del

de

Bogotá
MAYO DE 2005

2003 20052038

•5

EJES ESTRUCTURALES DEL PLAN

PLAN ZONAL CENTRO SOCIAL Contra la pobreza, exclusión y el hambre. Acciones integrales en salud, educación, cultura, recreación

POT

•MODELO DE GESTION SOCIAL

ENFASIS PLAN ZONAL URBANO REGIONAL •Infraestructuras •Espacio público Ordenamiento, región, •Equipamientos competitividad •Usos y Tratamientos •Norma urbanística •Criterios planes parciales

RECONCILIACIÓN seguridad, participación, descentralización, políticas
•CONSEJO DE CONCERTACIÓN

GESTIÓN PÚBLICA HUMANA Estrategia Financiera

PLAN CENTRO
• AREAS PROTEGIDAS • ESTRUCTURA VIAL • REGION • ESTRUCTURA VIAL REGION • CENTRALIDADES • PLANES ZONALES: NORTE, AEROPUERTO, PUENTE ARANDA, USME

• PLAN CENTRO

INFORMACIÓN GENERAL
• • • • 1730 Hectáreas 4 localidades 9 Unidades de Planeamiento Zonal 63 Barrios . 259.580 1.707.745

Población residente: Población flotante:

Hogares 70.001 . Viviendas 48.696 . 1.4 hogares x vivienda 73% de la población en estratos 2 y 3 . Línea de Pobreza: 35.820 Personas (13.8%)

*Se toma 1/10 de la Localidad de Teusaquillo y la totalidad de Santa Fe, Mártires Y Candelaria.

ACTIVIDADES
EQUIPAMIENTOS • 33 universidades. • 35 colegios oficiales. • 38 colegios privados. • 21 hospitales ADMINISTRACION PÚBLICA • 97 de nivel nacional • 8 de nivel departamental • 18 de nivel Distrital • 8 de nivel local PATRIMONIO CULTURAL • 103 Monumentos Nacionales • 2.537 Inmuebles de Interés cultural, 5 SIC ACTIVIDAD ECONOMICA • 32.8% activos brutos • 17.8 % ventas netas. • 45.741 empresas consolidadas en un 63% en los últimos 5 años.
•Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá

ACTIVIDAD ECONOMICA
COMPOSICION SECTORIAL ACTIVIDAD ECONOMICA FORMAL, CENTRALIDAD CENTRO, 2003 No. de empresas matriculadas y renovadas Camara de Comercio de 108 5,516 23,868 4,808 2,160 1,078 4,186 25 357 587 45,741 314,159 Participacion porcentual en Centralidad Centro Participacion porcentual en Bogota

Concentra casi el 90 % en 5 actividades económicas:

Actividad económica

Explotacion de minas y canteras Industria manufacturera Comercio Hoteles y restaurantes Transporte, almacenamiento y comunicaciones Intermediacion financiera Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Administracion publica, defensa y seguridad social Educacion Servicios sociales y de salud TOTAL CENTRALIDAD CENTRO TOTAL BOGOTA

0.24 12.06 52.18 10.51

•Comercio 52,18% 23.868 empresas •Industria manufacturera 12,06% 5.516 Empresas •Actividad inmobiliaria 9,15% 4.186 4.72 0.69 Empresas 2.36 0.34 •Transporte y almacenamiento 4,72% 9.15 1.33 2.160 Empresas U N ID O ICA F 10,51% 4.808 CAL RM POR LO AL 0.05 BICACIO ACTIV ADECON M 0.01 •Hoteles y restaurantesO 0.78 0.11 Establecimientos CEN CEN TRALID AD TRO 2 0 , 03 1.28 0.19
0.03 1.76 7.60 1.53 100 14.56 100

Fuente Grupo Habitat Cámara de Comercio

Loca a lid d

N d e p sa m t la a o. e m re s a ricu d s y re ova a e laCa a d n ds n m ra e Com rcio d Bog a e e ot 5,452 18,935 17,943 3,411 45,741

Pa rt p or

Número de Empresas por Localidad

LaCa d la n e ria M rt s a ire Sa t F na e Te sa u u q illo TO TAL

ACTIVIDAD ECONOMICA FORMAL

•Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá

ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA

INDICES SECTORIALES Y GLOBAL DE CALIDAD DE VIDA Bogotá Santa Fé
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Vivienda Transporte Espacio Público Trabajo Salúd

Candelaria Teusaquillo

Mártires

Estratos
Educación Seguridad ICV Global

Santa Fé tiene uno de los índices de calidad de vida más bajos de Bogotá. La Candelaria ocupa el puesto 11, los Mártires el 13 y Teusaquillo el 1

APORTES DE IMPUESTO PREDIAL 2003
BASES DEL DIAGNOSTICO

760 Hectáreas UPZ Chico-Lago-Refugio 12,2 %
UPZ Chico-Lago-Refugio Resto de la Ciudad

Plan Zonal del Centro 1730 Hectáreas 7,32 %
Plan Zonal del Centro Resto de la Ciudad

UPZ Sabana: 2,04 UPZ Lourdes: 0,07

El centro (9 UPZ) aporta a la ciudad una cuarta parte de lo que aportan dos UPZ del Norte

POBLACION
Despoblamiento del centro

POBLACION CENTRO DE BOGOTA LOCALIDADES 1973-2003
500000

POBLACION

400000 300000 200000 100000 0 1 2 3 4

La Candelaria Los Martires Santafé Teusaquillo Totales AÑOS
1973 1985 1993 2003

•Fuente encuesta de calidad de vida D.A.P.D. 2002

PRECIO DEL SUELO
PRECIO DEL SUELO CENTRO DE BOGOTA CUADRO RESUMEN 1990 - 2003 Valores Reales

2500

2000

1500

ZONAS COMERCIALES San Victorino CENTROS DE NEGOCIOS Av Jimenez Cra. 7

1000

CENTROS DE NEGOCIOS Calle 19 (Cra. 3 y 7) CENTROS DE NEGOCIOS Centro Int. Bavaria

500

RESIDENCIAL Nueva Santafe ZONA INDUSTRIAL Paloquemao

0
19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 Va ria 19 ción 90 -2 00 3

-500

LOS EQUIPAMIENTOS
Upz Teusaquillo: Upz Sabana:

643 equipamientos 21,8 por cada 1000 habitantes

174 equipamientos 3,3 por cada 1000 habitantes. Upz Santa Isabel: 154 equipamientos 3,6 por cada 1000 habitantes.

1.271.113 m2 de equipamientos en el centro

Upz Cruces:

57 equipamientos 2,8 por cada 1000 habitantes.

Upz Lourdes:

70 equipamientos 1,3 por cada 1000 habitantes.

Upz Candelaria:

265 equipamientos 9,6 por cada 1000 habitante Upz Nieves: 231 equipamientos 17 por cada 1000 habitantes.

Upz Sagrado Corazón:

164 equipamient 28 por cada 1000 Upz Nieves: habitantes. 231 equipamientos 17 por cada 1000 habitantes.

BOGOTÁ:

15.894 EQUIPAMIENTOS 2,39 por cada 1.000 habitante

IDENTIFICACIÓN DE SECTORES DE OPORTUNIDAD
•Por subutilización Por potencial en edificabilidad y actividades
Entorno Cementerio Central

Areas de Renovación en Bogotá 847,55 Has. En el Centro 403,5Has.

Estación de la Sabana- San Facon. Sector San Martìn

Plaza España

Las aguas- Las Nieves - Alameda

Centro Històrico Sector San Bernardo- Santa Inés

Areas de Renovación Urbana POT Operación Centro: •Tercer Milenio •Estación de La Sabana •Las Cruces-Av. Comuneros •Cementerio Central •San Martín •Ciudad Salud

Borde Av. Comuneros

VISION
• Consolidar el centro de la ciudad como el espacio residencial, económico, administrativo, cultural y de servicios más importante del país, • con un alto nivel de competitividad basada en la innovación y en su capital social, • la inclusión social y la sostenibilidad como ejes de actuación, • Consolidar la vocación de líder estratégico y referente en la región Andina, Centro América y Caribe

FORMULACION DEL PLAN
POLITICAS 1 2 3 4 5 6
Integrar el centro con la Integrar el centro con la Ciudad Región. Ciudad Región.

OBJETIVOS
1.-MEJORAR LA COMPETITIVIDAD 1.-MEJORAR LA COMPETITIVIDAD 2.-MEJORAR LA MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD 2.-MEJORAR LA MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD

PROGRAMAS
“ Accesibilidad y Movilidad Eficiente” “ Centro Emprendedor y Tecnológico” .

Incrementar la Población Incrementar la Población residente del Centro .. residente del Centro

3.-GENERAR MAYOR OFERTA DE VIVIENDA 3.-GENERAR MAYOR OFERTA DE PARA 4.-GENERAR LAS CONDICIONES VIVIENDA 4.-GENERARDE EQUIPAMIENTOS. OFERTA LAS CONDICIONES PARA OFERTA DE EQUIPAMIENTOS.

“ Vivir en el Centro”. “ Centros de Barrio”

Mejorar la Calidad de Vida Mejorar la Calidad de Vida del Centro del Centro Promover la protección, Promover la protección, recuperación e Intervención recuperación e Intervención del Patrimonio cultural del Patrimonio cultural

5.-MEJORAR EL ESPACIO PUBLICO, 5.-MEJORAR EL ESPACIO CERROS 6.-LA INTEGRACION DE LOSPUBLICO, 6.-LA INTEGRACION DE LOS CERROS 7.-INCLUSION SOCIAL 7.-INCLUSION SOCIAL

“ Ecourbanismo en el Centro”. “ Centro Cultural y Turístico”

8.-GENERAR CONDICIONES PARA LA 8.-GENERAR CONDICIONES PARA LA PRESERVACION PRESERVACION DEL PATRIMONIO DEL PATRIMONIO 9.-MEJORAR CONDICIONES DE SEGURIDAD. 9.-MEJORAR CONDICIONES DE SEGURIDAD. 10.-NORMAS COHERENTES Y 10.-NORMAS COHERENTES Y DE FACIL APLICACIÓN. DE FACIL APLICACIÓN.

“ El Centro Seguro” “ Agenda Social del Centro” “ Estrategia Institucional” “ Reconozcamos el Centro”

Atraer la Inversión Privada Atraer la Inversión Privada

Crear una nueva imagen Crear una nueva imagen del centro del centro

11.-MEJORAR LA IMAGEN DEL CENTRO 11.-MEJORAR CON TODO EL SISTEMA 12.-GARANTIZAR LALA IMAGEN DEL CENTRODE 12.-GARANTIZAR LA CON TODO EL SISTEMA DE PLANEACION DE LA CIUDAD PLANEACION DE LA CIUDAD

PROPUESTA MODELO DE CIUDAD
Centro Histórico y Eje de Conservación Franja que articula los espacios públicos representativos de la historia de la ciudad hasta 1.900 y que recoge buena parte del patrimonio construido Articulación con Plan Especial de Protección de Patrimonio Eje Urbano de Intervención Prioritaria Franja de Intervención urbanística prioritaria a partir de la implementación de los instrumentos de planeamiento y gestión Definida para acoger las grandes intervenciones para vivienda, comercio y servicios complementarios Nodos de Intervención para Equipamientos y Servicios Centros de actividad dotacional y de servicios con la consolidación de equipamientos que fortalezcan y complementen las actividades del área central, de acuerdo con las escalas a las que respondan, desde lo internacional y regional, hasta lo local. Corredores Ecológicos Viales Franja de Intervención urbanística por apertura o readecuación vial, a partir de la implementación de los instrumentos de planeamiento y gestión Articulación del espacio público complementario a la vía con la estructura verde y construida del área central. Ejes viales integrales de ordenamiento. Circuito Inter – Barrial y Centros de Barrio Articulación peatonal y de ciclo ruta entre los centros de barrio que mantienen su carácter local

MOVILIDAD
CRITERIOS: • Liberación del centro de tránsito vehicular de paso • Organización circuito interno de transporte público • Respuesta a las diferentes escalas de movilidad COMPONENTES: • Vehicular público y privado • Parqueos • Ciclorutas • Peatonal PROPUESTA: • Construcción Mariscal Sucre • Complemento Vías periféricas • Circuito interno de Transmilenio a escala del centro • Troncales • Circuito interbarrial peatonal y cicloruta • Ënfasis peatonal Cra. 4a., calles 10 y 11, cra. 7a.

RUTAS DE ACCESO ANILLO PERIFERICO CIRCUITO INETRNO RED DE ESTACIONAMIENTOS

PIEZAS, TRATAMIENTOS Y OPERACIONES DEL PZCB
1.CENTRO HISTORICO-ADMINISTRATIVO Patrimonio-Centro Administrativo- Cultural CONSERVACION 2.SAN VICTORINO-REGIONAL 5 Comercio popular y regional 2 RENOVACION URBANA 7 10 3.CENTRO INTERNACIONAL Servicios empresariales- Finanzas-cultura RENOVACION URBANA 4.LAS AGUAS-LAS NIEVES Servicios complementarios a centros universitarios y cultura RENOVACION URBANA 5. LA SABANA Comercio pesado y especializado RENOVACION URBANA 6.LOURDES-LAS CRUCES Vivienda popular y vivienda nueva MEJORAMIENTO INTEGRAL-CONSERVACION RENOVACION URBANA EJE AV. COMUNEROS 7-8-9 TEUSAQUILLO - SANTA ISABEL -MACARENA Vivienda unifamiliar y multifamiliar con Patrimonio CONSERVACION 10. CIUDAD SALUD Servicios de salud CONSERVACION Y RENOVACION
8 3 1 6 9 4

8 3 5 7 2 1 10 6 4 9

PLAN MAESTRO DE ESPACIO PUBLICO
•CRITERIOS: •Integración con estructura ambiental •Articulación de espacios públicos •Incremento de área verde por habitante. •COMPONENTES: •Estructura ecológica •Espacio público construido •PLAN: •Articulación de espacios públicos existentes •Generación de nuevos espacios públicos – PARQUE BICENTENARIO •Manejo de las escalas de vecinal a metropolitana y regional. •Adecuación Espacios Análogos
ARTICULACIÓN PLAN MAESTRO DE ESPACIO PUBLICO
CONJUNTOS MONUMENTALES

• • • • • •

SAN MARTIN ESTACION SABANA-PLAZA ESPAÑA C.A.D. CENTRO HISTORICO CEMENTERIO CENTRAL CERRO DE MONSERRATE

PLAN MAESTRO DE SEGURIDAD, DEFENSA Y JUSTICIA

Chia

LOCALIDAD
Sopo

EQUIP.
CAI CENTRO CONVIVENCIA ESTACION POLICIA CAI DE DE

EXIST.
12 * 1 6 DE * 0 1 4 DE DE DE * 1 1 2 DE 1

NUEVOS
1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0

Tenjo Cota

SANTA FE

Funza

Madrid

TEUSAQUILLO
Mosquera

La Calera

CENTRO CONVIVENCIA

CENTRO LOCAL DE EMERGENCIA ESTACION POLICIA CAI
Choachi

DE

Soacha

MARTIRES
Ubaque

CENTRO CONVIVENCIA ESTACION BOMBEROS ESTACION POLICIA

CAI

(21)
Sibate

Unidades Permanentes de Justicia

(3)
Chipaque

CAI

Centros Locales de Emergencias Estaciones de bomberos (6)

(5)

CANDELARIA TOTAL

ESTACION POLICIA

29

5

PRIORIZACION DE PROYECTOSPARTICIPACION Líneas de Trabajo Mesas Temáticas
Proyectos presentados por entidades de la administración.

Comunidad
770 propuestas en proceso de análisis y depuración.

Proyectos definidos desde el POT: PRIORIZACIÓN • Proyectos y restauración del cementerio central. • Acciones complementarias a la Av. De los Comuneros. • Recuperación de Espacio Públicos. • Recuperación de la Plaza de Mercado de las Cruces. Consejo de • Programa de Estacionamientos.
( Articulo 320 del Decreto 190 de 2004)

Concertació n PZCB

Consejo Territorial de Planeación Distrital

Ediles Comunidad

Comité Interlocal Comité Afectados PZCB

TAREAS EN DESARROLLO

•Estrategia de Gestión Social de Proyectos •Estrategia Económica y Financiera •Estrategia de Comunicación y Marketing •Estrategia Institucional y Participación Ciudadana

TAREAS EN DESARROLLO
MODELO DE GESTIÓN SOCIAL PZCB
Que valore, promueva y proteja la diversidad cultural, que genere nuevas formas de habitabilidad con calidad de vida y consolide una imagen de Centro Histórico humano y moderno. Que articule modelos de gestión publico-privados que vinculen las diferentes intervenciones sociales que se desarrollan en el territorio del PZCB, con el propósito de conformar una red de apoyo y un fondo común de inversión para el Centro.

MODELO DE GESTIÓN SOCIAL PZCB MODELO DE GESTIÓN SOCIAL PROYECTOS

TAREAS EN DESARROLLO ESTRATEGIA ECONOMICA Y FINANCIERA
Apoyo a propuestas de corredores de seguridad, acceso y movilidad en el centro. A desarrollar en coordinación con Plan de Desarrollo y otros instrumentos: •Centro cultural y turístico •Turismo de congresos y negocios •Reactivación de usos adicionales a la vivienda, servicios, institucionales y comercio •Programa de revitalización comercial •Programa de competitividad industrial

Gracias…