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FODA

ANALISIS FODA
COMPONENTES

DIAGNOSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
EMPRESA TRECE 31

Trece 31, es una PYME dedicada a la comercializacin


de prendas de vestir y calzado estilo casual playero.
Ubicada en el Centro del pas, en el Estado Carabobo
inicia sus operaciones el 17 de Julio de 2014.
Trece 31, es una empresa dirigida a satisfacer las
necesidades de vestuario casual y playero en la
poblacin de bajos recursos, ofreciendo una lnea
econmica de calidad y siguiendo las tendencias de la
moda actual.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
TRECE 31

ESTABLECIMIENTO DE
MISIN, VISIN Y METAS

Visin
Ser reconocidos como la mayor empresa a nivel nacional
dedicada al diseo, fabricacin, venta y exportacin de trajes
de bao y ropa urbana con tendencia casual playera,
enmarcada en una estrategia socialmente responsable.

Misin
Ser la empresa nmero uno en Venezuela proporcionando a
nuestras clientes una alternativa de vestimenta econmica y
de calidad con un excelente servicio.

ANALISIS ESTRATEGICO
MATRIZ FODA

Fortalezas Internas
1.Compaa abocada a la
aprensin de nuevos modelos de
negocios.
2.Foco en la calidad de servicio al
cliente por parte de la gerencia de
la empresa
3.Flexibilidad ante el cambio
4.Visin, Misin y Objetivos
definidos
5.Excelente Imagen de la empresa
6.Planes de Crecimiento Nacional
e Internacional
7.nica tienda de trajes de bao
en el centro comercial

Debilidades Internas
1.Altos costos de produccin
2.Falta de RRHH capacitado en
niveles bajos de la organizacin
3.Alta rotacin de personal
4.Poca liquidez
5.Fallas en la realizacin de
permisologa

ANALISIS ESTRATEGICO
MATRIZ FODA
Oportunidades Externas
1.Crecimiento del diseo
Venezolano
2.Escases de productos en el pas
3.Crecimiento de ventas on line y
a travs de las redes sociales
4.Comportamiento de consumo
elevado del comprador venezolano
en el rubro de ropa playera

Amenazas Externas
1.Control cambiario Marco
regulatorio poco favorable a
PYMES (ley de precios Justos)
2.Escasez de talleres de costura
tercereados
3.Calidad media de los productos
nacionales
4.Proveedores con poca seriedad
en tiempos de entrega

ANLISIS ESTRATGICO
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
F1 Nuevos Modelos de Negocios
F2 Servicio al Cliente
F3 Flexibilidad ante el cambio
F4 Visin, Misin y Objetivos
definidos
F4 Excelente Imagen de la
empresa
F5 Planes de Crecimiento
F6 Buena imagen
F7 nica tienda de trajes de bao
en el centro comercial

DEBILIDADES
D1 Altos costos de produccin
D2 Falta de RRHH
D3 Alta rotacin de personal
D4 Poca liquidez
D5 Fallas en la realizacin de
permisologa

OPORTUNIDADES
O1 Crecimiento del diseo
Venezolano
O2 Escasez de productos en el pas
O3 Crecimiento de ventas on line y a
travs de las redes sociales
O4 Comportamiento de consumo
elevado del comprador venezolano en
el rubro de ropa playera

FO (MAXI-MAXI)
Aprovechar la escases de productos
en el pas aunado al elevado consumo
del mercado venezolano, para
as
aumentar la produccin de la marca.

DO (MINI-MAXI)
Utilizar materiales alternativos en la
confeccin de prendas de playa que
minimicen los costos sin deteriorar la
calidad.
Elaborar un plan de entrenamiento y
retencin del talento

AMENAZAS
A1 Paridad cambiaria
A2 Marco regulatorio poco favorable
a PYMES (ley de precios Justos)
A3 Escasez de talleres de costura
tercereados
A4 Calidad media de los productos

FA (MAXI-MINI)
Buscar alternativas de fabricacin en
otros estados o pases.
Expandir la empresa a nivel
internacional

DA (MINI-MINI)
Buscar alternativas de fabricacin en
otros estados o pases que minimicen
los costos.

VARIABLES INTERNAS Y
EXTERNAS
MATRIZ MIC MAC
Listof variables
N

Long label

Short label

Description

Theme

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

V1

Compaa abocada a la aprensin de n

SERVICIO AL CLIENTE

V2

Foco en la calidad de servicio al cliente

FLEXIBILIDAD

V3

Flexibilidad ante el cambio

VISION MISION Y OBJ ETIVOS

V4

Visin, Misin y Objetivos definidos

IMAGEN POSITIVA

V5

Excelente Imagen de la empresa

PLANES DE CRECIMIENTO

V6

Planes de Crecimiento Nacional e Inter (By default)

UNICA TIENDA EN SU UBICACIONl

V7

nica tienda de trajes de bao en el ce (By default)

COSTOS

V8

RRHH

V9

10

ROTACION

V10

Alta rotacin de personal

(By default)

11

POCA LIQUIDEZ

V11

Poca liquidez

(By default)

12

PERMISOLOGIA

V12

Fallas en la realizacin de permisologa

(By default)

13 CR ECIMIETNO DEL DISEO VENEZO

V13

Crecimiento del diseo Venezolano

14

ESCASES

V14

Escasez de productos en el pas

(By default)

15

VENTAS ON LINE

V15

Crecimiento de ventas on line y a travs

(By default)

16

TALLER DE COSTURA

V16

Escasez de talleres de costura tercerea (By default)

17

CONTROL CAMBIARIO

V17

Control cambiario Marco regulatorio poc (By default)

18

CALIDAD

V18

Calidad media de los productos naciona (By default)

19

CONSUMIDOR VENEZOLANO

V19

Comportamiento de consumo elevado d (By default)

20

TIEMPOS DE ENTREGA

V20

Proveedores con poca seriedad en tiem (By default)

Altos costos de produccin

(By default)

(By default)

Falta de RRHH capacitado en nivelesb (By default)

LIPSOR-EPITA-MICMAC

MAPA DE INFLUENCIAS
DIRECTAS MIC MAC

MAPA DE INFLUENCIAS
DIRECTAS
INTERPRETACIN
VARIABLES MOTRICES
V14. Escasez de productos en el pas
V17. Control cambiario
V20. Proveedores incumplidos en
tiempos de entrega
V19.
Comportamiento
consumo
elevado por parte del venezolano
V4. Visin, Misin y Objetivos claros

VARIABLES CLAVE
V2. Foco en la calidad de servicio al
cliente por parte de la gerencia de la
empresa

VARIABLES AUTNOMAS
V16. Escasez de talleres de costura
tercereados
V13. Crecimiento del diseo Venezolano
V10. Alta rotacin de personal
V15. Crecimiento de ventas on line y a
travs de las redes sociales
V9. Falta de RRHH capacitado en niveles
bajos de la organizacin
V12.
Fallas
en
la
realizacin
de
permisologa
V11. Poca liquidez
V8. Altos costos de produccin
V7. nica tienda de trajes de bao en el
centro comercial

VARIABLES DEPENDIENTES
V3. Flexibilidad ante el cambio
V18. Calidad media de los productos
nacionales
V6. Planes de Crecimiento Nacional e
Internacional
V5. Excelente Imagen de la empresa
V2. Foco en la calidad de servicio al cliente
por parte de la gerencia de la empresa

GRFICO DE INFLUENCIAS
DIRECTAS MIC MAC

INTERPRETACIN DE
GRFICO DE INFLUENCIAS
DIRECTAS

La influencia mas relevante en la situacin actual de la


organizacin est dada por factores externos tales como, escasez de
productos en el pas, control cambiario, proveedores incumplidos
en tiempos de entrega, comportamiento consumo elevado por parte
del venezolano, apalancado en que la .organizacin tiene bien
definidos su Misin, Visin y valores.
La atencin al cliente es una variable clave en el proceso de
desarrollo de la empresa.
Las variables menso influentes y poco dependientes que no
constituyen algo predominante en el futuro de la organizacin son
Alta rotacin de personal, poca liquidez, altos costos de produccin
y el hecho de se la nica tienda de trajes de bao en el centro
comercial.
Las variables que dependen en mayor media del resto de variables
son la flexibilidad ante el cambio, calidad media de los productos
nacionales, planes de Crecimiento Nacional e Internacional
,excelente Imagen de la empresa, foco en la calidad de servicio al
cliente por parte de la gerencia de la empresa.