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QU ES UN LIDER?

QU ES UN LIDER?
*El lder es aquella persona que es capaz de
influir en los dems.

*Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un
equipo deportivo, un curso universitario, una
compaa de teatro, el departamento de una
empresa, etc.).

*Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro
del grupo; su opinin es la ms valorada.

*El liderazgo no tiene que ver con la posicin
jerrquica que se ocupa:
QU ES UN LIDER?
El liderazgo es el conjunto
de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
QU ES UN LIDER?
General Collin
Powell
1. El buen liderazgo implica la
responsabilidad del bienestar de todo
el grupo. Algunas de las decisiones
que tomes podrn molestar a ciertos
individuos: esto es inevitable. Tratar
de ser bueno con todos invitar a la
mediocridad y a poner en peligro tus
objetivos como lder.
12 Reglas de Liderazgo
QU ES UN LIDER?
2. El da que tus soldados dejen de traerte
sus problemas, es el da en que dejaste de
liderarlos: Mantente disponible y accesible.
Con frecuencia, pedir ayuda se ve como un
acto de debilidad, que llevan a bajo
desempeo. Muestra tu preocupacin por la
gente que est debajo de ti.
3. No te dejes confundir por los expertos
y lites. Los expertos usualmente tienen
ms datos que buen juicio: Cuestiona
siempre lo que dicen los expertos, si no lo
entiendes. No asumas que saben ms que
t, y nunca dejes que te hagan aceptar
algo que no entiendes completamente.
QU ES UN LIDER?
4. No tengas medio de retar a los
profesionales, an en su propio
terreno: Aprende de los profesionales;
bscalos como mentores y socios. Pero si no
ests de acuerdo con lo que dicen, djales
saber. La reputacin no debera ser un
obstculo para el progreso.
5. No descuides los detalles. Cuando las
mentes de todos estn distradas,
el lder debe estar doblemente pendiente:
Todas las ideas y visiones en este mundo no
tienen ningn valor si no pueden ser
implementadas en forma rpida y eficiente.
Los buenoslderes delegan y empoderan a
otros en forma liberal, pero siguen prestando
atencin a los detalles cada da.
QU ES UN LIDER?
6. No sabes cundo te puedes salir con la
tuya, hasta que pruebas: No esperes a que
te den permiso hazlo. Si le preguntas a
demasiadas personas, seguramente alguno
de ellos te dir que no. Entonces, no
preguntes.
7. Siempre busca debajo de la apariencia
superficial: No asumas que las realidades
de hoy continuarn maana en una forma
limpia, linear y predecible. Toma los pasos
necesarios para resolver problemas a
medida o si es posible antes de que
surjan.

QU ES UN LIDER?
8. Slo atrayendo a las mejores personas
conseguirs grandes logros: Rodate con
los ms brillantes y los mejores. Harn la
diferencia entre una organizacin y el logro.
9. Nunca dejes que tu ego se acerque
tanto a tu posicin, que cuando
desaparezca tu posicin, tu ego se
vaya con sta: El cambio suele ser
aplastado por gente que se aferra a su
territorio. Los lderes efectivos crean un
clima en el cual el valor de una persona
es determinado por su disposicin a
aprender nuevas habilidades y asumir
nuevas responsabilidades.
QU ES UN LIDER?
10. El optimismo perpetuo es un
multiplicador de fuerzas: Los lderes que
culpan a otros y se quejan mucho,
promueven esas mismas conductas en su
gente. Tenga una actitud que diga aqu
podemos cambiar las cosas, podemos
alcanzar nuestras metas, podemos ser los
mejores.
11. Divirtete en tu misin. Toma un
descanso cuando te lo merezcas. Pasa
tiempo con tu familia: Conseguir el
equilibrio adecuado es fundamental; una
vida feliz en el hogar implica mayor
productividad en el trabajo.
QU ES UN LIDER?
12. El liderazgo es
solitario: La esencia
del liderazgo es la disposicin
para tomar decisiones difciles.
Preprate para estar solo.

QU ES UN LIDER?
Los Lderes no crean
seguidores
Los Lderes
crean ms
lderes
QU ES UN LIDER?
EL LIDER
NACE O SE
HACE?
QU TIENEN EN COMN ESTOS PERSONAJES?
* Ambicin y energa.
* Deseo de dirigir.
* Honestidad e integridad.
* Confianza en uno mismo.
* Inteligencia y conocimiento del
entorno.
LOS LIDERES NACEN.
LOS LDERES SE HACEN
* Muchos directivos que triunfan en
determinadas organizaciones, fracasan en
otras.
* Existen personas que se convierten en
lderes ante determinadas condiciones,
cuando hasta el momento no se haban
identificado como tales.
* Las capacidades del buen directivo pueden
ser aprendidas, si existe la predisposicin y
la motivacin adecuadas.
TAMBIN PODEMOS PREGUNTARNOS.
POR UN LIDERAZGO QUE
DEPENDA MAS DEL EFECTO DEL
LIDER EN LOS SEGUIDORES QUE
DE LA PERSONALIDAD MISMA DEL
LIDER O DE SUS CONDICIONES
EXCEPCIONALES
POR LO TANTO PODEMOS AFIRMAR QUE
LOS LIDERES SON AQUELLAS
PERSONALIDADES CREADORAS QUE
DAN SIEMPRE RESPUESTAS
EXITOSAS A LOS DESAFIOS DEL
MEDIO Y QUE EN RAZN DE SU
INTEGRIDAD Y DE SU COMPROMISO
CON EL GRUPO SON LIBREMENTE
SEGUIDOS POR LA MAYORA
PARA EL LIDER
MOTIVACI
N
ACTUACI
N
CAPACIDADES
INTELECTUALE
S,
EMOCIONALES,
PRODUCTIVAS
HABILIDADES
PERSONALES DE
COMUNICACIN Y
MANEJO DE LOS
GRUPOS
ADMINISTRACIN
DEL TIEMPO Y
NEGOCIACIN
DADO QUE EL LIDERAZGO DEBE SER CAPAZ DE
CONSEGUIR
SEGUIDORES
IMPULSAR LA VISIN
PRODUCE RESULTADOS
PROMUEVE EL CAMBIO
GENERA COMPROMISOS
FIJA METAS
DA RECOMPENSAS
ESTABLECE SANSIONES
DELEGA
RESPONSABILIDADES
OFRECE EJEMPLARIDAD
EN LOS VALORES
ASUME RIESGOS

LIDER SE
HACE
PROCES
O
FORMATI
VO
PROCES
O DE
ACCIN
EL LIDER Y SU
CONTEXTO
EL LDER Y SU CONTEXTO
EL LDER Y SU CONTEXTO
EL LDER Y SU CONTEXTO
CUAL ES ESL PAPEL DE
LOS LDERES EN EL SIGLO
XXI?
CUALES SON LAS
TENDENCIAS DEL
LIDERAZGO EN ESTE
SIGLO?
CUALES SON LAS
CONCEPCIONES DE
AUTORIDAD, PODER Y
LIDERAZGO?
EL LDER Y SU CONTEXTO
ES IMPORTANTE DESTACAR QUE LAS
ORGANIZACIONES PARA ENFRENTAR LOS
ALTOS NIVELES DE INCERTIDUMBRE Y
CAMBIOS ACELERADOS NO PUEDEN
SEGUIR FUNCIONANDO DESDE LA
PERSPECTIVA DE LA INDIVIDUALIZACIN
DE SUS INTEGRANTES, SINO AGRUPADOS
EN EQUIPOS, CAPACES DE ABORDAR CON
CREATIVIDAD E INNOVACIN LAS
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS QUE
ESTAS ENFRENTAN Y ENFRENTARN
(Blanchard y Randolph)
EL LDER Y SU CONTEXTO
LOS LIDERES
DEBEN
ESTIMULAR
PENSAMIENT
O CREATIVO
A SUS ASOCIADOS
PARA QUE SE
DEDIQUEN A
TRABAJAR EN LOS
OBJETIVOS DE
MANERA
EXCELENTE
PARA LIDERAR UN CAMBIO CONSTRUCTIVO
FIJAR UNA
ORIENTACIN
COORDINAR A
LAS PERSONAS
MOTIVAR A LAS
PERSONAS
CULTURA DE LIDERAZGO
PLANIFICAR Y
PRESUPUESTA
R
ORGANIZAR Y
DOTAR DE
PERSONAL
CONTROLAR Y
RESOLVER
PROBLEMAS
RESUMIENDOEL LDER DEBE SER.
EL LDER EN LA FORMACIN DE LA CULTURA
EMPRESARIAL
QU ES LA CULTURA EMPRESARIAL?
La cultura de la empresa es el conjunto de
formas de actuar, de sentir y de pensar que se
comparten entre los miembros de la
organizacin y son los que identifican a la
empresa ante los clientes, proveedores y
todos los que conocen de su existencia. Sus
normas, sus valores, sus hbitos. Es, en
definitiva, lo que es la empresa.
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA EMPRESARIAL
Autonoma individual. Es el grado de
iniciativa y responsabilidad que cada uno de
los miembros tiene dentro de la organizacin
para dar inicio a cualquier actividad.
Estructura. Es la forma como est
organizada la empresa y las normas,
polticas y reglamentos que rigen la
empresa.
Apoyo. La calidad y la cantidad de la
ayuda que los gerentes manifiestan a sus
subordinados
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA EMPRESARIAL
Identidad. Consiste en que cada
miembro de la organizacin se
identifique no solamente con sus
amigos o compaeros de su equipo de
trabajo, sino tambin con la
organizacin en general
Desempeo. Se refiere a la forma de
evaluar y de motivar el desempeo
laboral de los trabajadores, as como
de la importancia que se le d a los
reconocimientos.
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA EMPRESARIAL
Tolerancia al conflicto. Es la
habilidad tanto individual como
grupal para manejar las relaciones
entre compaeros y las situaciones
difciles.
Tolerancia al riesgo. Es la
capacidad para innovar y enfrentar
situaciones de peligro
COMO SE TRANSMITE LA CULTURA A LOS EMPLEADOS?
Historias. Ancdotas que surgieron en
la organizacin y que se refieren a los
fundadores. Las ancdotas ejemplifican
decisiones fundamentales que afectan el
futuro de la empresa. Es la mejor forma
de transmitir normas y valores de la
institucin.
Rituales. Son las secuencias
constantes de las actividades para
reforzar los valores de la organizacin.
COMO SE TRANSMITE LA CULTURA A LOS EMPLEADOS?
Smbolos materiales. Es el diseo y la forma
como estn dispuestos los elementos materiales
de la organizacin; los espacios, mobiliario,
uniformes, privilegios ejecutivos. Estos smbolos
materiales dan pauta a los miembros de la
organizacin para darse cuenta de quin es
importante y cul es la conducta apropiada que
debe aportarse.
Lenguaje. Cada rea de la organizacin
tiene un lenguaje particular que lo hace distinto
a otras y que da identidad a sus integrantes
como parte de una determinada cultura o
subcultura
FUNCIONES DE LA CULTURA
La cultura de una organizacin promueve el cumplimiento de
funciones que sern determinantes para que sus miembros se
adapten exitosamente al grupo. Para establecer una cultura, uno
de los objetivos primordiales es guiar la integracin de cada uno
de sus miembros
Definir los lmites. A travs de
normas y valores propios y autnticos
que se establecen progresivamente, son
los elementos que hacen a la
organizacin diferente de otra, los que la
hacen nica y autntica.
FUNCIONES DE LA CULTURA
Sentido de identidad. Las normas y los valores,
cuando son propias de la organizacin transmitirn a los
trabajadores el sentimiento de identidad. El fin es
hacerlos sentir elemento nico de la cultura de la
organizacin.
Intereses comunes. Para promover un
compromiso personal de cada uno de los
empleados y evitar inter- eses individuales, es
importante compartir principios y valores, y
convertir los esfuerzos en trabajo para la
construccin del bien comn
FUNCIONES DE LA CULTURA
Socializar el trabajo. La cultura es una
forma de integrar al individuo a la
organizacin, al aumentar la estabilidad del
sistema y establecer normas de respeto y
convivencia entre sus integrantes.
Coordinar toda la organizacin. La cultura se
encarga de guiar y moldear las actividades de los
miembros de una institucin, de promover que su
comportamiento se dirija hacia el bien comn, para
ello se auxilian de las normas y los principios de
convivencia, cooperacin, tendencia a la accin,
autonoma, iniciativa, productividad, mano de obra,
espritu prctico y valores claros, entre otros.
LA CULTURA DE LA EMPRESA SE BASA EN
CULTURA DE LA
EMPRESA
VISIN
MISIN
VALORES
La gente que la conforma es lo que
verdaderamente hace que Google sea el
tipo de empresa que es. Contratamos
personas inteligentes y decididas, y
valoramos el talento ms que la
experiencia. Aunque los empleados de
Google comparten objetivos y visiones
comunes en la empresa, nos
relacionamos con todo tipo de gente y
hablamos cientos de idiomas, lo cual
refleja el pblico internacional al cual
brindamos servicios. Cuando no estn
trabajando, los empleados de Google se
ocupan de sus intereses, que van desde
ciclismo a apicultura y de frisbee a foxtrot.
VALORES.


Comunicacin.- Nosotros tenemos la obligacin de comunicar. Aqu, nosotros tenemos el
tiempo de trabajar uno con otro... y escuchar. Nosotros creemos que esa informacin es
inevitable de moverse y esa informacin mueve gente.

Respeto.- Nosotros tratamos a otro como nosotros queremos que se nos trate. Nosotros no
toleramos el abuso o el irrespeto en el trato.

Integridad.- Nosotros trabajamos con clientes y escenarios abiertamente, honestamente y
sinceramente. Cuando nosotros decimos que haremos algo, nosotros lo haremos; cuando
nosotros decimos que no podremos hacerlo o no lo haremos, entonces nosotr os no lo
haremos.

Excelencia.- Nosotros estamos satisfechos con nada menos que no sea lo mejor en todo lo
que hacemos. Nosotros continuaremos por mejorar la barra para cada uno. La mejor
diversin
aqu ser para todos nosotros en descubrir solo como hacerlo.
EMPLEABA A MAS DE
21.000 PERSONAS EN
MAS DE 40 PAISES
EN PRINCIPIO SE
DEDICABA A LA
ADMINISTRACIN DE
GASEODUCTOS, ASI
COMO A LA
ADMINISTRACIN DE
ENERGA ELCTRICA.
EN SUMA.
la cultura permite
desarrollar la capacidad para
sobrevivir, adaptarse,
mantenerse y crecer, con
independencia de las
funciones que la organizacin
desempea hoy.
EL LIDER LA
GESTIONA, LA HACE
ACTIVA
ATRIBUTOS DEL LIDER2DA. SEMANA

ATRIBUTOS DEL LIDER

VISION
UN LIDER ES UN
INDIVIDUO QUE VE MS
QUE LOS DEMS, VE MAS
ALL QUE LOS DEMS, Y
VE ANTES QUE LOS
DEMS (LEROY EIMS)
EL EJEMPLO
EFICAZ DEL LDER
HACE QUE LA
IMAGEN TOME
VIDA !
ATRIBUTOS DEL LIDER

AUTOESTI
MA
QUIEREN SABER CUAL ES
NUESTRA META?
RESPONDO CON UNA SOLA
PALABRA: LA VICTORIA A
TODA COSTA, VICTORIA A
PESAR DE TODO EL
TERROR, VICTORIA AUNQUE
EL CAMINO SEA LARGO Y
DURO; PORQUE SIN
VICTORIA , NO HAY
SOBREVIVENCIA (WINSTON
CHURCHILL)
ATRIBUTOS DEL LIDER

CAPACIDAD DE
NEGOCIAR
Proceso interactivo de discusin
A pesar de tener una posicin slida, un
buen negociador entiende que existen
aspectos que probablemente tendr que
sacrificar por un objetivo mayor.
Un buen negociador sabe construir puentes

Influir para alcanzar un acuerdo
mutuamente satisfactorio
En cualquier transaccin en la vida,
debemos pensar en ganar/ganar.
Cualquier otro tipo de transaccin que no
sea ganar/ganar es destructiva debido a
que produce un perdedor. Personas
efectivas se convierten en los mejores
multiplicando sus aliados, no sus
enemigos.

ATRIBUTOS DEL LIDER

CAPACIDAD DE
NEGOCIAR
Construir relaciones en el largo plazo
Siempre necesitamos asegurarnos de que la
negociacin no slo trae beneficios para
nosotros sino que ayudan al individuo del
otro lado de la mesa a tener un negocio
sostenible en el largo plazo. Si no, perdemos
ambos (aunque d la impresin de que
estamos ganando).
ATRIBUTOS DEL LIDER

COMUNICAD
OR
UNA COSA ES
COMUNICARSE CON LAS
PERSONAS PORQUE
USTED CREE QUE TIENE
ALGO DE VALOR QUE
DECIR. OTRA COSA ES
COMUNICARSE CON LAS
PERSONAS PORQUE CREE
QUE ELLAS TIENEN VALOR.
EL TRABAJO DEL
LIDER ES INICIAR EL
CONTACTO CON LA
GENTE
ATRIBUTOS DEL LIDER

EMPATI
A
Empata significa la capacidad de
considerar a fondo los sentimientos
de otras personas, lo mismo que
otros factores, dentro del proceso de
tomar decisiones. La empata es
muy importante hoy en da como
componente del liderazgo por tres
razones: el uso creciente de
equipos, el ritmo rpido de
globalizacin, y la creciente
necesidad de retener talento.
"no significa adoptar las emociones de
otras personas como propias y tratar de
complacer a todo el mundo"
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDER
AUTOCRATICO
los lderes tiene el poder absoluto
sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff tienen una
pequea oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son
para el bien del equipo o de la
organizacin. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas de
esta manera. A menudo el liderazgo
autocrtico tiene altos niveles de
ausentismo y rotacin del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin
calificacin el estilo puede ser
efectivo, porque las ventajas del
control superan las desventajas.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDER
AUTOCRATICO
Ventajas:
* Es eficiente
* Se consiguen resultados a corto plazo
* Es muy efectivo en situaciones
estresantes o en situaciones en las que
hay que tomar una rpida decisin
* Se supervisa a los trabajadores, lo que
disminuye la probabilidad de que los
trabajadores se adormezcan o flojeen en
sus tareas
* Hay un control total sobre todo el
proceso
el proceso de trabajo es simplificado ya
que todo pasa por la misma persona, que
est al corriente de todo
LIDER
AUTOCRATICO
TIPOS DE LIDERAZGO
Desventajas:
* Puede ser frustrante y estresante para
los trabajadores
* Hay pocos elogios
* El lder slo se comunica con el grupo
cuando se cometen errores
* No hay participacin de los empleados
puede crear miedo en el grupo, lo que
produce mayor ausentismo y menor
motivacin, lo que dificulta el proceso y
empeora el resultado omite ideas y
opiniones del grupo
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDER
BUROCRTICO
Los lderes burocrticos hacen
todo segn "el libro". Siguen
las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como
trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso
peligroso) o cuando largas
sumas de dinero estn en
juego
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
CARISMATICO
Un estilo carismtico de liderazgo es
similar al liderazgo transformacional,
porque estos lderes inspiran muchisimo
entuasiasmo en sus equipos y sus muy
energticos al conducir a los dems. de
todas formas los lderes carismticos
tienden a creer ms en si mismos que en
sus equipos y esto genera problemas, y un
proyecto o la organizacin entera podran
colapsar el da que el lder abandone la
empresa. En los ojos de los seguidores, el
xito est ligado a la presencia del lder
carismtico.

TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
O
DEMOCRATICO
A pesar que es el lder democrtico el que
toma la ltima decisin, ellos invitan a otros
miembros del equipo a contribuir con
el proceso de toma de decisiones. Esto no
solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino
que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su
propio destino asi que estn motivados a
trabajar duro, ms que por una recompensa
econmica.
Ya que la participacin democrtica toma
tiempo, este abordaje puede durar mucho
tiempo pero a menudo se logra un buen
resultado. Este estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es ms importante
que la velocidad o la productividad.

TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
O
DEMOCRATICO
Desventajas:
* Es un proceso lento
* Es arriesgado si el lder no sabe
estimular las habilidades de empata y
apoyo
* El lder debe contar con muchas
capacidades asertivas y de colaboracin
* Se deposita mucha confianza en el
grupo
* Es difcil tener a todo el grupo contento


TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
LAISSEZ FAIRE
Esta expresin francesa significa
"djalo ser" y es utilizada para
describir lderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por
su cuenta. Puede ser efectivo si los
lderes monitorean lo que se est
logrando y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo el
liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de
liderazgo puede darse solo cuando
los mandos no ejercen suficiente
control.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
ORIENTADO A LAS
PERSONAS U
ORIENTADO A LAS
RELACIONES
Es el opuesto al liderazgo
orientado a la tarea. Con el
liderazgo orientado a las
personas, los lderes estn
completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos. Es un
estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a
fomentar la colaboracin
creativa. En la prctica la
mayora de los lderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la
tarea y el liderazgo orientado a
las personas.

TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
NATURAL
Este trmino describe al lder que no est
reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una
organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo,
se describe como lder natural. Algunos lo
llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo
es una forma democrtica de liderazgo
porque todo el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo
en un mundo donde los valores son cada
vez ms importantes. Otros creen que en
situaciones de mucha competencia, los
lderes naturales pueden perder peso por
otros lderes que utilizan otros estilos de
liderazgo.

TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
ORIENTADO A
LA TAREA
Los lderes altamente orientados
a la tarea, se focalizan solo en
que el trabajo se haya cumplido
y pueden ser un poco
autocrticos. Estos lderes son
muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el
bienestar de sus equipos, as
que tienen problemas para
motivar y retener a sus
colaboradores.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
Este estilo de liderazgo nace con la
idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente
a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio
del esfuerzo y la aceptacin hacia
las tareas que les da su lder. El
lder tiene derecho a castigar a
quien considere que su trabajo no
est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo
de management, no un verdadero
estilo de liderazgo, porque el foco
es hacia la ejecucin de tareas de
corto plazo.

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
TIPOS DE LIDERAZGO
Ventajas:
* Hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y
considerado
* Es una forma de liderar efectiva,
ya que ambas partes consiguen
su objetivo.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
Desventajas:
* Tiene poco alcance
* Dura mientras se realiza el
intercambio, por lo que no hay
lealtad permanente
* Si se emplea slo este tipo de
liderazgo, se pierde la posibilidad de
generar mayor efectividad en la
empresa
* Gestin pasiva por parte del lder,
ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado
* La relacin entre lder y trabajador
es impersonal


TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
TRANSFORMACIO
NAL
Los lderes transformacionales son
considerados los verdaderos
lderes por la mayora de los
tericos del liderazgo. Inspiran a
sus equipos en forma permanente,
y le transmiten su entusiasmo al
equipo. A su vez estos lderes
necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es
por ello que muchas
organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el
liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o
managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIO
NAL
TIPOS DE LIDERAZGO
Ventajas:
* Desarrollo de habilidades sociales
* El lder es un ejemplo a seguir
* Aumento de la autoestima de los
trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
* Menores costes porque no es
necesario rotar o sustituir
trabajadores
* Mayor probabilidad de haber
nuevas y mejores iniciativas
* Aprendizaje corporativo
LIDERAZGO
TRANSFORMACIO
NAL
TIPOS DE LIDERAZGO
Desventajas:
* Asume que hay motivacin por
parte del trabajador
* Los resultados son visibles a
largo plazo
* No todos los lderes pueden
ser transformadores
* Carece de detalles de
aplicacin
* Hay un gran potencial de
abuso ya que no siempre se
utiliza moralmente