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ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA

ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA 1- Introducción 2- Antecedentes 3- Objetivo 4- Estudio de
ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA 1- Introducción 2- Antecedentes 3- Objetivo 4- Estudio de

1- Introducción 2- Antecedentes 3- Objetivo 4- Estudio de Mercado 5- Estudio Técnico 6- Estudio Administrativo 7- Estudio financiero 8- Evaluación económica 9- Conclusiones y recomendaciones

ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA 1- Introducción 2- Antecedentes 3- Objetivo 4- Estudio de

ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA

ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA - Introducción: Breve reseña histórica del desarrollo y los
ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA - Introducción: Breve reseña histórica del desarrollo y los

- Introducción: Breve reseña histórica del desarrollo y los usos del roducto/servicio, además de precisar cuales son los factores elevantes que influyen directamente en su consumo o prestación.

- Antecedentes: Proporcionar detalles de la constitución de la ersona física o moral o quien le interesa el proyecto. El estudio ebe ser situado en las condiciones económicas y sociales en el omento de su realización.

ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERÍA ECONÓMICA - Introducción: Breve reseña histórica del desarrollo y los

3. Objetivo

3. Objetivo Identificar los elementos para realizar un estudio de ingeniería económica y su papel en
3. Objetivo Identificar los elementos para realizar un estudio de ingeniería económica y su papel en

Identificar los elementos

para

realizar un

estudio de ingeniería económica y su papel en la toma de decisiones a través de la presente exposición grupal con la guía del profesor .

3. Objetivo Identificar los elementos para realizar un estudio de ingeniería económica y su papel en
4- Estudio de mercado Concepto Estructura del estudio Producto/servicio Mercado Demanda Oferta Precio Comercialización Funciones físicas
4- Estudio de mercado Concepto Estructura del estudio Producto/servicio Mercado Demanda Oferta Precio Comercialización Funciones físicas

4- Estudio de mercado

Concepto

Estructura del estudio Producto/servicio Mercado Demanda Oferta Precio Comercialización Funciones físicas y auxiliares

4- Estudio de mercado Concepto Estructura del estudio Producto/servicio Mercado Demanda Oferta Precio Comercialización Funciones físicas
4- Estudio de mercado: Recolección y evaluación de todos los factores que influyen directamente en la
4- Estudio de mercado: Recolección y evaluación de todos los factores que influyen directamente en la

4- Estudio de mercado: Recolección y evaluación de todos los factores que influyen directamente en la oferta y demanda del producto. Dentro de sus objetivos está determinar el segmento del mercado al que se enfocará, y la cantidad de producto/servicio que se desea vendar o brindar.

4.1- Concepto: En un análisis de mercado se conocen cuatro variables

fundamentales: demanda, oferta, precios y comercialización. Este estudio busca diferentes datos que van a ayudar a

Estructura del análisis de mercado: Debe incluir una breve descripción s características del mercado incluyendo el área, volúmenes manejados, les de distribución, proveedores, precios, competencia así como las ticas generales del comercio de la región. Se debe analizar datos ricos actuales y pasados de la oferta y demanda y analizar las ciones de estos elementos en función del tiempo.

Estructura del análisis de mercado: Debe incluir una breve descripción s características del mercado incluyendo el
Estructura del análisis de mercado: Debe incluir una breve descripción s características del mercado incluyendo el

o en todo proyecto de inversión se debe analizar el futuro en base nformación que se tiene, para crear un ambiente en que se pueda dar imagen de lo que será la demanda futura del bien o servicio. Se debe iderar que participación en el mercado tendrá el proyecto, en base a erta y demanda y asimismo, estructurar el programa de marketing a ar.

vestigación debe proporcionar la información necesaria y suficiente, la toma de decisiones del o los inversores.

3- Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye tre otras cosas: empaque, color, formato,
3- Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye tre otras cosas: empaque, color, formato,

3- Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye tre otras cosas: empaque, color, formato, precio, calidad y marca. Un oducto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.

importante identificar cual será el producto y cual o cuales sus bproductos, señalar la existencia y características de los productos que stituyan a los del proyecto en desarrollo, de acuerdo con las características los productos del proyecto, precisar si su uso está condicionado a la istencia de otro producto en el mercado.

4- Mercado: Area en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda ra realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.

pretende mediante este estudio generar una idea del mercado en el que va a colocar el producto o brindar el servicio.

4.5- Demanda: Cantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente. Depende de
4.5- Demanda: Cantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente. Depende de

4.5- Demanda: Cantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente. Depende de la demanda la cantidad de bien o servicio a producir o brindar.

4.6- Oferta: Capacidad que se tenga para satisfacer la demanda. Cuando se habla de capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la competencia.

4.7- Precio: Cantidad de dinero o de otros

objetos con utilidad necesaria para satisfacer una necesidad que se requiere para adquirir un producto/ servicio

Precios de venta de la competencia Poder adquisitivos de los consumidores Reacción esperada de la competencia
Precios de venta de la competencia Poder adquisitivos de los consumidores Reacción esperada de la competencia

Precios de venta de la competencia Poder adquisitivos de los consumidores Reacción esperada de la competencia con la introducción del producto Que el producto sea nuevo en el mercado Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresa La promoción La manufactura Los canales de distribución que se utilicen Versatilidad del producto Servicios auxiliares del producto (complementarios.

.8- Comercialización: Conjunto de acciones realizadas por la empresa ara hacer llegar un producto a los consumidores. Por lo tanto, se stablecerán los objetivos e instrumentos necesarios para alcanzar este bjetivo. Para esto, se requiere las funciones físicas y auxiliares.

- Funciones físicas y auxiliares: Las funciones físicas están relacionadas con mpaque, tamaño, aspecto, marca, transporte,
- Funciones físicas y auxiliares: Las funciones físicas están relacionadas con mpaque, tamaño, aspecto, marca, transporte,

- Funciones físicas y auxiliares: Las funciones físicas están relacionadas con mpaque, tamaño, aspecto, marca, transporte, etc.

funciones auxiliares están relacionadas con el precio, control de calidad, mas de elaboración del producto, etc.

recio es quizás el elemento más importante de la estrategia comercial en eterminación de la rentabilidad del proyecto, ya que será el que defina último término el nivel de los ingresos. Es importante también, las diciones de venta, el % de cobro al contado, el plazo de crédito, el nto de las cuotas, los descuentos por pronto pago, los descuentos por men, etc.

5- Estudio Técnico Concepto Objetivo Elementos del estudio técnico Tamaño óptimo de un proyecto Proceso de
5- Estudio Técnico Concepto Objetivo Elementos del estudio técnico Tamaño óptimo de un proyecto Proceso de

5- Estudio Técnico

Concepto

Objetivo Elementos del estudio técnico Tamaño óptimo de un proyecto Proceso de producción y selección del proceso Localización de la planta Ingeniería básica

5- Estudio Técnico Concepto Objetivo Elementos del estudio técnico Tamaño óptimo de un proyecto Proceso de
studio Técnico: Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta a poder llevar a cabo
studio Técnico: Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta a poder llevar a cabo

studio Técnico: Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta a poder llevar a cabo la producción del bien o servicio.

Concepto: Consiste en diseñar la función de producción óptima, que or utilice los recursos disponibles para obtener el producto/servicio eado.

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Objetivos: Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del producto se pretende crear.

lizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos s instalaciones requeridas para realizar la producción.

Elementos del estudio técnico: Los elementos constituyentes del estudio nico son los siguientes:

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ucir en el futuro. Cuando tenga una cartera de clientes propios comience oducción.

ucir en el futuro. Cuando tenga una cartera de clientes propios comience oducción. obredimensionamiento: Muchos proyectos
ucir en el futuro. Cuando tenga una cartera de clientes propios comience oducción. obredimensionamiento: Muchos proyectos

obredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados sa oficina, grandes equipos, varios vendedores, etc) pero nunca se llega unto de equilibrio (quizás si se hubiese empezado comercializando hasta cer mejor el mercado jamás se hubiese sobredimensionado en base a as expectativas.

correcto análisis de flujo de fondos o rentabilidad del sector: La falta d mación correcta sobre la rentabilidad del mercado o el cálculo inco- to de los flujos de fondo, puede hacer fracasar cualquier proyecto de rsión. Es muy común no tener en cuenta en el cálculo de gastos, factores s como: aportes laborales, impuestos, y seguros.

xceso de socios: Amigos, pongamos este negocio. Y los catorce amigos

piezan el proceso de comercializar el producto, pero al poco tiempo se n cuenta que el
piezan el proceso de comercializar el producto, pero al poco tiempo se n cuenta que el

piezan el proceso de comercializar el producto, pero al poco tiempo se n cuenta que el reparto de las ganancias no es para tanta gente. Y peor n, esto puede originar peleas entre viejos amigos.

Subcapitalización: El negocio arranca estupendamente, sin embargo el pio crecimiento obliga a comprar más stock o incorporar más empleados mpezar a devolver crédito y allí todo se desmorona, por la falta de capital el momento crítico.

sugerencia es planificar, consultar, estudiar y asesorarse.

7. Referencias

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7. Referencias  [3]  [1] Deitel, Cómo programar en C/C++, Prentice Hall, 4a Edición. 

[1] Deitel, Cómo programar en C/C++, Prentice Hall, 4a Edición.

[2] Computadora, Wikipedia.

O. Santana.

Arquitectura del PC. Curso

2007-2008.

[4] C. Canto. Arquitectura

de computadoras II.

Valor Creativo

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