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UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD


CARRERA DE ENFERMERIA
ENFERMERA GINECOLGICA I

Administracion 1
Tema: Control
DOCENTE: Mercedes Flores
ESTUDIANTE: Sandra Andrade
NIVEL: 5to A
IBARRA 23 / 06/ 2015

CONTROL
es un mecanismo que permite corregir
desviaciones a travs de indicadores
cualitativos y cuantitativos dentro de un
contexto social amplio, a fin de lograr el
cumplimiento de los objetivos claves para el
xito organizacional, es decir, el control se
entiende no como un proceso netamente tcnico
de seguimiento, sino tambin como un proceso
informal donde se evalan factores culturales,
organizativos, humanos y grupales.

OTRAS DEFINICIONES

Principios del control


Equilibrio: A cada grupo de delegacin conferido debe proporcionarle el
grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se
delega y la responsabilidad se comparte.

De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe


aplicarse antes de que se efecte el error, de tal manera que sea posible
tomar medidas correctivas, con anticipacin.

De los objetivos: Se refiere a que el control existe en


funcin de los objetivos.
De las desviaciones: Todas las variaciones o
desviaciones que se presenten en relacin con los planes
deben ser analizadas detalladamente.
De la costeabilidad: El establecimiento de un sistema de
control debe justificar el costo que este represente en
tiempo y dinero, en relacin con las ventajas reales que
este reporte.

De excepcin: El control debe aplicarse,


preferentemente,

las

actividades

excepcionales o representativas, a fin de reducir


costos y tiempo, delimitando adecuadamente
que funciones estratgicas requieren el control.
De la funcin controladora: La funcin
controladora

por

ningn

motivo

comprender a la funcin controladora.

debe

EL PROPSITO es fundamentalmente garantizar que los planes


tengan xito detectando desviaciones de los mismos al ofrecer una
base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones
indeseadas reales o potenciales.
LA FUNCIN le proporciona al gerente medios adecuados para
checar que los planes trazados se implanten en forma correcta.

SISTEMAS DE
CONTROL
SUPERVICION
Permite la medicin de la actuacin y el control de las
acciones.
La supervisin permite:

Objetivos Supervisin

Promover el trabajo en
equipo.
Mejorar los sistemas de
trabajo.
Desarrollar la eficacia del
personal.
Detectar fallas y corregir
errores de acciones.

Para el personal.
Desarrollar
habilidades,
orientar,
simplificar
el
trabajo, ambiente positivo en
el trabajo.
Para el pblico: Garantizar
un servicio de calidad.
Para la organizacin.
Coadyuvar al logro de los
objetivos institucionales.

Principios Supervisin

Planificacin.
Psicologa.
Sociologa.
Enseanza.
Comunicacin.

SISTEMAS DE
CONTROL
EVALUACION
permite medir y comparar los resultados obtenidos en relacin
con los esperados.
Propsitos de la
evaluacin
Corregir y mejorar
los planes iniciales.
Medir la eficacia
de las actividades.
Fundamentar la
toma de decisiones.

Al evaluar hay que


tener presente:
a)
b)
c)
d)

Los objetivos.
Los logros.
Las necesidades
Los recursos

La evaluacin puede
hacerse de formas

DIRECTA
Observacin.
Entrevistas.
Reuniones.

INDIRECTA
Informes.
Encuestas.
Programas.
Expedientes.
otros.

AUDITORIA
es un procedimiento tcnico que sirve para evaluar la marcha
de un trabajo.

OBJETIVOS

Descubrir
deficiencias e
irregularidades y
plantear
soluciones.

TIPOS DE
AUDITORIA

UTILIDAD
Ayudar a la
direccin a
lograr un control
continuo y
constructivo.

Externa
Fiscal.
Contable

Interna
Administrativa.
Contable.
Profesional.