El Proceso

Estratgico y la
Administracin
Estratgica:
Una Perspectiva
General

Administracin
Estratgica
Administracin estratgica es el
proceso por el cual una organizacin
formula objetivos.
Las estrategias son los medios para
alcanzar los fines, forman el camino
hacia los objetivos organizacionales.

Administracin
Estratgica
La
administracin estratgica es el proceso
de
alinear las capacidades internas de una
organizacin con las demandas externas de su
entorno, es necesaria para asignar recursos
humanos y materiales, y efectivamente
constituye
la base para formular e implementar las
estrategias que permitan a una organizacin
alcanzar sus objetivos y metas.
A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder

Administracin
Estratgica

La administracin estratgica es
el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que
permitan a la organizacin
alcanzar sus objetivos
F. David

Proceso
Estratgico
HOY EL PROCESO ESTRATGICO
HA CAMBIADO DEBIDO A:
LA GLOBALIZACIN
EL DESARROLLO TECNOLGICO
COMUNICACIONES / INFORMTICA
EL CUIDADO ECOLGICO AMBIENTAL

El ACC (ABC)
Estratgico

Visualizacin del Proceso

Estratgico

Jugadores Clave

Ciclo de Vida

1. Desarrollar un concepto del negocio y

formar una visin hacia la cual dirigir la
organizacin.
Le la
da aAdministracin
la organizacin un
Tareas
de
sentido de propsito, le provee una direccin a
Estratgica
largo
plazo y ayuda a
establecer una misin.
2. Convertir la misin en objetivos de
desempeo especficos.
3. Modelar las estrategias para alcanzar el
desempeo esperado.
4. Implementar y ejecutar las estrategias
escogidas eficiente y
efectivamente.
5. Evaluar el desempeo, revisar la situacin y
efectuar las
correcciones pertinentes a la luz de la
experiencia actual, las
cambiantes condiciones del entorno, las
nuevas ideas y las

Objetivos del Proceso

Estratgico

LOS OBJETIVOS IMPLCITOS DEL

PROCESO
ESTRATEGICO EN LAS
ORGANIZACIONES SON:
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
TICA Y LEGALIDAD
COMPROMISO Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

Niveles de Alineacin
Estratgica

Trminos
Estrategas Clave de la Gerencia
Normalmente pertenecen a los ms
Estratgica
altos niveles de la organizacin.

Ayudan a la organizacin a reunir,

revisar y
clasificar la informacin.
Observar y analizar las tendencias
del entorno de
la industria, de la competencia y de
la demanda.
Desarrollan modelos de previsin.
Evalan el desempeo corporativo
y divisional.

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Enunciado de la Visin
Responde a la pregunta: Cules
son nuestras
aspiraciones y qu queremos
ser?
Primer paso en el planeamiento
estratgico
Por lo general, una frase
contundente, clara
y ambiciosa
Pertinente al Futuro

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Enunciado de la Misin
Responde a la pregunta: Cul es
nuestro negocio y
a quines nos debemos?
Paso crucial en el Planeamiento
Estratgico
Debe pensarse como el impulsor
del proceso
Cuenta con 9 componentes
fundamentales
Pertinente al Propsito

Valores
Trminos
Clave de la Gerencia
Principios organizacionales
Estratgica
directrices
Son gua de las Polticas
Pertinente a la Identidad y
Principios
Cdigo de tica
Principios de buena conducta y
moral
Ampliar el enunciado de los
valores
Indica el patrn de

Trminos
Clave
de
la
Gerencia
Industria (Sector Industrial)
Estratgica
Un grupo de empresas que
produce un conjunto de
productos similares (bienes o
servicios) que cumplen la misma
funcin y
que compiten
Mercados
Un grupo de
consumidores/clientes
Transaccin de bienes y/o
servicios

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Competidores
Actuales, Sustitutos y Entrantes en el mismo
Sector Industrial.
Clientes/Consumidores
Consumen bienes y servicios.
Canales pueden ser clientes
Proveedores
Suministran bienes y servicios.
Complementadores
Producen bienes y servicios que
complementan, haciendo ms atractivos, los
productos de la empresa.

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Intereses organizacionales
Logros que la organizacin pretende
alcanzar guiadospor la visin
establecida y la misin impulsadora.
Se deben contrastar con aquellos de
los competidores
y otros jugadores clave. Son:
Amplios y genricos.
Comunes y opuestos.

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Principios cardinales
Ejes directrices que la organizacin
debe adoptar
con relacin a los intereses
organizacionales de
sus competidores y aliados basados en
intereses
comunes y opuestos.

Trminos
Clave
de
la
Gerencia
Objetivos de Largo Plazo
Estratgica
Resultados a ser alcanzados al perseguir
la misin de
la organizacin. El lapso depende del sector
industrial.
Indican rumbo
Facilitan la evaluacin
Crean sinergia
Revelan prioridades
Encauzan la coordinacin
Facilitan la base para una gestin
eficaz
Trminos Clave de la Gerencia
Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Posibilidades del competidor
Capacidades que cada competidor
posee para hacer frente a las
estrategias que la organizacin est
desarrollando.

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Polticas
Estratgica
Lmites impuestos en la implementacin
de las estrategias
como medio a travs de los cuales se
lograrn los objetivos
de corto plazo
Gua para la toma de decisiones y
enfrentar situaciones
Fijados a niveles de corporacin, divisin
o funcin/proceso
Permiten coherencia y coordinacin
dentro y entre los departamentos de la
organizacin.

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Control / Evaluacin
Mecanismos de ajuste
Confiabilidad y Flexibilidad
Accin Permanente
Tablero de Control
Cerrar brecha

Trminos Clave de la Gerencia

Estratgica
Teora de Juegos
La estrategia de negocios se
basa en una teora de juego de
suma no cero a diferencia de la
estrategia militar, la cual es de
suma cero.

El Proceso Estratgico

Formulacin / Planeamiento

Implementacin / Direccin

Evaluacin / Control

Anlisis Estratgico

El Proceso Estratgico Bsico

Visualizacin del Proceso

Estratgico

El Proceso Estratgico
Ampliado

Modelo Secuencial del Proceso

Estratgico

Modelo Secuencial del Proceso

Estratgico

Formulacin - Implementacin

Matrices usadas en el proceso

Caractersticas del Proceso

Estratgico

Requisitos Fundamentales

LIDERAZGO ESTRATGICO
CULTURA ORGANIZACIONAL
TECNOLOGA

Liderazgo Estratgico
ES CONDUCIR A LAS PERSONAS DE UNA
ORGANIZACIN PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE LA MISMA, CONDUCCIN
BASADA EN EL RESPETO AL LDER POR
SUS CUALIDADES PROFESIONALES Y
PERSONALES, POR SUS
CONOCIMIENTOS Y ENSEANZAS,
LOGRANDO UN EFECTO
MULTIPLICADOR.

Cultura Organizacional

Tecnologa

Investigacin & Desarrollo

Informtica
Comunicaciones
Automatizacin
Procesos

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Criterios para una Estrategia

Eficaz
1. Cuente con objetivos claros y
decisivos
2. Permita conservar la iniciativa
3. Concentre recursos
4. Posea flexibilidad
5. Cuente con un liderazgo
coordinado y
comprometido
6. Genere sorpresa
7. Ofrezca seguridad

Ventajas y desventajas de
seguir un
proceso estratgico formal

Los mritos del Proceso

Estratgico

Las cinco Ps de la Estrategia

Las Escuelas de Estrategia

Las Escuelas de Estrategia

Las Escuelas de Estrategia

La Escuela del Diseo

Premisas de la Escuela de
Diseo

Contextos y Contribuciones

El Proceso Estratgico

Resumen
del
Proceso
Estratgico

Modelo Secuencial del Proceso

Estratgico

Valores, Misin y Visin

La Relacin entre Naciones:

Una Teora Tridimensional

Matriz Inters Nacional (MIN)

Ventaja Competitiva de las

Naciones
Michael Porter

Anlisis PESTE + C

Matriz Evaluacin de Factores

Externos
(MEFE)

Ciclo de Vida

Estrategias Competitivas
Michael Porter

Matriz del Perfil Competitivo

(MPC)

Matriz del Perfil Referencial

(MPR)

Ciclo Operativo de la
Organizacin

Formato de la Matriz Evaluacin

de
Factores Internos (MEFI)

Matriz FODA (MFODA)

Matriz Posicin Estratgica y

Evaluacin Accin (MPEYEA)

Matriz Boston Consulting Group

(MBCG)

Matriz Interna Externa (MIE)

Matriz de la Gran Estrategia

(MGE)

Matriz de Decisin Estratgica

(MDE)

Matriz Cuantitativa del

Planeamiento
Estratgico (MCPE)

Matriz Rumelt (MR)

Matriz de tica (ME)

Matriz de Posibilidades de los

Competidores y Sustitutos
(MPCS)

Matriz de Estrategias-Objetivos
Largo Plazo (MEOLP)

Implementacin
1. Establecer objetivos de corto
plazo
2. Desarrollar la estructura
organizacional necesaria
3. Asignar recursos a los objetivos
de corto plazo
4. Desarrollar polticas de cada
estrategia
5. Manejo del medio ambiente y
ecologa
6. Responsabilidad social

Trasladar la Estrategia a
trminos operacionales