IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE

TALENTO HUMANO

* Para

los pequeos negocios y

tambin para los grandes
grupos, el departamento de
talento humano puede ser til
para algo ms que el simple
proceso de pagos o para abrir
los procesos de reclutamiento
de
personal.
Este
departamento juegan un papel
esencial en el desarrollo de la
estrategia de la empresa as
como en el manejo de las
actividades centradas en el
personal de una organizacin.

10 RAZONES PARA FORMAR EL DEPARTAMENTO DE

TALENTO HUMANOS.

*Tener

el departamento de talento
humano aumenta la comprensin de
cun importante es el personal para
la organizacin, ejemplo de ello son
las pequeas empresas
cuyos
trabajadores por lo general realizan
tareas cruzadas. Con una pequea
fuerza de trabajo, si slo se va una
persona, deja a la empresa con un
gran agujero que llenar y una
amenaza
potencial
para
su
rentabilidad.

1. Valorar el Talento humano

* Los

recursos humanos frenan demasiados

gastos a travs del desarrollo de mtodos
para limitar los costos del manejo de la
fuerza de trabajo, lo que incluye mejores
tasas de negociacin para beneficios como
para cubrir el seguro de salud. Adems, los
recursos
humanos
aseguran
el
establecimiento realista y competitivo de los
salarios basndose en estudios del mercado
de trabajo, tendencias de empelo y anlisis
de salarios basndose en las funciones de
trabajo. Como los pequeos negocios tienen
presupuestos ajustados, esta funcin de los
recursos humanos es especialmente til.

2.Control del presupuesto

* Los

conflictos en el lugar de trabajo

son inevitables, dada la diversidad de
personalidad, los estilos de trabajo, los
antecedentes
y
los
niveles
de
experiencia entre los empleados. Un
jefe de recursos humanos o una
persona especialmente entrenada para
lidiar con las relaciones de los
empleados puede identificar y resolver
el problema entre dos empleados o
entre un jefe y su empleado y restaurar
las relaciones de trabajo positivas.

3.Resolucin de conflictos

* Los recursos humanos dirigen las necesidades

de asesoramiento para la mano de obra actual

de la organizacin para determinar el tipo de
entrenamientos y el desarrollo de los
empleados necesario para mejorar habilidades
y cualificaciones. Las compaas en el
comienzo de sus fases de crecimiento pueden
beneficiarse identificando las necesidades de
entrenamiento para el personal existente. Es
mucho menos caro que el costo de contratar
personal
adicional
o
candidatos
ms
calificados. Adems, es una estrategia que
puede reducir el volumen de ventas y mejorar
la retencin de los empleados.

4. Entrenamiento y desarrollo

* Los especialistas de recursos humanos suelen ser cargados con la

responsabilidad de determinar el nivel de satisfaccin de los

empleados (a menudo una medida ambigua). Con encuestas para
los empleados bien diseadas, grupos de enfoque y una estrategia
de entrevistas, los recursos humanos determinan lo que provoca la
insatisfaccin de los empleados y mejora esos puntos para motivar
a los trabajadores.

5. Satisfaccin de los empleados

El costo de alquilar trabajadores nuevos o reemplazarlos, incluyendo

entrenamiento y el tiempo de adecuacin, puede ser exorbitante para los
empleadores, especialmente en pequeos negocios. Con un buen proceso
de reclutamiento y seleccin, el departamento de recursos humanos puede
minimizar gastos en anuncios ofreciendo puestos de trabajo, en entrenar
nuevos empleados y en reclutar nuevos trabajadores en planes de
beneficios.

6. Ahorro de costos

Los recursos humanos desarrollan sistemas de manejo de la actuacin. Sin una persona de
recursos humanos que construya un plan que mida la actuacin, los trabajadores pueden
tener puestos que no son adecuados para sus habilidades y experiencia. Adems, los
trabajadores cuyas actuaciones caen por debajo de las expectativas del empleador puede
continuar en el puesto, creando una prdida de dinero.

7. Mejora del rendimiento

A travs de sucesivas planificaciones desarrolladas por los recursos

humanos, la compaa identifica empleados con las capacidades
requeridas para pasar eventualmente a roles de liderazgo con la
compaa. Esto es una funcin importante ya que puede garantizar la
estabilidad de la organizacin y el xito futuro.

8. Mantenimiento del negocio

Los negocios quieren ser conocidos como "empleador de

eleccin". Los empleadores de eleccin son compaas que
reciben el reconocimiento por la forma en la que tratan a los
empleados; son las compaas para las que la gente quiere
trabajar. Convertirte en uno de estos empleadores significa
que recursos humanos equilibra el reclutamiento de la
mayora de los solicitantes cualificados, eligiendo los
candidatos ms adecuados y reteniendo a los trabajadores
ms talentosos.

9. Imagen corporativa

Los recursos humanos aseguran que los trabajadores

cumplen los principios de negocios y la filosofa de la
compaa. Desde la perspectiva de un pequeo negocio,
crear un entorno de trabajo cohesivo es imperativo. La
primera oportunidad que recursos humanos tiene de cumplir
esto es a travs de decisiones de contratacin que identifica
tratos profesionales deseables, as como programas de
orientacin y de captacin.

10. Principios inalterables

MIL GRACIAS