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Administración de

Producción y
Operaciones
Manufactura y Servicios
Diseño del producto y Selección de
Proceso
Manufactura

Diseño del producto y Selección de Proceso Manufactura  El proceso de Diseño del producto – Ingeniería coexistente  Diseñar para el Cliente – QFD Selección de Procesos  Diseño del Flujo de proceso  Análisis de Proceso  Diseño y manufactura de Procesos Globales  2 .

El proceso de Diseño del Producto  Desarrollo de concepto  Planificación del producto  Ingeniería Detallada  Ingeniería Relacionada (Sing-Off) 3 .

 – Decremento de Costo. y – Mejoranmiento de calidad y fiabilidad. 4 .Ingeniería coexistente La ingeniería coexistente puede definirse como el desarrollo simultáneo de funciones de diseño del proyecto. con iniciar y comunicación interactiva que existe entre todos los miembros del equipo para los propósitos de:  Reducir tiempo para comercializar.

Disenando par el Cliente  Plan Industrial » Estética » Ergonomía 5 .

y manufactura  Requerimientos del cliente  Casa de Calidad 6 . ingenieria de diseño.Despliegue de la Función de calidad  Equipo Interfuncional de mercadeo.

Correlación: Fuertemente positiva X Casa de Calidad Positiva X X Impermeabilización Transmisión Acustica. ventana Energía necesaria Para abrir Revizar fuerza en terreno plano Resitencia del Sello Energía necesaria Para cerrar Caracteristicas Im Técnicas cli por en t an te c ia Requerimientos par ae Cliente l Negativa Fuertemente negativa X X X * Evaluación competitiva X = Nosostros A = Comp. B (5 es óptimo) 1 2 Fácil de Cerrar 7 X Se mantiene abierta en una cuesta 5 X AB X A 10 Reducir el nivel de energía a 7. A B = Comp.5 ft/lb. No se le entra el agua con la lluvia 4 AB 3 Mantener nivel actual Fácil de abrir 3 Mediana = 3 Pequeña = 1 BA X 7 . 3 5 XAB Reducir la fuerza a 9 lb.5 ft/lb Ponderación de Importancia Valores Objetivos Evaluación Técnica (5 es óptimo) 5 4 3 2 1 B A X 6 BA X 6 9 B B A X X A 2 3 B Escala de Importancia: Alta = 9 BXA Mantener nivel actual 2 Mantener nivel actual No produce ruidos en carretera A XB Reducir la energía a 7.

al tiempo que se mantenienen todos los requisitos funcionales definidos por el cliente – – – – ¿Incluye el artículo caracteristicas de diseño innecesarias? ¿Pueden combinarse dos o más partes en una? ¿Cómo se puede reducir el peso? ¿Existen partes no estandarizadas que se pueden eliminar? 8 .Análisis de Valor /Ingeniería de Valor(AV/IV)  Lograr desempeño equivalente o mejor a un costo más bajo.

Diseñar productos para manufactura y ensamble  Acercamiento tradicional – Encima de la pared  Ingeniería coexistente 9 .

se mueve con relación a todas las otras partes ensambladas?.¿Debe estar la parte separada de todas las otras partes. para permitir el desmontaje del producto para ajuste o mantenimiento? 10 . » 2.Diseño para Manufactura y Ensamble  Más grandes mejoras relacionadas a DFMA se levantan de la simplificación del producto reduciendo el número de partes separadas: » 1. ¿Durante la operación del producto. ¿Debe ser una parte de un material diferente o ya se ha aislado de otras partes ensambladas? » 3.

Tipos de Procesos  Conversión  Fabricación  Ensamble  Prueba 11 .

Estructura del Flujo de Proceso  Talleres del trabajo  Lotes  Línea de ensamble  Flujo continuo 12 .

Linea de Ensamble IV. Taller de Trabajo II. Productos Volumen Volumen Pimarios Bajo Alto Flexibilidad (Alta) Costo Unitario(Alto) Imprenta Comercial Restaurante Frances Equipo Pesado Cafetería Ensamble de Automóviles Refinería de Azucar Flexibilidad (Baja) Costo Unitario (Bajo) 13 . Productos. Lotes III.Estructura del Volumen proceso Etapa de Bajo ciclo de vida del Producto proceso único I. Flujo Continuo Pocos Volumen Multiples Productos Alto. Grandes.

una red integrada de capacidades 14 ....Fábrica virtual Cambie de la producción centralizada a. ...

Diseño del Flujo de Proceso  Dibujo de ensamble  Mapa de ensamble  Operaciones y hoja de ruta 15 .

Diagrama de Ensamble (Gozinto) 4 5 6 7 Anillo de cierre Separador. resorte retén Remaches (2) SA-2 A-2 Resorte reten A-5 Componente u operaciónde ensamble Inspección 16 .

Diseño y Manufactura de Productos Globales  La joint venture global  Proveedores estratégicos  Estrategia de Diseño de Productos globales 17 .