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DELIMITACION DE LAS ZONAS DE

TRANSITO PEATONAL EN LA
EMPRESA INDELAT EVA SAC
INTEGRANTES

ALEGRE CUBA, ALAN

AGUIRRE GONZALES, DAVID

CUYUTUPA FUENTES, NATHALIA

MALO VASQUEZ, NELVER

SOLIS MUÑOZ, LENIN CESAR

TEJADA CARHUAYAL, RICARDO

VILLA DIAZ, KEWIN

5775 Distrito INDEPENDENCIA Representante BENITES GALBIATI CLAUDIO LIZARDO Teléfono representante 987733850 E-mail representante PRODUCCION@INDELAT.IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Nombre de la organización INDELATEVA SAC Rubro PRODUCCIÓN DE PLANCHAS COMPUESTO DE CAUCHO Dirección AV.COM Nombre del Proyecto DELIMITACION DE LAS ZONAS DE TRANSITO PEATONAL EN LA EMPRESA INDELAT EVA SAC Patrocinador GERENTE DE PRODUCCION DE MICROPOROSO Y . PABLO OLAVIDE 440 – INDEPENDENCIA Teléfono organización 485 .

 Lograr fortalecer el sentido de pertenencia de los colaboradores con la organización. .  Delimitar Zonas de tránsito peatonal en las instalaciones productivas antes de fin de año del 2014.OBJETIVOS DEL PROYECTO  Establecer zonas de tránsito peatonal en las instalaciones productivas.

 El proyecto atenderá las necesidades legales y normativas técnicas aplicables a la legislación vigente en materia de seguridad industrial. almacenes y zonas de tránsito peatonal. reduciendo así el costo al no tercerizar dicha mejora. . esto afectara a las áreas productivas.DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO  Se delimitaran zonas de tránsito peatonal que facilitaran y ordenaran el tránsito en las instalaciones productivas de la empresa. utilizando recursos de la empresa y comprando insumos necesarios.

ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO DEL PROYECTO – “EDT” .

CRONOGROMA GLOBAL DEL PROYECTO .

3 Trazado y Pintado Hito: Punto o evento significativo dentro del proyecto. . Y Mnto. 4 Ejecución de Proyecto 18/11 01/12 Jefe de Producción 20/11 01/12 Jefe de Producción 4.DIAGRAMA DE HITOS Id Hitos del Proyecto Inicio previsto Fin previsto Responsable 1 Gestión de Proyectos 03/11 05/11 Jefe de Producción 2 Aspectos Técnicos 06/11 08/11 Jefe de Seguridad 3 Abastecimiento de insumos 08/11 17/11 Jefe Prod.

00 S/.64 S/.64 . 600. 4 749. 4 149.PRESUPUESTO GLOBAL DEL PROYECTO PRESUPUESTO DEL PROYECTO GLOBAL COSTOS POR AREA Bienes y servicios COSTO TOTAL Recursos humanos << Costo de bienes y servicios que serán << Costo del recurso humano involucrado en << La suma de las dos categorías de consumidos en el desarrollo delos el desarrollo de los entregables del costos estimados para el desarrollo del entregables del proyecto>> proyecto>> entregable >> S/.

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO .

1.1. Recepción de Insumo Asesor Externo 3.3.2 Compras 3. Orden de Compra A 3. Abastecimiento de Insumo A 3. Inspección de Calidad A F P R Aprueba el entregable Facilita la elaboración del entregable Participa en la elaboración del entregable Responsable del Entregable Equipo de Trabajo 1 Líder 1 Líder 2 P P P P P P Equipo de Trabajo 2 Jefe de Seguridad Asistente de Producción Jefe de Mant. Evaluación de Cotizaciones 3.1. Monitoreo de Compra 3.2.1.2. P R A A Jefe de Proyecto R P P P R F P P F P R R P P P P R .MATRIZ “RAM” MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES Recursos << Consigne el nombre de los recursos asignados y el grado de responsabilidad con el entregable especificado >> EDT/ Entregable Gerente General 3.3.2. Cotizaciones 3.1 Presupuesto 3.1.2.

PLAN DE COMUNICACIONES PLAN Stakeholders Información que debe ser comunicada DE COMUNICACIONES Método o tecnologías utilizadas de comunicación Contenido Persona responsable de comunicar la información Frecuencia Sponsor Avance del Proyecto Correo Electrónico Estado del Proyecto Jefe del Proyecto Semanal Jefe de Seguridad Avance del Proyecto Informe Escrito Detalle del avance del Proyecto Jefe del Proyecto Semanal Supervisores de Área Informe del Avance del Proyecto Informe Escrito Avance del trabajo por área Jefe de Seguridad Semanal Operarios Avance según cronograma Panel de Comunicación Cronograma de Actividades Supervisor de área Semanal Proveedores Requerimientos Correo Electrónico o Planificación de Jefe de Proyecto para el proyecto vía telefónica los Requerimiento Semanal .

3 Trazado y pintado Que el proveedor no cumpla con el plazo de entrega. Entregable 4. Entregable 3.3 Entrega de insumos Entregable 4. Entregable 3.1 Norma técnica peruana Entregable 2. (T) (A) (C) 5 35% 2 Cambio de las normas legales en plena ejecución del proyecto.T.2 Compras Que se exceda del presupuesto determinado en el proyecto. (T) (C) (Q) 3 20% 4 Alza de costos de los materiales. (T) (C) (A) 3 20% .C.RIESGOS IDENTIFICADOS Id Riesgo Identificado Entregable Afectado Disparador del Riesgo Tipo de Impacto (A.3 Trazado y pintado Irritación de la piel por contacto con los solventes. Entregable 2.2 Ley de seguridad Que la NTP cambie en plena ejecución del proyecto y tenga que reformularse. (T) (C) (A) 3 25% 3 No contar con los materiales para la delimitación a tiempo.Q) Calificación del Impacto Probabilidad de Ocurrencia (0%) 1 No contar con los implementos de seguridad.1 Presupuesto Entregable 3.

haciendo valer el noviembre del 2014 contrato establecido anteriormente con los precios pactados. . 175 Se cursará un documento al jefe Primera semana del de Seguridad señalando la mes de diciembre necesidad de implementar todos del 2014 los equipos que contribuyan con la seguridad del personal encargado. 60 4 Alza de costos de los materiales. y de este modo se reduzcan las posibles pérdidas. 3 No contar con los materiales para la delimitación a tiempo. Se emitirá un reclamo por parte Segunda quincena del Jefe de Compras hacia los del mes de proveedores. CUYUTUPA N. ALEGRE A. ALEGRE A. Se cursará un documento al jefe Primera semana del de compras del equipo de trabajo mes de diciembre 1. 60 Se presentará un documento al Primera semana del Jefe de Producción con el fin de mes de noviembre que comunique las nuevas normas del 2014 legales lo más pronto posible. 75 SOLIS L.PLAN DE RESPUESTAS A RIESGOS Id Riesgo Identificado Ranking Plan de respuesta Fecha programada de respuesta Responsable 1 No contar con los implementos de seguridad. con el fin de impulsar una del 2014 pronta comunicación con el proveedor de los materiales en el cual haga valer la orden de compra. 2 Cambio de las normas legales en plena ejecución del proyecto.

entrega se varían los tiempos del proyecto. AGUA RAZ O TINNER 5 20 100 17/11/14 Si existiera retraso en Replantear Fechas en su adquisición y/o adelante del atraso. según NTP. Para Esmalte UND sintético.00 .PLAN DE ADQUISICIONES PLAN DE ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS Id Nombre del Descripción Unidad Cantidad bien o servicio de medida 1 PINTURA En colores GL 19 Amarillo y Negro.) 380 Fecha estimada de adquisición 17/11/14 Estado Acciones correctivas Si existiera retraso en Replantear Fechas en su adquisición y/o adelante del atraso. entrega se varían los tiempos del proyecto. 600. 12 10 120 17/11/14 Si existiera retraso en Replantear Fechas en su adquisición y/o adelante del atraso. 2 BROCHAS 3 SOLVENTE Costo unitario estimado (S/.) 20 Costo total estimado (S/. GL Costo Total S/. entrega se varían los tiempos del proyecto. lavables y anchas.

Operarios de plata Operadores de planta Miembro de equipos ------ Insumos para asegurar trabajo acorde con características solicitadas y un las Influencia Clasificación En la etapa de Brindar seguridad al planificación y personal así como la Interno ejecución. Su Interno funciones y influencia es Apoya desarrolle un sentido alta de identificación. Su Interno la realización de sus influencia es Apoya funciones.REGISTRO DE INTERESADOS Nombre Cargo Rol Información contacto Claudio. alta Que la delimitación asegure al personal y En la etapa de la realización de sus ejecución.com principio de orden.com la productividad Nelver Malo Jefe de Seguridad Líder 1 Nelver.com Requerimientos Expectativas Que la delimitación de zonas asegure la continuidad laboral así como la producción a tiempo Claudio Benites Gerente de producción Sponsor Lenin Solis Jefe de Producción Jefe de Lenin. Su Interno proceso de influencia es Apoya mantenimiento alta Que la delimitación En la etapa de asegure al personal y ejecución.malote@ Mitigar los riesgos así como el gmail.com cuidado de los empleados David Aguirre Jefe de Mantenimiento Líder 2 David. Su Interno asegure al personal influencia es Apoya alta Lograr ser más En la etapa de eficiente en el ejecución.aguirre@g Que la delimitación asegure la mail.solis@gma Que la delimitación favorezca Proyecto il.jos@gm Organización del trabajo ail. .benites @gmail.com mantenimiento efectivo Nathalia Cuyutupa Asistente de Producción Lider 3 Nathalia. su oportuna entrega Apoya influencia es del producto alta En la etapa de Que la delimitación planificación Interno incremente la Su influencia es Apoya productividad alta En la etapa de Que la delimitación ejecución.

PRÓXIMOS PASOS  NELVER .

CONCLUSIONES El proyecto desarrollado se considera factible por tener como base de su realización al personal de la empresa. . lo cual dará a los integrantes del equipo de proyecto la experiencia para realizar otros proyectos siguiendo la metodología utilizada.