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PEEA
Fortaleza financiera (FF)
Tasa de retorno de la
inversin.
Apalancamiento
(endeudamiento).
3
1
Liquidez.
2
2
Capital de Trabajo.
Flujo de Caja.
2
3
Utilidad
Desplazamiento del
producto
TOTAL
PROMEDIO
Estabilidad Ambiental
(EA)
Cambios tecnolgicos
-5
Tasa de inflacin
-6
Variabilidad en la
demanda.
Precios de productos.
Barreras para entrar al
mercado
Presin competitiva.
-3
-5
-2
-1
Devaluacin.
-6
Abundancia de Materia
Prima
17 TOTAL
2.43 PROMEDIO
-6
-34
-4.3
Fortaleza de la industria
(FI)
Oportunidad de
-3 crecimiento.
-5 Tecnologa disponible
Fuerte capital en
-1 movimiento.
6
3
2
3.0
0 0.17
3.1
7 -1.08
(0.17;-1.08)
ANALISIS ESTRATEGICO
MATRIZ FODA
Fortalezas Internas
1.Compaa abocada a la
aprensin de nuevos modelos de
negocios.
2.Foco en la calidad de servicio al
cliente por parte de la gerencia de
la empresa
3.Flexibilidad ante el cambio
4.Visin, Misin y Objetivos
definidos
5.Excelente Imagen de la empresa
6.Planes de Crecimiento Nacional
e Internacional
7.nica tienda de trajes de bao
en el centro comercial
Debilidades Internas
1.Altos costos de produccin
2.Falta de RRHH capacitado en
niveles bajos de la organizacin
3.Alta rotacin de personal
4.Poca liquidez
5.Fallas en la realizacin de
permisologa
ANALISIS ESTRATEGICO
MATRIZ FODA
Oportunidades Externas
1.Crecimiento del diseo
Venezolano
2.Escases de productos en el pas
3.Crecimiento de ventas on line y
a travs de las redes sociales
4.Comportamiento de consumo
elevado del comprador venezolano
en el rubro de ropa playera
Amenazas Externas
1.Control cambiario Marco
regulatorio poco favorable a
PYMES (ley de precios Justos)
2.Escasez de talleres de costura
tercereados
3.Calidad media de los productos
nacionales
4.Proveedores con poca seriedad
en tiempos de entrega
ANLISIS ESTRATGICO
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
F1 Nuevos Modelos de Negocios
F2 Servicio al Cliente
F3 Flexibilidad ante el cambio
F4 Visin, Misin y Objetivos
definidos
F4 Excelente Imagen de la
empresa
F5 Planes de Crecimiento
F6 Buena imagen
F7 nica tienda de trajes de bao
en el centro comercial
DEBILIDADES
D1 Altos costos de produccin
D2 Falta de RRHH
D3 Alta rotacin de personal
D4 Poca liquidez
D5 Fallas en la realizacin de
permisologa
OPORTUNIDADES
O1 Crecimiento del diseo
Venezolano
O2 Escasez de productos en el pas
O3 Crecimiento de ventas on line y a
travs de las redes sociales
O4 Comportamiento de consumo
elevado del comprador venezolano en
el rubro de ropa playera
FO (MAXI-MAXI)
Aprovechar la escases de productos
en el pas aunado al elevado consumo
del mercado venezolano, para
as
aumentar la produccin de la marca.
DO (MINI-MAXI)
Utilizar materiales alternativos en la
confeccin de prendas de playa que
minimicen los costos sin deteriorar la
calidad.
Elaborar un plan de entrenamiento y
retencin del talento
AMENAZAS
A1 Paridad cambiaria
A2 Marco regulatorio poco favorable
a PYMES (ley de precios Justos)
A3 Escasez de talleres de costura
tercereados
A4 Calidad media de los productos
FA (MAXI-MINI)
Buscar alternativas de fabricacin en
otros estados o pases.
Expandir la empresa a nivel
internacional
DA (MINI-MINI)
Buscar alternativas de fabricacin en
otros estados o pases que minimicen
los costos.
VARIABLES INTERNAS Y
EXTERNAS
MATRIZ MIC MAC
Listof variables
N
Long label
Short label
Description
Theme
V1
SERVICIO AL CLIENTE
V2
FLEXIBILIDAD
V3
V4
IMAGEN POSITIVA
V5
PLANES DE CRECIMIENTO
V6
V7
COSTOS
V8
RRHH
V9
10
ROTACION
V10
(By default)
11
POCA LIQUIDEZ
V11
Poca liquidez
(By default)
12
PERMISOLOGIA
V12
(By default)
V13
14
ESCASES
V14
(By default)
15
VENTAS ON LINE
V15
(By default)
16
TALLER DE COSTURA
V16
17
CONTROL CAMBIARIO
V17
18
CALIDAD
V18
19
CONSUMIDOR VENEZOLANO
V19
20
TIEMPOS DE ENTREGA
V20
(By default)
(By default)
LIPSOR-EPITA-MICMAC
MAPA DE INFLUENCIAS
DIRECTAS MIC MAC
MAPA DE INFLUENCIAS
DIRECTAS
INTERPRETACIN
VARIABLES MOTRICES
V14. Escasez de productos en el pas
V17. Control cambiario
V20. Proveedores incumplidos en
tiempos de entrega
V19.
Comportamiento
consumo
elevado por parte del venezolano
V4. Visin, Misin y Objetivos claros
VARIABLES CLAVE
V2. Foco en la calidad de servicio al
cliente por parte de la gerencia de la
empresa
VARIABLES AUTNOMAS
V16. Escasez de talleres de costura
tercereados
V13. Crecimiento del diseo Venezolano
V10. Alta rotacin de personal
V15. Crecimiento de ventas on line y a
travs de las redes sociales
V9. Falta de RRHH capacitado en niveles
bajos de la organizacin
V12.
Fallas
en
la
realizacin
de
permisologa
V11. Poca liquidez
V8. Altos costos de produccin
V7. nica tienda de trajes de bao en el
centro comercial
VARIABLES DEPENDIENTES
V3. Flexibilidad ante el cambio
V18. Calidad media de los productos
nacionales
V6. Planes de Crecimiento Nacional e
Internacional
V5. Excelente Imagen de la empresa
V2. Foco en la calidad de servicio al cliente
por parte de la gerencia de la empresa
GRFICO DE INFLUENCIAS
DIRECTAS MIC MAC
INTERPRETACIN DE
GRFICO DE INFLUENCIAS
DIRECTAS