You are on page 1of 17

I.

Valor presente neto
y otros criterios de
inversión.
II. Análisis y
evaluación de
proyectos. 
 García Huamani, Jackeline
 Huari Alva, Katherine
 Pariguana Arias, Ana
 Peña Cerón, Aldo
 Quispe Jesusi, Jose
 Villagomez Flores, Misverth
Docente: Sotomayor Quispe Edmur

total x costo uni. producción CV= Q X v . Costos Fijos y Variables Costos variables: se modifican cuando hay un cambio en la cantidad de producción y llegan a cero cuando esta es nula. Costo variable total = cantidad prod.Análisis del punto de equilibrio Es una herramienta que se usa con frecuencia para analizar la relación entre el volumen de ventas y la rentabilidad.

se espera que estos costos de variables continúen aplicándose en el futuro.The Blume Corporation es una fabrica de lapices.Por experiencia reciente.Ha recibido un pedido de 5000 lápices y la empresa tiene que decidir si la acepta o no. ¿ Cuales serán los costos variables totales de Blume si acepta el pedido? CU = 50 (MOD) + 5(MP) = 55 Q= 5000 CV=Q X V = 5000 X $55= $ 27 500 . la empresa sabe que cada lápiz requiere 5 centavos de dolaren materia prima 50 centavos en costos de mano de obra directa.

Costos Totales: Para un nivel de producción determinado son la suma de los costos variables (CV) y los costos Fijos (Cf). No dependen de la cantidad de Bs.Costo Fijos: No cambian durante un periodo especifico. producidos por un tiempo( Costos Variables). O Ss. CT= CV + CF = v x Q + CF .

Costos fijos pagos Regulares constantes obligatorios Costos fijos variables producción eventuales operación obligados .

• En el caso de un comercio. se trata de los costos de reposición de la mercancía vendida .Entre los gastos variables destacan: • Los costos de la materia prima y otros suministros necesarios para la producción.

El precio incorpora además de los costos variables el margen de utilidad o contribución marginal. .El cálculo directo del punto de equilibrio • Los costos fijos para el periodo para el cual se va a calcular el punto de equilibrio • EL precio de venta por unidad.

00 . el costo variable entre el número de ventas hechas en el período.00 • El costo variable por unidad es de $ 40.00 • El precio de venta por unidad es de $ 80.• EL costo variable por unidad.00 • El margen de utilidad es de $ 40. es decir. • Los costos fijos son 50 000.

$40 = $ 50 000 = 1250 $ 40 1250 X $80 = $100 000 .• Punto de equilibrio = Costos fijos Precio de venta.Costo variable por unidad • Punto de equilibrio = $ 50 000 $80 .

00 $50 000.00 Es decir. que si el valor de las ventas fuera menor de $ 1000 000.00 $50 000.00 menos Costo variable: 1250 unidades x $40.00 resultaría una pérdida y si fuera mayor estaríamos ante una utilidad.00 Utilidad marginal: menos Costos fijo: Punto de equilibrio: $100 000.00 $50 000.00 0. .Comprobación: Ventas: 1250 unidades x $80.

dinero Ingresos totales Áreas de ganancias netas Punto de equilibrio Costos fijos Áreas de pérdidas netas piezas .

410 + 5 Q 470 Q .050/5 = 410 Ingresos: P x Q = 8 Q Gastos: CF+D = 1. Se estima vender 565 unidades al año.410 Para utilidad neta de cero 8 Q = 5 Q + 1.Punto de equilibrio contable (operativo) • Nivel de ventas que da como resultado utilidad neta del proyecto igual a cero (ingresos = gastos) S= PQ CV=vQ Ejemplo: Proyecto para vender producto a un precio de $8 y costo vari.050.000. Se requiere rendimiento de 20%. Costos 3. depreciada en línea recta en 5 años. El costo fijo es 1.410 .350 (470 x 5) Costo fijo (cf) 1. entonces Q = 1. S – Cv =CF + D Depreciación = 2.410 Ingresos 8 Q Costos totales 1.760 (470 x 8) Costo Variable (cv) 2.760 1.410/3 = 470 Ventas (S) 3.000 Depreciación (D) 410 UAII 0 ISR 0 Utilidad neta 0 Ventas. unit. $5 requiere inversión en equipos de 2.

CF .Costo variable .CF FEO + CF = Q(P .Punto de Equilibrio Contable y Flujo Efectivo FEO = UAII + D .v Q .Costo fijo – D VOLUMEN DE VENTAS Y FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO sin impuestos ni intereses FEO =( P Q .D )+ D ’ FEO = Q (P .v) Q = (FEO + CF)/(P-v) En punto de equilibrio contable Ingresos = gastos PQ = v Q + CF + D Entonces la ecuación (1) se convierte en FEO = D .v) .Impuestos UAII = Ventas .

Si el proyecto alcanza el punto de equilibrio en cada período el flujo de efectivo será de 20. Entonces vida económica del proyecto igual a período de recuperación • Proyecto que sólo alcanza punto de equilibrio contable tiene VPN negativo • Permite conocer mínimo de ventas para evitar pérdidas • Fácil de calcular y explicar Proyecto donde se invierten 100.000 con vida económica de 5 años y depreciación en línea recta. exactamente la vida económica del proyecto. 20. . La inversión se recuperará en 5 años.• En punto de equilibrio contable FEO igual a depreciación. es decir.000 por período.000 anuales.

5) = 561.48 Q = (1.48)/(8 .83 .33 • Punto Equilibrio Financiero – Volumen de ventas que generan VPN=0 VPN=0 cuando suma de VP de flujos futuros igual inversión Anualidad a cinco años al 20% con VP=2050 (inversión) FEO = 685.000 + 685.5) = 333.000 + 0)/(8 .• Punto Equilibrio Efectivo – Donde flujo de efectivo es cero FEO = 0 Q = CF+FEO /(p – v) = (1.

FEO 686 410 0 333 PEFE -1000 470 562 Q PEC PEF Proyección de venta es 565 Probabilidad de alcanzar equilibrio contable alta Probabilidad de VPN negativo alta .

• Si el punto de equilibrio contable es 470 y las ventas proyectadas 565 entonces los inversionistas se sienten cómodos. . este último se hace negativo. Pero hay que tener cuidado porque la probabilidad de un VPN negativo es alta.• Para volúmenes de venta inferiores al punto de equilibrio del flujo de efectivo. lo cual es desagradable porque entonces hay que aportar efectivo adicional al proyecto sólo para mantenerlo en operación.