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TAV 02

INTRODUCCION A LA
INGENIERIA INDUSTRIAL

CAMPO DE ACCIN DE LA INGENIERA INDUSTRIAL


Mg. Paul Linares Ortega
Ingeniero Industrial

INTRODUCCION
Todas las actividades relacionadas con una
industria son injerencia de la ingeniera industrial,
con excepcin de las tecnologas que se emplean
en los procesos productivos; as, el ingeniero
industrial
puede
encargarse
desde
la
determinacin de la localizacin ptima de la
planta, la optimizacin de los procesos, la
utilizacin de la maquinaria, y de la mano de obra,
el diseo de la planta, la toma de decisiones para
la automatizacin de procesos, el planeacin de la
produccin, el control de los inventarios, planear
el mantenimiento de todos los equipos, etc.
No hay necesidad en enfatizar que sta es una de
las especialidades de la ingeniera que no slo
est relacionada con otras ingenieras en la misma

RESPONSABILID
AD SOCIAL
EMPRESARIAL

La responsabilidad social
empresarial (RSE), puede
definirse
como
la
contribucin
activa
y
voluntaria
al
mejoramiento
social,
econmico y ambiental
por
parte
de
las
empresas, generalmente
con el objetivo de mejorar
su situacin competitiva y
valorativa y su valor
aadido.

La
responsabilidad
social
empresarial
o
corporativa va ms all del cumplimiento de las
leyes y las normas, dando por supuesto su
respeto y su estricto cumplimiento.

Bajo este concepto se engloban un conjunto de


prcticas, estrategias y sistemas de gestin
empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econmica, social y
ambiental.

La
RSE,
como
forma
de
gestionar, suele estar muy
ligada en el caso de las pequeas
y medianas empresas a los
valores personales y las actitudes
empresariales
de
sus
propietarios o gerentes.
Sin embargo, la RSE gestionada
de
forma
consciente
y
estratgica
constituye
una
valiosa herramienta competitiva
para que las empresas se siten
en el camino hacia la excelencia
empresarial
dentro
de
sus
particulares caractersticas de
tamao,
sector,
o
ubicacin
geogrfica.

Las
empresas
han
comenzado a adoptar la
RSE
no
slo
como
resultado de presiones
de los consumidores, los
proveedores,
la
comunidad,
las
organizaciones
de
activistas,
los
inversionistas, etc.
La RSE es tambin una
actividad
estratgica
adicional
en
la
competencia comercial y
muy a menudo se utiliza

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NORMA ISO 26000

Las principales responsabilidades ticas de la


empresa con los trabajadores y la comunidad son:
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
El objetivo es que una empresa
adopte medidas para llevar a
cabo un sistema de gestin
medioambiental es el compromiso
firme a la prevencin de la
contaminacin.
Para ello, la organizacin buscar
conseguir la reduccin y el
control de los contaminantes,
utilizando
la
sustitucin
de
materiales, su tratamiento, su
reciclado, los cambios en los
procesos, y el uso eficiente de los
recursos.

SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
La Empresa lo que debe hacer
es buscar las alternativas
posibles para garantizar la
seguridad aumentando a la
vez la productividad y la
calidad. Lo que s parece una
tendencia comprobada es que
las empresas con sistemas de
gestin de calidad o medio
ambiente implantados, son
ms receptivas a los sistemas
de gestin de la seguridad y
salud en el

CALIDAD
DE
VIDA
DEL
TRABAJADOR
La calidad de vida laboral
incluye
factores
como:
Satisfaccin con el trabajo
ejecutado,
posibilidades
de
tener futuro en la organizacin,
reconocimientos
por
los
resultados alcanzados, salario
apropiado, beneficios, buenas
relaciones humanas con grupos
y la organizacin, ambiente
psicolgico y fsico de trabajo,
libertad y responsabilidad de
decidir.

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
El
Comportamiento
Organizacional es un campo
de estudio que investiga el
impacto que los individuos,
los grupos y la estructura
tienen
sobre
el
comportamiento.
La Cultura Organizacional
es un grupo complejo de
valores,
tradiciones,
polticas, comportamientos
y
creencias
que
se
manifiesta en los smbolos,
mitos,
lenguaje
y
comportamientos en una
organizacin.

CULTURA

ESTRATEGIA,
INNOVACIN Y
COMPETITIVIDAD

LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

El
problema
de
la
formulacin
de
la
estrategia
tiene
dos
pasos
o
escalones:
primero,
en
qu
conceptos
tiene
que
estar
basada
la
estrategia;
segundo,
cmo
la
describo
o
especifico para que sea
fcilmente
desplegable
(entendible
y
practicable).

La estrategia tiene que


construirse alrededor de
aqullas cosas en las que
somos mejores que los
dems,
pensando
siempre
en
las
oportunidades presentes,
y sobre todo futuras, que
el entorno nos brinda.
Tambin hay que tener
claro que la competencia
va
a
estar
siempre
pendiente de lo que
hagamos, y dispuesta a
darnos un susto en
cuanto nos relajemos.

A
principios
de
los
noventa, se desarrollo el
concepto
de
competencias
clave,
conjunto de know-how,
tecnologas,
patentes,
servicios,
etc.
que
permiten que la empresa
ofrezca algo nico a sus
clientes.
A
estas
competencias
claves
tambin se les denomino
PER
(Posicin
Estratgica
de
Resultados).

Estas competencias claves


o posicin estratgica de
resultados:
son
un
conjunto de habilidades
que la empresa posee, y
que la permiten ser mejor
que
los
dems
en
determinado mbito del
negocio
(segmento,
producto,
tecnologa,
etc.).
Esas
habilidades
son,
o
pueden
ser
interdisciplinares, y se
aplican en el conjunto de
productos y servicios que
la empresa comercializa.

La
clave
de
la
arquitectura estratgica
est en entender mejor y
antes
que
nuestros
competidores cules sern
las necesidades futuras de
los
mercados,
y
las
habilidades
necesarias
para dominarlos.
Para ello se tienen, que
desarrollar
las
capacidades
(PER)
necesarias
para
poder
abordar eficientemente el
potencial de utilidad y as
obtener
durante
largo
tiempo
resultados

Las PER definen, pues,


las lneas directrices de
la
empresa,
el
flujo
bsico de asignacin de
recursos
y
de
concentracin
de
fuerzas.
identificadas las PER , el
objetivo es elaborar EL
PLAN ESTRATEGICO que
es un documento, lo ms
claro y conciso posible,
que
contenga
los
enunciados
ms
importantes
sobre
la
futura orientacin de la

ESTRATGIAS DE CRECIMIENTO
Michael Porter, identific
tres
estrategias
genricas que podan
usarse individualmente o
en conjunto para crear,
en el largo plazo, esa
posicin defendible que
fuera
superior
al
desempeo
de
los
competidores
en
una
industria.
Las
estrategias
genricas son:
- Liderazgo en costos
- La Diferenciacin

LA GESTIN DE LA INNOVACIN
COMO HERRAMIENTA PARA LA
COMPETITIVIDAD
En
la
actualidad
es
necesario valerse de todas
las armas necesarias para
luchar en un campo de
batalla
donde
las
trincheras se componen de
bienes
y
servicios
parecidos o iguales a los
que
nuestras
empresas
ofrecen.
Existen herramientas que
ayudan a mejorar o a
reinventar
estas
trincheras. Una de estas

La gestin de la innovacin,
comprende una serie de
pasos e instrumentos, como
la creatividad, para llegar a
desarrollar ideas nuevas y
exitosas que logran dar el
empuje
necesario
y
fortalecer
los
bienes
y
servicios
La gestin de la innovacin
tiene
como
principal
objetivo establecer nuevas
fronteras, abastecer nuevos
mercados y crear nuevas
trincheras para combatir en
la dura guerra de los

QU ES COMPETITIVIDAD?
Capacidad
de
una
organizacin publica o
privada, lucrativa o no
de
mantener
sistemticamente
ventajas
comparativas,
es decir sus habilidades,
recursos, conocimientos
y
atributos
que
le
permitan
alcanzar,
sostener y mejorar una
determinada posicin en
el entorno econmico.

LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL


La competitividad no es
producto de una casualidad
ni surge espontneamente;
se crea y se logra a travs
de un largo proceso de
aprendizaje y negociacin
por
grupos
colectivos
representativos
que
configuran la dinmica de
conducta
organizativa,
como
los
accionistas,
directivos,
empleados,
acreedores, clientes, por la
competencia y el mercado,
y por ltimo, el gobierno y

NIVELES DE COMPETITIVIDAD
La competitividad puede establecerse en 3 niveles
que pueden platearse en un esquema piramidal,
como se muestra

QUE ES LA INNOVACIN?

Proceso en el cual a partir


de una idea, invencin o
reconocimiento de una
necesidad se desarrolla un
producto,
tcnica
o
servicio til hasta que sea
comercialmente aceptado.

POR QU ES IMPORTANTE LA INNOVACIN?


La
innovacin
es
el
elemento
clave
que
explica
la
competitividad.
Innovacin
y
competitividad van de la
mano,
pero
no
necesariamente
una
existe sin la otra. Adems,
la innovacin esta ligada a
todos
los
niveles
de
competitividad
de
la
pirmide
y
se
puede
aplicar en cualquiera de
stos.

FUENTES DE INNOVACIN
1. Creatividad
2. Oportunidad de Innovar
3. Oportunidades dentro de la empresa
3.1 Lo inesperado ocurre
3.2 Incongruencias
3.3 Necesidades del proceso
3.4 Cambios en la industria y el mercado
4. Oportunidades fuera de la empresa
4.1 Cambios demogrficos
4.2 Cambios en la percepcin
4.3 Nuevo conocimiento

LA FUNCIN DEL INGENIERO COMO AGENTE


PARA LA INNOVACIN
El ingeniero es un individuo
capaz
de
combinar
la
inteligencia,
el
conocimiento
y
la
creatividad para generar
soluciones, muchas de ellas
innovadoras.
La ventaja de los ingenieros
es que no solo poseen las
caractersticas de personas
creativas,
sino
tambin
poseen
el
conocimiento
tcnico para que la idea sea
funcional y el pensamiento
lgico para llevarla a cabo.

Ingeniera y
Costos

Toda empresa sea


de
manufactura o de servicios
tiene la necesidad de
conocer sus costos.
Esta es la base para
definir un precio de venta
del producto o servicio
que
sea
redituable
o
genere utilidad.
Cuando
una
empresa
opera con el conocimiento
de sus costos, ejerce sobre
el medio una influencia
beneficiosa ya que obliga
a que todos los que
compiten con ella trabajen
para mejorar.

Las razones por lo cual es


necesario conocer el costo
de produccin son:
- Permite fijar el precio de
venta.
- Permite
predecir
resultados futuros.
- Indica
que
artculos
convienen
continuar
produciendo y cules no.

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN

El costo de produccin de
un bien industrial rene
todos
los
gastos
ocasionados
por
su
elaboracin
expresados
en unidades monetarias.
Est compuesto por:
Materia prima
Mano de obra directa
Cargas fabriles

COMPOSICIN DEL PRECIO DE VENTA DE UN


PRODUCTO
El anlisis del precio de venta nos permite
reconocer los elementos que lo conforman y
establecer su respectiva participacin relativa
dentro del total.
Descompuesto el precio de venta en sus
componentes, podremos evaluar el impacto que
puede tener sobre el costo final y la utilidad una
eventual
variacin
de
alguno
de
sus
componentes.

SISTEMAS DE COSTOS
Un sistema de costos es un
conjunto de procedimientos y
tcnicas para calcular el costo
de las distintas actividades.
- Segn el tratamiento de los
costos.
- Segn
la
forma
de
concentracin de los costos.
- Segn el mtodo de costeo.