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DIAGNOSTICO

ESTRATGICO
EXTERNO
Jaquelin Abaroa Rodrguez
Ma. Dulce Marcela Ramrez Garca
ENTORNO DINMICO Y CAMBIANTE
Las empresas presentan modificaciones en la
organizacin que pueden alterarla o transformarla.
DIMENSIONES DEL ENTORNO
EXTERNO
Entorno contextual o
macroentorn
Dimensin del entorno en la
organizacin de forma limitada.
Entorno de las relaciones o
microambiente
Dimensin del entorno donde la
organizacin es un participante de
un hecho.
CONOCIMIENTOS DEL ENTORNO
CONTEXTUAL O MACROENTORN
Se entiende como la situacin con la que se inserta
la organizacin.


El volumen de la informacin sobre el entorno
contextual es enorme.
EVALUACIN DEL ENTORNO
CONTEXTUAL
Rastrear Monitorear Prever Evaluar
INDICADORES DEL ENTORNO
CONTEXTUAL
Entorno o anlisis
demogrfico
Tamao, densidad y
distribucin geogrfica de l
poblacin.
Tasa de movilidad y proceso.
migratorio de l poblacin.
Tasa de crecimiento.
Estructura de edad, familiar y
vivienda.
Nivel de escolaridad.
Entono o anlisis
econmico
Ingreso real de la poblacin.
Tasa de distribucin de
ingresos.
Patrn de consumo y gasto.
Nivel de empleo.
Balanza de pagos nivel del
PIB.
tasa de inters, inflacin y
cambio.
ENTORNO O ANLISIS
POLTICO Y LEGAL
Poltica monetaria , tributaria,
fiscal y de prevencin social.
Legislacin tributaria, comercio,
laboral y penal.
Legislacin para proteccin
ambiental.
Estructura de poder.
Legislacin federal, estatal y
municipal
Polticas de regulacin,
desregulacin y privatizacin.
ENTORNO O ANLISIS
SOCIOCULTURAL
Habititos respecto a las
actitudes de las personas.
Creencias y aspiraciones
personales.
Relaciones interpersonales y
estructura social
Movilidad entre clases.
Estructura de la educacin-
ENTORNO O
ANLISIS
TECNOLGICO
Avance tecnolgico
Proceso de destruccin creativa
Aplicacin de nuevos campos en
la ciencia
Programas de investigacin y
desarrollo
Identificacin de patrones
aceptados
Manifestaciones reaccionarias
frente a los avances tecnolgicos
Adquisicin, desarrollo y
transferencia de tecnologa
Velocidad de los cambios
tecnolgicos y actualizacin del
pas
Proteccin de marcas y patentes
Nivel de investigacin y desarrollo
del pas
Incentivos gubernamentales para
el desarrollo tecnolgico
ENTORNO O
ANLISIS DE LOS
RECURSOS
NATURALES
Escasez de las
materias primas
Costo de la energa
Calentamiento global
Contaminacin
ambiental
Amenazas de
nuevas
enfermedades
Catstrofes naturales
Sustentabilidad

4. CONOCIMIENTO DEL ENTORNO DE LAS
RELACIONES O MICROENTORNO
El diagnostico estratgico externo debe trazar
una mapa del mbito de las relaciones de la
organizacin, el mas prximo e inmediato a
cada organizacin y con el cual tiene una
interaccin intensa.
ANLISIS SECTORIAL
Investigacin , monitoreo y las previsiones
sobre el sector de la actividad de la
organizacin.


los grupos estratgicos
La direccin de la evolucin sectorial mientras
pasa por las diferentes etapas de la competencia
a lo largo de una curva de cambios
El nivel de estabilidad del entorno
La composicin de las fuerzas de la competencia
que actan en el sector


1. GRUPOS ESTRATGICOS
Un grupo estratgico se compone de las
organizaciones de un sector que siguen
opciones estratgicas semejantes y
orientadas a grupos de clientes similares
RIVALIDAD ENTRE GRUPOS ESTRATGICOS
Grado de superposicin de los mercados meta
Resultado de la diferencia de productos
Grado de superposicin de las dimensiones
estratgicas
2. EVOLUCIN SECTORIAL
Transicin
Madurez
Descenso
emergencia
3. TURBULENCIA DEL ENTORNO
La probabilidad del cambio depende de:
A. La complejidad del entorno
B. La resistencia de los hechos

la capacidad de previsin depende de:
A. La rapidez del cambio
B. La incertidumbre del futuro

NIVEL DE TURBULENCIA DEL ENTORNO
(MODELO ANSOFF)
Ningn cambio
Cambio incremental vago
Cambio incremental acelerado
Discontinuidad previsible
Discontinuidad imprevisible
4. COMPOSICIN DE LAS FUERZAS
COMPETITIVAS
Nuevas
organizaciones
participantes
Amenaza de nuevos
participantes
Competidores
en el mercado
Proveedores
Poder de negociacin
de los proveedores
Productos
sustitutos
Compradores
Poder de negociacin
de los compradores
Amenaza de
sustitutos
Intensidad de la
rivalidad