Sebastián Flores

Ignacio Lucero
Francisca Neira
VIÑA DEL MAR – JUNIO 2014

2013) .DIVISIÓN VENTANAS • Actividad: Fundición y refinería • Operación: desde 1964 (Enami) 2004 (Codelco) • Ubicación: Puchuncaví. Región de Valparaíso • Productos: Cátodos de Cobre • Dotación: 969 personas (Dic.

SUSTENTABILIDAD . “Las normativas ambientales son más exigentes por lo que cada vez la gente reclama más y tienen más derecho y por lo tanto hay que hacer una operación que sea aún más sustentable”.¿Por qué Ventanas? Reflejo relación : EMPRESA-ESTADO-SOCIEDAD Producto del gran impacto que las operaciones de la división han causado en el ambiente y la población. Gerardo Sánchez. presionando a la entidad y buscando ayuda del estado. Este último ha debido intervenir en una serie de oportunidades. Gerente de Operaciones . VALOR COMPARTIDO RSE ventanas. las comunidades se han visto atacadas.

3 años mientras a nivel regional es de 81. material particulado (MP) y METALES PESADOS . • Alta Incidencia de Muertes por Cáncer • Más de 17 EMPRESAS • POBLACIÓN CRONICAMENTE EXPUESTA • Tráfico de camiones y trenes • Suelos.2.PUCHUNCAVÍ COMPLEJO INDUSTRIAL • 16.9% población en situación de pobreza • Renta promedio mensual: $489.9 mil pesos (menor a la regional y nacional) • Esperanza de vida de 73.8 mil habitantes al año 2013 • 16. borde costero y ecosistemas han sido afectados por emisiones con altas concentraciones de SO2.

marinos 2012: Informe Desfavorable Autoridad Sanitaria Prorroga permiso Municipalidad Recurso de Protección Oceana Corte Rechaza el Recurso 2012: Construcción de la nueva y definitiva Escuela La Greda 2012: Ventanas deja de Producir Oro y Plata para reducir emisiones contaminantes .2004: Traspaso Enami a Codelco 2011: Episodio intoxicación escuela LA GREDA 2009: Querella ASOFOREN junto a viudas. por la muerte y enfermedades de varios trabajadores. 2011: Enjuician a dos ejecutivos por caso escuela la Greda 2012: Recurso protección Alcalde de quinteros 2012: Exhuman cuerpos de Ex funcionarios Enami 2012: Plan histórico para de US$ 170 para reducir en 33% emisiones 2012: Estudio de Oceana demuestra altas dosis de metales pesados en productos.

2014: Acuerdo de diversificación socio económico con pescadores 2014: se Invierten 150 millones de dólares para mejorar condiciones ambientales en Quintero y Puchuncaví Avanzar en 3 pilares fundamentales: AMBIENTAL.COMPETITIVIDAD. Codelco pide mayor "prolijidad" a la SMA tras el caso.2013: Marcha en Ventanas contra funcionamiento Codelco 2013: Superintendencia del medio ambiente (SMA) pide cierre temporal de dos instalaciones de la División 2013: pago de $164 millones a los 38 querellantes por la masiva intoxicación en la escuela la greda ocurrida en 2011 2014: inversión de más de US$ 75 millones que le permitirá adecuar sus operaciones a la nueva normativa de fundiciones.SOCIAL . 2013: El Tribunal Ambiental de Santiago rechazo la petición de clausura parcial .

con la comunidad.Entorno de NO MERCADO “No da lo mismo como uno se relaciona con las autoridades. pues este desafío debemos enfrentarlo todos juntos.Gnral Codelco Ventanas . cómo uno convoca los trabajos y no da lo mismo cómo se ejecutan los proyectos y si bien hemos trabajado con la carta de valores de Codelco también lo hemos hecho con sellos especiales de la División. somos TODOS” JOSÉ SANHUEZA G. no es la administración no es la empresa.

• Contraloría Regional de Valparaíso • Municipalidad de Quinteros y Puchuncaví • Comunidades • Movimiento por el Derecho a la Vida • Océana ONG • Chilevisión .PRINCIPALES STAKEHOLDERS • Sindicato de Pescadores de Ventanas.

ANÁLISIS ESTRATEGÍA RSE “ser reconocidos como buenos vecinos” .

(codelco 2011) Medidas Tomadas Fondo Corporativo de Inversión Social FIS Capacitación Mesas de trabajo Pequeños Agricultores Educación y Cultura Fondos Concursables Corporación de desarrollo para la comunidad de Quintero y Puchuncaví Orquesta Escolar .COMUNIDADES “Ser parte. aportando a su desarrollo y al del país”. estar inmersos y conectados con los desafios de la comunidad.

desde aquí se comenzó una inversión mucho más potente tanto en medidas medioambientales. Acuerdo de producción limpia US$150 millones es el costo total del plan medioambiental que está implementando Codelco División Ventanas.Escuela la Greda. punto de inflexión para que el tema del entorno de NO MERCADO tomará más fuerza. sociales y a nivel de competitividad. de manera de hacer frente a la nueva normativa de emisiones proyectos para reducir gases secundarios Gerencia de asuntos corporativos y sustentabilidad Acuerdo de diversificación socio económico con pescadores .

. Implementar filosofía y conciencia de SUSTENTABILIDAD Y RESPONSABILIDAD social en TODOS los empleados.PROPUESTAS DE MEJORA Mayor cantidad de REUNIONES con el sindicato: Pro de la comunidad e ingreso a miembros de la comunidad externos a la empresa. Establecer ESTÁNDARES Y POLÍTICAS de seguridad para todos los funcionarios. que llegue a la comunidad y trabajadores. Elaborar un PLAN COMUNICACIONAL e informativo. Mayor COMUNICACIÓN con el Estado: Situación en que se encuentra la comunidad de Ventanas y medidas a tomar en conjunto con los diversos ACTORES.

Recomendación de Estrategias • Necesario mejorar y trabajar en la relación con todos los actores pertenecientes al entorno de no mercado • COMUNICACIÓN + INFORMACION + IMAGEN • TRABAJADORES REALIDAD AGENTES DE CAMBIO • Resultado: Relaciones sustentables en el tiempo basadas en confianza Conciencia de responsabilidad social empresarial en funcionarios VALOR COMPARTIDO .