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Grupo terico #4
International
business
Beneficiosrelacionadosconlas
actividadesrealizadasatravs
defronterasinternacionales.
International
management
Proceso
de
planificacin,
direccin,
organizacin
y
controlde
las
organizacionesinvolucradas en
negociosinternacionales.
Conceptos Bsicos
Organizaciones que abordan la Administracin Internacional:
LasEMNvaranentamaoenla
medidaenquesusactividades
comercialescruzanlasfronteras
internacionales
Evaluacindelentornointernacional:
ElementosdelMedioAmbiente
Econmicos
Legales-polticos
Socio-culturales
Tecnolgicos.
Laventajacompetitivadelasnaciones
Concepto que parte del hecho de que los elementos del medio ambiente
dentro de una nacin puede fomentar la innovacin en determinados
sectores,loqueincrementalasposibilidadesdexitodelasempresasque
operananivelinternacional.
Formasdeentradaamercadosinternacionales
Exportacin,licenciamiento,alianzasestratgica,subsidiarias
Estrategiasdelascorporacionesmultinacionales
Integracinanivelmundial
Capacidadderespuestanacional
Respuestaregional
nfasismultifocal
Formasdeentradaamercadosinternacionales
Exportacin
Bienes y servicios
Pas anfitrin
Pas anfitrin
Contratos de
Administracin
Pas anfitrin
Sociedades en
Participacin y
Alianzas
estrategas
Pas anfitrin
Capital y Experiencia
Pas anfitrin
Acuerdo de
Licencia
Subsidiarias
Materias Primas y
Personal
Unidadesnoespecializadas
Estrategias de las
corporaciones multinacionales
Unidadesespecializadasporproducto
Estrategiamultidomstica(especializacin
porzonaopas)
Estrategiaglobal
(especializacinporproductoparaunmercado
continentaloglobal)
Organizacinporetapassucesivas
Estrategias de las
corporaciones
multinacionales
OrganizacinParalela
Estrategiaglobal
(especializacinporproductoparaunmercado
continentaloglobal)
Seleccindemercadosexteriores
QuesunaMultinacional?
CaractersticasdelasMNE
Losafiliadosdebensersensiblesaunnmeroimportantedefuerzas
ambientales,incluidosloscompetidores,clientes,proveedores,
institucionesfinancieras,yelgobierno.
Recurriraunfondocomnderecursos,incluyendolosactivos,
patentes,marcas,informacinyrecursoshumanos.
Afiliadosysociosdenegociosestnunidosporunavisinestratgica
comn.
Perspectivaeconmica
Perspectivaestratgica
Perspectivaestratgica
Perspectivasociopoltica
Porquconvertirseenempresasmultinacional?
ladiversificacinfrentealosriesgosylasincertidumbresdelciclo
econmiconacional;
paraaprovecharelcrecientemercadomundialdebienesyservicios;
enrespuestaalacompetenciaextranjera;
parareducirloscostos;
parasuperarlasbarrerasalaentradaenmercadosextranjeros;
paraaprovecharlaexperienciatecnolgicadelafabricacindebienes
directamente.
Fuente: Dificultadesenlainternacionalizacindelasempresas.lvaroCuervo-azurraCarlsonSchoolofManagementUniversityofMinnesota.UNIVERSIABUSINESSREVIEW-ACTUALIDADECONMICA|CUARTO
TRIMESTRE2004
La Empresa Multinacional
Obstculos que enfrentan las empresas multinacionales de economas en desarrollo:
Limitacionesderecursos
Lainversindecapital
Lafaltadereputacin,reconocimientodemarca
Experienciaenoperacionesenelextranjero,lafalta
decapacidadesdeproduccin,comercializacinygestin
Entornoprotegido.Protegidosporlosderechos,lafaltade
conocimientoylaexperienciadelarealizacinde
negociosinternacionales
PRODUCCIN
M. de P.
Insumos
E M P R E S A
$
Precios, Ingresos, Costos,
Beneficios
Mercancas:
Bienes o Servicios
CIRCULACIN
ESTRUCTURA INDUSTRIAL
LAS 6 FUERZAS DE LA
COMPETENCIA
Expectativas de Inversin:
Expectativas
de Inversin:
El Mercado
Nacional de
Matriz
intercambio
de mercancas
$
Sistema Financiero
ECONOMA MUNDIAL
MATRIZ DE RELACIONES
ECONMICAS Y SOCIALES
ESTRUCTURA
y
SUPER-ESTRUCTURA
Sistema Financiero
PRODUCCIN
F.T., T
M. de P.
Insumos
E M P R E S A
Mercancas:
Bienes o Servicios
CIRCULACIN
$
Precios, Ingresos, Costos,
Beneficios
El Mercado
Matriz
ESTRUCTURA INDUSTRIAL
LAS 6 FUERZAS DE LA
COMPETENCIA
Expectativas
de Inversin:
Mundial
MATRIZ DE RELACIONES
ECONMICAS Y SOCIALES
de intercambio
Expectativas de Inversin:
ECONOMA
MUNDIAL
ESTRUCTURA
y
SUPER-ESTRUCTURA
Administracin Internacional