FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

DEL LIDERAZGO

Qué hacen los Lideres en el trabajo
Sus funciones de liderazgo administrativo

HENRY MINTZBERG IDENTIFICO LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVA. FUNCIÓN ES UN CONJUNTO DE EXPECTATIVAS DE LA FORMA EN QUE UNA PERSONA SE CONDUCIRÁ PARA EL DESEMPEÑO DE UN TRABAJO .

Henry Mintzberg Clasificación Clasificación de de las las funciones funciones Funciones Administrativas Actividades de naturaleza Interpersonal Función Informativa Supervisión. difusión. portavoz Función Decisorias Problemas. Asignación .

Funciones Interpersonales Representación de lideres y de enlace Función de representación Actúan en actividades legales. ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o del departamento que dirige Actividades •Firma de documentos Oficiales •Recibir a clientes o compradores •Hablar con la gente de manera informal y tener reuniones externas •Presidir reuniones y ceremonias Función del Líder Funciones de En lace Desempeñar las labores administrativas para la operación correcta de la unidad que tiene a su cargo Se re liza al interactuar con persona externas a la organización. Crear una red de contactos para fomentar una la relación y obtener información y aceptación Actividades • Escuchar y entender • Dar instrucciones y capacitar • Evaluar el desempeño • Actividades Formar parte de una comisión • Asistir a reuniones de asociación profesionales o comerciales • Convocar y reunirse .

Funciones Informativas Comprende acciones de supervisión. difusión y portavoz Clasificación Función de supervisión Al obtener Información Se analiza para Detectar problemas Y oportunidades Recepción •Lectura de memorandos •Hablar con demás. juntas y reuniones •Observar Función de difusión Enviar información al resto de personal de su unidad Los administradores poseen acceso sin restricciones Trasmite •Original •Parafraseada Pueden ser de manera verbal o por escrito Función de portavoz Rinden informes a personas externas a su unidad Los administradores deben informar a superiores Actividades •Reuniones con el jefe •Responder cartas •Informe al gobierno .

solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias Representa a su unida en transacciones rutinarias y extraordinarias sin limites fijos Ejemplos: •Decidir que se debe hacer •Determinar quien necesita tiempo extra •Utilización de material Ejemplos: •Paquete Salarial •Negocia contratos de sindicatos .Funciones Decisorias Actividades de emprendedores Manejo de problemas Asignación de recursos y negociador Clasificación Funciones de Emprendedores Función de manejo de problemas Innova o incorpora mejoras Realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos Ejemplos: •Crear nuevos •productos o servicios •Adquirir equipos •nuevos Ejemplos: •Huelgas sindicales •Descompuestos de maquinas •Demora en la entrega de material Función de asignación de recursos Función de negociador Cuando programan.

organización.Niveles de de análisis análisis de de lala teoría teoría Niveles del liderazgo liderazgo del Clasificación Clasificación Nivelde deanálisis análisisindividual individual Nivel Procesodiádico diádico Proceso Seconcentra concentraen enelellíder líderyyen en Se sureacción reaccióncon concada cadauno unode de su susseguidores seguidores sus Nivelde deanálisis análisisgrupal grupal Nivel Procesogrupal grupal Proceso Seconcentra concentraen enlalarelación relación Se entreelellíder líderyysus susseguidores seguidores entre enconjunto conjunto en Buenamarcha marchadel delgrupo grupo Buena Nivelde deanálisis análisisorganizacional organizacional Nivel ProcesoOrganizacional Organizacional Proceso Seconcentra concentraen enlala Se organización. Eldesempeño desempeñode delala El organizaciónaalargo largoplazo plazo organización dependede deque queesta estase seadapte adapte depende debidamentealalentorno entorno debidamente .

esto funcionan en un sistema social mayor •Si los integrante y el grupo están muy motivados y son productivos es probable que el individuo tenga el mismo grado de productividad .INTERRELACIÓN DE LOS NIVELES DE ANÁLISIS •La base del desempeño del grupo y de la organización es el individuo •La parte grupal tiene mayor enfoque para ejercer el liderazgo.

PARADIGMAS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO .

Del paradigma de la Administración al paradigma de la teoría del liderazgo . Paradigma de la teoría del comportamiento del Liderazgo. Paradigma de la teoría del liderazgo por contingencia Paradigma de la teoría integral del Liderazgo.PARADIGMAS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO      Paradigma de la teoría de Rasgos.

 De acuerdo a esto se ponían dignidades.  . Esta teoría intenta determinar características distintivas que expliquen la eficacia del Liderazgo.PARADIGMA DE LA TEORÍA DE RASGOS Parte del supuesto de que el Líder nace no se hace.  Intenta relacionar distintivos tanto físicos como psicológicos de todos los Líderes.

 . Se cambia de paradigma. Trata de explicar ya sea los estilos distintivos de los lideres eficaces o bien definir la naturaleza de su labor.  Se enfoca en las acciones concretas del líder  Se intenta identificar las diferencias entre el proceder de los buenos lideres y el de los mediocres.PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO.

 Las acciones dependen de las ideas y circunstancias.  Se enfoca en las ideas que surgen bajo una circunstancia especifica. Trata de explicar el estilo adecuado de liderazgo con base en el lider.PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA En los paradigmas anteriores se esforzaban por encontrar un modelo para toda ocasión. seguidores y circunstancia  .

del comportamiento y por contingencia para explicar por que ciertas relaciones de influencia entre el líder y seguidores son fructíferas.PARADIGMA DE LA TEORÍA INTEGRAL DEL LIDERAZGO. Trata de combinar las teorías de rasgo. contingencia comportamiento+ P. . rasgos+ P. P.

DEL PARADIGMA DE LA ADMINISTRACIÓN AL PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO administrativo Líder Loa administrativos hacen las cosas correctamente El énfasis está en la estabilidad. el control Hace las cosas correctas Organización y delegacion Tiene visión a corto plazo Visión a largo plazo .