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COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Castillo Marianny
Gonzlez Judith
Melndez Mariluz
Rojas Atis
Snchez Yolimar
Seccin: 4413
Definicin de Comportamiento
Organizacional
Es un campo de estudio que investiga el
impacto que los individuos, los grupos y
las estructuras tienen sobre el
comportamiento dentro de
las organizaciones, con el propsito de aplicar
tal conocimiento al mejoramiento de
la eficacia de la organizacin (ROBBINS, S.
1999).
IMPORTANCIA












Se relaciona con el estudio que la gente hace en
una organizacin y cmo ese comportamiento
afecta el rendimiento de sta ltima. Y debido a
que el Comportamiento Organizacional tiene
que ver especficamente con las situaciones
relacionadas con el empleo, no debera
sorprender el nfasis del comportamiento en su
relacin con los empleos, el trabajo, el
ausentismo, la rotacin de empleo,
la productividad, el rendimiento humano y
la gerencia.

Relacin con Otras Disciplinas
Es la ciencia que busca medir, explicar y a
veces cambiar el comportamiento de los
humanos y otros animales. Los psiclogos
estn interesados en estudiar y tratar de
entender el comportamiento humano.
Aquellos que no cesan de contribuir al
conocimiento del comportamiento humano,
son los tericos del aprendizaje y de
la personalidad, los socilogos de consejo, y
lo ms importante: los psiclogos industriales
y organizacionales.

Variables del Sistema Organizacional



Aplicaciones Del Comportamiento
Organizacional

Gestin
Calidad. Produccin y Productividad
Desarrollo Organizacional
Motivacin
Empowerment
Principales Factores que Influyen en el
Comportamiento de las Personasen en la
Organizaciones
Las personas (Relaciones Interpersonales).
Teoras X y Y.
La estructura forma de la Organizacin.
La tecnologa e infraestructura.
Recursos utilizados en el logro de los
Objetivos.
Medio Ambiente.
Metas del Comportamiento
Organizacional
Describir sistemticamente el modo que se
conducen las personas en distintas condiciones.
Ej. si los empleados esta motivados, el clima,
entre otros.
Comprender porque las personas se comportan
como lo hacen, en un departamento estn
motivados y en el otro no.
Predecir la conducta futura de los empleados. Ej.
Si estn motivados van a producir ms, si tienen
un buen clima laboral se van a sentir mas
satisfechos.
Diferencias Individuales
Cada persona es nica las diferencias son
sustanciales y es diversidad es valiosa para las
organizaciones toda ve que tienen un
potencial de creatividad y posibilidad de
innovacin inestimable.