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ANTE

S
NKBA
N

EL
BANCO
DE LOS
QUE
VAN A
SER
GRANDE
S

AHOR
A
BANC
O
FINA
NCIE
RO

RESEA HISTORICA

La historia de nuestro Banco se inicia en Julio de 1964, como


Financiera y Promotora de la Construccin S.A. Luego en enero de
1982, se modific su denominacin a FINANPRO Empresa
Financiera. Es el 21 de Noviembre de 1986 cuando nos constituimos
como el Banco comercial que todos conocemos: el Banco Financiero.
Nuestro principal accionista es el Banco Pichincha de Ecuador,
quien dio inicio al diseo del Plan Estratgico de Desarrollo
En el 2001, nuestro Banco adquiere el NBK Bank consolidando su
crecimiento y diversificacin de sus lneas de negocio, ya que en
aos anteriores estuvo enfocado en el sector empresarial.
A partir del 2004 desarrollamos operaciones bancarias de consumo,
microcrdito y Es as que durante el 2006 lanzamos la tarjeta de
crdito Mxima Banco Financiero,
En el 2008, nuestro Banco firm una Alianza Estratgica con las
tiendas de electrodomsticos Carsa,

MISION

"Impulsar el
crecimiento
sostenible de
nuestros
clientes,
colaboradores,
accionistas y del
pas.
VISION
Ser el Banco lder en ofrecer
soluciones financieras a
nuestro mercado objetivo,
brindando calidad de servicio,
eficiencia y oportunidad.

BANCO FINANCIERO

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DE
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ES

-Ser un banco con ms de 25 aos


-Marca conocida
-Mano de obra calificada.
-Experiencia en la industria bancaria.
-Rapidez en el servicio.
-Mejores tasas pasivas.
-Alianza estratgica para el uso de cajeros global
net.
-Baja bancarizacin del mercado peruano.
-Buen calificativo y coyuntura econmica del Per a
nivel internacional (grado de inversin).
-Clientes desatendidos y descontentos
-Lmites de crdito capados de los clientes en otros
bancos locales.
-La venta de HSBC del Per al grupo GNB de Colombia
permite captar nuevos clientes.
-Captar profesionales capacitados en restructuracin.

FODA DEL BANCO


FINANCIERO

DEBILIDADES

-Tener como accionista


principal a un banco
calificativo de riesgo
internacional.
-No contar con un balance
scorecard.
-Cultura organizacional poco
definido y difundida dentro
de la organizacin.
-No contar con una
plataforma virtual

AMENAZAS

A-Fuerte competencia por


parte de otras instituciones
financieras.
otorgar un lmite de crdito
Consumidores cada vez ms
instruidos
-Ingreso de instituciones
financieros del exterior para
financiar directamente a
empresas locales.
-Riesgo proveniente de las
crisis internacionales.

ESTRATEGIAS
COMERCIALES

-Interiorizar la cultura organizacional en cada uno


de los colaboradores.
-Brindar una plataforma electrnica de vanguardia.
-Penetracin de mercado (3% a 5% de participacin.
-Desarrollo de mercado, presencia regional.

OBJETIVO COMERCIAL
CRECIMIENTO SOSTENIDO
PARA EL BENEFICIO DE LA
EMPRESA Y SUS
ACCIONISTAS.

EN
TO
RN
O
EM
PRE
SA
RIA
L

PROVEEDORES
DISTRIBUIDORES

CLIENTES
COMPETIDORES

PR
OV
EE
DO
RE
S

Caudales:
Prosegur
Servicio de
vigilancia:
Impresora:
Xerox
Servicio de
limpieza:
limpium
Currier: olva
currier
Agua de
mesa: SPRING
Telefona fija e
internet
ilimitada:
movistar