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UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y MECANICA


CARRERA: INGENIERIA MECANICA
TEMA: GESTION EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
-DIEGO GUERRERO
-OMAR GALLARDO
-JOSE SANCHEZ
-DAVID VALDOSPIN

INDICE

1.INTRODUCCIN

2.CONTENIDO
3.CONCLUSIONES

4.BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUCCION

Al hablar de gestin empresarial debemos conocer primero que es un sinnimo de mejor


en la productividad ya sea de una empresa o un negocio, debemos conocer tambin que al

al obtener una ptima gestin no solo buscamos hacer las cosas de una mejor manera,
sino tambin dar una importancia a los factores que influyen en el resultado de la misma.
En sntesis al hablar de una correcta y buena gestin no solo se enfoca a la empresa y a lo

que

sucede

dentro

de

esta,

si

no

por

el

contrario,

encontrar problemas organizacionales que estn afectando su desempeo.

trata

de

2. CONTENIDO
2.1. LA GESTIN EMPRESARIAL COMO DISCIPLINA.
La gestin empresarial como disciplina, cultiva tres tipos de conocimientos:

Conocimiento Cientfico

Este mtodo nos permite enunciar o formular hiptesis,


postulados y principios los cuales sometidos a pruebas de
validez se convertirn en leyes.

Conocimiento tcnico

El conocimiento tcnico nos permite transformar la


hiptesis. Esto significa que se utilizaran normas, modelos,
mtodos, etc.

Conocimiento artstico

Es la que se encarga de expresar la realidad la cual es


comprendida a partir de la propia experiencia.

2.2. LA GESTIN DE LA EMPRESA COMO UN PROCESO Y COMO UN SISTEMA.

La gestin empresarial puede ser analizada desde las pticas de un sistema o de un


proceso, los cuales reconocen la existencia de tres etapas, estas son:
Planificacin.
Direccin.
Planificacin.

2.3. LA TEORA DE LA GESTIN DE LA EMPRESA.

La topologa que propone adopta un criterio mixto de ordenacin que ubica en primer nivel,
tres grandes fuentes de participaciones para el estudio de la gestin de empresas:
Teora econmica
Teora de la organizacin.
Pensamiento estratgico.

2.4. LA GESTIN DE LA EMPRESA COMO CIENCIA


Al acercarse al estudio de la gestin empresarial existen dos categoras:

Conocimiento vulgar u
ordinario

Es la opinin subjetiva de cada individuo

Conocimiento cientfico

Es un conocimiento de carcter universal y


demostrable y se caracteriza por un criterio
racional y un criterio de crtica.

2.5. LA POLTICA EMPRESARIAL


Sus principios son la integridad, la flexibilidad, la universalidad, la solidaridad,
comunicabilidad, y la innovacin.
La empresa bien dirigida debe basar sus operaciones en una estrategia predeterminada
con un plan de accin con un programa comercial y unas lneas de conducta.

2.6. EL MTODO DE GESTIN DE LA EMPRESA.

Segn Garcs F, (1984) con el fin de alcanzar los objetivos y satisfacer las exigencias,
basaremos la gestin empresarial en dos principios:

GESTIN POR OBJETIVOS

CONTROL PRESUPUESTARIO

GESTIN POR OBJETIVOS

Este principio permite guiar el trabajo


individual hacia fines especficos, que
proceden de objetivos globales manejados por
la empresa. Este mtodo implica y permite:
La
descentralizacin
de
las
responsabilidades.
La delegacin de autoridad dentro del
marco del objetivo.
El desarrollo de las iniciativas personales o
agrupadas.

CONTROL PRESUPUESTARIO

Manejar un sistema que permita la


vigilancia de modo permanente,
junto
con
los
responsables
involucrados en mantener una
gestin armoniosa, en donde los
administradores, el personal y los
consumidores queden satisfechos.

3. CONCLUSIONES
Una correcta y buena gestin no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si no por el
contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estn afectando su desempeo.

Para que toda empresa tenga un objetivo bien planteado y pueda ser cumplido correctamente, hay que
animar y guiar el trabajo a cada uno de los involucrados en la empresa hacia fines especficos, cumpliendo
las responsabilidades y obligaciones desarrolladas al inicio por una buena organizacin.
Tambin un manejo exacto sobre el presupuesto ayudar a que toda la empresa incluyendo a los
consumidores se sientan en mayor parte beneficiados, ya que un consumidor satisfecho ser un cliente fijo
y ayudara a mantenerse viva a la empresa.
La gestin implica un sinfn de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr

sus

objetivos

organizacionales.

5. BIBLIOGRAFIA.
Garcs F, (1984). Criterios emitidos por ejecutivos de instituciones y empresas sobre la
obra. Pag: 340-341.
Prieto, J. (2012). Gestin estratgica organizacional. (Cuarta edicin) Bogot: Eco
Ediciones. Pg. 25-86-87-88
Leopoldo, Laborda C. (2010). Elio Rafael de Zuani, Fundamentos de Gestin
Empresarial. Argentina: VALLETA EDICIONES.S.R.I.