You are on page 1of 10

DIRECCIóN DE TALENTO

HUMANO

Grupo 900472
Administración empresarial
Cesar Augusto Rodríguez Salazar
PLANEACION ESTRATEGICA
 Es la función que tiene
por objeto fijar el
curso de la acción
que ha de seguirse
estableciendo los
principios que habrá
de orientarlo, la
secuencia de
operaciones para
realizarlo, y las
determinaciones de
tiempo necesarias
OBJETIVOS
 Toda organización
pretende alcanzar
objetivos. Un objetivo
es una situación
deseada que la
empresa intenta lograr,
es una imagen que la
organización pretende
para el futuro. Son los
fines hacia los cuales
están encaminadas las
actividades de una
empresa, estos a su vez
tienen jerarquías y
forman una red de
resultados y eventos
ESTRATEGIAS
 Son planes de acción
en los cuales están
establecidos las
metas y los
objetivos de una
empresa, de
manera tal que la
estrategia va de la
mano con los planes
de negocio de la
empresa, teniendo
en cuenta la
actividad económica
que esta
desempeña.
Partiendo
obviamente de
POLITICAS
ORGANIZACIONALES
 -Funciones
administrativas que
permiten la
integración y
coordinación de
todas las actividades
realizadas por los
integrantes de una
empresa.
 -Mecanismo para
facilitar el
cumplimiento
correcto y eficiente
de los planes.
 -Conjunto de ideas
para facilitar la
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA
ORGANIZACION
 -Los principios: son el
conjunto de valores,
creencias, normas
que orientan y
regulan la vida de la
organización.
 Estos a su vez deben
cumplir con las
normas establecidas
en los estamentos
gubernamentales.
 Entre los principios mas
importantes están: El
liderazgo, la igualdad, la
eficacia, la imparcialidad
entre otros.
 Los valores: son tomados a
veces como sentencias vanas
en el desempeño corporativo,
pero si se analizan sus
verdaderos alcances, los
valores compartidos
constituyen el cimiento de la
organización y generan
beneficios para las personas y
empresas que los aplican.
 Lo que se conoce como
cultura organizacional es
básicamente un concepto
constituido por el conjunto de
creencias valores y patrones
de comportamiento que
identifican a una organización
de otra.
DIRECCION DE TALENTO
HUMANO
 Esta encaminada a diseñar y
desarrollar programas para el
cumplimiento de los procesos
administrativos aplicados a
las organizaciones, al
desempeño y al desarrollo de
las personas para el
incremento de su
productividad. Igualmente
asesora a la dirección general
y al área de talento humano
en la consecución de metas a
través de la vinculación,
desarrollo, remuneración,
motivación y en general el
mantenimiento de la fuerza
laboral idónea capaz de
responder a los
CONOCIMIENTOS Y
COMPETENCIAS REQUERIDAS
EN CADA CARGO Y FUNCION
 Es la actitud, el conocimiento y
la destreza necesarios para
cumplir exitosamente las
actividades que componen
una función laboral, según
requerimientos del sector
productivo. Es decir, la
competencia cautela el
saber hacer con la puesta
en práctica de lo que se
sabe e incluye, de manera
específica, las conductas
que el trabajador utiliza
para desempeñar la labor
encomendada.
PERFIL DEL TALENTO HUMANO
 Es la unión de todas las
cualidades,
competencias
habilidades, capacidad
de percibir la
sensibilidad y
comunicar todo lo
relacionado con el
comportamiento
humano.
 Debe tener en claro la
función de cada cargo
para la motivación y a
la vez exigencia en el
cumplimiento a
cabalidad para las
tareas encomendadas
en cada área.