República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Sección: G Cátedra: Modelos Administrativos Profesora: Yelitze Quintero

INTEGRANTES: Kely Pulido Albert Vallenilla Charlys Hernández Zorimir Jiménez
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

ALBERT VILLENILLA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO (APO)
CARACTERÍSTICA DE LA APO  Establecimiento conjunto de objetivo entre el ejecutivo y su supervisor.  Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.  Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control.  Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
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ALBERT VILLENILLA

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

Características estructurales de los objetivos

 Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.

 Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización.
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ALBERT VILLENILLA

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

Para la fijación de los objetivos deben considerarse algunos aspectos.
La expresión “objetivo de la empresa” es realmente impropia. Los objetivos de una empresa representan, en realidad, los propósitos de los individuos que en ella ejercen el liderazgo. Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.

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ALBERT VILLENILLA

A.P.O
Característica comportamentales son:
 Se hace énfasis en el comportamiento propio de los subordinados, en

relación con las metas.
 Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la autocorreccion especifica por parte del superior.

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ALBERT VILLENILLA

A.P.O
Administración por objetivos:
A través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las correcciones que sean necesarias.

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ALBERT VILLENILLA

Jerarquía de objetivos

Ventajas de la Administración por Objetivo:
Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos. Mejora la comunicación entre gerentes y subordinados. Hace mas justo el proceso de evaluación al centrarse en logros específicos.

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ALBERT VILLENILLA

ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO
Características: Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.

Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas
que se planteen.

LA escasez del tiempo generalmente resulta de una mala
administración o una carga de trabajo mal planeada y distribuida. Es frecuente que se trata de hacer demasiado en un tiempo muy corto.

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KELY PULIDO

Balance Score card

David Norton, Robert Kaplan

Es un Sistema de Dirección y Gestión Estratégica Operacional que integra objetivos, indicadores, metas y planes de acción, con el fin de cumplir los resultados definidos por la empresa.

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KELY PULIDO
BALANCE SCORE CARD

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KELY PULIDO

OBJETIVOS
Clarificar la estrategia y conseguir el consenso .  Comunicar esta estrategia a toda la Organización. Alinear los objetivos personales y departamentales con la estrategia. Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y presupuestos anuales. Identificar y alinear las iniciativas de Estrategia.

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KELY PULIDO

Es una herramienta
revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión. Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados.

Permite guiar tanto el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro.

Es una herramienta que pretende ser realista y expresar lo que los estados financieros no señalan como valor real.

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KELY PULIDO
Elementos de un Balance Scorecard
Perspectivas, Mapas Estratégicos y Objetivos. Misión, Visión y Valores Responsables y Recursos Propuesta de Valor al Cliente Evaluación Subjetiva Indicadores y Sus Metas.

Iniciativas Estratégicas.

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KELY PULIDO

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KELY PULIDO

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KELY PULIDO

Propuesta de Valor al Cliente

Relación con el Cliente Excelencia Operativa

Liderazgo de Producto

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KELY PULIDO

Indicadores

Indicadores de Resultado

Indicadores de Causa

Metas

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KELY PULIDO

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KELY PULIDO CONTROL DE GESTION

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KELY PULIDO

CONTROL DE GESTION

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KELY PULIDO CONTROL DE GESTION

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KELY PULIDO CONTROL DE GESTION

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KELY PULIDO CONTROL DE GESTION

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Charly Hernández
BENCHMARKING En las ciencias de la administración de empresas, se puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones . ASPECTOS

Calidad Productividad

Tiempo

CATEGORIAS DE BENCHMARKING

INTERNO COMPETITIVO

GENERICO

FUNCIONAL

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Zorimir Jiménez

trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general
"
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" El

Zorimir Jiménez

Involucra

Habilidades Y Funciones

Cumplimiento De metas Finales

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Zorimir Jiménez

La comunicación es la base para llegar a un consenso e ir en búsqueda del logro de objetivos.  El ingreso a un equipo es en cierta medida obligatorio, Pues si trabajamos en una empresa no nos podemos Aislar del resto.  Deben contar con un líder para que los oriente y evalué.

La comunicación no necesariamente debe llegar a un consenso.  El ingreso a un grupo es voluntario, es mas un Asunto de afinidad.  no necesariamente debe existir un líder. Todos pueden estar en igualdad de condiciones

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Zorimir Jiménez Un equipo de trabajo, por su parte, puede centrar su atención exclusivamente en

Resulta una desventaja al momento de requerir una mayor productividad y mejora en los resultados.

Olvidando los resultados y sólo centrándose en los procesos.

privilegiando una mayor rentabilidad y productividad, que dejaría de lado la calidad por cantidad

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Zorimir Jiménez

• Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular… • Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta…

• Es difícil coordinar las labores de un grupo humano…

• Muchas diferencia en la forma de pensar…
• Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal…

• Se logra la integración de metas especificas en una meta en común.

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Zorimir Jiménez
Planificación Voluntad Organización

Dirección Creatividad

REQUISITOS
Compromiso Control

Complementación

Objetivos Claros Intercambiar Conocimientos Comunicación

Confianza Reciproca

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Zorimir Jiménez

Lideres negativos
Compañeros

Egoístas Si no existe Comunicación Confianza

Al planificar incorrectamente, los OBJETIVOS NO SERAN CLAROS Y eso confundirá al equipo

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