERENTES Cada cliente es un individuo que cada vez tiene ms poder en sus manos. ESTN INFORMADOS Los clientes saben y, por tanto, pueden comparar. SON USUARIOS DE LA TECNOLOGA Tienen acceso a todo tipo de medios de comunicacin y a las tecnologas ms avanzadas. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Generando un nuevo MARCO DE ACTUACIN: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA ? La competencia: SE INTENSIFICA Las empresas compiten entre s de una forma ms acentuada. Ante la aparicin de nuevos productos y servicios las reacciones son muy rpidas. SE DIVERSIFICA Cada vez existen ms productos. Las empresas buscan la diferenciacin, aunque sea en pequeos matices. ES MS LIBRE Acuerdos internacionales que a veces chocan con las barreras proteccionistas de los estados. SE APROVECHA DE LA TECNOLOGA En muchos casos la tecnologa es un factor de diferenciacin entre competidores. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Generando un nuevo MARCO DE ACTUACIN: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA ? El cambio: ES UNA CONSTANTE Aunque sea una paradoja. ES GENERAL Y PERMANENTE En todas partes y sectores. ES LO NORMAL Siempre est presente. LOS CICLOS DE VIDA SE ACORTAN Cada vez es ms difcil recordar productos con ms de 10 aos de permanencia inalterada en el mercado. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Generando un nuevo MARCO DE ACTUACIN: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS Componente adicional Impuestos. Poltica monetaria. Control del sistema educativo y de I+D. Componente adicional Bolsa. Fusiones y privatizaciones. Cambios y monedas. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Generando un nuevo MARCO DE ACTUACIN: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS En este nuevo MARCO DE ACTUACIN tan complejo, los esquemas tradicionales de gestin empresarial puede que ya no sirvan frente a la rpida incorporacin de: Nuevos productos y servicios. Nuevas estrategias corporativas. Procesos de automatizacin. Cambios en las regulaciones y marcos legales. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... Generando un nuevo MARCO DE ACTUACIN: Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS En este nuevo MARCO DE ACTUACIN tan complejo ... LAS EMPRESAS QUE TIENEN XITO SON LAS QUE SABEN HACER SU TRABAJO MEJOR La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas QU ES UN DATO? Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas QU ES UN DATO? Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS Es una estructura difcil de dividir. Con significado. Asociado al concepto de informacin. En el contexto de los ordenadores. Es una ESTRUCTURA ELEMENTAL difcil de dividir con SIGNIFICADO en un CONTEXTO DETERMINADO La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas QU ES UN DATO? Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS Es una estructura difcil de dividir. Con significado. Asociado al concepto de informacin. En el contexto de los ordenadores. Es una ESTRUCTURA ELEMENTAL difcil de dividir con SIGNIFICADO en un CONTEXTO DETERMINADO Si de divide pierde su significado Otorgado por el ser humano Procesos de toma de decisiones INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Por qu el concepto de DATO es importante? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Porque soporta el diseo de las BASES DE DATOS y, por tanto, fundamenta los modernos conceptos de: datawarehouses, data mining, CRM, ERP, etc. Porque, como veremos, es parte fundamental del concepto de INFORMACIN y, por tanto, fundamento de TODOS LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES en las organizaciones modernas. Por qu el concepto de DATO es importante? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Atencin ... El concepto de dato est relacionado con los conceptos empresariales de EFICIENCIA y EFICACIA. Toda actuacin en el entorno de los datos debe encaminarse a la obtencin de un RETORNO OBJETIVO de las inversiones realizadas. Por qu el concepto de DATO es importante? Economa de los DATOS vs Economa de la Informacin La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es INFORMACIN? Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es INFORMACIN? Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS Se genera mediante el proceso dinmico de datos. Debe ser emitida, recibida, reconocida, procesada y modificar el conocimiento previo del receptor. Es un CONJUNTO DE DATOS en movimiento y un PROPSITO: modificar el CONOCIMIENTO PREVIO del receptor sobre algo. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es INFORMACIN? Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS Se genera mediante el proceso dinmico de datos. Debe ser emitida, recibida, reconocida, procesada y modificar el conocimiento previo del receptor. Es un CONJUNTO DE DATOS en movimiento y un PROPSITO: modificar el CONOCIMIENTO PREVIO del receptor sobre algo. Con significado en un contexto determinado Siempre es TIL En caso contrario, es ruido. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Por qu el concepto de INFORMACIN es importante? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Porque soporta todos los PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES en TODAS LAS ORGANIZACIONES MODERNAS. Porque es, por tanto, el recurso ms preciado de dichas organizaciones (OBIs). Porque sustenta la economa mundial. Por qu el concepto de INFORMACIN es importante? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Atencin ... Desde el punto de vista de los ordenadores: los DATOS SON IMPORTANTES la informacin no tanto. Los ordenadores procesan DATOS. Desde el punto de vista de los seres humanos: la INFORMACIN ES IMPORTANTE los datos no tanto. Los seres humanos necesitan INFORMACIN para la gestin. Por qu el concepto de INFORMACIN es importante? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... en un vistazo esquemtico Realidad datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas ... en un vistazo esquemtico Realidad datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo La informacin es producto de un pro-ceso que en su fin ltimo debe garan-tizar la satisfaccin de un/os cliente/s que lo utilizan para tomar decisiones. La informacin como producto debe tener una calidad contrastada. Cmo podemos definir calidad de la informacin? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Una informacin es de calidad cuando se ajusta a la realidad observada o en estudio Simplificando ... Justa y relevante. Precisa. Se admite cierta tolerancia. Con el formato adecuado. Debe ser entendida y ser accesible. A tiempo. Teniendo en cuenta que el coste es directamente proporcional a la velocidad. Realidad INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo El problema bsico de la medicin de la calidad de la informacin es que la realidad CAMBIA Por tanto, vara ... La cantidad requerida. El momento. El formato. El entorno de utilizacin. Realidad Finalmente, resulta imprescindible ... INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo 1. Comprobar el nivel de concordancia. 2. Ajustar las desviaciones. Algunas reglas de oro ... Los datos no son correctos eternamente. Los datos de calidad son los que se usan. ... son los que responden a la exigencia. El tiempo empeora la calidad. Cuanto menos se cambia su definicin ms traumtico es el cambio cuando llega. ... son los que incorporan metadatos. Realidad INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Categoras en la calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Calidad intrnseca. Calidad que tiene por si misma. Calidad en el acceso. Calidad en el momento de acceder a ella. Calidad contextual. Calidad a la hora o momento de su utilizacin o manejo. Calidad representacional. Calidad a la hora de su entendimiento. Realidad INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Categoras en la calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Calidad intrnseca. Calidad que tiene por si misma. Calidad en el acceso. Calidad en el momento de acceder a ella. Calidad contextual. Calidad a la hora o momento de su utilizacin o manejo. Calidad representacional. Calidad a la hora de su entendimiento. Realidad Dimensiones: Precisin. Ser objetiva. Ser creble. Estar acreditada INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Categoras en la calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Calidad intrnseca. Calidad que tiene por si misma. Calidad en el acceso. Calidad en el momento de acceder a ella. Calidad contextual. Calidad a la hora o momento de su utilizacin o manejo. Calidad representacional. Calidad a la hora de su entendimiento. Realidad Dimensiones: Acceso. Seguridad. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Categoras en la calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Calidad intrnseca. Calidad que tiene por si misma. Calidad en el acceso. Calidad en el momento de acceder a ella. Calidad contextual. Calidad a la hora o momento de su utilizacin o manejo. Calidad representacional. Calidad a la hora de su entendimiento. Realidad Dimensiones: Relevancia. Valor aadido. A tiempo. Completa. Justa. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Categoras en la calidad de la informacin ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Calidad intrnseca. Calidad que tiene por si misma. Calidad en el acceso. Calidad en el momento de acceder a ella. Calidad contextual. Calidad a la hora o momento de su utilizacin o manejo. Calidad representacional. Calidad a la hora de su entendimiento. Realidad Dimensiones: Interpretacin. Fcil de entender. Concisa. Formato consistente. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas El problema de las mtricas ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Realidad El siguiente problema bsico es la medicin de las dimensiones de las categoras mtricas- ya que aquello que no es medido no puede ser gestionado Existen varias estrategias aunque una de las ms comunes es utilizar encuestas. En este sentido hay que tener precaucin ya que la percepcin de su importancia difiere en funcin del tipo de productor o usuario de la informacin. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Impactos de la no-calidad ... datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidad Anlisis de datos: S.I. Consumo Realidad Sobre las operaciones. Clientes y empleados insatisfechos e incremento de costes. Sobre las tcticas. Procesos de toma de decisiones comprometidos, procesos empresariales mal ajustados y insatisfaccin de los directivos. Sobre las estrategias. Procesos de toma de decisiones comprometidos, ejecucin de los planes bajo incertidumbre, se fuerzan las operaciones empresariales que soportan la estrategia y falta de satisfaccin en el trabajo. NO EXISTE NINGUNA EVIDENCIA EMPRICA DE QUE LOS DATOS DE UN NIVEL CONCRETO SEAN MS IMPORTANTES QUE EN LOS OTROS. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS Qu es CONOCIMIENTO? Conocimiento cognoscitivo: es aquel que responde a la pregunta qu es lo que se sabe?. Est relacionado con el dominio bsico de una materia concreta fundamentado en una amplia formacin. Normalmente est certificado. Conocimiento prctico avanzado: es aquel que responde a la pregunta cmo se aplica?. Es aquel conocimiento que transforma el cognoscitivo en una aplicacin eficaz, est relacionado con la habilidad para aplicar en la realidad el conjunto de reglas aprendidas para obtener resultados prcticos y beneficiosos. La informacin es una BAZA ESTRATGICA Radicales AVANCES de la tecnologa Rpidos CAMBIOS en el entorno empresarial LUCHA por la informacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Recursos bsicos: IDEAS e INFORMACIN Sobre el EMPLEO Sobre la ECONOMA MUNDIAL Sobre las ORGANIZACIONES CLIENTES CAMBIO COMPETENCIA SECTOR PBLICO MERCADOS FINANCIEROS Qu es CONOCIMIENTO? Conocimiento de los sistemas: es aquel que responde a la pregunta porqu las cosas funcionan as?. Est relacionado con el dominio bsico de las relaciones causales que subyacen detrs de una disciplina concreta. Es el dominio de las relaciones, a veces sutiles, y las consecuencias slo son detectadas con una intuicin enormemente cualificada. Creatividad automotivada: es aquella que responde a la pregunta tiene inters por algo?. Consta de voluntad, motivacin y adaptacin al xito. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Por qu el concepto de CONOCIMIENTO es importante? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Por qu el concepto de CONOCIMIENTO es importante? UNA ORGANIZACIN QUE APRENDE ES AQUELLA QUE ES CAPAZ DE CREAR, ADQUIRIR Y TRASMITIR CONOCIMIENTO, Y EN MODIFICAR SU CONDUCTA PARA ADAPTARSE A NUEVAS IDEAS Y CONOCIMIENTOS INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Por qu el concepto de CONOCIMIENTO es importante? UNA ORGANIZACIN QUE APRENDE ES AQUELLA QUE ES CAPAZ DE CREAR, ADQUIRIR Y TRASMITIR CONOCIMIENTO, Y EN MODIFICAR SU CONDUCTA PARA ADAPTARSE A NUEVAS IDEAS Y CONOCIMIENTOS O GENERAR INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Regresemos al esquema ... Realidad datos Materia prima informacin Manipulacin resultados Aplicacin conocimiento Impacto Bucle 1 Produccin B.1a Producto de la informacin Anlisis de la realidadc Anlisis de datos: S.I. Consumo Obsrvese, la informacin sirve para: TOMAR DECISIONES Y ... CAMBIAR LA REALIDAD Lo que genera ... NUEVA INFORMACIN INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas y ahora desde un punto de vista de gestin ... Realidad inicial En un instante determinado: qu es lo que deseara cualquier empresario? Empresa situacin 1 Realidad final + crecimiento + rentabilidad + desarrollo, etc. Problema ... Cmo transformamos la empresa en pos del ideal planteado? Tomando decisiones quizs? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas y ahora desde un punto de vista de gestin ... Realidad inicial Empresa situacin 1 Realidad final + crecimiento + rentabilidad + desarrollo, etc. datos informacin conocimiento nos parece un esquema lgico? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas y ahora desde un punto de vista de gestin ... Realidad inicial Empresa situacin 1 Realidad final + crecimiento + rentabilidad + desarrollo, etc. datos informacin conocimiento Quin nos asegura los resultados de aplicar nuestro conocimiento? La realidad no es esttica entorno-. Proceso de simplificacin Proceso de simplificacin Proceso de cognoscitivo Aplicacin prctica A menudo difusa y variable en el tiempo INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas y ahora desde un punto de vista de gestin ... Realidad inicial Empresa situacin 1 Realidad final + crecimiento + rentabilidad + desarrollo, etc. datos informacin conocimiento Tenemos que gestionar entornos de alta incertidumbre La realidad no es esttica entorno-. Proceso de simplificacin Proceso de simplificacin Proceso de cognoscitivo Aplicacin prctica A menudo difusa y variable en el tiempo INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas y ahora desde un punto de vista de gestin ... Realidad inicial Empresa situacin 1 Realidad final + crecimiento + rentabilidad + desarrollo, etc. datos informacin conocimiento Realidad 2 datos informacin conocimiento Realidad 3 Aproximaciones sucesivas Obsrvese como la informacin vara continuamente fundamentada en el anlisis de nuevos datos. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas y ahora desde un punto de vista de gestin ... Realidad inicial Empresa situacin 1 Realidad final + crecimiento + rentabilidad + desarrollo, etc. datos informacin conocimiento Gestin de la informacin Realidad 2 datos informacin conocimiento Realidad 3 En entornos de alta in- certidumbre donde la gestin empresarial es muy complicada, han na- cido nuevas disciplinas ... Anlisis de sistemas, bases de datos, etc. Sistemas de informa- cin, investigacin ope- rativa, estadstica, etc. Gestin del conocimiento INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La Gestin de la Informacin Surge de: Aumento de la eficiencia de la complejidad de los sistemas de informacin y telecomunicaciones. Crecimiento exponencial del volumen de datos almacenados en grandes bases de datos corporativas. Especificidad de los requerimientos, cada vez ms complejos, de informacin por parte de los usuarios de la misma. Coste de los sistemas de informacin y telecomunicaciones. Necesidad de evaluar el desempeo de la organizacin y el conocimiento de los empleados de la misma. Incremento de la necesidad de velocidad y potencia de clculo asociado a nuevos sistemas de apoyo a la toma de decisiones. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La Gestin de la Informacin Para: GARANTIZAR LA CALIDAD DE LA INFORMACIN EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La Gestin de la Informacin ASUME LA COORDINACIN DE LOS FORMATOS DE LA INFORMACIN PARA MAXIMIZAR SU EFICIENCIA TIENE COMO OBJETIVO PRODUCIR RESULTADOS TILES CON UN CONTROL OBJETIVO Y EFICIENTE DE LOS COSTES INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es un SISTEMA? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es un SISTEMA? ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS (COMPONENTES DEL SISTEMA) QUE INTERACCIONAN ENTRE SI PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMN INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es un SISTEMA? ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS (COMPONENTES DEL SISTEMA) QUE INTERACCIONAN ENTRE SI PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMN Es algo complejo Componente finalista ES UNA SIMPLIFICACIN DEL MUNDO REAL INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es un SISTEMA de INFORMACIN? INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es un SISTEMA de INFORMACIN? ES UN SISTEMA ORGANIZADO PARA LA RECEPCIN, PROCESAMIENTO Y EMISIN DE INFORMACIN EN UNA ORGANIZACIN CON EL PROPSITO DE GESTIONAR O CONTROLAR SU ENTORNO INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es un SISTEMA de INFORMACIN? ES UN SISTEMA ORGANIZADO PARA LA RECEPCIN, PROCESAMIENTO Y EMISIN DE INFORMACIN EN UNA ORGANIZACIN CON EL PROPSITO DE GESTIONAR O CONTROLAR SU ENTORNO Componente finalista Son instrumentos ACTIVOS para la accin Datos, por supuesto, por elevacin Uno entre los sistemas de la organizacin INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Qu es un SISTEMA de INFORMACIN? EST ENCARGADO DE LA GESTIN DE LA INFORMACIN INTERNA Y EXTERNA DE LA ORGANIZACIN PERO SU VOCACIN ES ACTUAR EN EL ENTORNO INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas VERTEBRAN LOS PROCESOS DE LAS ORGANIZACIONES Los Sistemas de Informacin CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE GENERAN VALOR A UN PRODUCTO O SERVICIO DE-MANDADO POR UN CLIENTE Estas actividades no tienen porqu ser secuenciales, lo que siempre sucede es que un cliente interno o externo- espera al final. Por supuesto, existen muchos procesos en una organizacin, aunque se debera tender a la unificacin. INPUTS OUTPUTS CLIENTES Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 ... ... ... ... ... INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas VERTEBRAN LOS PROCESOS DE LAS ORGANIZACIONES Los Sistemas de Informacin INPUTS OUTPUTS CLIENTES Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 ... ... ... ... ... Las relaciones entre los distintos componentes de las actividades de los procesos se articulan mediante el adecuado FLUJO DE INFORMACIN (vnculos formales e informales). En reingeniera, por ejemplo, se estima que se debe hacer un esfuerzo adicional para determinar las NECESIDADES DE INFORMACIN y, a partir de este punto, disear el mejor S.I. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas En teora existen tres tipos ... S.I. ADMINISTRATIVA. Gestin de las organizaciones. S.I. SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES. Normalmente a niveles tcticos. S.I. ESTRATGICOS. Diseo y desarrollo de estrategias en las organizaciones. Tipos de Sistemas de Informacin Si bien esto es cierto en teora, no existe ninguna evidencia emprica, como ya se ha comentado, que demuestre que existe un nivel de importancia relativa superior o inferior en ninguno de estos niveles. De hecho, parece que tampoco el tipo de decisiones es categorizable. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Los sistemas de informacin estn encargados en las organizaciones del recurso informacin para la gestin del entorno empresarial. Algunos datos interesantes ... (EE.UU.) En el 2006 se estima que ms del 50% de los trabajadores se emplea- rn al sector de las TI. Dpto. Consumo EE.UU. (EE.UU.) La economa basada en el conocimiento tiene (2000) un tamao del 51%, en 1985 era del 45%. Dpto. Consumo EE.UU. Industria TIC europea creci en 1999 un 12% (10.6% estimado para el 2000) European Information Technology Observatory. El crecimiento del mercado EE.UU. Y Japons de TI se ralentizar entorno al 8.1% y 6% respectivamente EITO. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Los sistemas de informacin estn encargados en las organizaciones del recurso informacin para la gestin del entorno empresarial. Algunos datos interesantes ... Mas de 201 Mpersonas estn conectadas a internet: 56% EE.UU. y Canad, 23% UE y 17% Asia+Pacfico. Latino- amrica slo supone el 2.6% El 62% de las lneas telefnicas del mundo estn en slo 23 pases desarrollados. El nmero de puestos de trabajo vacantes en la UE en el 2002 ser de 1.6 millones. EITO. En la UE, el 70% de las empresas est conectada a internet pero slo el 8% realiza transacciones en ella. EITO. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Los sistemas de informacin estn encargados en las organizaciones del recurso informacin para la gestin del entorno empresarial. Algunos datos interesantes ... El sector de las TI en EE.UU. en 1998 supuso el 8.2% del PIB, ms del doble que en 1977. Dpto. Comercio EE.UU El 27% del crecimiento de EE.UU. entre 1994-96 se debe a las TI. Slo en 1996 esta cifra fue del 33.2% Dpto. Comercio EE.UU El enorme nmero de puestos de trabajo vacantes ser muy difcilmente cubierto por falta de perfiles adecuados. EITO. Existe un gran desfase (creciente?) entre la evolucin de la tecnologa disponible y la que realmente se utiliza. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas entonces porqu ... El 46% de los SI se desarrollan pero nunca se completan. El 24% de los SI se completan pero nunca se instalan. El 22% de los SI se instalan pero se modifican sustancialmente en el PRIMER AO. Slo el 8% de los SI se utilizan sin modificacin. ERNST & YOUNG, 1994 Si los Sistemas de Informacin, en particular, y la Informacin, en general, son tan importantes ... INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas entonces porqu ... El 46% de los SI se desarrollan pero nunca se completan. El 24% de los SI se completan pero nunca se instalan. El 22% de los SI se instalan pero se modifican sustancialmente en el PRIMER AO. Slo el 8% de los SI se utilizan sin modificacin. ERNST & YOUNG, 1994 Si los Sistemas de Informacin, en particular, y la Informacin, en general, son tan importantes ... Por que, a pesar de todas las ventajas que la tecnologa nos ofrece en su vertiginosa carrera, todava existen viejos peligros subyacentes, como son: La descoordinacin entre desarrolladores y usuarios. La desconexin entre las NECESIDADES de los usuarios y las UTILIDADES de los SI. Refirindose a la su- pervivencia de las empresas: en el fu- turo quedarn ... las rpidas y las muer- tas. ?????? Grove, A. (presidente de Intel). INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas La eficiencia. La precisin. La ergonoma. Dependen del DESARROLLO El enfoque finalista de los SI es bsico porque... Pero el VALOR depende ... Del desarrollo. De la comunicacin. De la comprensin. Del PROPSITO por el que fue construido INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Mecanismos de entrada Esquema elemental de un SI Procesos de validacin Almacenamiento Procesos empresariales Dispositivos de salida ENTORNO INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Bibliografa recomendada Brackett, M.H. 1996. The datawarehouse cha- llenge, taming data chaos. Wiley. Quinn, J.B., Anderson, P., Finkelstein, S. 2001. La gestin del intelecto: sacar el mximo de los mejores. En Gestin del conocimiento. Deusto, Harward Business Review. Cornella, A. 1998. Tecnologas de la informa- cin: el retorno de la inversin depende de la inteligencia de la empresa. www.infonomics.net Garvin, D.A. 2001. Crear una organizacin que aprende. En Gestin del conocimiento. Deusto, Harward Business Review. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Bibliografa recomendada Hammer, M.; Champy, J. 1993. Re-engineering the corporation: a manifiesto for business revolution. Nicholas Brealey. Merlyn, V., Parkinson, J. 1994. Development effectiveness, strategies for IS organizational transition. ERNST&YOUNG. Wiley. Orr, K. 1998. Data quality and systems theory. Communications of the ACM, feb.1998 vol.41 n.2 pp.66-71. OECD Information technology outlook 2000: Highlights. 2001. OECD. INTRODUCCIN La INFORMACIN en las organizaciones Conceptos bsicos sobre Datos, Informacin y Sistemas Prez, L. 2001. Las tecnologas de la informacin en la nueva economa. Fundacin REPSOL-YPF. Ed. Daz de Santos. Redman, T.C. 1998. The impact of poor data quality on the typical enterprise. Communications of the ACM, feb.1998 vol.41 n.2 pp.58-65. Wang, R.Y. 1998. Total data quality management. Communications of the ACM, feb.1998 vol.41 n.2 pp.58-65.