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GESTION Y CONTROL DEL NEGOCIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
U.C.S.E.

COSTOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES
Prof. Gustavo A. Sota
AÑO 2010
Prof. CPN Gustavo A. Sota

Relatividad del concepto
“costo”

PREMISA: “no existe un único costo;
depende cuál sea el objetivo que se
persigue”
PREGUNTA: ¿ Cuál es el costo de este
bien o de este servicio ?
RESPUESTA: ¿ Para qué necesita
usted esta información ?
Prof. CPN Gustavo A. Sot

MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS
COSTO
FINANCIERO
CAPITAL PROPIO
COSTOS
FINANCIEROS
CAPITAL DE 3os.
COSTOS DE
ADMINISTRAC.
Y DIRECCION
COSTO
INDIRECTO DE
COMERCIALIZ.
COSTO
DIRECTO DE
COMERCIALIZ.

COSTO
COSTO

COSTOS
INDIRECTOS
DE PRODUCC.
MANO DE
OBRA
DIRECTA
INSUMOS Y
MATERIALES
DIRECTOS

COSTO
DE
EXPLOTACION

COSTO
DE
EMPRESA

TOTAL

COSTOS
FINANCIEROS

COSTO DEL
CAPITAL PROPIO

ECONOMICO

COSTO
DE
PRODUCCION

COSTO
PRIMO
DIRECTO

COSTO
COMERCIAL

COSTO TOTAL DE PRODUCCION

+

COSTO DE
ADMIN. Y DIR.

+

+

Prof. CPN Gustavo A. Sot

+

COSTO
ECONOMICO

=

Directos / Indirectos
Variables / Fijos
Centros, procesos, actividades
AGRUPAMIENTO O
CLASIFICACIÓN
En función a los
requerimientos de
la dirección

ASIGNACIÓN DE
COSTOS
Atribución de manera
cierta a las unidades
de costo

Con o sin valor agregado
Controlables y no controlables
Relevantes e irrelevantes



Zona geográfica o territorial
Canal de distribución
Tamaño de pedido
Línea de productos
Por clientes



ASPECTOS
RELEVANTES:
Asignación en función al
objetivo propuesto
Considerar el costo normal
Considerar los factores fijos
y variables respecto de la
unidad elegida

Prof. CPN Gustavo A. Sot

La determinación del
costo no es un fin en sí
mismo

No existe un solo costo,
sino que se calculan en
función al objeto de
medir:
— la perfomance interna
de la empresa,
— Comparación con lo
proyectado
— Comparación con la
competencia

CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según los elementos que lo integran: . Sot .Materia Prima y/o Materiales . CPN Gustavo A.Energía .Mano de Obra .Costos Indirectos de Producción .Servicios de Terceros Prof.

Función Comercialización.Función Financiación. .Función Administración. .Función Producción. .Función Adquisición (Compras). .CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según la función a la que están destinados: . Sot . Prof. CPN Gustavo A.

Costos Evitables.CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según su grado de evitabilidad .Costos No Evitables. Sot . . Prof. CPN Gustavo A.

CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según su grado de control . CPN Gustavo A. Sot . Prof.Costos No Controlables.Costos Controlables. .

CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según su grado de erogabilidad .Costos No Erogables.Costos Erogables. CPN Gustavo A. . Sot . Prof.

CPN Gustavo A.CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según la naturaleza del devengamiento: .: interés del capital propio) Prof.Costos de Oportunidad (Ej. Sot .Costos Incurridos .

CLASIFICACIONES DE COSTOS  COSTOS RELEVANTES: “Son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de acción. CPN Gustavo A.” (Horngren. Foster y Datar) Prof. Sot .

CLASIFICACIONES DE COSTOS  COSTOS RELEVANTES: Ejemplo Prof. Sot . CPN Gustavo A.

CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según su vinculación con el objeto de costeo: - Costos Directos: “relacionados con el objeto de costos y puede hacerse su seguimiento.” Prof.Costos Indirectos: “no puede hacerse un claro seguimiento al objeto de costos. Sot . CPN Gustavo A. Son adjudicados mediante alguna metodología.” .

CLASIFICACIONES DE COSTOS  Según su vinculación con el nivel de actividad: . . CPN Gustavo A.Costos Variables. Sot .Costos Fijos o Estructurales. Prof.

CLASIFICACIONES DE COSTOS  COSTOS FIJOS “son aquellos cuyos valores totales permanecen constantes ante cambios en el nivel de actividad. Sot . CPN Gustavo A.” Prof.

CPN Gustavo A.” Prof.CLASIFICACIONES DE COSTOS  COSTOS VARIABLES “son aquellos cuyos valores totales demuestran un comportamiento sensible a los cambios en el nivel de actividad. Sot .

Sot .CLASIFICACIONES DE COSTOS  COSTOS VARIABLES * Proporcionales * Progresivos * Regresivos Prof. CPN Gustavo A.

CPN Gustavo A. Sot NIVEL DE .COSTOS TOTALES (Fijos y Variables) EXPRESION GRAFICA COSTO COSTO COSTO VARIABLE TOTAL COSTO FIJO TOTAL NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) ACTIVIDAD (VOLUMEN) Prof.

COSTOS UNITARIOS (Fijos y Variables) EXPRESION GRAFICA COSTO COSTO COSTO VARIABLE UNITARIO COSTO FIJO UNITARIO NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) ACTIVIDAD (VOLUMEN) Prof. Sot NIVEL DE . CPN Gustavo A.

000 0.60 2. Sot .800.000 60.38 3.000 0.COSTOS FIJOS Y VARIABLES NIVEL COSTO COSTO COSTO COSTO DE FIJO FIJO VARIABLE VARIABLE ACTIVIDAD TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO 100.000 20 160.000 0.000 60.50 2.000 20 120.000 0.000 60.33 3.000 60.000 20 140.400.43 2.000 0.000 20 Prof.000 20 180. CPN Gustavo A.600.000.200.000 60.

Sot . CPN Gustavo A.MODELOS DE COSTOS  COSTEO COMPLETO  COSTEO VARIABLE Prof.

Sot .COSTEO COMPLETO MODALIDADES SEGÚN LOS SECTORES INVOLUCRADOS:  Costeo de absorción parcial  Costeo de plena absorción Prof. CPN Gustavo A.

COSTEO DE ABSORCIÓN PARCIAL C O S T O S A D M IN IS T R A T IV O S P R O D U C C IÓ N C O M E R C IA L IZ A C IÓ N Prof. Sot . CPN Gustavo A.

CPN Gustavo A.COSTEO DE PLENA ABSORCIÓN C O S T O S A D M IN IS T R A T IV O S P R O D U C C IÓ N C O M E R C IA L IZ A C IÓ N Prof. Sot .

Costo unitario completo + Costo Variable Unitario Cuota de Absorción de los Costos Fijos Costo Unitario Total Prof. Sot . CPN Gustavo A.

Ejemplo pv = $ 1600 CF = $ 1500 00 Cant. cv = $ 800 Costo del Producto  Costeo Completo = cv + CF = $ 1100 Q  Costeo Variable = cv = $ 8 00 Prof. CPN Gustavo A. Normal = 500 u. Sota .

la obtención del Costo Unitario puede resultar compleja debido a que la Empresa tiene una alta proporción de Costos Indirectos. Prof. Sot . CPN Gustavo A.COSTEO COMPLETO COSTOS INDIRECTOS Problemática  En un sistema de Costeo Completo.

Sot . CPN Gustavo A.Clientes Prof.Productos y/o Servicios .Sucursales .Zonas Geográficas .COSTEO COMPLETO METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:  OBJETOS DE COSTEO .Departamentos .Centros de Costos .

Bases de Distribución Prof.Asignación Directa . CPN Gustavo A. Sot .COSTEO COMPLETO METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:  ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES DE: .

 BASES DE DISTRIBUCION: Mediante técnicas de prorrateo. superficie ocupada en depósitos. nº de órdenes de compra. kw consumidos de energía. Sot . se distribuyen los costos indirectos. monto de sueldos.COSTEO COMPLETO METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:  ASIGNACION DIRECTA: En estos casos. no hace falta recurrir a ningún prorrateo o distribución mediante bases. etc. nº de empleados. eligiendo cada una de ellas en función del costo a distribuir. nº de requisiones de mercaderías. CPN Gustavo A. valiéndose de bases de distribución adecuadas. si los costos indirectos pueden ser vinculados en forma directa al objeto de costeo. Prof. Ejemplo de bases: superficie ocupada.

Prof. Sot . CPN Gustavo A. Los costos fijos no deben asignarse y son costos estructurales del período considerado.COSTEO VARIABLE Mal denominado “COSTEO DIRECTO”  Considera que los costos variables son los únicos que deben ser parte integrante del costo del producto y/o servicio.

COSTEO VARIABLE  ESTADO DE RESULTADOS IMPORTE Ventas (Costos Variables) Contribución Marginal (Costos Fijos) Resultado Neto Prof. CPN Gustavo A. Sot XXXX (XXXX) XXXX (XXXX) XXX .

Sot (XXXX) XXXX .COSTEO VARIABLE PERFECCIONADO  ESTADO DE RESULTADOS LINEA 1 LINEA 2 TOTAL Ventas XXXX XXXX XXXX (Costos Variables) (XXXX) (XXXX) (XXXX) Contribución Marginal XXXX XXXX XXXX (Costos Fijos Directos) (XXXX) (XXXX) Resultado del Sector o Línea XXXX XXXX (Costos Estructurales) (XXX) Resultado Neto Global XXX Prof. CPN Gustavo A.

TOMA DE DECISIONES El Análisis Marginal        Análisis Costo – Volumen – Utilidad (CVU) Punto de Equilibrio La Contribución Marginal por peso de venta La Contribución Marginal por peso de costo de adquisición Fabricar o Comprar Discontinuar un proceso o una línea de ventas Venta masiva o al detalle (mayorista o minorista) Prof. CPN Gustavo A. Sot .

CPN Gustavo A.ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO INVERTIDO     Inversiones Fijas Inmovilizaciones en Stocks Inmovilizaciones en Créditos Capital de Terceros Prof. Sot .

El Análisis Marginal  PUNTO DE EQUILIBRIO: “Volumen de operaciones. medida en términos físicos o monetarios. en un período determinado. Sot . CPN Gustavo A. que alcanza a cubrir la totalidad de costos variables y costos fijos.” Prof.

Vta. Unit. – Costo Var. CPN Gustavo A.PUNTO DE EQUILIBRIO  EN UNIDADES FISICAS Qe = Costos Fijos Pcio. Contribución Marginal Unitaria Prof. Sot .

Unit. CPN Gustavo A. Sot CF .PUNTO DE EQUILIBRIO  EN MONTO DE VENTAS Ve = Costos Fijos = 1 – Costo Var. Cm% Precio de Venta Prof.

Sot .PUNTO DE EQUILIBRIO  EN MONTO DE VENTAS CON MARGEN DE MARCACIÓN SOBRE COSTOS Ve = m) Costos Fijos x (1 + m Prof. CPN Gustavo A.

Prof.PUNTO DE EQUILIBRIO  VENTAS GRAFICA $ COSTOS TOTALES Pe Pe $ COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS COSTOS FIJOS Pe u. Sot VOLUMEN . CPN Gustavo A.

MARGEN DE SEGURIDAD  El MARGEN DE SEGURIDAD nos indica cuánto pueden caer las ventas (en $ o en %) sin que la empresa entre a operar en zona de pérdidas. CPN Gustavo A. = VENTAS – VENTAS EN EQUILIBRIO Prof.S.  EN MONTO DE VENTAS ($): M. Sot .

MARGINAL Prof. % = GANANCIA / CONTRIB.MARGEN DE SEGURIDAD  EN TÉRMINO RELATIVOS (%): VENTAS – VENTAS EN EQUILIBRIO VENTAS M.S. Sot . CPN Gustavo A.

Unit.Vta.PLANIFICACION DE RESULTADOS OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos  EN UNIDADES FISICAS Qe = Costos Fijos + Resultado Pcio. CPN Gustavo A. Sot . – Costo Var. Contribución Marginal Unitaria Prof.

Sot . Unit. CPN Gustavo A.PLANIFICACION DE RESULTADOS OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos  EN MONTO DE VENTAS Ve = Costos Fijos + Resultado 1 – Costo Var. Precio de Venta Prof.

Vta. CPN Gustavo A. Contribución Marginal Unitaria Prof.PLANIFICACION DE RESULTADOS OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Fijos  EN UNIDADES FISICAS Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio. Unit. – Costo Var. Sot .

Vta. Sot .PLANIFICACION DE RESULTADOS  OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Variables EN UNIDADES FISICAS Qe = Costos Fijos Pcio. – Costo Var. CPN Gustavo A. x (1 + i) Prof. Unit.

Unit. Sot . – Costo Var.Vta. CPN Gustavo A. x (1 + i) Prof.PLANIFICACION DE RESULTADOS  OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Totales EN UNIDADES FISICAS Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.

Prof. Sot . x (1 .i) – Costo Var.PLANIFICACION DE RESULTADOS OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Ventas  EN UNIDADES FISICAS Qe = Costos Fijos Pcio. Unit.Vta. CPN Gustavo A.