Diamante

de PORTER

Qu
Es

Definicin

Diamante Porter
The Competitive Advantage of Nations
(1990)

Diferentes

Etapas

Enfoque
Macro

Competitividad
=
Productividad

Tamao
Sectores Exitosos Estabilidad Econmica
Ciertas Industrias
Poltica Industrial
Historia CompetitivaSensibilidad Econmica
Deterioro por
Cultura
competitividad
Ubicacin Geogrfica
Condiciones Geogrfica

Clusters
Corresponden a una agrupacin de compaas e instituciones
geogrficamente cercanas entre s, las cuales estn ligadas por intereses
comunes y cuyas actividades se complementan.

Definicin

Diamante Porter

Atributos tradicionales

Bsicos y Heredados

Recursos Naturales
Territorio

M.O. No calificada

Tamao de poblacin

Atributos Avanzados
(clusters)
1 Aumento de
productividad
2 Promueve la
Innovacin
3 Estimula nuevos
negocios

Competitividad = Productividad

Cua
les
son

Diamante de
PORTER
La
Estrategia,
La
Estructura y
Rivalidad

Condiciones
de los
Factores

Condiciones
de la
Demanda

Industrias de
soporte
relacionadas

Diamante de
PORTER
La
Estrategia,
La
Estructura y
Rivalidad

Condiciones
de los
Factores

Condiciones
de la
Demanda

Industrias de
soporte
relacionadas

Diamante de
PORTER
Casual

La
Estrategia,
La
Estructura y
Rivalidad

Condiciones
de los
Factores

Condiciones
de la
Demanda

Industrias de
soporte
relacionadas

Gobiern
o

Diamante de
PORTER
Casual

La
Estrategia,
La
Estructura y
Rivalidad

Condiciones
de los
Factores

Condiciones
de la
Demanda

Industrias de
soporte
relacionadas

Gobiern
o

ATRIBUTOS

La
Estructura,
La
Estrategia
Y La

Ventajas competitivas
Las polticas o concepciones de los pases ayudan o no a la
competitividad.
Predominancia de ingenieros en las empresas alemanas o
japonesas, con acento en diseo y manufactura vs.
financieros en empresas americanas (rentabilidad).
La rivalidad interna estimula la competitividad: eficiencia,
innovacin, reduccin de costos, modernizacin de
procesos.

Ej. Finlandia en casos como Nokia

ATRIBUTOS

s
e
n
o
a
i
d
c
i
n
d
a
n
o
c dem

Ventajas competitivas
La demanda interna mejora la ventaja competitiva, por
presiones hacia la innovacin y aumento de calidad.
Los consumidores exigentes impulsan la competitividad.

Japn y la industria electrnica o telefona en Finlandia y

Suecia.

ATRIBUTOS

Industrias
de
soporte
Interconectad

Ventajas competitivas
Necesidad de proveedores competitivos en el plano
internacional.
Competitividad en la cadena (clusters) por categoras
afines.
Las empresas se transmiten conocimiento y ventajas que
las benefician a todas: sinergias, cooperacin inter
empresarial, capacitacin.
Ej. cadenas qumica, textiles, cuero y calzado, farmacutica,
acero, o industria de semiconductores en Estados Unidos.

ATRIBUTOS

Condiciones
de

lo
s
Factores

Ventajas competitivas
Distingue entre factores bsicos y factores avanzados.
Bsicos:
demografa.

Recursos

naturales,

clima,

ubicacin,

Avanzados: Infraestructura fsica y de comunicaciones,

capacitacin de la fuerza laboral, investigacin y
tecnologa. Son
producto de la inversin y el esfuerzo
nacional, especialmente en
educacin.
Empricamente, las desventajas en factores bsicos son
compensadas con mayores esfuerzos en factores
avanzados. Ej: Japn, Corea, Singapur.
Japn, p. ej. tiene el mayor nmero de ingenieros per
cpita del mundo.

Pases con ventajas en

industrias
1. Alemania: Industria Automotriz

2. EEUU: Silicon Valley, la

industria TI

Silicon Valley
y Diamante de
Porter
Factores de condicin
Fuerza de trabajo TI ms hbil e
innovadora del mundo. Google,
Facebook atraen al mayor talento
mundial a trabajar.

La Estrategia,
La Estructura
y
Rivalidad

Industrias de soporte
relacionadas
-Facebook y Twitter apoyadas por Cisco.
-Apple apoyado por AT&T y Verizon.

Condiciones de
los
Factores

Condiciones de
la
Demanda

Condiciones de
demanda
-En EEUU las personas nacen con
tecnologa en la mano.
-Los
abuelos
de
80
aos
actualizan su estado de Facebook
o Twitter c/ 10 min.
-El 2013 el 60% de la poblacin
posea a lo menos un smartphone.

Industrias de
soporte
relacionadas

Silicon Valley
y Diamante de
Porter
La estrategia, la
estructura y la rivalidad
entre firmas

La Estrategia,
La Estructura
y
Rivalidad

Estrategia: Innovacin.
Rivalidad:

Alta rivalidad entre

empresas como Google, Facebook,
Microsoft lo que trae como ventaja
competitiva para el pas la mejora en
calidad, innovacin constante y mejor
experiencia para usuario.

Condiciones de
los
Factores

Condiciones de
la
Demanda

Estructura:

Fuertes normas de
propiedad,
leyes
estrictas,
reglamentos. Esto a trado empresas
con crecimiento constante y que nadie
se vaya de Silicon Valley.

Industrias de
soporte
relacionadas

GRACIAS