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Gerencia

Estratgica
Factores que influyen en la
formulacin de la estrategia
organizacional
Gastn Snchez
Patrn o modelo de decisiones, revela
objetivos propsitos y metas, produce las
principales polticas y planes para su logro.
Henry Mintzberg, James Brian Quirm
Es el proceso por el cual los miembros gua de una
organizacin prevn su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo
Goodstein, Nolan y Pfeiffer
La estrategia puede concebirse como un
conjunto de normas que involucran la vida de
la organizacin
Ansoff
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones interfuncionales que permiten a la
organizacin alcanzar sus objetivos.

Fred R Davis
Estrategia
Qu es estrategia dentro del contexto empresarial?
Introduce la nocin bsica de que la estrategia precisa del logro de
una adecuada articulacin entre la situacin externa
(oportunidades y amenazas) y la capacidad interna (fuerzas y
debilidades).

Este enfoque surge directamente de conceptos militares mediante
la concentracin de esfuerzos en una zona definida de dominio y, al
mismo tiempo pretenden anticipar los efectos de fuerzas externas
que representan peligros potenciales.
Ken Andrews Harvard University


Proceso de formulacin estratgica
La declaracin de la misin ES EL PRIMER PASO para de la
administracin estratgica. Una buena declaracin de la misin describe
el propsito de la organizacin, sus clientes, productos o servicios,
mercados, filosofa y tecnologa bsica.
Fred R Davis
Las principales actividades de la estrategia son la percepcin de las
oportunidades y las amenazas en el medio ambiente en que se desarrolla
la compaa, as como el atribuir una estimacin de riesgo a cada una de
las opciones, se deben valorar las fortalezas y las debilidades de la
compaa, junto con los recursos disponibles y al alcance de sta.
La opcin que resulte de conjuntar la oportunidad y la fortaleza en un
nivel de riesgo constituye lo que podemos denominar estrategia
econmica.
Henry Mintzberg, James Brian Quirm.


Proceso de formulacin estratgica
Criterios generales para la formulacin de estrategias:
Consistencia: La estrategia no deber presentar metas ni polticas
inconsistentes entre si.
Consonancia: La estrategia deber representar una respuesta
adaptativa al medio ambiente externo, as como a los cambios que
en l ocurren.
Ventaja: La estrategia deber facilitar la creacin o la preservacin
de la superioridad competitiva en el rea elegida de actividades.
Factibilidad: La estrategia no deber agotar los recursos
disponibles y tampoco generar problemas irresolubles.

Proceso de formulacin estratgica
Proceso de formulacin estratgica
Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
Tecnologa
Ecologa
Economa
Industria
Sociedad
Poltica

La naturaleza del medio ambiente de la compaa
El medio ambiente donde se desarrolla una organizacin, es el
patrn o modelo de todas las decisiones que afectan su vida y
desarrollo Las influencias ambientales relevantes para la decisin
estratgica son tecnolgicas, econmicas, fsicas, sociales y polticas.

Cambios en el medio ambiente precisan de un monitoreo continuo
de la definicin de la compaa de lo que es su negocio, de lo
contrario, la empresa cometer errores y acabar por ser obsoleta.
Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
Tecnologa: Desde el punto de vista del estratega corporativo, los
desarrollos tecnolgicos no son slo los ms rpidos, sino los de mayor
alcance para ampliar o restringir las oportunidades para una compaa
establecida.
Ecologa: Con el aumento en sensibilidad hacia el impacto sobre el
medio ambiente fsico que provoca la actividad industrial, se vuelve
esencial, y a menudo un requisito legal, considerar la expansin
planificada.
Economa: Las empresas deben habituarse a monitorear tendencias
econmicas, para no verse sorprendidas por desarrollos drsticos, tal
como la recurrencia de la recesin, y la persistencia de la inflacin en
todas las fases del ciclo econmico, Las consecuencias de las tendencias
econmicas mundiales necesitan ser monitoreadas con mucho mayor
detalle en cualquier compaa.

Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
Industria: A pesar que el medio ambiente industrial es aquel del cual los
estrategas de una compaa creen estar mejor enterados, las oportunidades y
riesgos que se encuentran en l son a menudo malinterpretados debido a una
excesiva familiaridad y una aceptacin sin elementos crticos de la relativa
posicin establecida de los competidores.
Sociedad: El desarrollo social del cual se mantienen al tanto los estrategas
incluye fuerzas tan influyentes como la pugna por la igualdad de los grupos
minoritarios, la exigencia de oportunidades los patrones cambiantes de
trabajo la familia, y el vecindario, el aumento del crimen, el declive de la moral
convencional y la cambiante composicin de la poblacin mundial.
Poltica: Las fuerzas polticas importantes para las empresas son similares en
su extensin y complejidad, las relaciones cambiantes, la relacin entre la
empresa privada y el gobierno, entre los empleados y la administracin, el
impacto de la planificacin nacional sobre la planificacin corporativa.


Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
La estrategia organizacional segn Michael Porter
Segn Porter las estrategias: Permiten a las organizaciones obtener una ventaja
competitiva por tres motivos:
El liderazgo de costos: Gira entorno a la produccin de productos estndar a
precios unitarios muy bajos para consumidores que son sensibles a los precios.
La diferenciacin: Es una estrategia que busca la produccin de productos y
servicios que se considera nicos en la industria y estn dirigidos a
consumidores que son relativamente insensibles, a los precios.
El enfoque: Producir productos y servicios que satisfacen las necesidades a
grupos pequeos de consumidores.
Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
Segn Porter los estrategas deben: Realizar anlisis de Costo - beneficio para
evaluar si las unidades de negocios de una empresa presentes o futuras, tienen
oportunidad de compartir: Esta posibilidad de compartir actividades y recursos
aumenta las ventajas competitivas por que abate costos o aumenta la
diferenciacin.
Adems seala que las empresas deben ser buenas para transferir: capacidades
y experiencias entre las unidades autnomas de negocios para conseguir la
ventaja competitiva.
La Cadena de Valor. La mejor manera de describir las actividades de una
empresa es mediante una cadena de valor, en la que el total de ingresos menos
el total de costos de todas las actividades realizadas para desarrollar y
comercializar un producto o servicio producen valor. Las empresas se deben
esforzar por entender no slo las operaciones de su propia cadena de valor, sino
tambin las cadenas de valor de sus competidores, proveedores y distribuidores.
Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
Sea como fuere, el cambio amenaza a todas las estrategias
establecidas. Sabemos que las organizaciones se encuentran
inmersas en una variedad de interrelaciones con sistemas ms
grandes que involucran factores tecnolgicos, econmicos,
ecolgicos, sociales y polticos. Si los desarrollos del medio ambiente
destruyen y generan oportunidades de negocios, se impone como
particularidad para una planeacin inteligente, el poseer nociones de
instancias especificas relevantes para un segmento en particular.

Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
La cinco fuerzas y Cadena de Valor de Michael Porter
El tamao de la Organizacin
El estilo de los gerentes
La complejidad del entorno
La complejidad de los procesos de produccin
La ndole de los problemas
El propsito del sistema de planificacin
Otros factores que influyen en la formulacin de la
estrategia organizacional
CONCLUSIN
El atractivo principal de todo enfoque administrativo es la expectativa de que
mejorar los resultados de la organizacin. Los gerentes y los empleados,
gracias a su participacin en las actividades de la administracin estratgica,
logran entender mejor las prioridades y las operaciones de la organizacin.
La administracin estratgica permite que las organizaciones sean eficientes,
pero sobre todo permite que sean efectivas. Aunque la administracin
estratgica no garantiza el xito de la organizacin, el proceso permite la toma
de decisiones activa, en lugar de reactiva.
La administracin estratgica puede representar un cambio radical en la filosofa
de algunas organizaciones por tanto, los estrategas se deben preparar para
adelantarse y responder, de manera constructiva, las preguntas y los problemas
conforme van presentndose.

Factores que influyen en la formulacin de la estrategia
organizacional
1.- Concepto de estrategia organizacional?
Es el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
2- Cuales son los criterios para la formulacin de estrategias, explique uno de
ellos?
Los criterios para la formulacin de estrategias, son como sigue:
Consistencia: La estrategia no deber presentar metas ni polticas inconsistentes
entre si.
Consonancia: La estrategia deber representar una respuesta adaptativa al medio
ambiente externo, as como a los cambios que en l ocurren.
Ventaja: La estrategia deber facilitar la creacin o la preservacin de la superioridad
competitiva en el rea elegida de actividades.
Factibilidad: La estrategia no deber agotar los recursos disponibles y tampoco
generar problemas irresolubles.


Otros factores que influyen en la formulacin de la
estrategia organizacional
3.- Mencione los factores que influyen en la formulacin de
estrategia organizacional segn Henry Mintzberg, y James Brian
Quirm
Tecnologa
Ecologa
Economa
Industria
Sociedad
Poltica



4.- Cuales son los que podramos considerar otros factores que
componen la formulacin de la estrategia organizacional. Explique
uno de ellos
El tamao de la Organizacin
El estilo de los gerentes
La complejidad del entorno
La complejidad de los procesos de produccin
La ndole de los problemas
El propsito del sistema de planificacin