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Planejamento

Tático


Profa. Marta Valentim


Marília
2008
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
Faculdade de Filosofia e Ciências – Campus de Marília
Departamento de Ciência da Informação
É um processo desenvolvido com o objetivo de
alcançar uma determinada situação almejada, de
modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços
e recursos existentes na organização.

Para isso, existem diversos níveis de
planejamento praticados por uma organização.

O planejamento é um processo gerencial, ou seja,
pensar em planejamento significa, portanto,
pensar em gerenciamento.
Planejamento
c2008, Valentim
Planejamento
c2008, Valentim
 Características

 Objetivos e
Metas

 Meios para
atingir os
objetivos e
as metas

 Métodos
operacionais e
alocação de
recursos
 Níveis

 Estratégico


 Tático



 Operacional
 Tipos

 Planejamento
Estratégico

 Planejamento
Tático


 Planejamento
Operacional
Planejamento
c2008, Valentim
Estratégia
Organizacional
Processos
Organizacionais
Operações
Organizacional
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento
Operacional
Nível Planejamento Conteúdo Prazo Características
Institucional
Intermediário
Operacional
Estratégico
Tático
Operacional
Longo
Médio
Curto
Genérico e
Sintético
Menos
genérico e
mais
detalhado
Detalhado e
analítico
Macroorientado: aborda
a empresa como uma
totalidade
Aborda cada unidade
de trabalho ou cada
unidade de custo
separadamente
Microorientado: aborda
cada tarefa ou operação
isoladamente
Planejamento
c2008, Valentim
Planejamento
Estratégico
Planejamento
Financeiro
Planejamento
da Produção
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de RH
Fluxo de Caixa
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Planos
Táticos
Planos
Operacionais
Investimentos
Aplicações
Produção
Manutenção
Abastecimento
Vendas
Propaganda
Treinamento
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
O planejamento tático tem por objetivo otimizar
determinada área e não a organização como um todo,
isto é, trabalha com decomposições dos objetivos,
estratégias e políticas estabelecidos no planejamento
estratégico.

O planejamento tático é desenvolvido em níveis
organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível
gerencial ou departamental, tendo como principal
finalidade a utilização eficiente dos recursos
disponíveis para a consecução de objetivos
previamente fixados, segundo uma estratégia
predeterminada, bem como as políticas orientadoras
para o processo decisório organizacional.
Planejamento Tático
c2008, Valentim
Planejamento Tático
 Características Principais:
 Processo permanente e contínuo;
 Aproxima o estratégico do operacional;
 Aproxima os aspectos incertos da realidade;
 É executado pelos níveis intermediários da
organização;
 Pode ser considerado uma forma de alocação de
recursos;
 Tem alcance mais limitado do que o planejamento
estratégico, ou seja, é de médio prazo;
 Produz planos mais bem direcionados às
atividades organizacionais.
c2008, Valentim
Conceito:

Representa uma tentativa da organização de
integrar o processo decisório e alinhá-lo à
estratégia adotada, para orientar o nível
operacional em suas atividades e tarefas, a
fim de atingir os objetivos organizacionais
anteriormente propostos (CHIAVENATO,
1994).

c2008, Valentim
Planejamento Tático
Questões essenciais:
 O quê fazer?
 Dá para fazer?
 Vale a pena fazer?
 Quem faz?
 Como fazer bem?
 Funciona?
 Quando fazer?

c2008, Valentim
Planejamento Tático
Planejamento
Estratégico
Planejamento
Financeiro
Planejamento
da Produção
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de RH
Fluxo de Caixa
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Planos
Táticos
Planos
Operacionais
Investimentos
Aplicações
Produção
Manutenção
Abastecimento
Vendas
Propaganda
Treinamento
c2008, Valentim Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
Planejamento Operacional
Preocupa-se com os métodos operacionais e
alocação de recursos:
 Detalhamento das etapas do projeto;
 Métodos, processos e sistemas aplicados;
 Pessoas: responsabilidade, função,
atividades/tarefas;
 Equipamentos necessários;
 Prazos e cronograma.
c2008, Valentim
c2008, Valentim
Planejamento Operacional
 Planos que especificam os detalhes de como
devem ser alcançados os objetivos organizacionais
globais;
 Detalhado e analítico;
 Curto prazo;
 Microorientado;
 Como fazer:
 Procedimento (método);
 Orçamento (recursos);
 Programação (tempo);
 Regulamento (comportamento).
Análise dos
objetivos
Planejamento do
uso do tempo
Planejamento dos
recursos
Avaliação dos
riscos
Políticas e
procedimentos
Estrutura
organizacional
Estabelecimento
do cronograma
Elaboração do
orçamento
c2008, Valentim
Planejamento Operacional
Análise dos
objetivos
Identificação
das
atividades
Programação
do trabalho
Cronograma
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Número Atividade Duração
Atividade
precedente
1 cxcxcx 1 mês 0
2 jhjhjhj 9 meses 1
3 kjkjkjk 1 semana 2
4 popop 6 meses 3
5 rerere 6 meses 4
6 sasas 1 mês 5
7 bvbvb 1 mês 6
n nnnnn n mês n
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Atividade 1
1 mês 0
Atividade 2
9 meses 1
Atividade 3
1 semana 2
Atividade 4
6 meses 3
Atividade 5
6 mês 4
Atividade 6
1 mês 5
Atividade 7
1 mês 6
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Atividade n
n mês n
Atividade n
Atividade 5
Atividade 4
Atividade 3
Atividade 2
Atividade 1
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Planejamento Operacional
c2008, Valentim
Atividades/Tempo
REFERÊNCIAS
c2008, Valentim
BRASILIANO, A. C. R.; BRANCO, L. Manual de planejamento tático e
técnico em segurança empresarial. São Paulo, Sicurezza, 2003. 175p.

CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 2.ed. São Paulo,
Makron Books, 1994. 522p.

CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e
aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p.