

Camilo Hernando Castañeda Reyes

Mónica Del Pilar Ordoñez Pinto

María Mercedes Zambrano Pachón

Dennis Katherin Tutta Firigua

Jhon Anderson Silva Perdomo

Mauricio Andrés Castro Guevara

MAPAS DE
RIESGOS
 El término Mapa de Riesgos es
relativamente nuevo y tiene su origen en
Europa, específicamente en Italia, a
finales de la década de los años 60 e
inicio de los 70, como parte de la
estrategia adoptada por los sindicatos
Italianos, en defensa de la salud laboral
de la población trabajadora.
 Los fundamentos del Mapa de Riesgos están
basados en cuatro principios básicos:
 La nocividad del trabajo no se paga sino que
se elimina.
 Los trabajadores no delegan en nadie el
control de su salud
 Los trabajadores más “interesados” son los
más competentes para decidir sobre las
condiciones ambientales en las cuales
laboran.
 El conocimiento que tengan los trabajadores
sobre el ambiente laboral donde se
desempeñan, debe estimularlos al logro de
mejoras.

 Estos cuatro principios se podrían resumir en no
monitorización, no delegación, participación activa
en el proceso y necesidad de conocer para poder
cambiar, con el cual queda claramente indicado la
importancia de la consulta a la masa laboral en la
utilización de cualquier herramienta para el control y
prevención de riesgos, como es el caso de los
Mapas de Riesgo.
 Como definición entonces de los Mapas de Riesgos
se podría decir que consiste en una representación
gráfica a través de símbolos de uso general o
adoptados, indicando el nivel de exposición ya sea
bajo, mediano o alto, de acuerdo a la información
recopilada en archivos y los resultados de las
mediciones de los factores de riesgos presentes,
con el cual se facilita el control y seguimiento de los
mismos, mediante la implantación de programas de
prevención.
 los resultados de las mediciones de los
factores de riesgos presentes, con el cual
se facilita el control y seguimiento de los
mismos, mediante la implantación de
programas de prevención.
 En la definición anterior se menciona el
uso de una simbología que permite
representar los agentes generadores de
riesgos de Higiene Industrial tales como:
ruido, iluminación, calor, radiaciones
ionizantes y no ionizantes, sustancias
químicas y vibración, para lo cual existe
diversidad de representación, en la figura
1, se muestra un grupo de estos símbolos,
que serán usados para el desarrollo del
trabajo practico.
 En la elaboración del mapa, los trabajadores
juegan un papel fundamental, ya que éstos
suministran información al grupo de
especialistas mediante la inspección y la
aplicación de encuestas, las cuales permiten
conocer sus opiniones sobre los agentes
generadores de riesgos presentes en al ámbito
donde laboran
 La periodicidad de la formulación del Mapa de
Riesgos está en función de los siguientes
factores:
 Tiempo estimado para el cumplimiento de las
propuestas de mejoras.
 Situaciones críticas.
 Documentación insuficiente.
 Modificaciones en el proceso
 Nuevas tecnologías

 EVALUACI
ÓN DE
RIESGOS
 En este proceso se realiza la valoración de los factores
generadores de riesgos, mediante las técnicas de
medición recomendadas por las Normas Venezolanas
COVENIN o en su defecto en Normas Internacionales y
se complementa esta valoración mediante la aplicación
de algunos mecanismos y técnicas que a continuación
se citan:
 Códigos y Normas: Consiste en la confrontación de la
situación real, con patrones de referencia, tales
como : guías técnicas, reglamento del trabajo,
Normas COVENIN y otros.
 Criterios: Se refiere a decisiones que se toman
basadas en la experiencia.
 Análisis de Riesgos: Consiste en un proceso de
evaluación sobre las consecuencias de accidentes y
la probabilidad de ocurrencia.

 ELABORACIÓ
N DEL MAPA
 Una vez recopilada la información a través
de la identificación y evaluación de los
factores generadores de los riesgos
localizados, se procede a su análisis para
obtener conclusiones y propuestas de
mejoras, que se representarán por medio
de los diferentes tipos de tablas y en forma
gráfica a través del mapa de riesgos
utilizando la simbología mostrada.

En la siguiente página se como ejemplo el

Mapa de Riesgos de una Instalación
Industrial:
 PLAN DE
MEJORAMIENTO
 El Plan de Mejoramiento es un proceso que implica
diferentes fases y actividades que parten de la
hipótesis que ha orientado el trabajo de Recursos
S.A. en este tema, donde los problemas que
afrontan las pequeñas y medianas empresas en su
mayoría están determinados por factores internos,
sobre los que el empresario tiene control y puede
actuar con éxito relativo.
 La finalidad del Plan de Mejoramiento es elaborar e
implementar de manera conjunta, planes de acción
que contribuyan a mejorar el desempeño y eficiencia
de la empresa en busca de una mejor posición
competitiva en el mercado. Estos planes toman
como punto de partida la situación por la que
atraviesa la empresa en un momento determinado
del tiempo.
 A partir de la finalidad se han deducido los
siguientes procesos que marcan la ruta de este
método de consultoría:

 La determinación de la situación por la que atraviesa la
empresa en un momento determinado, a través de
indicadores en las áreas de finanzas, dirección,
mercado y producción, los que sirven de insumo para
el desarrollo de planes de mejoramiento.
 El desarrollo de clínicas de consultores, en las que se
facilita el intercambio de información sobre la
situación de la empresa, así como contribuir con
aportes al diseño de planes de mejoramiento.
 La elaboración de planes de mejoramiento en forma
conjunta, consultor – empresario, que se orientan a
solucionar problemas de eficiencia y gestión en un
plazo mediato.
 El logro de una mejor posición competitiva de la empresa
a través de la implementación conjunta de los planes
de mejoramiento.

Condiciones para aplicar
el plan de mejoramiento
 El plan de mejoramiento requiere de
ciertas condiciones para que su
aplicación sea viable; dichas
condiciones están clasificadas en tres
tipos y se relacionan a la información,
los consultores y los empresarios
Condiciones para la
información
 La recopilación de información es en forma
directa, en la misma empresa, fase que
involucra directamente al consultor con el
empresario y que sirve de base para el
desarrollo de planes de mejoramiento.
 Es importante identificar las fuentes de
información para facilitar el proceso de
recopilación, con el objetivo de utilizar
eficientemente la información disponible y
al mismo tiempo obtener y organizar
aquella que no lo está.
 Se debe estar en condiciones de verificar la
calidad de la información que se utiliza en
el proceso de diagnóstico, con el propósito
de obtener resultados más precisos para
un mejor análisis.

Condiciones para los
consultores
 El consultor debe tener conocimientos y
experiencia en el sector al que pertenece la
empresa que será analizada, con el
propósito de garantizar la calidad del
análisis e interpretación de resultados, así
como del diseño del plan conjunto de
mejoramiento que será propuesto.
 El consultor tiene que ser capaz de fomentar
una relación de confianza con el
empresario, comunicarse en forma efectiva
y adecuada, con el objetivo de facilitar el
acceso a la información de la empresa
sobre las variables centrales que son
tomadas en el sistema para el cálculo de
los indicadores.

Condiciones para los
empresarios
 La principal condición es que los empresarios
tengan disponibles los estados financieros de su
empresa, los que sirven de insumo para realizar
un diagnóstico rápido de su gestión. No contar
con ellos constituye un peligro, pues no se
contaría con las señales básicas para conducir el
negocio.
 Al igual que el consultor, el empresario tiene que ser
capaz de fomentar una relación de confianza, así
como estar dispuesto a implementar un plan de
mejoramiento proporcionando la información
necesaria para contribuir a una mejor calidad de
los resultados del diagnóstico y del diseño de las
actividades que se propondrán.
 Es muy importante que el empresario esté
dispuesto a implementar de manera conjunta el
plan de mejoramiento, con el objetivo de
garantizar el mejor desempeño de su negocio,
así como de su posición competitiva.

IMPORTANCIA DEL
PLAN DE
MEJORAMIENTO
Como parte del sistema de mejoramiento y del
proceso de consultoría, el diagnóstico
empresarial debe contribuir al mejoramiento
del desempeño de las empresas en sus
mercados, por esto su importancia se centra
en:
 Servir como punto de partida para el
desarrollo de toda la empresa.
 Ordenar la información existente al interior y
exterior de la empresa, así como la
información que se genera durante su
aplicación.
 Servir como herramienta para obtener
información y a través de ella detectar
problemas.
 Permitir que el empresario:

 evalúe su empresa
mida la eficiencia de su desempeño
plantee nuevos objetivos en busca de
una mejor posición competitiva
desarrolle proyectos futuros
diseñe acciones que mejoren el
desempeño de la empresa

DROGUERIA


RIVERA J
 La droguería rivera j es d e la
localidad Rafael Uribe Uribe, y se
encuentra ubicada en el barrio ingles
dirección: carrera 29 #39-03
MAPA DE RIESGO DE LA DROGUERIA RIVERA J    

factor de riesgo fisico  

   

FACTOR DE RIESGO AREA DE TRABAJO IND. FACTOR DE RIESGO TRABAJADORES EXPUESTOS

FISICO NO MECANICO DROGUERIA RIVERA J mucho ruido 2

olores fuertes  

  calor  

   

RIESGO ERGONOMICO POSTURA ESTETICA  

  de pie, sentado en flexión  

        laterizacion del tronco    

DROGUERIA: RIVERA J

DESCRIPCION DE HALLAZGO
CAUSA EFECTO ACCION DE MEJORAMIENTOOBJETIVO

en la vista observamosnos contaban que este cada dia bajan las ventas
nuestras propuestas son
incrementar
: las
ventas
que la drogeria esta ubicada
sector hace algunos no hay una motivacion en la parte de riesgosatraer
no los clientes

en un sector industrial
años era residencial ypara
pasomejorar la calidad
quimicos
de y dar buenos
resultados
donde funcionan talleres
a ser industrial y la la
dro- dar la idea de un ventilador
con las ayudas que
drogueria prestamos
mecanicos.por lo que hay
gueria no la quitaron han
y visto que hay de- provisional mientras com equipo.

entradas y salidas de tampoco

vehi- han visto la manda en productos se organizan para meter

culos incluyendo tambien

oportunidad de trans de aseo, cosmeticos aire acondicionado.

de alta carga. ladarla. y algunos comestibles en cuanto a que es un sector

enfrente de la drogueria como helados, dulces, industrial hacer una encuesta

se ubica una estacion de gaso y chocolates. Esto genera

para ver que productos
lina y ese olor tan fuerte lle pero se pierde la identidad
farmaceuiticos podrian

ga hasta el lugar de trabajo de la drogueria. incrementar que hagan falta

la drogueria no cuenta con eso ganariamos clientele

con una ventilacion lo cual la e identificamos las necesi

hace que en temperaturas dades de los clientes potenciales

altas de clima sufran de calor la fachada desgastada

excesiva. le informariamos al dueño

que es un puno nega

tivo y tendria que invertir
para adecuar mejor las
droguerias