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LA GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONAL

Conceptos
Riesgo: La oportunidad que suceda algo que tendr impacto en los
objetivos.
Gestin de Riesgos: Cultura, procesos y estructuras dirigidas a obtener
oportunidades potenciales mientras se administran los efectos
adversos.

La Gestin del Riesgo


Requiere
Conciencia y
Cultura

Pensamiento
Visionario
Responsabilidad
en la toma de
decisiones

Relacin de
costobeneficio

Comunicaci
n

Riesgos externos

Son aquellos que se originan fuera de la organizacin y no se tiene


posibilidad de control sobre ellos.

Ejemplo:

Precio del dlar

Tasa de inters

Conflictos blicos

Huelgas en empresas proveedoras

Terremotos y modificaciones legales

Riesgos Internos

Son aquellos que se originan dentro de la organizacin y se tiene


posibilidad de control sobre ellos.

Ejemplo:

Capacidades tcnicas del personal

Diseo de procesos

Riesgos laborales

Sistemas de informacin

Resguardo de documentos

Mantenimiento de equipos

Identificacin de Riesgos

Se debe dar prioridad a


los riesgos asociados con
los aspectos econmicos
y financieros.

Anlisis del Riesgo


Los riesgos deben ponderarse de
acuerdo a:
Probabilidad de ocurrencia.
Consecuencia o impacto en la
organizacin.

Proceso de Gestin de Riesgo

Establecer Contexto: con base a valores,


objetivos, polticas y estrategias se
establece que riesgos son aceptables y
cuales no.

Identificacin de Riesgo: se identifican los


posibles riesgos tanto internos como
externos que pueda tener la empresa.

Anlisis de riesgo
Los riesgos necesitan ser analizados para
decidir cuales son los factores de riesgo
que potencialmente tendran un mayor
efecto y por lo tanto necesitaran ser
administrados o tratados.
Se ponderan de acuerdo a
Probabilidad de
Ocurrencia

Consecuencias o
Impacto en la
Organizacin

Anlisis de riesgo

Evaluacin de Riesgo
La evaluacin debe tomar en cuanta el
grado de control sobre cada uno de los
riesgos y el impacto de costos los beneficios
y las oportunidades presentadas por los
riesgos.
Adems se deben considerar tambin los
riesgos que sufren otros participantes en el
proceso y que se benefician a partir de
estos riesgos.

Tratamiento de los Riesgos


Acciones necesarias para administrar los
riesgos una vez evaluados. Su objetivo es
generar respuesta para mantener la
exposicin al riesgo a un nivel aceptable
El Riesgo Aceptable es la cantidad de
riesgo, a nivel global, que la organizacin
est dispuesta a aceptar en su bsqueda
de la misin institucional

Comunicacin y Consulta
Comunicacin del Riesgo: Identificacin de
Riesgo: se identifican los posibles riesgos
tanto internos como externos que pueda
tener la empresa.
Consulta: Proceso de retroalimentacin
entre la organizacin y sus partes
involucradas sobre un tema antes de tomar
una decisin o determinar una direccin
sobre un tema particular

Porque es importante la
Comunicacin y Consulta

Desarrollo de un Proceso de
Comunicacin y Consulta

Anlisis del Riesgos

Registros
Pasados

Experiencia

Estndare
s

RIESGO
RIESGO==Consecuencia
ConsecuenciaXX
Probabilidad
Probabilidad
Experimento
s

Publicaciones

Investigacin
De mercado

Modelos
Econmicos

Juicios de
Especialista
s

Anlisis del Riesgos

in entre el riesgo y sus componentes se puede considerar por medio de una matriz s

Con mayor peso, requiere accin inmediata, especificar planes de accin y atencin de la alta direccin
Peso mediano, gestionar mediante procedimientos de monitoreo o respuesta especficos
Con menor peso, gestionar mediante procedimientos de rutina, improbable necesidad de recursos especficos

Anlisis del Riesgos


CONSIDERACIONES GENERALES:
Evaluacin holstica. No dejar por fuera ningn riesgo significativo
ni mejora viable
Tener en cuenta todos los factores de influencia: humano,
procedimientos, polticas, mercado
Establecer cules riesgos son aceptables o tolerables y reducirlos
en orden de importancia y viabilidad
Ser consistente con el mtodo elegido
Contar con la opinin de especialistas
Conocimientos suficientes para formular y responder las preguntas

Mtodos para el Anlisis del


Riesgos

CUALITATIVOS
CUALITATIVOS

CUANTITATIVOS
CUANTITATIVOS

AnlisisHistrico
Histrico

Anlisis

rbolesde
deFallo
Fallo

rboles

Listasde
deChequeo
Chequeo

Listas

rbolde
deeventos
eventos

rbol

rbolde
deFallas
Fallasyy

rbol
rbolde
deEventos
Eventos
rbol

Costosdel
delCiclo
Ciclode
de

Costos
Vida
Vida

Causasyy

Causas
Consecuencias
Consecuencias

Estadsticoyy

Estadstico
Numrico
Numrico

Vigilancia de
Riesgos

El Control Interno es el sistema


de acciones y medidas que,
asumidas por quienes toman
las decisiones, sirve para
gestionar los riesgos y
aumentar las probabilidades
de alcanzar los objetivos y
metas establecidas por la
organizacin.

Vigilancia de
Riesgos
Designacin de
Responsables
Vigilancia
(Monitoreo)

Diseo de Estructuras de
Informes

Vigilancia de
Riesgos
Informacin Relevante

Oportunidad
Informes
Periodicidad

Cualquier Etapa del


Proceso

Comunicacin

Todos los miembros de la


Organizacin deben estar en
conocimiento del Plan de
Gestin de Riesgos
Organizacionales.