LOGISTICA

SESIN 2

DIAGNOSTICO LOGISTICO

Descubrir las fortalezas y debilidades del sistema logstico.

Obtener recomendaciones de mejora alcanzables a corto, mediano y largo plazo.

Establecer la prioridad de las acciones a costos razonables.

PLAN DE ACCION CONCRETO

ANALISIS CUANTITATIVO

Permite identificar futuros problemas en el flujo de materiales asi como verdaderas

oportunidades en la mejora continua de los procesos.

Incluye:
Anlisis datos de la actividad empresarial
Anlisis costes
Identificacin y establecimiento de KPI

DATOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

ANALISIS CUANTITATIVO

Se categorizan las referencias en funcin a estos criterios:

Rotacin: Nro. De veces que la mercadera es ingresada al almacn por ventas.
Volumen: nmero promedio de cajas servidas
Tamao: identificar el cubicaje por m2, camin, etc

COSTOS LOGISTICOS

En ningn EEFF encontramos algo que se llame Costo Logstico.

Por lo tanto, es la suma de todos los gastos involucrados cuando se mueven y
almacenan materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes.aqui se
incluyen:
Costos de aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamiento
Costo de inventarios
Costo de transporte interno
Costo de distribucin de productos terminados
Costo de personal involucrado en esas tareas
Etc

COSTOS LOGISTICOS

COSTOS LOGISTICOS

INSTAURACIN DE KPIS

Quiebre de stock
Sobrestock
Lead time
Cumplimiento plazo proveedores
Rotacin del stock
Merma del stock
Ventas perdidas
Nro. De quiebres de stock
Quiebres de stock en best sellers

OTRA FORMA DE ANALIZAR

LOGISTICA ESTRATEGICA ANALISIS CUALITATIVO

Tener clara la estrategia de la compaa

EJEMPLO
1. Una compaa que basa su xito en tener todo y por ello maneja ms de 2,000
referencias de productos.
2. Costo de distribucin competitivo y tiene los precios 10% ms baratos que la
competencia.

LOGISTICA ESTRATEGICA POLITICAS DE SERVICIO

Se refiere a fijar parmetros cuantitativos de:

Disponibilidad de productos en almacn
Plazo de entrega prometido al cliente
Fiabilidad en plazo y cantidad entregada
Calidad de la entrega

LOGISTICA ESTRATEGICA POLITICAS DE SERVICIO

Ser util hacer estas preguntas:
1. Hay una poltica de servicio de calidad escrita? FORTE
2. Es coherente con la estrategia de la compaa? FORTE
3. Tendra sentido diferenciar la poltica por familia de productos? FORTE, WONG

LOGISTICA ESTRATEGICA ANALISIS DE LA CADENA DE

SUMINISTRO

LOGISTICA ESTRATEGICA ANALISIS DE LA CADENA DE

SUMINISTRO

Estrategias colaborativas por proveedores y clientes

Importancia relativa de los eslabones sobre el servicio. Tiempo total acumulado por
canal
Detectar anomalas, cuellos de botella, transferencias innecesarias entre almacenes
inventarios excesivos

LOGISTICA ESTRATGICA ANLISIS DE LA CADENA DE

SUMINISTRO
Ser til hacer estas preguntas:
El sistema actual me proporciona flexibilidad para atender los requerimientos de los
clientes en los plazos y cantidades demandados? NEPTUNIA

El diseo de la red de distribucin es el adecuado? NEPTUNIA

Se han definido estrategias para logstica inversa? ESCOLAR

Hemos evaluado todos los medios de transporte? Conocemos el tiempo total por
canal? BOLIVIA

Se han definido procedimientos para actuar en caso de contingencias?

LOGISTICA OPERATIVA DEFINICION DE PROCESOS DE

TRABAJO

LOGSTICA OPERATIVA DEFINICIN DE PROCESOS DE

TRABAJO

Hemos identificado entre actividades con aportacin de valor aadido y actividades

que no aportan?

Se ha identificado y analizado los cuellos de botella e ineficiencias en los procesos

operativos?

Se han definido tiempos tipo para la relacin de actividades

LOGSTICA OPERATIVA DEFINICIN DE PROCESOS DE

TRABAJO

LOGSTICA OPERATIVA DEFINICIN DE PROCESOS DE

TRABAJO

LOGSTICA OPERATIVA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN DE

ALMACENES

Se han identificado procesos con necesidad de proximidad

Cual es la mejor distribucin de planta que mejor se adapta al flujo de mercanca

Cual es el sistema de manutencin y estantera

Cmo el sistema de ubicacin (fija, aleatoria, mixta)

LOGSTICA OPERATIVA ANALISIS DE INVENTARIOS

Tengo cuantificado el stock

Tengo cuantificados los excesos
Tengo medida de la calidad de mi stock
Tengo definido el ABC de los productos
Tengo un nivel de stock en funcin al nivel de servicio que quiero dar
Que sistemtica uso para las previsiones de stock?

LOGISTICA DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS

Existe en mi area de logstica coherencia entre funciones y responsables?

Existe un responsable del departamento que controle el buen funcionamiento de toda

el area?

Si hay responsabilidad compartida, existen reglas escritas de resolucin, de

parmetros?

Mi plantilla de RRHH est dimensionada de forma adecuada?

Se han establecido medidas de productividad?

Como planifico los turnos de trabajo para ajustarlos a los picos de trabajo?

Existe una elevada rotacin?

LOGISTICA DE LA INFORMACIN

Sistemas de informacin de gestin

Sistemas de codificacin e identificacin (SKU Stock Keeping Unit o EAN
European Article Number).
Grado de automatizacin de almacenes

PLAN DE ACCIN

DIAGRAMA DE GANTT