RELIABILITY DIVISION

El Anlisis de Criticidad,
una Metodologa para
Mejorar la Confiabilidad

RELIABILITY DIVISION

CONTENIDO
ASPECTOS GENERALES
MANEJO DE INFORMACION
METODOS DE JERARQUIZACIN
ASPECTOS CLAVES

RELIABILITY DIVISION

EN QU CONSISTE LA
JERARQUIZACION DE ACTIVOS?
Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de los
ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de
Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la
toma de decisiones.
REFINERIA

PLANTA A

PLANTA B

Sistema 1

PLANTA N

Sistema 2

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CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS

Seguridad

CRITERIOS
COMNMENTE
UTILIZADOS

Ambiente

Produccin

Costos

Frecuencia
de fallas

Tiempo para
reparar

Imagen

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MTODOS DE
JERARQUIZACIN
CUALITATIVO
SEMI-CUANTITATIVO

CUANTITATIVO

MODELOS CUALITATIVOS
RELIABILITY DIVISION

DEFINICIN:
Consisten en mtodos
basados en opiniones de
especialistas,
donde se combinan criterios
tcnicos y financieros para
jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS
Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.
Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad
Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.

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MATRIZ DE CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD DEL ANLISIS

CONSECUENCIA

COMPLEJIDAD

Alto

10

Compleja

Medio

Mediana

Bajo

Sencilla

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JERARQUIZACIN DE EVENTOS

CONSECUENCIA

ALTA
10

MEDIA
5
BAJA
1

1 - 10

10-10

5 -10

Complejidad Primero y

1-5
1-1
SENCILLA
1

Consecuencia Segundo

5-5
5-1

10 - 5
2

MEDIA
5

COMPLEJIDAD

10 - 1
DIFCIL
10

MODELOS CUALITATIVOS
RELIABILITY DIVISION

CRITERIOS A UTILIZAR

Complejidad
Se resuelve con recursos
propios
o
tiempos
de
reparacin menor a 8 horas (1)
Se
resuelve
mediante
contratos
disponibles
o
tiempos de reparacin entre 8 y
24 horas (5)
Se
requiere
contratos
externos no disponibles o
tiempos
de
reparacin
superiores a 24 horas (10)

Consecuencia
Costos totales
proceso menores
dlares (1)

sobre el
a 10.000

Costos totales sobre el

proceso entre 10.000 y 50.000
dlares (5)
Costos totales sobre el
proceso superiores a los 50.000
dlares (10)

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CASO DE APLICACIN EN REFINACION

ESPECIALIDAD

1 MANNTO.
PREVENTIVO

PROBLEMTICA

ACCIN DE MEJORA

1 LA
EJECUCIN
DEL 1 SINCRONIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO SE REALIZA
MANTENIMIENTO
DE
LAS
DIFERENTES
EN FORMA INDIVIDUAL Y NO
DISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DE
MULTITAREA
COMBINANDO
EQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REA
LAS
DISTINTAS
OPERACIONAL.
ESPECIALIDADES.
CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTO
OPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADES
MENORES
TALES
COMO:
AJUSTES,
MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DE
FLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTE
POR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADA
UNA DE LAS INSTALACIONES.

2 COMUNICACIN
INSUFICIENTE
OPERACIONES
MANTENIMIENTO.

2 GENERAR DIAGRAMAS GANT EN FUNCIN DE

OPTIMIZAR LA PLANIFICACIN Y EJECUCIN
DE LOS MANTENIMIENTOS. (CONSIDERANDO
RECURSOS, HORAS HOMBRE, REFACCIONES,
HERRAMIENTAS, ETC).
1 EJECUTAR REUNIONES SEMANALES CON LA
ENTRE
FINALIDAD DE DISCUTIR DESVIACIONES
Y
OPERACIONALES Y DE MANTENIMIENTO Y
AJUSTAR EL MANTENIMIENTO PLANEADO Y
ANLISIS DE LAS DESVIACIONES DE LA
SEMANA ANTERIOR.

TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIN

JERARQUIZACIN DE
APLICACIN

Mantenimiento Preventivo:
10

15

21 Oportunidades de Mejora.
56 Acciones de Mejora.
10

10

Mantenimiento Predictivo:
10

10

Equipos Dinmicos;

5 Oportunidades de Mejora.
13 Acciones de Mejora.

Equipos Estticos;

2 ADIESTRAMIENTOS TERICO PRCTICOS PARA

LA
INTERNALIZACIN
(CAMBIO
DE
PARADIGMA) DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO
EL INDICADO EN EL ANEXO 1.

3 SUMINISTRAR
REPORTE
DE
GESTIN
MENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENA
HACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLE
SOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOS
DE DESVIACIONES OBSERVABLES.

4 SUMINISTRAR A OPERACIONES REPORTE CON

VARIABLE DE INDICADORES DE CALIDAD DE
SERVICIO Y ACCIONES DE MANTENIMIENTO A
EJECUTAR EN LA PRXIMA SEMANA Y QUE
TIENE
IMPACTO
DIRECTO
EN
LA
PRODUCCIN/OPERACIN.
5 IMPLANTAR
PROGRAMA
ROTATIVO
DE
ASIGNACIN
DE
PERSONAL
DE
MANTENIMIENTO
A
OPERACIONES
Y
VICEVERSA, DE CORTA DURACIN.

VALOR
AGREGADO
ASOCIADO

10

10

3 Oportunidades de Mejora.

8 Acciones de Mejora.

Generales:
10

10

11 Oportunidades de Mejora.
23 Acciones de Mejora.

10

10

RELIABILITY DIVISION

MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS

Consisten en mtodos basados

en opiniones de especialistas,
cuantificando valores numricos
relativos, que permiten medir el
impacto
global
basados
en
criterios tcnicos y financieros
para jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS
Contienen un nivel bajo de subjetividad.

Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de

complejidad.
Requieren para la validacin y aceptacin de los resultados estimar la
desviacin estndar.

RELIABILITY DIVISION

MODELOS
SEMICUANTITATIVOS
EL ENFOQUE DE LA
GUIA DE CRITICIDAD

RELIABILITY DIVISION

GUIA DE CRITICIDAD

RELIABILITY DIVISION

CMO ARTICULAR LOS CRITERIOS

ANTES MENCIONADOS?
UTILIZANDO LA EXPRESIN MATEMTICA:

CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia

Donde:
Consecuencia = ((Nivel de Produccin * TPPR * Imp. Produccin) +
Costo de Reparacin + Impacto en Seguridad +
Impacto Ambiental + Satisfaccin del Cliente)

RELIABILITY DIVISION

Fase II. Anlisis de Criticidad

Hoja Interactiva de Jerarquizacin

RELIABILITY DIVISION

Jerarquizacin

RELIABILITY DIVISION

CRITERIOS
INSTALACIN

CRITICIDAD
PONDERADA

NIVEL DE
OBSOLESCENCIA

RIESGO DEL
REA

PUNTAJE

BATERA DE
SEPARACIN
CUNDUACAN

10

240

BATERA DE
SEPARACIN IRIDE

144

BATERA DE
SEPARACIN
OXIACAQUE

24

ESTACIN DE
COMPRESIN
CUNDUACAN

108

CENTRAL DE
ALMACENAMIENTO Y
BOMBEO CUNDUACAN

120

BATERA DE
SEPARACIN
SAMARIA II
BATERA DE
SEPARACIN
SAMARIA III
ESTACIN DE
COMPRESIN
SAMARIA II
PLANTA DE
DESHIDRATACIN
SAMARIA II
BATERAS DE
SEPARACIN LUNA
BATERAS DE
SEPARACIN PIJIJE
BATERAS DE
SEPARACIN SEN

Jerarquizacin de
Instalaciones.

CRITCO
ALERTA
ACEPTABLE
1

30

24

90

90
18
18
18

RELIABILITY DIVISION

MODELOS
CUANTITATIVOS
EL ENFOQUE
SEMI-PROBABILISTICO

RELIABILITY DIVISION

Modelo Semi-Probabilstica
Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto
econmico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerrquico
de un conjunto de ellas;

Impacto total = Frec. Falla x Costo Total

Deteccin de Oportunidades
Frec. Falla (A)
Falla/Problema
Min.

Mx..

Costo Reparacin.
(B)
Min.

Mx..

Impacto Falla (C)

Costo Total (D)

Impacto Total (E)

Min.

Min.

Min.

Mx..

D=B+C , E=A*D

Mx..

Mx..

RELIABILITY DIVISION

DETECCIN DE OPORTUNIDADES

Falla/ Problema
Fugas en Lineas de
Descarga (mensual)
Paro de Compresoras
por falla (diario)
Falla en disparos
(Mensual)

Frecuencia Falla Costo Reparacion Impacto falla

Min Max Min Max Min Max

Costo total
Min Max

Impacto total
Min
Max

10

20

40,000 70,000 80,000 240,000 120,000 310,000 1,200,000 6,200,000

30,000 100,000 14,000 350,000 44,000 450,000 44,000 1,350,000

30,000 50,000 70,000 140,000 100,000 190,000 100,000 570,000

RELIABILITY DIVISION

MODELOS CUANTITATIVOS
PROBABILISTICOS

RELIABILITY DIVISION

DETECCION DE OPORTUNIDADES
Modelo Probabilistico
Falla/ Problema
Fallas frecuentes en
Torre de Destilacion
Fallas repetitivas en
Bombas de acido
Falla en compresores
de gas

Costo
Impacto falla Costo total
Frecuencia Falla Reparacion
(Miles de
(Miles de
(Anos)
(Miles Dolares)
Dolares)
Dolares)

Riesgo Total
(Miles de
Dolares)

190

750

940

1,880

33

135

168

1,176

110

200

310

930

RELIABILITY DIVISION

Forecast: Costo Total Torre Destilacion

10,000 Trials

Frequency Chart

9,985 Displaye d

.019

192

.014

144

.010

96

.005

48

.000

0
814

870

925

980

1,036

Certainty i s 80.28% from 882 to +Infi nity Mil es de Dolares

Forecast: Riesgo torre de Destilacion

10,000 Trials

Frequency Chart

9,938 Displaye d

.021

210

.016

157.5

.011

105

.005

52.5

.000

0
1,660

2,159

2,658

3,156

Certainty i s 80.12% from 2,039 to +Infinity Mi les de Dolares

3,655

RELIABILITY DIVISION

Forecast: Costo Total Bom bas de Acido

10,000 Trials

Frequency Chart

9,986 Displaye d

.021

214

.016

160.5

.011

107

.005

53.5

.000

0
71

115

160

204

248

Certainty i s 80.20% from 129 to +Infi nity Mil es de Dolares

Forecast: Riesgo total Bom bas d e Ac ido

10,000 Trials

Frequency Chart

9,954 Displaye d

.021

214

.016

160.5

.011

107

.005

53.5

.000

0
311

703

1,094

1,486

Certainty i s 80.35% from 744 to +Infi nity Mil es de Dolares

1,878

RELIABILITY DIVISION

Forecast: Costo Total Com presores d e G as

10,000 Trials

Frequency Chart

9,992 Displaye d

.021

212

.016

159

.011

106

.005

53

.000

0
256

280

304

329

353

Certainty i s 80.07% from 286 to +Infi nity Mil es de Dolares

Forecast: Riesgo Total Co mpresores de G as

10,000 Trials

Frequency Chart

9,930 Displayed

.015

147

.011

110.2

.007

73.5

.004

36.75

.000

0
560

870

1,181

1,491

Certainty i s 80.07% from 872 to +Infinity Mil es de Dolares

1,802

RELIABILITY DIVISION

MODELOS DE DECISIN
PARA TRABAJOS DE
REHABILITACIN DE POZOS

RELIABILITY DIVISION

Valor Presente
Neto Esperado

EFICIENCIA DE LA
INVERSIN

VPNE

VPNI

VPNE
VPNI

Valor Presente
Neto de la
Inversin Inicial

GERENCIA DEL RIESGO

RELIABILITY DIVISION

Forecast: Eficiencia de la Inv ersin

1.000 Trials

Frequency Chart

991 Displayed

,027

27

,020

20,25

,014

13,5

,007

6,75

,000

0
4,26

8,80

13,35

17,89

Certainty i s 79,80% from 9,23 to +Infinity $/$ (adi menc ional)

Eficiencia = VPNE / VPNI

22,44

RELIABILITY DIVISION

JERARQUIZACIN CASO REAL

7

VPN (MM$)

6
ALFA 1

ALFA 4

ALFA 8

ALFA 7

ALFA 5

ALFA 3

ALFA 2

12

13

25

28

32

34

70

75

2 per. media
mvil (ALFA 1)

RIESGO (%)

VPN
PROYECTO RIESGO % EPERADO
MM$
ALFA 1
12,00
5,80
ALFA 4
13,00
4,90
ALFA 8
25,00
3,60
ALFA 7
28,00
4,80
ALFA 5
32,00
3,80
ALFA 3
34,00
2,70
ALFA 2
70,00
3,00
ALFA 6
75,00
2,00

ALFA 6

ACTIVIDAD
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin
Perforacin

JERARQUIZACIN
1
2
3
4
5
6
7
8

Si no aprendemos de la historia,
nos vemos obligados a
repetirla, Cierto !

RELIABILITY DIVISION

Pero si no cambiamos el futuro

nos veremos obligados a
soportarlo.
Y eso podra ser peor.

RELIABILITY DIVISION

MUCHAS GRACIAS
ROSENDO HUERTA:
rhuerta@johncrane.com
huertar@cantv.net