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ALAPACA KOLOR CHOMPAS E.I.R.

L
VISIN
Ser Empresa lder en el Per, reconocida por la alta calidad de su gente y sus productos.
MISIN
Ser un negocio rentable agregando valor a nuestros productos (Tops e Hilados) basados en
fibra de alpaca, lana, algodn y mezclas de fibras especiales, cumpliendo con niveles de
calidad internacionales.

OBJETIVOS

Reducir el costo de produccin mediante la utilizacin eficaz de los recursos, ya sea mano

de obra o matria prima.

Utilizar tecnologa que permita mejorar el proceso de produccin y administracin del

producto.

Contar con el personal idneo para realizar las diversas operaciones de fabricacin dentro

del proceso productivo.

ESTRUCTURA ORGANICA

ESTRATEGIA: MODELO CANVAS


PROPUESTA DE VALOR: La proposicin de valor de ALPAKA KOLOR CHOMPAS
es clara: La mejor chompa de alpaca que puedas vestir
CLIENTES: ALPAKA KOLOR chompas se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado a
uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un consumidor joven que quiz
no trabaja pero que puede acceder a
nuestros productos por los precios bajas y la
alta calidad.
CANAL: Para entregar sta propuesta utiliza diversos canales: telfono, tiendas
postal o internet.

fsicas,

RELACIN: La relacin, uno de los aspectos ms clave, se gestiona a travs de lnea


telefnica que no slo fideliza y premia peridicamente a sus clientes sino que es capaz de
avisar a un cliente de forma proactiva cuando quiz tiene sus chompas que se les puede
dar un valor agregado lavado y secado.

INGRESOS: Los principales flujos de ingreso: El principal viene de la venta y


produccin de chompas
RECURSOS: Para entregar ste modelo de negocio, los principales recursos que utiliza
son el de la logstica, la produccin y la publicidad.
ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son la lana para la

produccin de chompas.
ALIANZAS: La alianza ms relevante que tiene la compaa es con diversos
fabricantes
pequeos asociados(ms que todo cuando hay requerimiento de produccin alto)

COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene 3 elementos


CLAVE: coste del marketing y publicidad, coste de la produccin y coste de la logstica.

ESTRATEGIA: MODELO PEST


Polticos

legislacin actual en el mercado local.


Legislacin internacional.
Procesos y entidades regulatorias.
Polticas de comercio exterior.
Financiamiento e iniciativas.
Econmicos

Tendencias en la economa local.


Impuestos especficos de los productos y servicios.

Estacionalidad y asuntos climticos.


Intereses y tasas de cambio.

Social

Tendencias de estilo de vida.

Demografa.
Opinin y actitud del consumidor.
Imagen de la marca, la tecnologa y la empresa.
Tecnolgicos

Desarrollos tecnolgicos competidores.


Madurez de la tecnologa.
Capacidad y madurez de la manufactura.
Innovacin.
Asuntos de propiedad intelectual.

MATRIZ FODA
FORTALEZAS

Disponibilidad de fibras naturales.

La flexibilidad de planta necesaria.


Entrega De pedidos a tiempo de Buena calidad y a bajo precio.
El buen trato a sus clientes y Trabajadores.
OPORTUNIDADES

Crecimiento del mercado de textiles.


El aumento en la demanda de chompas.
DEBILIDADES

Formacin en la capacitacin del personal.


Dificultades de financiamiento.
Altos costos de transporte servicios (agua, luz telfono).
La importacin de ropa usada y prcticas de contrabando.

AMENAZAS:

Fuerte competencia de China en las confecciones.


Nuevos competidores nacionales.
Alta variabilidad en las tendencias de la moda.

FORTALEZA DE PORTER
1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
ALPAKA INKALPACA, SAGA FALABELLA, ESTYLOS, entre otros. Estas cadenas son conocidas
por la gente arequipea y se distinguen por brindar al consumidor productos con calidad
homognea ofreciendo nuevas promociones y tratando de aventajar el buen gusto por
vestir y el rpido servicio de ALPAKA KOOR CHOMPAS es quizs el competidor ms
importante de todos por est creciendo ,el producto es de calidad ,los precios son
asequibles .
2. AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Adicionalmente hay que tomar en cuenta que este es un mercado atomizado en la


actualidad que est en pleno crecimiento y, por agregado, que por la situacin del pas,
casi nadie se ve demasiado motivado a abrir un negocio nuevo y mucho menos tener que
realizar una inversin a gran escala, ya que el mercado pide lugares distintos e innovadores
y las empresas que importan chompas no suelen satisfacen las expectativas del pblico.

3. AMENAZA DEL INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS


A nivel local los productos sustitutos para las chompas son variados: desde las casacas
impermeables, poleras, casacas de cuero, casacas de jean las cuales actualmente se han
apoderado de nuestra cultura por su practicidad y precio cmodo en algunos casos.
4. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES
La poltica de ALPAKA KOLOR CHOMPAS con respecto a sus proveedores es el desarrollo de
relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, que permitan mantener los estndares
de calidad de la compaa. Actualmente su principal proveedor es LANAS S.AC, que
mandan la lana de alpaca siguiendo los estndares requeridos.

5. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CONSUMIDORES


El consumidor principal de este negocio son las familias.
El modelo de negocio de las chompas es fcilmente copiable y un sector de difcil
diferenciacin, la mejor forma de ser distinto est en la mescla de lana algunos usan lana
sinttica pero nosotros tratamos de usa la mejor materia prima, y tratamos de dar valor
agregado en el diseo y con los colores y la imagen de marca que puedas crear en
torno a este producto. Sin embargo, muy pocas empresas logran esta diferenciacin, en
general los clientes tienen el poder para elegir entre muchas distintas alternativas que no
tienen grandes rasgos diferenciadores.

PORQUE FRACASARIA?

Toda empresa cuando se crea y est en el mercado competitivo tiene valores de riesgo que
con el tiempo se superan pero siempre estn y para eso se crean estrategias, pero un riesgo
seria la competencia sobre todo las importaciones de chompas de china que son de un bajo
costo y que son muy adquiridas por los consumidores.
RECOMENDACIONES

Tener en cuenta la competitividad de las empresas que elaboran prendas con lana de
alpaca.
Tener en cuenta el gusto y preferencia de los consumidores
CONCLUSIONES

Los productos textiles son de consumo masivo, dirigidos a cualquier sector de la sociedad.

La empresa textil crea chompas, siendo uno de sus principales objetivos satisfacer las
necesidades de consumo masivo en cuanto a prendas de vestir.
Dar a conocer nuestro producto de calidad que pueda satisfacer las necesidades de los
clientes.
Per es el mayor productor mundial de las fibras ms finas de camlidos sudamericanos, entre
las que se distinguen las de alpaca y vicua, siendo esta ltima superior a la fibra de
Cachemira.