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03/11/2014

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QUE ES EL COSTO?
EL COSTO ES LA EXPRESIN DE LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA LOGRAR UN
RESULTADO PRODUCTIVO DADO, SER IGUAL
A
LAS
CANTIDADES
DE
FACTORES
PRODUCTIVOS (EXPRESADAS EN TRMINOS
FSICOS Y HOMOGENEIZADOS EN TRMINOS
MONETARIOS) NECESARIOS PARA OBTENER
EL RESULTADO PRODUCTIVO.
LO QUE SE PAGA POR UNA COSA, EN SENTIDO
FIGURADO EQUIVALE A ESFUERZO, FATIGA.

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COMPONENTES DEL COSTO

Cz,y = Qz,y * Pz
Czy: Costo del factor productivo z para obtener
el resultado productivo y.
Qz,y: Cantidad fsica sacrificada del factor z
para obtener el resultado productivo y.
Pz = Precio unitario del factor productivo z.

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PRECIO DE VENTA

INGRESO
MARGINAL O
BENEFICIO

COSTO TOTAL

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QUE ES EL PRECIO DE
VENTA ?
VALOR EN QUE SE ESTIMA UNA
COSA, AL TRASPASAR LA
PROPIEDAD DE LA MISMA.
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QUE ES EL
BENEFICIO ?
UTILIDAD, PROVECHO.
BIEN QUE SE HACE O SE
RECIBE.

BIEN QUE TIENE QUE


RECIBIRSE.
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DIVISION DE LA EMPRESA
EN CENTROS
DE COSTOS
CENTROS PRODUCTIVOS
CENTROS AUXILIARES
CENTROS DE GASTOS
GENERALES
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CENTROS
PRODUCTIVOS

CENTROS
AUXILIARES

Cermica
CATALUNYA

CENTROS
DE G.G.
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CENTROS PRODUCTIVOS

HORNOS
MOLINOS
ZARANDAS, CINTAS TRANSP.
TRATAMIENTOS TERMICOS
MONTAJE
AMORTIZACIONES, ETC...

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CENTROS AUXILIARES

MATRICERIA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTES INTERNOS
DEPOSITOS
USINA
AMORTIZACIONES, ETC...

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CENTROS DE GASTOS
GENERALES

OFICINAS EN GENERAL
TRANSPORTES EXTERNOS
ADMINISTRACION
FINANZAS
GERENCIA GENERAL
AMORTIZACIONES, ETC...

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COSTOS FIJOS
Son aquellos que en su cuanta total

permanecen
constantes
ante
variaciones en el nivel de produccin,
por las caractersticas de los factores
productivos que los generan o bien por
razones de decisin o planeamiento.

Son independientes del volumen de la


produccin.
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COSTOS FIJOS
Dos tipos:
Costos Fijos de capacidad o estructurales:
representan la remuneracin de aquellos
factores productivos que condicionan o
determinan la capacidad del ente de
produccin con prescindencia de su uso,
previsto o real, y que permanecern sin
variacin en tanto no se modifique, la
capacidad de produccin. Necesariamente sus
modificaciones requerirn de una decisin de
inversin
o
desinversin.
Ej:
seguros
alumbrado, impuestos, alquileres, etc.
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COSTOS FIJOS
Costos Fijos de operacin u operativos:
son consecuencia de una decisin de uso de la
capacidad de produccin de la empresa, y se
mantendrn constantes mientras no se
modifique aquella decisin. Se producen
solamente cuando la planta opera. Ej: personal
de supervisin, personal obrero, cargas
sociales, luz, internet, agua, etc.

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COSTOS VARIABLES
Son aquellos que en su cuanta total varan
frente a cambios en el volumen de produccin,
siguiendo el mismo sentido de dichos cambios,
a mayor produccin mayor costo.
Son dependientes del volumen de la
produccin, por ejemplo, la materia prima,
g.g.f., etc.

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REFERENCIAS
CF = COSTOS FIJOS EN $
U = UTILIDAD EN $
N = DEMANDA DEL PRODUCTO
V = INGRESO POR VENTAS $
CT = EGRESO O COSTO TOTAL EN $
v = PRECIO DE VENTA $/UNIDAD
c = COSTO UNITARIO $/UNIDAD
n = CANTIDAD DE UNIDADES VENDIDAS
K = PUNTO DE EQUILIBRIO
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FORMULAS
FUNDAMENTALES

CT = CF + CV = CF + n . c
V=n.v
U = V - CT
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SI HAY EQULIBRIO...

V = CT
n . v = CF + n. c
n = CF/(v - c)
v-c : contribucin marginal
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CUANDO HAY
UTILIDADES...
V > CT
V - CT = U
n . v - (CF + n . c) = U
n = (CF + U) / (v - c)
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CUANDO HAY PERDIDAS...

V < CT
V - CT = - U = P
n . v - (CF + n . c) = - U
n = (CF - U) / (v - c)
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DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
PESOS

ZONA DE
PERDIDAS

ZONA DE
UTILIDADES
K

V=C
PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo fijo CF

0
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ne
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UNIDADES n
21

DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
PESOS

K
PEQUEA
UTILIDAD

0
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N
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UNIDADES
22

DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
PESOS

0
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ne
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UTILIDAD

N UNIDADES
23

DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
PESOS

PERDIDA

0
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ne

N
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N UNIDADES
24

DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
DISMINUCION DEL COSTO FIJO

PESOS

K
>U

ANTES
DESPUES

0
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ne2<ne1
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ne1

UNIDADES
25

DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
DISMINUCION COSTO UNITARIO

PESOS

ANTES
K
>U

DESPUES

0
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ne2<ne1
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ne1

N UNIDADES
26

DIAGRAMA DE EQUILIBRIO

DISMINUCION PRECIO DE VENTA ANTES

PESOS

DESPUES
K

0
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ne1
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<U

N UNIDADES
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DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
AUMENTO PRECIO DE VENTA

PESOS

>U
DESPUES
K

ANTES

0
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ne1
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N UNIDADES
28

DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
MENOR COSTO FIJO Y COSTO

PESOS

K
>U

0
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ne1
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N UNIDADES
29

CUIDADO!!! EN ESTOS CASOS


$

N n
$

N n
$

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N n
$

N n

n
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n
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PRECIO DE VENTA
INGRESO
MARGINAL O
BENEFICIO

COSTO TOTAL

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PRECIO DE VENTA

BENEFICIO
IMPUESTOS TOTALES

COSTO INDIRECTO TOTAL

COSTO DIRECTO TOTAL

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PRECIO DE VENTA
BENEFICIO

IMPUESTOS
COSTO INDIRECTO
COSTO DE VENTAS
G.G.F.
MANO DE OBRA
MATERIA PRIMA

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PRECIO DE VENTA
BENEFICIO

IMPUESTOS
C.I. G.G.F.
C.I. DE VENTAS
C.I. Ad.. y F
COSTO DE VENTAS
G.G.F.
MANO DE OBRA DIRECTA
MATERIA PRIMA

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PRECIO DE VENTA
IVA
ING. BRUTOS

BENEFICIO
C.I. G.G.F.
C.I. DE VENTAS
C.I. Ad.. y F
COSTO DE VENTAS
G.G.F.
MANO DE OBRA DIRECTA
MATERIA PRIMA

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PRECIO DE VENTA
IVA
ING. BRUTOS

T
O
T
A
L

BENEFICIO

N
E
T C.I.
O
C.D.

C.I. G.G.F.
C.I. DE VENTAS
C.I. Ad.. y F
COSTO DE VENTAS
G.G.F.

C.F.

MANO DE OBRA DIRECTA


MATERIA PRIMA

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COSTOS DIRECTOS
Son aquellos cuya relacin con una
unidad de costeo, por su naturaleza o
funcionalidad, es clara e inequvoca, lo
que permite su imputacin a aquella en
forma precisa con prescindencia de su
comportamiento frente a cambios en los
volmenes de produccin, previstos o
reales.
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COSTOS DIRECTOS
(VARIABLES)
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS GENERALES DE
FABRICACION
COSTO DE VENTAS

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MATERIA PRIMA
SON TODOS AQUELLOS MATERIALES
COMPRADOS QUE SE INTEGRAN FINALMENTE AL
PRODUCTO, TRANSFORMADOS O NO, POR EL
PROCESO DE FABRICACION Y/O MONTAJE
POSTERIOR
SE CONSIDERAN TAMBIEN AQUELLOS
SUBCONJUNTOS, ROTULOS, ENVASES, QUE
PROVIENEN DE TERCEROS, Y QUE SE ADHIEREN
POR MONTAJE AL PRODUCTO.
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MANO DE OBRA DIRECTA


ES EL TRABAJO REALIZADO POR LOS OPERARIOS
AFECTADOS EXCLUSIVAMENTE A LA
PRODUCCION, INCLUYENDO CARGAS SOCIALES,

POR LO TANTO SE EXCLUYEN LAS HORAS QUE


ESTOS MISMOS OPERARIOS TRABAJAN
INDIRECTAMENTE, TALES COMO TAREAS DE
MANTENIMIENTO, LIMPIEZA, O PARA OTRAS
AREAS DE LA EMPRESA.

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CARGAS SOCIALES
CARGAS SOCIALES
TIEMPOS NO PRODUCTIVOS

VACACIONES
FERIADOS PAGOS
LICENCIAS POR ENFERMEDAD
LICENCIAS POR DUELO
LICENCIAS POR ACCIDENTES

SAC
PRIMAS DE SEGUROS
ROPA DE TRABAJO
LECHE
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x 1,5 a 1,8
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BASICO
DE 100 $
EMPLEADO =

78

APORTES =

22

CONTRIBUCIONES = 34.70

COSTO TOTAL = 134,70


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BASICO DE 300 $
COSTO OPERATIVO
EMPLEADO =
APORTES =

246
54

CONTRIBUCIONES = 82,10

COSTO TOTAL = 382,10


(+ AGUINALDO Y VACACIONES)
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BASICO DE 300 $
COSTO OPERATIVO
TERCEROS

EMPLEADO =
GASTOS =

300 + IVA
+
137,50

COSTO TOTAL = 437,50


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GASTOS GENERALES DE
FABRICACION
SON TODOS LOS DEMAS GASTOS DE
FABRICA, EXCLUIDOS LOS DOS
ANTERIORES, PERO CONSECUENCIA DEL
PROCESO FABRIL.

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GASTOS GENERALES DE
FABRICACION

SUPERVISORES DE PRODUCCION Y CALIDAD


EMPLEADOS DE ALMACENES Y DEPOSITOS
VIGILANCIA AREAS PROTEGIDAS DE PRODUCCION
GASTOS DE ENERGIA DE PRODUCCION

ILUMINACION
GAS
VAPOR
AIRE
FUERZA MOTRIZ

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
TRANSPORTES ESPECIFICOS, EXTERNOS E INTERNOS

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COSTO DE FABRICACION

MATERIA PRIMA + MANO


DE OBRA DIRECTA +
GASTOS GENERALES DE
FABRICACION +
CUENTAS DE PERDIDAS
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CUENTAS DE PERDIDAS
INACTIVIDAD
TRABAJOS NO PRODUCTIVOS
DESCARTES

x 1,1 a 1,5
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COSTO DIRECTO TOTAL

COSTO DE FABRICACION
+ COSTOS DE VENTAS

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COSTOS DE VENTAS
SON LOS QUE RESULTAN DE LOS GASTOS
OCASIONADOS POR EL APARATO
COMERCIAL.

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COSTOS DE VENTAS

PERSONAL CON CARGAS SOCIALES


PUBLICIDAD
GASTOS DE REPRESENTACION
PROMOCION
EVENTUAL SERVICE POST VENTA
MUEBLES
UTILES
FORMULARIOS
MOVILIDAD
INTERNET, ETC...

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COSTOS INDIRECTOS
Son aquellos que no pueden relacionarse
o identificarse con una unidad de costeo,
por su naturaleza o funcionalidad, en
forma clara e inequvoca, lo que impide
su imputacin a aquella en forma
inmediata o precisa, con prescindencia
de su comportamiento ante cambios en
los volmenes de produccin, previstos o
reales.
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COSTOS INDIRECTOS
COSTO INDIRECTO DE GASTOS
GENERALES DE FABRICACION
COSTO INDIRECTO DE VENTAS
COSTO INDIRECTO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

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COSTOS INDIRECTOS
DE G.G.F.
PERSONAL DE MANTENIMIENTO, ALMACENES, DEPOSITOS,
MATRICERIA, LIMPIEZA
SECRETARIAS DE PRODUCCION
LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES NO IMPUTABLES
ILUMINACION Y FUERZA MOTRIZ NO IMPUTABLES
GASTOS DE OFICINA TECNICA
MATERIALES PARA MANTENIMIENTO
INDUMENTARIA DE PROTECCION
HERRAMIENTAL MANUAL Y DE MAQUINAS
PRODUCTOS QUIMICOS
AMORTIZACIONES
MOVILIDAD
ETC...
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COSTOS INDIRECTOS
DE VENTAS
ALGUNAS COMPRAS
SECRETARIA
CREDITOS
IMPRENTA
MAESTRANZA
DIRECCION Y SECRETARIA
AMORTIZACIONES
MOVILIDAD
ETC...
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COSTOS INDIRECTOS
ADMINIS. Y FINANCIEROS

COMPRAS
CREDITOS
PERSONAL CON CARGAS SOCIALES
DIRECCIONES Y SECRETARIA
IMPRENTA
SUMINISTROS
MAESTRANZA
AMORTIZACIONES
MOVILIDAD
INTERNET
ETC...

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AMORTIZACIONES DE LOS
CENTROS DE COSTOS

SOBRE INMUEBLES
SOBRE MAQUINARIAS
SOBRE HERRAMENTAL GENERAL
SOBRE MUEBLES Y UTILES
SOBRE INSTALACIONES
SOBRE EQUIPOS DE TRANSPORTE

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COSTOS DIRECTOS E
INDIRECTOS
Lo que define el carcter directo o indirecto de
un costo es la eleccin de la unidad de costeo,
por lo tanto, un costo por su naturaleza puede
ser directo respecto a una unidad de costeo e
indirecto respecto a otra. Si elegimos el
producto como unidad de costeo, podemos decir
que la materia prima es un costo directo y, los
sueldos correspondientes a la supervisin de
tareas en el caso de producirse ms de un
producto sera indirecto.
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EJEMPLO DE COSTEO
N UNIDADES

PRECIO POR
UNIDAD

TOTALES

1.000

200

200.000

1.000
1.000

120
75
45

120.000
75.000
45.000

1.000
1.000

60
40
20

60.000
40.000
20.000

Total de costos

180

180.000

Beneficios

20

20.000

Ventas
Costos variables
Materiales
Mano de Obra

Costos fijos
Administracin
Ventas

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EJEMPLO DE COSTEO
Enfoque tradicional
Precio de venta $ 200
Costo total $180
Costo variable $120

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Beneficios $20

Costo fijo $60

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Beneficios $20

60

EJEMPLO DE COSTEO
Enfoque a la contribucin marginal
Precio de venta $ 200
Costo variable $120
Costo variable $120

Costo fijo $ 60
Contribucin

Beneficios $20
$ 80

La contribucin puede definirse como el flujo de caja neto de


una sola transaccin.

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EJEMPLO DE COSTEO
No es correcto decir que el beneficio de $20.000 es producido
por $20 de ganancia contenido en 1.000 unidades, lo correcto
sera decir que con las primeras 750 unidades no se consigue
ningn beneficio, ya que:
$750 x 80 = $ 60.000
Que es lo que se necesita para cubrir los costos. A partir de ese
punto comienza a percibirse una ganancia de $80 por unidad.
Un principio fundamental subyacente es que nuestro objetivo es
Maximizar el margen de contribucin. Siguiendo este
principio es como pueden conseguirse los
mayores beneficios.
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EJEMPLO DE COSTEO
1)

Qu beneficio resultar de incrementar las ventas en 10%?


1.100 x $ 80 = $ 60.000 + $ 28.000
Respuesta: $ 28.000
2) Cuntas unidades deben venderse para conseguir un
beneficio de $32.000?
Unidades requeridas x $ 80 = $ 60.000 + $ 32.000
Respuesta: 1.150
3)

Cuntas unidades debemos vender para igualar


costos, es decir, para no tener ni beneficios ni prdidas?
Unidades requeridas x $ 80 = $ 60.000 + $ 0
Respuesta: 750 (punto de equilibrio)

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EJEMPLO DE COSTEO
PUNTO DE EQUILIBRIO

Una empresa que fabrica tanques de agua cilndricos de fibrocemento con tapa cuya
capacidad es de 1.000 litros tiene costos mensuales de estructura de $ 120.000. El costo
variable de cada tanque es de $ 52,5 y el precio de venta en el mercado es de $ 110.
Calcular:
1) La cantidad de tanques que es necesario vender para que la empresa alcance su punto de
equilibrio.
2) Si la empresa no puede fabricar ms de 1.500 tanques mensuales, a qu precio debe
vender cada tanque para lograr el punto de equilibrio?
3) Ante la situacin recesiva que atraviesa el mercado, la empresa baja sus precios un 15%. Se
determin que de los costos de estructura $ 26.250 corresponden a las amortizaciones
mensuales del edificio y las maquinarias. Determinar el punto de equilibrio financiero.
4) La empresa ha planificado cambiar la tecnologa de su planta, esto incrementar los costos
estructurales en un 25%, permitir disminuir los costos variables en un 18% y la
produccin aumentar un 50%. Si el precio al que se puede vender en el mercado es de $
100, cuntos tanques debern venderse mensualmente para obtener un beneficio
equivalente al 28% de los costos totales? Cuntos si el beneficio fuera igual al 20% del
total de los ingresos por ventas?

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EJEMPLO DE COSTEO
CFt = $ 120.000
CVu = $ 52,5
PV = $ 110
1) Qo = CFt = $ 120.000 = 2.087 tanques
PV CVu $ 110 $ 52,5
2) PV = CFt + CVu = $ 120.000 + $ 52,5 = $ 132,5
Qo 1.500 tanques
3) Costos por amortizaciones = $ 26.250
Qf = CFt CFe = $ 120.000 - $ 2.650 = $ 2.286
(PV*0,85) CVu ($ 110*0,85) - $ 52,5

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EJEMPLO DE COSTEO
5) Incremento de costos estructurales:
$ 120.000 * 1,25 = $ 150.000
CVu = $ 52,5 * 0,82 = $ 43
PV = $ 100
Con un beneficio del 28% sobre los costos tenemos
que:
Qo = CFt*1,28 = $ 150.000*1,28 = 4270 tanques
PV (CVu*1,28) $ 100 ($ 43*1,28)
Con un beneficio del 20% sobre el total de los
ingresos por ventas:
Qo = CFt = $ 150.000 = 4.054 tanques
(PV*0,8) CVu ($ 100*0,8) - $ 43
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