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PLANIFICACIÓN AGREGADA

2012 - II

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PAP......
Consiste en:
 Determinar un plan de producción (para un horizonte de planeación
determinado) que satisfaga la demanda agregada de un grupo de
productos en el mediano plazo.
 Decidir cuántos empleados debe tener la compañía, y, en caso de
ser manufacturera, decidir sobre la cantidad y tipo de productos.

2PAP

OBJETIVOS DE LA “PAP”
Sean: D1, D2, ....., DT los pronósticos de demanda para cada uno de los
t períodos de un horizonte de planeación T (donde: t= 1, 2..., T):

Determinar combinación óptima de niveles de tasa de producción (Pt ),
de fuerza de trabajo (Wt ) y de inventario disponible (It ) para cada
período t del horizonte de planeación T.

3

3PAP

EJEMPLO ILUSTRATIVO HORIZONTE DE PLANEACIÓN: PERIODOS: MES 1 PROBLEMA: DETERMINAR NIVELES DE 4 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 I1 I2 I3 I4 I5 I6 W1 I2 W3 W4 W5 W6 4PAP .

UNIDADES AGREGADAS Consiste en “agregar” las diferentes clases (modelos) de artículos que se producen para manejarse como si fuera un solo tipo de artículo. varios modelos. Ejemplos  Producción TV’s. (Unidad: # TVs) Toneladas de acero Galones de gasolina Valor de inventarios ($) Hrs-hombre 5 5PAP .

¿Qué unidad agregada sugerirías para la demanda de los 3 artículos? 6 6PAP . para una bolsa se requiere de 3 horas y un portafolio se produce en 6 horas. bolsas de mano y portafolios. Los artículos que produce son: cinturones. se muestra en la tabla (datos en unidades): Se tienen los siguientes datos: para producir un cinturón. La demanda pronosticada para estos 3 artículos en los próximos 6 meses. se necesitan 2 horas.EJEMPLO 1 Una curtidora produce una línea de artículos de piel hechos a mano.

EJEMPLO 1 (Cont.) Unidades Agregadas: MES CINTURONES BOLSAS PORTAFOLIOS TOTAL 1 2 3 4 5 6 Las unidades deben ser: 7 7PAP .

Programación Lineal) 8 8PAP .TÉCNICAS PARA DESARROLLAR UN “PAP” PRUEBA Y ERROR (HEURÍSTICAS) PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA (Ej.

¿EN QUÉ NIVEL ESTÁ LA PAP? ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA PAP PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN 9 9PAP .

¿Cómo Estimar las Dt’s ? Reqs. Almacenes Pronósticos Refacciones y Servicios ESTIMACIÓN DE DEMANDA Info Inventarios 10 Pedidos 10PAP .

Costos de contratación. Reducción de márgenes de utilidad. Costos de maquila. 11 Costos de tiempo extra. CAMBIAR NIVEL DE FUERZA DE TRABAJO Contratación-recorte de personal. NIVELACIÓN DE INVENTARIOS Formación de inventarios. Costos de inventarios. costos administrativos. producción y capacitación 11PAP . ALTERACIÓN A LA DEMANDA Estrategias de precios y promociones.ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR FLUCTUACIONES EN LACOSTOS DEMANDA: ALTERNATIVA INVOLUCRADOS CAMBIAR NIVEL DE PRODUCCIÓN Tiempo extra. Generación de faltantes. Contratación de eventuales. Costos de faltantes. Costos de capacitación/liquidación. Costos de diseño. Reducción horarios Subcontratación. Productos complementarios.

PRUEBA Y ERROR 12  Estrategia de Persecución:  Producción Constante  MO Constante:  Mixta: 12PAP .

ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN Características: Busca reaccionar rápidamente a cambios anticipados en la demanda. mediante cambios en la fuerza laboral (contrato/despido).  Se desean inventarios bajos.  Por lo general: baja productividad y baja calidad.  Altos costos por contrataciones y despidos.  Implicaciones legales.  13 13PAP .

ESTRATEGIAS DE NIVELES CONSTANTES: Wt y Pt Características: Se mantiene cte. : el nivel de MO o la tasa de producción durante el horizonte de planeación  Costos por tiempo extra / paro técnico /tiempo ocioso  Costos por inventarios  14 14PAP .

se decide contratar / despedir trabajadores.  15 15PAP .ESTRATEGIA MIXTA Características: Combinación de estrategias anteriores  Generalmente se aplica cuando hay cambios importantes en la demanda y por lo general.

Costo ($)  Pendiente = cF Ft = # despidos 16 Pendiente = cH Ht = # contrataciones 16PAP .COSTOS RELEVANTES EN PAP Suavizamiento: Costos por cambiar la cant de MO de un período al siguiente: contrataciones y despidos.  Se asumirá que estos costos son función lineal de la cantidad de empleados despedidos o contratados.

COSTOS RELEVANTES EN PAP Inventarios y Backorders (BO) / faltantes x escasez: Función lineal de las uns en inventario en un momento dado. Costo ($)  Pendiente = cP Pendiente = cI Inventario negativo Inventario positivo 17 17PAP .  Se expresa en $/u-periodo de planeación.  Se evaluarán conforme al inv disponible al final del período de planeación.

COSTOS RELEVANTES EN PAP Turnos Normales: Costo de producir 1 unidad de output.  Lineales.  Turnos Extra y Subcontratación: Costo de producir 1 unidad de output.  Se incluye: nómina. etc. costos directos e indirectos de materiales. laborando en tiempo normal.  18 18PAP . laborando en tiempo extra o subcontratando con terceros.

se tienen 300 operadores y un inventario de 500 unidades. y con un promedio de 76 obreros.PROBLEMA 1 Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los niveles de mano de obra. 19 19PAP . en un ciclo de 22 días laborales. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unidades a fines de junio. fines de diciembre. considerando los costos asociados correspondientes.  De acuerdo con la experiencia. la firma produce 245 drives. producción e inventarios para el período semestral enero-junio. Las demandas mensuales (promedio) DIAS y los días laborables DEMANDA en cada mes son: MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN LABORABLES PRONOSTICADA 20 1280 24 640 18 900 26 1200 22 2000 15 1400  Actualmente.

No se permiten faltantes.) Costos Relevantes: CH = $500/obrero (costo por contratar a un obrero) CF = $1.000/obrero (costo por despedir a un obrero) CI = $80/u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes) a) Desarrolla y evalúa un plan de producción de acuerdo con la estrategia de persecución. solo se vale hacerlo al principio de enero! c) Debido a que los períodos no son del mismo tamaño se tiene que Compara los costos de los dos incisos anteriores y determina qué política fue mejor calcular la Capacidad de producción / obrero-unidad de tiempo. K = __________________ unidades/día-obrero 20 20PAP . No se permiten faltantes. Si fuera necesario contratar empleados. b) Desarrolla y evalúa un plan de producción considerando mano de obra constante. K: en este caso.PROBLEMA 1 (Cont.

PROBLEMA 1 (Cont.) a) Persecución  MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN 21 DIAS 20 24 18 26 22 15 DEM PROM DEM DRIVES / # # DEM PROM NETA ACUM OBRERO OBREROS CONTRAT # DESPIDOS 1280 640 900 1200 2000 1400 TOTAL 21PAP .

) Persecución (Cont.PROBLEMA 1 (Cont.) MES OBREROS ENE FEB MAR ABR MAY JUN PROD NETA ACUM UNS PROD DEM NETA ACUM INV FINAL TOTAL Costos = 22 * CH + * CF + * CI = $ 22PAP .

22 JUN 7520 2.) UNS PRODUCC b) MO Cte (s/faltantes) ACUM/OBR  DEM NETA A / B (red UNS PROD MENSUAL PROD INV FINAL ACUM (A) (B) mx obr) / OBR (C) (C ) X 411 ACUM (D) (D) .2 TOTAL Max Costos = 23 * CH + * CI = $ 23PAP .52 MAR 2320 2.81 MAY 5520 3.93 FEB 1420 3.PROBLEMA 1 (Cont.63 ABR 3520 3.(A) MES ENE 780 2.

PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL Características: • Busca determinar valores de n variables de decisión no negativas de tal manera que se optimice el valor de una función objetivo lineal. sujeta a m restricciones lineales • Se obtienen soluciones óptimas! 24 24PAP .

PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL Parámetros (constantes): 25 CH  CF  CI  CR  CO  CU  CS  nt  K I0  W0  Dt  25PAP .

PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL Variables de Decisión: Wt  Pt  It  Ht  Ft  Ot  Ut  St  Cálculo de Ot y Ut: • Si Pt > KntWt  Ot = • Si Pt < KntWt  Ut = 26 26PAP .

PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL Formulación General: MIN T  (C t 1 H H t  C F Ft C I I t  C R Pt  CO Ot  CU U t  CS St ) SA Conservación mo: Producción y mo: Conservación inv: No negatividad: 27 27PAP .

..It-  28 para 1 < t < T Funciones convexas lineales por intervalos  cuando las funciones de costos son NO lineales pero se aproxima con segmentos de recta lineales.PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL Extensiones al Modelo:  Inv Mínimo  It > Bt para 1 < t < T  Capacidad Pt < Ct  Inclusión de faltantes  It = It+ . 28PAP ..

PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL ($/emp) ($/emp) Funciones de Costos Convexas Lineales por Intervalos : CH2 CH1 H* emp. contratados H1* H 2* emp. contratados Restricciones Adicionales 29 29PAP .

3.H2 + F2 = 0 W3 .PROBLEMA 1 con PL (LINDO).2.517 W2 = 0 P3 .2.H5 + F5 = 0 W6 .H6 + F6 = 0 P1 .638 W3 = 0 P4 .2..224 W5 = 0 P6 .W0 .I6 + I5= 1400 ! PROD Y MO P1 . MIN 500 H1 + 500 H2 + 500 H3 + 500 H4 + 500 H5 + 500 H6 + 1000 F1 + 1000 F2 + 1000 F3 + 1000 F4 + 1000 F5 + 1000 F6 + 80+I1 80 I2 + 80 I3 + 80 I4 + 80 I5 + 80 I6 ST ! CONSERVA DE MO ! BALANCE INV W1 .I2 + I1 = 640 P3 .3.H1 + F1 = 0 W2 .I3 + I2= 900 P4 .3.I5 + I4= 2000 P6 .H4 + F4 = 0 W5 .I4 + I3= 1200 P5 .W2 .931 W1 = 0 P2 .H3 + F3 = 0 W4 .W5 .W4 .I1 + I0 = 1280 P2 .W1 .W3 ..198 W6 = 0 30 ! CONDICIONES INICIALES W0 = 300 I0 = 500 I6 = 600 END 30PAP ..810 W4 = 0 P5 .

000000 0.249756 VARIABLE VALUE REDUCED COST W1 W0 W2 W3 W4 W5 W6 272.000000 0.000000 0.263916 1500.000000 464.000000 0.000000 0.458160 600.782318 0.000000 0.377991 222.000000 500.000000 192.445953 0.000000 0.024815 340.735168 0..622009 1277.000000 0.952850 272.000000 0.750244 0.049622 0.559937 1493.000000 708.000000 0.000000 0.952850 300.000000 0.440002 6.952850 737.000000 0.000000 0.736044 0.000000 378.000000 272.000000 0..000000 791.000000 0.000000 F1 F2 F3 F4 F5 F6 27.952850 272.000000 160. LP OPTIMUM FOUND AT STEP 5 OBJECTIVE FUNCTION VALUE 1) 31 379320..9 VARIABLE H1 H2 H3 H4 H5 H6 VALUE 0.000000 31PAP .047146 0.000000 0.PROBLEMA 1 con PL – SOL OPTIMA.000000 0.000000 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I0 20.735168 737.000000 REDUCED COST 1500.000000 1307.000000 98.

MES ene feb mar abr may jun 32 OBREROS CONTRATCNS DESPIDOS Contrataciones y despidos por mes.9306 3.198 MES ene feb mar abr may jun TOTALES CONTRATCNS 0 0 0 0 DESPIDOS 0 0 0 0 0 0 PROD NETA ACUM PROD NETA DEM NETA 780 640 900 1200 2000 2000 INVENTARIOS DEM NETA ACUM 780 1420 2320 3520 5520 7520 INV FINAL 600 + Costos: CH = $500/obr.6376 3. W0 = 300 obreros Prod e invs mensuales...5167 2.SOL SUBOPTIMA.2237 2.PROBLEMA 1 con PL. CF = $1000/obr. I6 = 300 obreros MES ene feb mar abr may jun # OBREROS 273 273 273 273 738 738 DRIVES/OBR 2. CI = $80/drive-mes Costo Total = 32PAP .8098 3..