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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN - TARAPOTO

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS


DEPARTAMENTO ACADMICO AGROSILVO PASTORIL
ESCUELA ACADMICO - PROFESIONAL DE AGRONOMA / SEDE
TOCACHE
INVESTIGACIN III

Cmo incorporar el
riesgo a la
planificacin
deJhonathan
la
ESTUDIANTES:
PAREDES BAUTISTA,
Jean
Pierre
ejecucin
PAREDES BARRIOS, Lisa Marie

DOCENTE: Econ. Jos Alberto valos

Cmo incorporar el riesgo a la


planificacin de la ejecucin
Al planificar la ejecucin de un proyecto no basta con
identificar los distintos riesgos que este enfrentar. Es
necesario disear estrategias que nos permitan dar un
seguimiento a los factores de riesgo, a fin de detectar
oportunamente su ocurrencia.

Para planificar como enfrentar los riesgos es


necesario distinguir entre riesgos evitables y
riesgos inevitables.

analizar como podra evitarse su ocurrencia o mitigar


su impacto, y que costo tendra ello. Evitar el riesgo o
mitigar el impacto implicar realizar una o ms
actividades
adicionales
a
las
originalmente
consideradas,
las
cuales
requerirn
recursos
(humanos y materiales), lo que tendr un costo.
En el caso de los riesgos inevitables sabemos que su
ocurrencia implicar un atraso para el proyecto o la
necesidad de destinar recursos adicionales para
alcanzar los objetivos, pero no existen acciones que
nos permitan evitar dichos impactos. Sin embargo, su
ocurrencia puede significar la paralizacin del
proyecto o que ste quede inconcluso si no contamos

Para poder evaluar si nos conviene incorporar


acciones de prevencin de riesgo y para
estimar el monto de los recursos necesarios
para cubrir el costo que pueden provocar los
riesgos inevitables, es necesario calcular el
costo

esperado

para

el

proyecto

ocurrencia de cada riesgo identificado.

de

la

En trminos matemticos, para una variable que toma


valores discretos, el valor esperado puede expresarse
como:
E[x] = ? (xi * Pxi)
Donde:
xi son los valores que puede tomar la variable x
y Pxi es la probabilidad de que tome el valor xi
Utilizando esta expresin es posible calcular el costo
esperado para el proyecto de la ocurrencia de un cierto
riesgo.

Por ejemplo, en el caso del riesgo de inundacin de


las excavaciones en el proyecto arqueolgico, podra
contarse con la siguiente informacin:
Costo por da de atraso en la ejecucin del
proyecto: $ 100 / da
Atraso si se inunda la excavacin: 4 das
Costo adicional por drenaje de la excavacin: $ 270
Luego, el costo que tendra para el proyecto la
inundacin de las excavaciones sera:
M$ 100 / da * 4 das + M$ 270 = $ 670

En cambio, si el costo de ocurrencia del riesgo es


tan alto que no ser factible financiarlo (quedando
por

ende

inconcluso

el

proyecto),

ser

recomendable considerar la contratacin de un


seguro.
Por ejemplo para un proyecto cuyo costo es de $
80.000 puede haberse estimado que:

La probabilidad de ocurrencia de un sismo


de magnitud 7 o superior durante la
ejecucin del proyecto es 0,02.
El costo de daos y atrasos para el
proyecto si ocurre el sismo se estima en $
120.000
Por tanto, el costo esperado de los daos y
atrasos ser: $ 120.000 * 0,02 = $ 2.400

El valor esperado de este riesgo ssmico no es alto


comparado con el costo del proyecto dado que la
probabilidad de ocurrencia es muy baja. Pero si llega a
ocurrir el sismo, el costo de daos y atrasos podra
llevar al fracaso del proyecto ya que ms que duplicara
su costo. En consecuencia deberamos contratar un
seguro que cubra los costos que provocara un sismo de
la magnitud sealada. Si tuvisemos una actitud neutra
frente al riesgo estaramos dispuestos a pagar hasta $
2.400 por el seguro, pero como lo ms probables es que
frente a un riesgo de esta magnitud exista aversin, el
costo del seguro podra ser mayor.

Muchas
gracias!