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Integrantes:

Luna Lpez Jacqueline


Hiplito Urbano Selene
Lpez Snchez Mario Alberto

PRONOSTICOS
Pronstico es el proceso de estimacin en situaciones de
incertidumbre.
El pronstico ha evolucionado hacia la prctica del plan de
demanda en el pronstico diario de los negocios.
Son procesos crticos y continuos que se necesitan para
obtener buenos resultados durante la planificacin, de un
proyecto.

REGLAS PROYECCIONES O PRONOSTICOS SON


VITALES PARA TODA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Y PARA TODA TOMA DE DECISIN GERENCIAL
IMPORTANTE.

LOS PRONSTICOS SE EMPLEAN EN:


Finanzas y contabilidad, en la planeacin presupuestaria y el
control de costos.
El mercadeo para planear nuevos productos.

En produccin para le planeacin de la capacidad, la


distribucin de instalaciones, y en la misma planeacin,
programacin de la produccin e inventarios.

En las organizaciones los pronsticos se utilizan


para tres propsitos importantes:
decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al
mercado
determinar las necesidades a largo placo de la capacidad para
el diseo de instalaciones.
determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para
la planeacin de la produccin, la programacin de la fuerza
de trabajo, la planeacin de los materiales y otras
necesidades.

Respecto al tiempo que abarcan, se puede


clasificar en:

1. Pronsticos a corto plazo: En las empresas modernas, este


tipo de pronstico se efecta cada mes o menos, y su
tiempo de planeacin tiene vigencia de un ao. Se utiliza
para programas de abastecimiento, produccin, asignacin
de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y
planificacin de los departamentos de fabricacin.

2. Pronsticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis


meses a tres aos. Este se utilizan para estimar planes de
ventas, produccin, flujos de efectivo y elaboracin de
presupuestos.

3. Pronsticos a largo plazo: Este tipo de pronstico se utiliza


en la planificacin de nuevas inversiones, lanzamiento de
nuevos productos y tendencias tecnolgicas de materiales,
procesos y productos, as como en la preparacin de
proyectos. El tiempo de duracin es de tres aos o ms.

Taxonoma de los mtodos de pronstico


Mtodos de serie temporal
utilizan datos histricos como base para estimar resultados
futuros. Se asume que la demanda es funcin del tiempo, y que
adems pueden estar involucrados los siguientes
componentes:
Tendencia.
Ciclos.
Estacionalidades.
Irregularidades.

Mtodos causales / economtricos

Algunos mtodos de pronstico asumen que es posible


identificar los factores subyacentes que pueden tener
influencia sobre la variable a pronosticar. Si las causas se
entienden, se pueden hacer proyecciones de las variables que
influyen, para utilizarlas en la prediccin. Algunos mtodos
causales son:
Anlisis de la regresin, que puede ser lineal o no lineal.

Mtodos subjetivos.
Los mtodos subjetivos incorporan juicios intuitivos, opiniones
y estimaciones. unos de ellos es:
Pronsticos compuestos.
Encuestas.

Ejemplos:
Por su parte, un restaurante del centro de la ciudad quiz necesite
dar seguimiento a convenciones y das festivos para que sus
pronsticos a corto plazo resulten efectivos.
Restaurantes de comida rpida: los restaurantes de comida rpida
estn preparados no slo para enfrentar las variaciones en la
demanda por semana, da y hora sino, incluso, para las variaciones
de cada 15 minutos que influyen en la ventas. en consecuencia,
necesitan pronsticos detallados de la demanda.

CONCLUSIONES
desarrollar un sistema de pronostico no es fcil
a corto plazo, el pronostico es necesario para predecir los
requerimientos de materiales, productos, servicios y otros recursos
para responder a los cambios de la demanda.
a largo plazo los pronsticos se necesitan como base para los
cambios estratgicos, tales como desarrollo de nuevos mercados,
de nuevos productos y nuevas instalaciones.
las proyecciones o pronsticos a largo plazo conllevan grandes
compromisos financieros.

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