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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
TEMA: OUTSOURCING
TERCERIZACIN

ggg

OUTSOURCING
TERCERIZACIN

El trmino significa out, fuera; sourcing,


fuente.

Brian
Rothery
e
Ian
Robenrtson, lo definen como:
Servicio
exterior
de
la
empresa, que acta como
extensin de los negocios de
la misma y responde a su
propia
administracin,
en
tanto
que
le
fija
los
estndares
y
todas
las
operaciones de condicin.

OUTSOURCING COMO SINNIMO DE MAQUILA


Tambin,
se
lo
ha
considerado al outsourcing
como sinnimo de maquila;
sin embargo, es mucho ms
que eso, pues la maquila
solo se emplea en el campo
de produccin o una fase de
la misma y est ms
orientada hacia operaciones
manuales de los obreros;
mientras que el outsourcing,
abraca
cualquier
campo,
incluso la investigacin.

El outsourcing implica la contratacin de


muchas empresas pequeas, firmas
consultoras o personas dedicadas a la
generacin de trabajos especiales en las
empresas, conocidas como freelance; la
cual fortalece la cultura emprendedora y
debilita el empleo de por vida y los
sistemas de prestaciones sociales que
durante mucho tiempo fueron
fortalecindose en las legislaciones y
contratos colectivos de empresas.

RIGHTSIZING

COMPROMIS
O
TRANSFERE
NCIA DE
CONTROL

LIDER DEL
PROYECTO

METODOLOG
A DE
OPERACIONE
S

ELABORACI
N DE
PROYECTOS

OUTSOURCING
Y
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
ELABORACI
N DEL
PLAN DE
PROYECTO

PLANEACION
/ SELECCIN
DE
PROYECTOS

CAMBIO AL
OUTSOURCI
NG

IMPLANTACI
N Y
SEGUIMIENT
O DEL
ESTUDIO

EQUIPO DE
PROYECTO

PARA CONTROLAR COSTES,


CONCENTRARSE EN LAS TAREAS
CENTRALES Y EXPANDIR LOS
RECURSOS.
La tercerizacin es una herramienta utilizada por
las empresas para desarrollar los trabajos de su
organizacin.
A continuacin encontramos un ejemplo de una
empresa que utilizo la tercerizacin para el
desarrollo de su organizacin:
En 1990, General Electric empleo la mitad de
fuerza laboral que en 1980 generando el doble de
volumen de negocios.
Las empresas se han dado cuenta que pueden
realizar sus negocios con menores costes si
trabajan con terceros que si lo hacen con equipo
propio.

Hoy la perspectiva de cuanto


ms grande mejor declina en
la mayora de las reas.

En primer lugar el capital financiero e intelectual


necesario para tener una empresa integrada
verticalmente en el medio complejo y competitivo
de hoy.
En segundo lugar, la experiencia demuestra que las
organizaciones grandes son muy burocrticas e
incapaces.
En tercer lugar, cuando una empresa se dedica a
operar en forma autosuficiente a gran escala,
aumenta el riesgo empresarial.

FORMAS DE TERCERIZACIN.

CONSULTORES/ ASESORES

CONTRATOS DE SERVICIOS
PERSONALES

PROVEEDORES ORGANIZADOS DE
SERVICIOS ESPECIALIZADOS

PROVEEDORES DE COMPONENTES
Y MATERIALES

PROVEEDORES ORGANIZADOS DE
SERVICIOS ESPECIALIZADOS
El trabajo por contrato no requiere que la
fuerza laboral contratada no tenga ningn
beneficio. Vemos esto en empresas creadas
para proveer de servicios especializados a
otras empresas.
PROVEEDORES DE COMPONENTES Y
MATERIALES
La tercerizacin se est dando de la manera
ms notoria en la provisin de componentes
y materiales que las empresas necesitan
para producir sus bienes y servicio.

En el mundo de los
negocios
Los nuevos desafos en el mundo de los
negocios, empujan cada vez a ms empresas
a buscar polticas que les permitan reducir
sus costos y volverse ms eficientes y
competitivas. Una de las tendencias que
podran facilitar el alcance de estos objetivos
es el outsourcing o subcontratacin, un
proceso econmico en el cual una empresa
destina sus recursos a la contratacin de otra
externa para cumplir una tarea especfica.

Aspectos del outsourcing


1.

2.
3.

Esta subcontratacin se utiliza para que


las empresas tengan la posibilidad de
contar
con
expertos
en
temas
especficos.
El outsourcing es prohibitivo para las
pequeas y medianas empresas.
En el caso de nuestro pas el tema an
no ha despegado porque la oferta es
limitada y porque la presin del mercado
internacional es fuerte.

P untos de vista del


outsourcing

Hay quienes no consideran a este tipo


de operaciones ventajosa pues aducen
que
al
utilizar
trabajadores
subcontratados no existe un incentivo
de lealtad.
Por su parte, quienes defienden el
outsourcing o subcontratacin como
una herramienta efectiva.

La tercerizacin en la
actualidad
La
tercerizacin
o
outsourcing
constituye
un
fenmeno
muy
difundido en el mbito empresarial.
Ben Schneider, seala que " se
requiere de una herramienta de
gestin a travs de la cual una
organizacin
pueda
optar
por
concentrarse
nicamente
en
su
competencia distintiva.

Estamos ente una verdadera tercerizacin, cuando:

Se asuman los servicios prestados por


cuenta y riesgo.
Se cuente con sus propios recursos
financieros, tcnicos o materiales.
Sean responsables por los resultados
de sus actividades.
Los trabajadores estn bajo su
exclusiva subordinacin.

Elementos esenciales que debe


haber en una tercerizacin

1. Contar con equipamientos propio.


2. Inversin de capital.
3. Retribucin por obra o servicio,
dependiendo de las caractersticas del
servicio que contrate la empresa
principal.

La responsabilidad solidaria en la
tercerizacin

En caso de incumplimiento de las


obligaciones laborales, los trabajadores
pueden reclamar el pago de estas
obligaciones a la empresa tercerizadora
o a la empresa principal de manera
indistinta.

Desnaturalizacin de la tercerizacin

En principio se debe tener presente que,


el trabajador que labora para una
empresa tercerizadora no goza de una
seguridad del empleo

Conclusiones

1. La tercerizacin supone la delegacin de


responsabilidades y compromisos
2. El medio de la tercerizacin no es
particularmente
conducente
a
la
estabilidad y la lealtad.
3. En la actualidad nos encontramos con
muchas empresas que tratan de reducir sus
operaciones al mismo tiempo que expanden
sus negocios.