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GESTION DE

INVENTARIOS
Mg. Fredi Tuesta Torres
ftuesta@usat.edu.pe
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Administracin de Empresas
GESTION INVENTARIOS
I
N
V
E
N
T
A
R
I
O

E
N

U
N
I
D
A
D
E
S
























Q

=

T
A
M
A

O

D
E
L

P
E
D
I
D
O

TIEMPO
Q
Q / 2
INVENTARIO PROMEDIO = Q / 2
COSTO DE CADA
PEDIDO
x
NUMERO DE
PEDIDOS
O x (S/Q)
O = Costo Pedido
S = Demanda total
Q = Tamao de
pedido
COSTO
MANTENER C/U
x
PROMEDIO
TAMAO PEDIDO
C x (Q/2)

C = Costo de
mantenimiento
por unidad

T = C(Q/2)
+
O(S/Q)

COSTO
TOTAL DE
INVENTARIO
Ladrillera:
Demanda estimada de ladrillos anuales 1000,000 unidades.
Costos: Pedido ( Tramitacin, envo de proveedor) $ 90.00
Mantenimiento ( Almacn, seguridad, costo oportunidad) $ 0.05
TAMAO
PEDIDO
PEDIDOS POR
AO
INVENTARIO
MEDIO
COSTOS POR
PEDIDO
COSTOS DE
INVENTARIO
Ladrillos por
pedido
Comprar
anuales
Tamao
pedido/2 $ 90.00 $ 0.05
1,000,000 1
500,000 2
200,000 5
100,000 10
60,000 17
50,000 20
20,000 50
10,000 100
VARIACION DE LOS COSTOS DE INVENTARIOS
COSTOS
TOTALES
TAMAO
PEDIDO
PEDIDOS POR
AO
INVENTARIO
MEDIO
COSTOS POR
PEDIDO
COSTOS DE
INVENTARIO
Ladrillos por
pedido
Comprar
anuales
Tamao
pedido/2 $ 90.00 $ 0.05
1,000,000 1 500,000 90 25,000 25,090
500,000 2 250,000 180 12,500 12,680
200,000 5 100,000 450 5,000 5,450
100,000 10 50,000 900 2,500 3,400
60,000 17 30,000 1,503 1,500 3,003
50,000 20 25,000 1,800 1,250 3,050
20,000 50 10,000 4,500 500 5,000
10,000 100 5,000 9,000 250 9,250
VARIACION DE LOS COSTOS DE INVENTARIOS
COSTOS
TOTALES
3,000
1,500
Costos Totales
Costos de
Mantenimiento
Costos de
Pedido
Costos $
Tamao de los pedidos
60,000
Ladrillos Lote
econmico de
pedido
2 ( O ) ( S )
Q* = --------------
C
O : Costo de cada pedido
C : Costo de Mantenimiento
S : Uso(Demanda) Total de pedidos
2 (90) (1000,000)
Q* = ------------------------ = 60,000 unidades
0.05
Ejercicio:

Comercial Beta proyecta una demanda de su producto Mangos
Enlatados de 36,000 unidades para el prximo ao. Cada unidad de
producto tiene un costo de S/. 500 y hacer cada pedido de reposicin le
demanda gastos del orden de los S/. 5,300. Quiere asegurar atender la
demanda sin dificultades pero le interesa saber cual sera el volumen de
compra mas econmico, considerando que los costos del almacenaje y
mantenimiento por cada producto representa el 26 % de su costo. Cuanto
sera el nmero de pedidos en el ao y cada cuantos das en promedio deben
hacerse?
Cantidad a la que el inventario debe
disminuir para ordenar otra ves el Lote
Econmico (Q*)
Unidades
Das
100
200
5 10 15 20 25
Punto de
reposicin
Tiempo de
entrega :
5 das
Q*
Demanda
diaria :
20 unidades
Tomando en cuenta la incertidumbre de la
demanda del inventario y el tiempo de
entrega es aconsejable tener un
INVENTARIO DE SEGURIDAD.
Unidades
Das
100
200
5 10 15 20 25
Punto de
reposicin
Q*
300
Unidades
Das
100
200
5 10 15 20 25
Punto de
reposicin
(PR)
Q*
300
PR = (Tiempo entrega promedio x Demanda Promedio) + Inventario de Seguridad



INCERTIDUMBRE
DEMANDA
INCERTIDUMBRE
TIEMPO
ENTREGA
COSTO DE TENER
INVENTARIOS
COSTOS DE NO
TENER
INVENTARIOS
Ejercicio :

Una empresa vende 5,000 filtros de aire al mes. Se ha determinado que el
costo de realizar el pedido es de $ 200 y mantener el stock en almacn tiene
un costo de $ 1.4 por unidad. Los pedidos de reposicin requieren un
promedio de 5 das para la entrega de las unidades ordenadas.
Determinar:
a) El lote econmico de pedido
b) El Costo Total de Inventario
c) El punto de reposicin y el inventario de seguridad adecuado
Enfoque de la administracin y control de
inventarios, en el que los inventarios se
adquieren y se incorporan a la produccin
en el momento justo en que se necesitan.
Caso Integral:

Interandina Autos, es concesionario de autos MBS. Sabe que la exhibicin de autos
en su Auto Hall tiene impacto directo en el incremento de las ventas, no obstante
tambin en sus costos de mantener esos stocks. De manera inversa, un menor
nmero de stock, reduce el costo de inventario, pero tambin las ventas.
El Directorio ha solicitado evaluar la posibilidad de incrementar el promedio de
inventario (en exhibicin) de 32 a 48 unidades, pero necesita estar seguro del
impacto de esta decisin en el valor de su negocio.
Para la evaluacin se tiene la siguiente informacin (supuestos):
1) Los costos de hacer el pedido ascienden a $ 100 por orden.
2) Los costos de mantener un automvil en stock es de $ 500 por ao
3) Interandina Autos financia toda su deuda a corto plazo a una tasa del 6% TEA
y el financiamiento no corriente a 8 % TEA
4) El costo de cada automvil (puesto entienda) es de $ 5,000 y su precio de
venta en promedio es de $ 6,000.
5) En el Auto Hall se exhiben en promedio 32 unidades. Las ventas son regulares
durante todos los meses y se venden en promedio 200 vehculos al ao.
6) De acuerdo con las estimaciones y experiencia, el incremento del inventario de
32 a 48, representara aumentar las ventas a 232 en el ao
7) El incremento en los dems gastos operativos es proporcional al de las ventas.
8) El Impto. a la renta es del 40%.
Determinar el Q*, los Fondos adicionales de Financiamiento(Inversin) y el impacto
en los resultados.


ACTUAL NUEVA
VENTAS
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
(-) Costos de Inventario
(-) Otros gastos operativos 85,000
Utilidad Operativa
(-) Costo Financiero
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuesto a la renta
UTILIDAD NETA
VARIACION RESULTADOS
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
POLITICA DE INVENTARIO
INTERANDINA AUTOS
ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA
ACTUAL NUEVA
ACTIVOS
Caja 47,000
Cuentas por Cobrar 63,000
Inventario 160,000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 270,000
Inmuebles Maq. Y Equipo 72,000
TOTAL ACTIVOS 342,000
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Pagar 50,000
Prstamos corto Plazo 74,000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 124,000
Deudas a Largo plazo 45,000
TOTAL PASIVOS 169,000
Capital social 35,000
Capital adicional 34,000
Utilidades acumuladas 104,000
TOTAL PATRIMONIO 173,000
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 342,000
FONDOS ADICIONALES REQUERIDOS
BALANCE GENERAL
POLITICA DE INVENTARIO