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Francisco Javier Albornoz Jofré

Académico UCM - MBA E&F.
Informe …
 Información especifica; deben dejarse establecidos los hechos y circunstancias que
caracterizan la situación en estudio (hallazgos) y sus aspectos positivos o negativos,
latentes y evidentes. Debe contener fundamentalmente información conceptual y
conclusiones del análisis. Es conveniente que los detalles analíticos se muestren como
anexos. Como mínimo el informe deberá incluir como información especifica;

- Plan estratégico y presupuesto; análisis de los principales rubros de recursos y
gastos a la fecha del informe y compararlo con años anteriores. Cuantificación de
metas y objetivos incluidos en la planificación estratégica de la empresa.
- Análisis del negocio; por excepción, si hay modificaciones relevantes respecto del
ultimo informe de avance.
- Áreas críticas seleccionadas; se deben extraer del informe de avance y se explicará
su funcionamiento, problemas detectados, los problemas comprobables, la
evidencia recolectada, pruebas desarrolladas, comentarios resultantes y
conclusiones alcanzadas. En el análisis realizado se utilizarán los indicadores
cuantitativos y cualitativos.
Francisco Javier Albornoz Jofré
Académico UCM - MBA E&F.
Informe …
- Sistemas de información; se detallarán los sistemas de información gerencial de que se
dispone en la organización y se evaluará su funcionamiento.

- Indicadores de rendimiento; en caso de existir un sistema de información gerencial, se
requiere analizar la confiabilidad y oportunidad de los datos de base, así como también
los indicadores seleccionados. En el informe se consignará el resultado de los
indicadores de rendimiento de las áreas críticas. En caso contrario, el equipo incluirá un
conjunto de indicadores de las áreas críticas. Se informará la opinión del ente auditado
respecto a los indicadores utilizados, en el caso de no compartir la inclusión de
determinados ratios.

Francisco Javier Albornoz Jofré
Académico UCM - MBA E&F.
Informe …
 Hallazgos, conclusiones y recomendaciones; se obtendrá la información de los
papeles de trabajos en los que se detalla los hallazgos encontrados, se indicará para
cada hallazgo la condición, criterio, causa efecto o conclusión, y la recomendación que
resulta del hallazgo.

 La conclusión es el resultado obtenido como consecuencia del análisis de cada hallazgo
específico. El informe deberá contener conclusiones cuando los objetivos de auditoría
lo requieren.

 Las conclusiones deberán formularse explícitamente y no dejar que sean deducidas por
los lectores. Las recomendaciones son medidas que a juicio del grupo de auditoría
permitirán a la organización lograr más eficaz, económica y eficientemente sus
objetivos propuestos, solucionando sus actuales problemas, previendo otros y
aprovechando al máximo las posibilidades que el medio externo y sus propios recursos
le ofrecen.
Francisco Javier Albornoz Jofré
Académico UCM - MBA E&F.
Informe …
 Organización auditada; la reunión de cierre tiene como objetivo presentar las
observaciones de la auditoría a los representantes de la empresa auditada, de tal modo
que se asegure que se han entendido claramente los resultados obtenidos, el auditor
encargado presenta las observaciones teniendo en cuenta el grado de importancia de
cada una de ellas, se le agradece al personal por su colaboración y apoyo para poder
ejecutar de la mejor forma posible dicha auditoría.

Francisco Javier Albornoz Jofré
Académico UCM - MBA E&F.
Seguimiento
 La auditoría no será efectiva si ha concluido con un buen informe y no se le
efectúa un seguimiento para verificar, que la empresa auditada ha puesto
en marcha las observaciones y recomendaciones que le ha propuesto el
equipo auditor. El método para efectuar el seguimiento, dependerá del tipo
de observación, y también de la importancia y materialidad de las
observaciones y recomendaciones.