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PROCESO DE

ORGANIZACIÓN

Debe ser reflejo de los objetivos y planes 2. 1. . 4. Está integrada por personas y las relaciones de autoridad. Debe responder a las condiciones en las que se encuentra la organización .PROCESO DE Elementos ORGANIZACIÓN fundamentales. Debe ser reflejo de la autoridad con que cuenta 3.

PROCESO ORGANIZACIONAL .

Una estructura organizacional efectiva. 4. . DEBE RESPONDER A LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN Ésta debe diseñarse a favor del trabajador a fin de que cumplan eficientemente los objetivos trazados. Una estructura organizacional nunca podrá ser estática. La estructura debe diseñarse en torno a los individuos. 2. DEBE SER REFLEJO DE LA AUTORIDAD CON QUE CUENTA LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA La autoridad en una organización. es un derecho socialmente determinado para ejercer la discrecionalidad. 3. DEBE SER REFLEJO DE LOS OBJETIVOS Y PLANES. • los individuos.1. en consecuencia está sujeta a cambios. es importante considerar el tipo de personas que la componen. Dado que todas las actividades que se desarrollan dentro de la organización se derivan de ellos. ESTÁ INTEGRADA POR PERSONAS Y LAS en cuenta las y costumbres de • Se deben tomar RELACIONES DElimitaciones AUTORIDAD. depende de la situación prevaleciente.

. • ¿Qué es la departamentalizació n? Es la agrupación de actividades y personas en departamentos. DIVISIÓN DEL TRABAJO 1.1 DEPARTAMENTALIZACIÓN • Una vez definidos los elementos básicos para el proceso de organización. el siguiente paso es la DEPARTAMENTALIZACI ÓN.1.

. Se dan varios tipos y se eligen dependiendo de la situación en la que se encuentre una empresa y de la percepción de los administradores para mejores resultados.DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN • Otros aspectos de la departamentalización son: La departamentalización no es un fin en si misma. sino sencillamente un método de organización de actividades para facilitar el cumplimiento de los objetivos. es decir que se pueden combinar varios tipos en un área funcional. Existen sistemas de departamentalización mixtos.

son producto de la lógica y la práctica Departamentaliza ción territorial o geográfica Departamentalizaci ón por tipo de clientes Carrasco.La elección de un patrón de departamentalización puede basarse en los siguientes: Departamentalizaci ón por tiempo Departamentaliza ción por productos Departamentalizac ión por procesos o equipo Departamentalizac ión por función empresarial DEPARTAMENTALIZACIO N La naturaleza de estos patrones. Juan. .

Comercialización Investigación de mercados Ingeniería Administración de ingeniería Personal Producción Finanzas Planeación de producción Planeación financiera Planeación de comercialización Diseño preliminar Ingeniería industrial Presupuestos Publicidad y promoción Ingeniería eléctrica Ingeniería de producción Contabilidad general Administración de ventas Ingeniería mecánica Ventas Compras Contabilidad de costos Montaje Empaque Control de calidad Producción general Estadística y procesamiento de datos Carrasco.GRÁFICO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL PRESIDENTE Asistente del presidente. Juan. .

• Es la base organizativa de las empresas en donde existe la designación de responsabilidades. áreas. En donde a través de categorías (que presentan diversa importancia) se le atribuyen a las personas o cosas jerarquizadas diferente relevancia y valores. materias.2 JERARQUIZACIÓN: • Es una acción o práctica común que se lleva a cabo en varios campos. • Es parte del proceso organizacional básico para el éxito de toda empresa y define las líneas de autoridad de la . entre otros.1.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO PERMITE ESTABLECER PARÁMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: Especialización del puesto de trabajo • Horizontalmente • Verticalmente Formalización del comportamiento • Normalización de procesos de trabajo los La formación • Programas de instrucción sistemática Agrupación en unidades Adoctrinamie nto • Programas y técnicas que facilitan el proceso organizacional Los sistemas de planificación y control • Sistemas de planificación de acciones • Sistemas de control de resultados Tamaño de la unidad • Número de cargos contenidos en una sola unidad. Dispositivos de enlace • Conjunto de mecanismos que permiten la coordinación interna del proceso organizacional. • Fomenta la coordinación .

Cuando se realizan adecuadamente las funciones administrativas y se da la debida atención a sus interrelaciones. con el propósito de lograr oportunidad.2. COORDINACIÓN Concepto de Coordinación: Se refiere a la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social. en el desarrollo de los objetivos • • La coordinación nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea. unidad. el resultado es una combinación de esfuerzos bien integrados y . armonía y rapidez.