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- FLORES CASO ,GINA

- CESPEDES CAYO,RAFAEL
- MIRANDA HUARCAYA , CARLOS
- CALISAYA CHOQUE, FRANZ
- WEDEMEYER DAVILA , GUILLERMO
- ARAUJO ESPINOZA , EYSENCK

Se relaciona con los


esfuerzos de la
persona. .

Tiene la capacidad de
fomentar el trabajo en
colaboracin al grupo
hacia un fin comn.

Depende de que el
grupo siga a su lder
, y de que este sepa
comprender hasta
donde y hasta donde
quieren seguirlo

El lder debe estar


junto a su equipo.

El lder es aquel que , por la


fuerza de sus ideas, su carcter
,talento ,voluntad o habilidad
administrativa , es capaz de
inspirar ,incitar y dirigir a los
dems hacia el logro de sus
objetivos .

Abnegacin

Inteligencia

Humildad

Coraje

Lealtad

iniciativa

Criterio

Perseverancia

integridad

Decisin

Porte

Sentido de humor

Energa

Responsabilidad

Simpata

Entusiasmo

Sensibilidad

tacto

ESTRATEGIA:

El trmino estrategia es de origen griego:


Estrategeia, Estrategos o el arte del
general en la guerra, procedente de la
fusin de dos palabras: stratos (ejrcito) y
agein (conducir, guiar).

Conjunto de
relaciones entre
el medio
ambiente interno
y externo de la
empresa.

Un conjunto de
objetivos y
polticas para
lograr objetivos
amplios.
La dialctica de
la empresa con
su entorno.

DEFINICIONES
DE
ESTRATEGIA

Una forma de
conquistar el
mercado.

La mejor forma de
insertar la
organizacin a su
entorno.

La declaracin de
la forma en que
los objetivos
sern alcanzarse,
subordinndose a
los mismos y en
la medida en que
ayuden a
alcanzarse

Concepto e
importancia
liderazgo
estratgico

Es la capacidad para anticipar las


cosas, tener una visin, conservar la
flexibilidad y atribuir facultades a
otros, as como para crear cambios
a medida que sea necesario.

Capacidad de administrar el talento humano

Atraccin del talento


Gestin de equipos
La motivacin
Orientacin a los resultados

Capacidad para manera las operaciones de


las empresas con efectividad y sostener
un alto desempeo a largo del tiempo.

VISUALIZA
R

ANTICIPA
R

PODER

CAPACIDAD DE
ADMINISTRAR
EL TALENTO
HUMANO

ATRACCION
DEL TALENTO

GESTION DE
EQUIPOS

LA
MOTIVACION

ALINEACION
ENTRE
ESTRATEGIA,
ORGANIZACI
NY
LIDERAZGO

ESTILO O
MARCA DEL
LIDERAZGO

ORIENTACION AL
LIDERAZGO EN SI
MISMO

1.- ENFOQUE DE LOS RASGOS


Son ms listos

LIDERES VS NO
LIDERES

Mas extrovertidos
Ms seguros de si mismos

Suelen ser ms altos

La inteligencia

LIDERES
EFECTIVOS VS
LIDERES
INEFECTIVOS

La iniciativa
La seguridad en si mismo
Habilidad para supervisar
El gnero y estereotipos
culturales

Que hacen los lideres

SE CENTRO EN
LO SIGUIENTE

Como delegan los lideres


Como se comunican los lideres
Como hacen sus labores los lideres

Las funciones del lder

ASPECTOS
CONDUCTUALES
INVESTIGADOS

Los estilos del lder

Funciones y estilos
orientados a las tareas
y/o a las personas.

la visin

La misin

Resultado de un
proceso de bsqueda

Proporciona sentido
de direccin

La filosofa de la
empresa
Sistema de valores y creencias

Los lideres estratgicos deben


confirmar si su empresa est
explotando sus competencias
centrales

Consiste en un conjunto de
ideologas, smbolos y valores
centrales que se comparten en toda la
empresa

Es el proceso formal que


busca influenciar la
conducta de la gente que
trabajan en la
organizacin.
-financiero: resultado a
corto plazo
-control estratgico:
orienta al contenido de las
acciones

Un equipo de directivos esta


compuesto por administradores,
que son los encargados de escoger
y aplicar las estrategias de la
empresa

Ambiente
externo:
Estructura industrial,
ndice del
crecimiento del
mercado

De la empresa
organizacin: tamao, edad,
Cultura.
Administrador: compromiso
con la empresa y
capacidades
interpersonales

IMPLICACIONES
CLAVES:

Un buen lder

retrospeccin

prospeccin
circunspeccin

ANATOMIA DE UN BUEN
LIDER:
NORMAS Y ETICAS
ORGANIZACIONALES
TOMA DE
DECISIONES
ESTRATEGICAS

DESARROLLAR UN
PLAN DE TRABAJO

EDUCACION
ADICIONAL (
COACHING)

TOMA DE
DECICIONES
SIGNIFICATIVAS

COMPETENCIAS DE
UN LIDER:
INSPIRADOR

TENER UN
PERFIL DE
MENTOR

VISION

MANEJO DE
GRUPO

DEBE
INFLUIR EN
EL GRUPO

COMPETENCIAS
ESENCIALES
LA VISION

PROFESOR Y
MENTOR

SENSIBILIDAD

SER
TRANSFORM
ACIONALES

ANTICIPAR
EL CAMBIO

CONVERTIRSE EN
UN LIDER
ESTRATEGICO
Ayudar a los seguidores a entender
y a tener sentido del ambiente

Dar un sentido de direccin


Respetar los valores que son
importantes para los seguidores
Ser capaces de hacer sentir
grandes a los seguidores.

EL LIDERAZGO ESTRATGICO ES UN
CONCEPTO ESTRATGICO:

1. Alineacin entre Estrategia,


Organizacin y Liderazgo
2. Los Lderes son importantes,
pero el Liderazgo lo es
todava ms:
3. Estilo o Marca de Liderazgo

DIRECCIN
ESTRATGICA Y
SECTOR PUBLICO
PSICOLOGIA INDUSTRIAL

ACTIVIDAD ECONOMICA
Y EL SECTOR PUBLICO

Los Recursos

Los Riesgos

Grupos de Inters

Concepto de Valor

Control

Mercado

Performance

Sentido de
Competencia

Evaluacin de
Outcomes

DIRECCIN ESTRATGICA
TEORA Y PRACTICA DE LA NUEVA
PERSPECTIVA:

Papel del
Conocimiento en la
Teoria del Valor.

Vision de la Empresa
Basada en el
Conocimiento.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA Y LA
TEORIA DE RECURSOS

Formulacin de la
Estrategia

Metas Polticas y
Objetivos
Creacin de la
estrategia

1.- Capacidades
(Selznick)
Valiosas
Imitar

Difciles de

Raras
sustituir

Difciles de

2. Jerarqua de
capacidades