nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

ASPEK KEPERILAKUAN PADA
PERENCANAAN LABA DAN
PENGANGGARAN
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Human Relationship
Menurut French et al:
Proses kerjasama dalam pengambilan
keputusan antara dua kelompok atau
lebih yang berpengaruh pada
pengambilan keputusan itu sendiri
dimasa yang akan datang
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Definisi anggaran
Hansen & Mowen: “Anggaran merupakan
alat untuk perencanaan yang menyatakan
pendapatan dan biaya untuk periode satu
tahun dan berfungsi sebagai alat
pengawasan bagi pihak manajemen
untuk mengadakan penilaian hasil-hasil
yang telah dicapai”.
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Fungsi anggaran
Hasil akhir proses perencanaan
Cetak biru perusahaan untuk bertindak
Alat komunikasi internal yang
menghubungkan beragam departemen
Standar terhadap mana hasil operasi yang
dapat dibandingkan
Sebagai alat pengendalian
Memotivasi manajemen untuk bertindak
konsisten

nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Fungsi anggaran

Menurut Hansen & Mowen:
Sebagai perencana jangka pendek
Sebagai alat kontrol

Menurut Siegel dan Marconi: Fungsi
anggaran bagi perusahaan, merupakan
gambaran perencanaan seluruh aktivitas
operasional perusahaan.

nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Menurut Argyris, 1952:
 System anggaran yang ada pada saat ini ternyata
menimbulkan ketidakpuasan terhadap karyawan.
Untuk itu ia mengusulkan diterapkannya partisipasi
dalam menyusun anggaran karena kontribusi
terbesar dari kegiatan penganggaran terjadi apabila
bawahan diperbolehkan untuk ikut serta
berpartisipasi.
 Dalam penyusunan anggaran, top management
perlu melibatkan bawahan agar anggaran yang
disusun dapat mencerminkan kebutuhan dan
kepentingan seluruh anggota
 Hal inilah yang mendorong munculnya
anggaran partisipatif


nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Anggaran partisipatif:
Menurut Hansen & Mowen:
Adalah anggaran yang disusun dengann
mengikutsertakan anggota organisasi
sehingga tercipta komitmen bersama untuk
mencapai target anggaran yang telah
diterapkan bersama dan diterapkan dengan
perilaku yang telah disepakati bersama pula
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Tiga tahapan penyusunan anggaran
Penetapan tujuan
Implementasi
Pengendalian dan evaluasi kinerja
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Langkah menyusun anggaran
Menentukan tujuan jangka pendek
Tujuan disesuaikan dengan sumber daya
Anggaran harus disusun, disetujui
kemudian di komunikasikan
Pengendalian, dengan membandingkan
hasil dengan dengan tujuan yang telah
dianggarkan
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Konsekuensi disfungsional dari
penyusunan anggaran
Rasa tidak percaya
Resistensi
Konflik internal
Efek samping lain yang tidak diinginkan

nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Relevansi ilmu keperilakuan dalam
lingkungan perencanaan
Dampak dari lingkungan perencanaan
Ukuran dan struktur organisasi
Gaya kepemimpinan
Stabilitas lingkungan organisasi
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Penelitian Argyris
Temuan dari penelitian tersebut adalah bahwa
anggaran digunakan untuk:
• alat melakukan tekanan
• sumber motivasi
• bertujuan untuk merumuskan masalah dan
• dasar untuk melakukan pengembangan
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Argyris melakukan penelitian mengenai “
The Impact of Budgets on People” pada
tahun 1952.
Temuan Argyris menyimpulkan bahwa
anggaran telah dipahami secara berbeda
oleh berbagai tingkatan dalam organisasi
seperti departemen anggaran, supervisor,
mandor dan para pekerja.
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Kerangka Analitis Variabel-Variabel Dalam Penelitian Penggunaan
Informasi Anggaran Dalam Evaluasi Kinerja

Dependent Intervening
Independent Antecedent
Moderator
Disfungsional
behaviour
Tension Budgetary Participation Needling Differentiation
Job Performance Resentment Accounting info Accuracy Raising Standards General leader style
Budgetary
Participation
Pressure Task Uncertainty Uncompromising
attitude
Unit size
Unit performance Fear of failure Environmental uncertainty Reward contingent
budget emphasis
Contagion effect
Budget motivation Job function Focus on negative results Environmental condition
Role conflict Business strategy BC,PC, and NA Style Realism/Accuracy of
budget
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Penelitian Hopwood (1973, 1976)

Kinerja dari sebuah informasi yang dihasilkan
oleh anggaran dapat dipakai untuk mengetahui
kesadaran dalam penggunaan biaya, tekanan
pekerjaan, hubungan interpersonal dan
manipulasi laporan akuntansi.
Penelitian ini juga menyebutkan bahwa terdapat
3 gaya evaluasi yang terkait dengan
pengendalian keuangan.
budget constrain style
non-accounting style
profit-conscious style
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dgn gaya
evaluasi


Karakteristik
kepemimpinan
Gaya Evaluasi
Budget
Constrained
Profit
Conscious
Non-
Accounting
Struktur yang
penuh inisiatif
Tinggi tinggi Rendah
Pertimbangan rendah tinggi tinggi
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Peranan Partisipasi Anggaran
terhadap Evaluasi Kinerja
 Schiff dan Lewin (1970)
a) Sebagai perencanaan yaitu bahwa anggaran
tersebut berisi tentang ringkasan rencana-rencana
keuangan organisasi masa yang akan datang.
b) Sebagai criteria kinerja yaitu anggaran dipakai
sebagai system pengendalian untuk mengukur
kinerja manajerial. Dari pernyataan tersebut dapat
dimengerti bahwa ada keterkaitan anggaran
dengan kinerja manajerial.
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan
Arah penelitian yang akan datang
1. Gaya pengawasan bukan merupakan variabel unit dimensional,
akan berbeda tergantung kepada dimensi waktu, sejauh mana
dan bagaimana budget digunakan dalam evaluasi kinerja.
2. Hanya sedikit bukti bahwa yang diketahui tentang proses
bagaimana pengaruh gaya pengawasan diperoleh.
3. Analisis pengaruh gaya pengawasan juga memerlukan pengujian
secara detail terhadap variabel moderating.
4. Sedikit perhatian yang dicurahkan pada pengaruh gaya
pengawasan terhadap formasi kelompok dan kaitannya dengan
peran gaya pengawasan dalam menciptakan dan mendorong
perbedaan antar kelompok.
5. Menganalisis faktor-faktor antecedent dari gaya pengawasan.
6. Disamping menggunakan metode survey, Penelitian kasus
deskriptif juga kemungkinanm akan bermanfaat, misalnya
Penelitian yang memfokuskan pada susunan gaya pengawasan.

Related Interests