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1. CONTEXTUALIZACIÓN

FundaCULTA - The Cultural Innovation
Network
FUNDACULTA@GMAIL.COM

¿QUÉ ES TURISMO CULTURAL?
Es la manifestación comercializada del deseo del ser
humano de ver cómo viven otras personas. Se basa en
satisfacer las exigencias del turista curioso de ver de
cerca otros pueblos en su entorno auténtico y poder
disfrutar de las manifestaciones de sus formas de vida,
que se reflejan en sus obras de arte y productos de
arquitectura, artesanía, la música, la literatura, la danza,
gastronomía,
habilidades
o
destrezas
manuales
tradicionales, idioma y rituales.
El turismo está llamado a construir un proceso social que
crea espacios de interacción entre los visitantes y las
comunidades receptoras, en una dinámica de relaciones
económicas, sociales y culturales. El aprovechamiento de
todos los espacios, lugares y paisajes que cuentan con
recursos culturales con potencial turístico, son un medio
de desarrollo del sector; es decir, de la cultura como un
motor
de
crecimiento
económico
y
componente
fundamental a la hora de agregar valor a los destinos

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CARACTERÍSTICAS DEL
TURISMO CULTURAL
Transversalida
d con otros
tipos de turismo

Multiterritoria
lidad: en todo
territorio existe
cultura

1. Transversalidad con otros tipos de turismo:
Esta práctica no solo se reduce a aquellos viajes cuya
razón principal es la puramente cultural. Las razones que
llevan a un turista a emprender un viaje no son únicas,
sino que también en ese viaje se realizan directa o
indirectamente varias actividades, entre ellas las de tipo
cultural, como el disfrute de la gastronomía local, el
conocimiento general de la cultura receptora, las visitas
a monumentos y museos, la asistencia a actos culturales,
musicales y folclóricos de trascendencia (eventos, ferias,
fiestas,
festivales,
exposiciones
representaciones
teatrales y artísticas), la adquisición de productos
artesanales o el aprendizaje del idioma español o de las
lenguas indígenas asentadas en la región.
6

2. Multiterritorialidad
El carácter multiterritorial del turismo
cultural nos dice que la cultura existe
en
cualquier
territorio.
Los
monumentos,
el
patrimonio
arquitectónico, los bienes muebles e
inmuebles, los restos arqueológicos, los
museos, festivales, fiestas patronales o
las tradiciones populares son fruto de
la vida y del devenir de un pueblo y
están
presentes
en
cualquier
7
asentamiento humano.

GLOBALIZACIÓN Y TURISMO CULTURAL

EL RETO DEL TURISMO
CULTURAL

Oferta
Cultural

Oferta
Patrimoni
al

PRODUCTOS
TURISTICOS

ARTICULACIÓN DE LA OFERTA CULTURAL EN EL TURISMO

PRODUCTOS DEL TURISMO CULTURAL
Patrimoni
o

Espacios
naturales
con recursos
culturales

Itinerarios
y rutas
turísticoculturales

Industrias
Culturales

Turismo
comunitari
oo
vivencial
11

FINALIDADES DEL TURISMO
CULTURAL
Apropiaci
Sosten
ibilida
d
social
y
econó
mica

Enrique
cimient
o
intercul
tural.

ón social
del
patrimoni
o, las
artes y las
industrias
culturales

Puesta
en
valor
del
patrim
onio
cultura
l.

Participac
ión activa
de las
poblacion
es
locales.
Conocim

iento,
disfrute
y
preserva
ción de
la
cultura.

2. JUSTIFICACIÓN DE
UNA ESTRATEGIA DE
DESARROLLO DEL
TURISMO CULTURAL

CONTEXTO
INTERNACIONAL

Turismo es un sector competitivo que:
• Estandariza procesos
• Crea indicadores de eficiencia y eficacia
• Genera
OMT OMT
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS

competencias

de

gestión

para

desarrollos como franquicias- integraciones
diagonales, verticales, horizontales
• Genera indicadores y reportes mundiales
• Incorporación TICS desarrollo operaciones y
en las competencias del talento humano
• Desarrollos de tecnologías aplicadas como
GDS, portales de internet, intranet, etc
• Incorpora criterios de calidad en la materia
prima y diseño productos

CRECIMIENTO DEL SECTOR TURISMO

Tendencias OMT del turismo
mundial para el año 2030

OMT OMT TENDENCIAS
TENDENCIAS

OMTRESILIENCIA
Turismo Cultural:
• Turismo Gastronómico
• Turismo Religioso
• Turismo Patrimonial
Turismo de Parques temáticos
Turismo de Reuniones y Conferencias
Turismo Médico

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD
 

Objetivos de Desarrollo del Milenio
Informe PNUD 2004
Pone de manifiesto que la creatividad, la
diversidad y el patrimonio son valores
intrínsecos de la cultura y que son elementos
básicos en cualquier estrategia de desarrollo.
Afirma que “la cultura” es el cuarto pilar
sobre el que esta edificado el desarrollo
humano.

1
2

3

• Cambios económicos, sociales y políticos mundiales.

• NUEVA UTILIDAD SOCIAL DE LA CULTURA

• Capacidad de generar nuevos emprendimientos.
• Posibilidad de generar empleo.
• Disminución de la pobreza y las desigualdades
sociales.
• Consolidar una cadena productiva en torno al
patrimonio cultural, las artes y las industrias
culturales.

SOCIAL TOURISM BOREAU
Otras instituciones mundiales como el Social
Tourism Boreau cuya sede principal se
encuentra en Francia y tiene oficinas en Quebec
(Canadá) para América, visiona que la apuesta
del desarrollo del turismo mundial estará
centrado en la cultura, como motor básico que
diversifica el producto turístico; elementos
como la gastronomía, el arte, el folclore, las
industrias culturales en general, se convierten
en poderosos imanes que captan la atención de
un turista global respetuoso del entorno
ambiental y cultural.

CARTA CULTURAL IBEROAMERICANA
HTTP://WWW.CULTURASIBEROAMERICANAS.ORG/

Fines
I.

Afirmar el valor central de la cultura como base indispensable para el
desarrollo integral del ser humano y para la superación de la pobreza y
de la desigualdad;

II. Promover y proteger la diversidad cultural que es origen y fundamento
de la cultura iberoamericana, así como la multiplicidad de identidades,
lenguas y tradiciones que la conforman y enriquecen;
III. Consolidar el espacio cultural iberoamericano como un ámbito propio y
singular, con base en la solidaridad, el  respeto mutuo, la soberanía, el
acceso plural al conocimiento y a la cultura,  y el intercambio cultural;
IV. Facilitar los intercambios de bienes y servicios culturales en el espacio
cultural iberoamericano;
V. Incentivar lazos de solidaridad y de cooperación del espacio cultural
iberoamericano con otras regiones del mundo, así como alentar el
diálogo intercultural entre todos los pueblos; y
VI. Fomentar la protección y la difusión del patrimonio cultural y natural,
material e inmaterial iberoamericano a través de la cooperación entre
los países.

CONTEXTO
NACIONAL

ENCUESTA DE TURISMO A HOGARES
MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO Y
EL DANE 2007

El 15.20% de los colombianos realiza actividades
culturales en su tiempo libre.
El 22,15% viaja en su tiempo libre
El 43.25% de los colombianos asistió a
espectáculos culturales
El 20% viaja por motivos religiosos (turismo
religioso)
El impacto económico en las industrias culturales
es especialmente acentuado en el sector
artesanal, que representa el 7% del gasto
turístico y un 2% proviene del gasto directo en
servicios culturales.

NÚMERO DE TURISTAS INTERNACIONALES LLEGADOS AL PAÍS 2010 –
2011

PORCENTAJE DE OCUPACIÓN HOTELERA COLOMBIA 2010 - 2011

PARTICIPACIÓN REGIONAL TURISMO RECEPTIVO
FUENTE PROEXPORT

CUENTA CULTURA DANE 2007

CRECIMIENTO DEL PIB CULTURAL
Las industrias clasificadas dentro del
sector cultural en Colombia han
contribuido al desarrollo productivo del
país, tanto que su participación en el PIB,
según el DANE, fue del 1,58% en 2000 y
del 1,83 en 2007. Al mismo tiempo, la
tasa de crecimiento promedio entre 2001
y 2007 para el PIB cultural fue del 7,10%,
mientras que en el mismo periodo el
crecimiento del PIB total fue solo del
4.88%, por lo que el PIB cultural registró
un crecimiento más acelerado que la
economía en su conjunto. Estos datos
reflejan el potencial de esta industria en
la economía nacional, dejando a Colombia
dentro de los 4 primeros países de mayor
producción latinoamericana en el sector
editorial y cinematográfico.

CRECIMIENTO PIB TURISMO

Según las estadísticas del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo de Colombia,
el sector “Comercio, Turismo y Hoteles”
registró una tasa de crecimiento superior a
la media de la economía en conjunto, con un
total del 6.7% de aporte al PIB nacional en
2011.

VISIÓN COLOMBIA 2019
II CENTENARIO

Este ejercicio prospectivo identifica al
turismo como uno de los sectores de
mayor potencial para jalonar el
desarrollo humano del país. El
documento hace referencia a las
ventajas comparativas que tiene
Colombia y que le permiten ofrecer
una gran variedad de productos como:
ecoturismo, turismo rural y agrario,

turismo histórico y
cultural, turismo de negocios;
turismo de sol y playa.

En el Plan Nacional
de Desarrollo 2010 –
2014

“Prosperidad

para

todos”

el

turismo es un apoyo
trasversal
desarrollo regional.

al

28 departamentos priorizaron
en sus agendas internas de
productividad y competitividad
al

turismo

como

sector

estratégico para su desarrollo
y el turismo cultural, como la
morfología turística con mas
futuro.

Agenda

Interna

sectorial

de

turismo tiene como visión “ Para el
año 2015 el sector turístico será
competitivo

en

Fortalecimiento

el
de

mundo”.
Clusters

Turísticos. Apuesta por morfologías
turísticas tales como el Turismo
Cultural.

El

Ministerio

Industria

Comercio

Turismo

de
en

clase
los

Colombia

que
tiene

oportunidad
competir

y

identificó

sectores
mundial

de

de
en

los

mercados
internacionales.
Uno de esos sectores
es el turismo en tres de
sus morfologías :
Turismo

Cultural

Histórico
Turismo en Salud
Turismo de Naturaleza

e

Política de Turismo Cultural 2010

El Ministerio de Industria Comercio y Turismo promovió
políticas sectoriales para fortalecer productos turísticos
competitivos, uno de ellos el turismo histórico cultural.

2. Justificación – Análisis de contexto

Planeación

nacional

construye un Conpes para
promocionar el desarrollo de
turismo

congresos

y

convenciones y propone en
enlace de la oferta cultural
como estrategia.

CONTEXTO
REGIONAL

¿A QUÉ LE APUESTA EL HUILA?

APUESTA DE LA AGENDA INTERNA

Convertir al Huila en el
primer
destino de turismo
cultural y
ecológico del mercado
nacional.

PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD
El turismo
transversaliza los 5
objetivos
estratégicos de
este plan, en
especial el de
“lograr sectores y
productos
competitivos de
talla mundial”.

PLAN DE MARKETING TERRITORIAL
El
Departamento
elabora el plan de
marketing turístico. El
objetivo propuesto es
alcanzar en el 2019 la
meta de 2.200.000
turistas al año, cifra
estimada
en
la
apuesta
productiva
para turismo, incluida
en la Agenda Interna
para la Productividad
y Competitividad.

PROYECTOS TURÍSTICOS DE NEIVA 2012
-2015: LA CULTURA COMO OFERTA

Citytour Neiva
Ruta Neiva 400 años
Neiva ciudad Villamil
Malecón del
Magdalena
Boulevar de La Toma
Circuito Neiva-CaguánLa Ulloa-GuadualRivera-Juncal-Neiva.

PLAN SECTORIAL DE TURISMO DEL HUILA 2012
- 2015
Visión a 2015
Huila será reconocido como un
destino turístico competitivo
con una oferta de productos
históricos
y
culturales
en
arqueología,
astronomía
y
ferias y fiestas; de naturaleza
en ecoturismo, agroturismo y
aventura; y en eventos, y se
habrá
posicionado
en
mercados especializados.

PLAN DE DESARROLLO
2012
El TURÍSTICO
Plan de HUILA
Desarrollo
- 2015
Turístico 2012 - 2015
“Haciendo el Cambio”,
tiene como eje central la
oferta
cultural,
reconociendo
el
excepcional momento por
el
que
atraviesa
el
Departamento,
al
proyectar, junto a la
visión de desarrollo y los
proyectos
estratégicos
del
cuatrienio
actual,
inversiones que superan
los 220.000 millones de

1. NATURALEZA (articulada
por el Magdalena).

* Macizo
colombiano.
* 5 parques
naturales: Nevado
del Huila, Puracé,
Picachos, Sumapaz
y Cueva de los
Guácharos.
* Desierto de la
Tatacoa.
* Embalse de
Betania

2. Patrimonio Cultural

VENTAJAS COMPARATIVAS DE REGIÓN
Patrimonio de la
Humanidad
UNESCO:
Parque San
Agustín
Alto de los Ídolos
Alto de las
Piedras

VENTAJAS COMPETITIVAS
• Reconoci
miento
mundial
de las
figuras
líticas de
San
Agustín y
de la
fauna
fósil de la
Tatacoa.

• Eventos
consolida
dos:
Festival
Nacional
del
Bambuco
, feria
ganadera
de Neiva
y la feria
artesanal
y equina

• Centro de
Convencio
nes José
Eustasio
Rivera
• Vía troncal
del
Magdalen
a y sus
ciudades
soporte.

3. BUENAS
PRÁCTICAS
INTERNACIONALES
DE TURISMO
CULTURAL
SOSTENIBLE

ESPAÑA: DESTINO TURÍSTICOCULTURAL DE CLASE MUNDIAL

ESTRATEGIA - Turismo Cultural
2002

PLAN DE IMPULSO AL TURISMO
CULTURAL 2002
SALAMANCA
CAPITAL
EUROPEA DE LA
CULTURA 2002

I CONGRESO
INTERNACIONAL
DE TURISMO
CULTURAL 2002

AÑO GAUDÍ 2002

XACOBEO 2004

FORUM
INTERNCIONAL
DE LAS CULTURAS
BARCELONA 2004

AÑO DALÍ 2004

CACERES,
CORDOBA,
MALAGA Y
TARRAGONA:
CANDIDATAS
CAPITAL
CULTURAL
EUROPEA 2016

LANZAMIENTO EN
2003 DEL
PRODUCTO
“ESPAÑA
CULTURAL”

2002 AÑO DEL
TURISMO
CULTURAL

ESTRATEGIAS DEL 2002

PORTAL DEL TURISMO DE ESPAÑA
WWW.SPAIN.INFO
- Una de las mayores bases
de
datos
y
recursos
audiovisuales interactivos
existentes
en
la
red
mundial.
-Orientado
al
mercado
internacional: 7 idiomas.
-Servicios de
planificación.

ayuda

de

-Posibilidad
de
compra
online de productos y
servicios turísticos.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
ESPAÑOLA
ESPAÑA

• Estado

CATALUÑA

• Comunid
ad
Autónom
a

BARCELONA

• Capital
autonómi
ca

LEY DE TURISMO DE CATALUÑA
LEY 13 DE 2002

A G E N C I A C ATA L A N A D E
TURISMO
H T T P : / / W W W . A C T. C A T /

P O RTA L D E T U R I S M O
C ATA LU Ñ A
H T T P : / / W W W 2 0 . G E N C A T. C A
T / P O RTA L / S I T E / C ATA LU N Y
A-ACT?NEWLANG=ES_ES

CLUB DE TURISMO CULTURAL DE CATALUÑA
HTTP://WWW.TURISMEDECATALUNYA.COM/CULTURA/CULT_H_N1_INFOGRNERAL.ASP

CONSORCIO BARCELONA TURISMO
HTTP://WWW.BARCELONATURISME.COM/

EL CASO DE IBIZA Y LA MÚSICA
ELECTRÓNICA
Según datos del Ibiza Music Cluster, el
volumen de negocio en el ámbito de la música
en Ibiza es de 175 millones de euros al año. El
94,1% de los turistas que visitan la isla lo
hacen por motivos de ocio, de los que un
50,5% reconocen hacerlo por el ambiente
nocturno. Lo cierto es que la percepción
internacional
de
Ibiza
la
vincula
estrechamente con la música electrónica, que
se combina de forma recurrente con el
turismo de sol y playa. He ahí un nuevo
ejemplo de sinergia efectiva: la combinación
del turismo musical con otra actividad
turística en una franja horaria opuesta supone

SINERGIAS: EFECTOS POSITIVOS Y
NEGATIVOS

TOUROPERADORES ESPECIALIZADOS EN
“TURISMO MUSICAL”
E S PA Ñ A
NOMBRE PERSONA

E U R O P A

WEB

JURÍDICA

CIUDAD DESDE
DONDE OPERA

Música Juntos S.L.

www.musicajuntos.com

Madrid

NOMBRE
PERSONA

Arts
Viajes

y

www.turismusica.com

Madrid

Agencia

de

La Fugue Europera

Turismo S.A.

Viajes

www.andantino.com

DONDE OPERA

PERSONA
JURÍDICA

www.travelforthe
arts.com

Inglaterra

www.lafugue.co
m

Francia

Travel for the
Arts
La Fugue Europera

Havas Voyages

www.havasvoyage Francia
s.fr

Havas Voyages

Il Sipario

www.ilsipariomusi Italia
cale.it

Il Sipario

Airtours

www.airtours.de

Alemania

Airtours

Eurofestival

www.euro-festiva
l.net

Inglaterra

Eurofestival

Musicale

www.cosmopolitan-tour
s.com

NOMBRE

Valencia

Andantino

Cosmopolitan Tours

PAÍS DESDE

JURÍDICA

Travel for the

Mundo

WEB

Musicale

Madrid

FESTIVAL SÓNAR DE MÚSICA
AVANZADA
(BARCELONA – ESPAÑA)
HTTP://WWW.SONAR.ES/ES/2012/
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=OBDNAOOVVKU&FEAT
URE=RELATED

SÓNAR 2004 GENERÓ 47
MILLONES DE EUROS EN PIB
EN CATALUÑA
La 11ª edición del festival Sónar contribuyó tanto al
incremento del PIB en Barcelona y Cataluña como al
mantenimiento de empleo y la aportación de ingresos
para las Haciendas Públicas, según el estudio de
impacto económico realizado por Unisys Consulting.
Esta generación de riqueza supone el 0,03% del PIB
total de la Comunidad Autónoma Catalana estimado
para el periodo (144.906 millones de €).
El festival, consolidado desde hace años como uno de
los eventos culturales más significativos de Europa,
refuerza con estas cifras su papel como motor
económico tanto en lo que se refiere a sus actividades
directas como en la dinamización de otros sectores

IMPACTO ECONÓMICO DEL
¿Por qué un estudioFESTIVAL
de impacto económico?
Como posible complemento a valoraciones de índole
cualitativa - influencia cultural del festival, proyección
exterior de la ciudad, etc. -, el estudio constituye una
herramienta útil e interesante para dimensionar la
incidencia cuantificable del festival.
Objetivos del estudio
•Averiguar, a través de un análisis cuantitativo, el impacto
del festival en términos de generación de riqueza para el
territorio donde se celebra: PIB, mantenimiento de
empleos e ingresos para la Hacienda Pública.
•Calcular el efecto en cascada que se produce en la
economía y en el empleo catalanes como consecuencia de
la actividad del festival.
•Valorar los retornos que suponen para la Hacienda
Pública las actividades analizadas, vía ingresos fiscales

EFECTOS DIRECTOS,
INDIRECTOS E INDUCIDOS EN
PIB Y EMPLEO

DISTRIBUCIÓN
PORCENTUAL POR
SECTORES

IMPACTO FISCAL EN
CATALUÑA
Un dato relevante del estudio es la generación de ingresos para la
Hacienda Pública por recaudación directa o indirecta relacionada con
las actividades de Sónar. Este importe asciende a 3.610.306 € de
recaudación.

Comparando estos datos de recaudación fiscal
con el presupuesto de los promotores de Sónar
para el año 2005, estimado en 2.806 miles de €,
el impacto en ingresos fiscales supone la
generación de unos ingresos para la Hacienda
pública en Cataluña que representa 1,28 veces
el presupuesto destinado a la organización del
festival.

CONTRIBUCIÓN AL
MANTENIMIENTO DE
EMPLEO Y RETORNOS
FISCALES

La riqueza generada por el festival
contribuyó también al mantenimiento de
216 empleos en Cataluña en los diferentes
sectores de actividad en los que el Festival
tiene influencia. El evento supuso también
unos ingresos fiscales de más de 3.600.000
€ para la Hacienda Pública.

EL AUGE DEL DIRECTO Y LOS FESTIVALES EN
ESPAÑA
“El turismo cultural es el que más está creciendo
en España y en la Unión Europea” afirma Enrique
Ruiz, subdirector de promoción de Turismo de
España. Este sector emergente generó en 2008
un gasto de 6.200 millones de euros, un 4,8%
más respecto al año anterior. A eso se le añade
que según la encuesta EGATUR del Instituto de
Estudios Turísticos IET, más de 7 millones y
medio de turistas visitaron España con un único
motivo: la cultura. Por edades, la mayor de los
que se acercaron a España con inquietudes
culturales tenían entre 25 y 44 años.

INCREMENTO DEL NÚMERO DE CONCIERTOS EN ESPAÑA (2000 – 2008)
FUENTE: ANUARIO APM 2010

PROGRESIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PRIMAVERA SOUND (2001 – 2009)
FUENTE: ANUARIO APM 2010

BARCELONA Y EL FLAMENCO
HTTP://DIPOSIT.UB.EDU/DSPACE/HANDLE/2445/32127

LOCALES CON PROGRAMACIÓN
PERMANENTE DE MÚSICA FLAMENCA Y
RUMBA CATALANA EN BARCELONA

No.

NOMBRE DEL LOCAL

WEB

1

Rumba Club – Sala 2 del Apolo

http://www.sala-apolo.com/

2

Jazz Sí Club

www.tallerdemusics.com/jazzsi-club

3

Robadors 23

http://23robadors.wordpress.com/

4

Tarantos

www.masimas.com/tarantos

5

Tablao de Carmen

www.tablaodecarmen.com

6

Tablao Cordobés

www.tablaocordobes.com

7

Tablao Nervión

www.restaurantenervion.com

8

El Patio Andaluz

www.gargallo-hotels.com/patioandaluz

9

El Palacio del Flamenco

www.palaciodelflamenco.com

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS LOCALES

AFOROS
NOMBRE DEL LOCAL
TARANTOS

1200
1200

AFORO
150

JAZZSÍ CLUB

70

ROBADORS 23

80

RUMBA CLUB - APOLO2
TABLAO NERVIÓN

1200
85

TABLAO EL PATIO ANDALUZ
TABLAO PALACIO DEL
FLAMENCO

150

TABLAO CORDOBÉS

150

TABLAO DE CARMEN

150

TOTAL

1000

800

600

400

200

450

2485

0

450

150 150
150 150
85

80

70

VOLUMEN ANUAL DE ESPECTÁCULOS

1200
1000

1092

800
728

600

624

400
Número de Espectáculos

200
52
0

52

104

1092

1092

ASISTENTES
SEMANALES:
13.740

ASISTENTES
ANUALES:
714.480

PORCENTAJE DE ASISTENCIA RESPECTO AL
AFORO

RUMBA CLUB - APOLO2

PALACIO DEL FLAMENCO

TABLAO NERVIÓN

ROBADORS 23

TARANTOS

EL PATIO ANDALUZ

TABLAO CORDOBÉS

JAZZSÍ CLUB

TABLAO DE CARMEN

100%
93.33%
93.33%
90%
80%
62.50%
52.94%
44.44%
12.50%

CONSUMO DE MÚSICA FLAMENCA Y R. CATALANA EN DIRECTO

30,000,000 €

25,000,000 €

20,000,000 €
29,253,640 €
15,000,000 €

10,000,000 €

5,000,000 €
38,270 €

562,570 €

0€
CONSUMO POR ESPECTÁCULO

CONSUMO SEMANAL

CONSUMO ANUAL

ASISTENCIA TURÍSTICA POR LOCAL

20%25%25%

0%

10%

80%

20%

85%

30%

40%

95%

50%

95%

60%

70%

95%

80%

96%

90%

ROBADORS 23

JAZZSÍ CLUB

RUMBA CLUB - APOLO2

TARANTOS

EL PATIO ANDALUZ

TABLAO NERVIÓN

PALACIO DEL FLAMENCO

TABLAO CORDOBÉS

TABLAO DE CARMEN

100%

CONSUMO PÚBLICO LOCAL / TURÍSTICO

Consumo Local
2,371,200.00 €
8%

Consumo Turístico
26,882,440.00 €
92%

VOLUMEN
SEMANAL DE
TURISTAS:
12.217,15

VOLUMEN ANUAL DE
TURISTAS:
635.291,8

PROCEDENCIA DE LOS TURISTAS EN CADA LOCAL
250%

200%

150%

100%

50%

0%

TARANTOS

JAZZSÍ CLUB

ROBADORS 23

RUMBA CLUB - APOLO2

TABLAO NERVIÓN

EL PATIO ANDALUZ

PALACIO DEL FLAMENCO

TABLAO CORDOBÉS

TABLAO DE CARMEN

ESTRATEGIAS DE MARKETING

OTROS; 2%

POR LIBRE; 8%

BOCA A BOCA; 11%
COMPRA ONLINE; 13%
FLYERS ; 29%

CONVENIOS; 38%

ASISTENCIA TURÍSTICA / CONVENIOS

PORCENTAJE DE TURISTAS %

CONVENIOS

200%

90%

180%
160%

75%

140% 60%

45%
30%

120%
100%

95%

80% 80%
60%
40%
20%
0%

25%
0%

20%
0%

25%
0%

85%

95%

40%
95%

96%

ESTRATEGIA
S
TABLAOS
RESTAURAN
TE
En conclusión, respecto
de las estrategias para
atraer
turistas,
solo
podemos evidenciar un
comportamiento
homogéneo
en
los
Tablaos – Restaurante,
locales estos en los que
la
suscripción
de
convenios comerciales y
la repartición de flyers
corresponden al 85% de
las
estrategias
en
conjunto, tal y como lo
vemos en la siguiente
gráfica:

TABLAOS RESTAURANTE
POR LIBRE

FLYERS

10%

CONVENIOS

COMPRA ONLINE

5%

40%
45%

4. BUENAS
PRÁCTICAS
LATINOAMERICANAS
DE TURISMO
CULTURAL
SOSTENIBLE

ORGANIZACIÓN MUNDO MAYA
(CENTROAMÉRICA)
HTTP://WWW.MUNDOMAYA.TRAVEL/
http://www.youtube.com/watch?v=4213B__6bXE

El Convenio Constitutivo de la Organización Mundo Maya -OMM-, se suscribió en la Ciudad
de la Antigua Guatemala, el 14 de agosto de 1992 y fue firmado por los Ministro de
Turismo de los cinco países para establecer oficialmente a la Organización. Un año más
tarde, los mandatarios suscribieron la Declaración de Copán, en la cual ratificaron el
compromiso de impulsar acciones para el desarrollo del proyecto Mundo Maya.
El Programa de Turismo Sostenible Mundo Maya – PTSMM, con un costo total de $2.5
millones, se constituye en pionero en el tema de Turismo Comunitario. Los componentes
del programa:
Consulta y participación comunitaria.
Iniciativas Productivas.
Infraestructura Social.
Infraestructura Turística.
Estudio de Impacto Ambiental.
Estudio de Oferta y Demanda.
Facilitación Migratoria.
Restauración Arqueológica.

COMPAÑÍA TURÍSTICA HABAGUANEX
(CUBA)
HTTP://
WWW.HABAGUANEXHOTELS.COM/ES/HOTELES_HABAGUANEX.ASP

Es una de las entidades que goza de una mayor autonomía en
Cuba respecto a otros organismos estatales. Ello en virtud del
Decreto Ley No. 143 de Octubre de 1993, el que le otorga
facultades excepcionales en el ámbito jurídico cubano. Su
finalidad es la rehabilitación del centro histórico. Para ello se le
dotó de capacidad de planificación y de gestión de recursos
financieros y de un patrimonio inmobiliario propio. Esta
descentralización le permite reinvertir inmediatamente los
recursos obtenidos sin tener que realizar aportaciones a la caja
central. No obstante, dirige el 33% de sus ingresos a programas
sociales y otro 23% a la rehabilitación urbanística (de edificios,
alumbrado y telecomunicaciones) y otros destinos que no
generan ingresos. Realiza además aportaciones voluntarias al
presupuesto general del Estado.

SUCHITOTO: CUNA DEL ARTE Y LA
CULTURA (EL SALVADOR)
HTTP://WWW.SUCHITOTO-EL-SALVA
DOR.COM
/

El turismo en Suchitoto ha permitido abrir nuevas
opciones laborales complementarias a las actividades
agropecuarias tradicionales, ha motivado a grupos
comunitarios rurales y grupos de pescadores a
organizarse y prepararse para atender a los turistas
atendiendo sus demandas de guías por toda la zona y
paseos en lancha por el lago de Suchitlan. Hoy las
touroperadoras y agencias receptoras de turismo se
coordinan con la oficina de turismo del municipio y
con algunos hoteles y restaurantes locales para cubrir
las demandas de los turistas en términos de servicios
y oferta turística en esa localidad.

ECOMUSEO DEL LAGO ATITLÁN
(GUATEMALA)
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=IIDPWRVSHJU
Objetivos del Proyecto Turístico del ECOMUSEO

Fomentar la identidad y la conciencia patrimonial de las
comunidades que conforman el ECOMUSEO mediante su acción
conjunta en el rescate, conservación, mejor uso y difusión de su
patrimonio Cultural y Natural.

Fomentar el conocimiento de ambos patrimonios, mediante el
turismo cultural y social, tanto regional interno como nacional o
internacional. Confrontar al visitante con los objetos culturales
y con su realidad natural, en el ámbito y contexto originales.

Definir y ampliar las posibilidades de desarrollo de la
Mancomunidad a partir de sus atributos simbólicos,
descubriendo y apoyando nuevas formas de vida y de negocios
alrededor de sus Bienes Culturales, Naturales y Antropológicos.

FESTIVAL DE TRADICIONES DE VIDA
Y MUERTE – PARQUE XCARET
(MEXICO)
HTTP://WWW.XCARET.COM/

El Festival – Parque Xcaret ofrece una extraordinaria cartelera
artístico-cultural
conformada
por
conciertos,
recorridos
culturales, rituales, ceremonias en temascal, teatro, danza, artes
visuales, literatura, muestras artesanales y gastronómicas,
talleres de manualidades, lúdicos e interactivos que también se
ofrecen a niños y jóvenes con capacidades diferentes dentro del
Pabellón Infantil y Juvenil, creado especialmente para la
formación de públicos. También se cuenta con una exhibición
viva de Ofrendas de Muertos fuera de serie. El 85% de las
ceremonias, del montaje de las ofrendas de muertos y la
gastronomía son alusivas a la zona sur del país, específicamente
de la península de Yucatán; el 15% restante son ofrendas y
gastronomía representativa de otros estados de la República,
pero realizadas por habitantes locales. Para el Festival de
Tradiciones de Vida y Muerte se invita a un estado de la
RepúblicaMexicana cada año para que comparta sus tradiciones,

ACONCAGUA – RITUAL DEL VINO
(ARGENTINA)
HTTP://RITUALDELVINO.COM.AR/WE
B
/

Entendiendo a la cultura como ente vivo, cohesivo, genuino de
identidad y artífice de nuestra sociedad, es que consideramos
de vital importancia promover valores que transiten en este
sentido y acciones de trabajos que sean testimonios de nuestro
compromiso.

El evento “Ritual del Vino” se llevó a cabo por primera vez en el
mes de Enero del 2010 en nuestra Cordillera de los Andes,
específicamente en Plaza de Mulas, Aconcagua, Mendoza,
Argentina.
El espíritu que motivó esta acción fue regresar a los glaciares el
agua convertida en vino como un símbolo del trabajo y esfuerzo
de los mendocinos que trabajan y cuidan el medio ambiente.
http://www.youtube.com/watch?v=rLqMXivXjB8

VILLA OCAMPO (ARGENTINA)
HTTP://WWW.VILLAOCAMPO.ORG/WE
De acuerdo a la voluntad de la donante y a los objetivos de la UNESCO, el sitio
B/
no es museo, sino un centro moderno de producción cultural e intelectual.
 
Debemos entonces realizar actividades que necesitan infraestructura y
espacios modernos de trabajo. Al mismo tiempo, el sitio tiene un alto valor
patrimonial que debemos preservar. Una de las claves del éxito del proyecto
actual fue combinar adecuadamente estos dos requerimientos.
 
Para eso se definieron grados de protección patrimonial del edificio, una
clasificación de cada ambiente en categorías que indican el nivel de respeto a
las disposiciones originales que recibirá: desde el respeto absoluto de la
arquitectura, mobiliario y decoración de época, en salones principalmente
destinados a la exhibición y puesta en valor del pasado histórico, hasta
intervenciones cada vez mayores, para adecuar el uso de cada ambiente a
nuevas funciones. Así la casa combina equilibradamente cada una de sus
funciones, y en espacios relativamente reducidos y frágiles se desarrollan
actividades muy diversas: visitas del público, conciertos, exposiciones,
conferencias y debates, programas de danza o cine en el jardín, reuniones
institucionales o políticas, biblioteca, salas de lectura, cafetería. Así en un día
cualquiera conviven públicos muy diversos y el proyecto atiende sus
necesidades de difusión a un público amplio al mismo tiempo que le permite
realizar actividades culturales y otras patrocinadas, que dejan un beneficio
financiero.

RED DE TURISMO COMUNITARIO DE
URUGUAY
HTTP://WWW.RETOSALSUR.ORG/
En Junio del 2009 las organizaciones no
gubernamentales “Retos al Sur” e ICEI Mercosur
con el apoyo de la Regione Lombardia, Italia,
proponen a los actores locales iniciar un proceso
de Turismo Sostenible Urbano. Este proyecto
nace como hermanamiento con un proyecto de
características similares que se encuentra en La
Boca y Barracas, Buenos Aires. Todas las
asociaciones se reúnen y crean la Red de Turismo
Comunitario de Barrios Sur y Palermo (RTC Barrio
Sur y Palermo). Esta Red nuclea a actores locales
territoriales y tiene como objetivo trabajar en
forma participativa y sinérgica entre ellos con el
fin de construir una meta colectiva que ayude a
combatir los problemas sociales y la falta de
oportunidades, y que beneficie a todas las
organizaciones y al conjunto barrial a través de la

RAÍCES – DESARROLLO SOSTENIBLE
(BRASIL)
HTTP://WWW.RAIZESDS.COM.BR/TURISMO/INDEX.
PHP
Inciamos há 5 anos com projetos de turismo
sustentável. Temos como destaque os projetos de
associativismo com mulheres de Aritapera-PA, o
projeto de mobilização para o turismo sustentável
em Santarém-PA, o projeto de boas práticas para
o turismo sustentável com empresários da Estrada
Real – MG, o projeto de preservação via
implementação de fichas de turismo e patrimônio
no Zoneamento Ecológico Econômico de Caeté e
Sabará – MG, o trabalho de associativismo com
membros do trade do pólo dos diamantes – MG,
entre vários outros. Damos principal destaque ao
projeto “Raízes Artesanato” que busca o
desenvolvimento de comunidades do norte de
Minas e do Vale do Jequitinhonha através da
divulgação da história e da cultura dessas pessoas
e da comercialização do artesanato tradicional

RUTA DEL RECUERDO (ECUADOR)
HTTP://WWW.GMTULCAN.GOB.EC/
La Ruta del Recuerdo” es un proyecto del
Gobierno Municipal de Tulcán que integra al
Cementerio de Tulcán, Avenida de la Cultura, Casa
de Burgos y Sector del Parque Ayora, circuito con
amplias características patrimoniales, culturales,
turísticas y comerciales, puesto que empezando
por el Cementerio es el ícono patrimonial de la
ciudad, la provincia y el país – Declarado
Patrimonio de la Nación el 28 de mayo de 1984 ,
pasando por la Casa de Burgos Declarada
Patrimonio de la Nación el 29 de junio del 2006,
con Acuerdo Ministerial Nº 320, la Casa de la
Cultura
Benjamín Carrión – Núcleo del Carchi
Complejo Emblemático de la Cultura en el que
funcionan el Museo de Arte Contemporáneo, el
Teatro Félix Freile del Castillo espacio donde
principalmente practica la Sinfónica Juvenil
Binacional Colombo - Ecuatoriana, la Biblioteca, y

HUACA DEL SOL Y LA DE LA LUNA –
(PERÚ)
HTTP://WWW.TRUJILLOPERU.COM/CULTURA/ARQUEOLOGI
Este
centro urbano prehispánico representa la más grande ciudad de
A.PHP
barro de América prehispánica. Fue declarada Patrimonio Culturadle la
Humanidad por la UNESCO en 1986. Chan Chan habría sido la capital
del reino Chimú, abarcando originalmente más de 20 km2 desde las
proximidades del puerto de Huanchaco hasta el Cerro Campana. Los
arqueólogos estiman que albergó a más de 100 mil personas.

En su estructura se distinguen plazas, viviendas, depósitos, talleres,
calles, murallas y templos piramidales. Sus enormes muros están
profusamente decorados con relieves de figuras geométricas,
estilizados zoomorfas y seres mitológicos. El recorrido por el sitio
arqueológico se complementa con la visita al Museo de Sitio.
Chan-Chan - Metrópoli capital del extenso y poderoso reino Chimú, la
de mayor importancia en el litoral, cuya extensión se calcula en 18 km.
cuadrados. Es hoy un inmenso laberinto de enormes paredes, muchas
de ellas labradas con belleza, donde aún se puede apreciar sus bien
trazadas calles que se cruzan en ángulo recto; suntuosos que traían
agua desde considerables distancias, como el de la Cumbre que unía
los valles de Chicama y Moche.

RED DE TURISMO RURAL EL
TOTORAL (CHILE)
HTTP://WWW.VIAJESRURALES.CL/WEB/INTERNET/HOME.ASPX
Red de Campesinos, artesanía , gastronomía, misa a la chilena,
canto a lo divino.

RUTA DE LAS MISIONES (CHILE)
HTTP://WWW.RUTADELASMISIONES.
CL/
Ruta de las Misiones es un circuito de
turismo patrimonial en los valles,
precordillera y altiplano de Arica y
Parinacota. Naturaleza sobrecogedora,
sitios arqueológicos, iglesias coloniales,
fiestas religiosas y cultivos y costumbres
ancestrales, constituyen uno de los
paisajes culturales más excepcionales
de
América,
custodiado
por
sus
comunidades andinas durante miles de
años. Ven a vivir la Aventura Andina, ven
a la Ruta de las Misiones.

TURISMO LINGÜÍSTICO EN MÉRIDA
(VENEZUELA)
HTTP://LENGUASDEVENEZUELA.BLOGSPOT.COM/
El proyecto de Turismo Lingüístico de Venezuela tiene como
objetivos: concienciar a la sociedad venezolana sobre la
importancia del turismo cultural lingüístico como una
alternativa para el desarrollo económico y social de la
nación y promocionar las estrategias de diversificación del
turismo en Venezuela dirigidas a fortalecer diferentes
opciones turísticas a las del modelo tradicional.
 
Los gestores de éste proyecto son un grupo muy pequeño de
profesores, estudiantes y especialistas en turismo y
lenguaje, quienes se dan a la tarea de seguir
promoviendo en las comunidades del país el turismo
lingüístico y los futuros beneficios que esta actividad nos
puede dejar, no sólo desde el punto de vista de ingreso de
capital, sino también para el fortalecimiento de nuestro
patrimonio cultural intangible como lo son nuestra
lenguas nativas: Español, Indígenas y Creole.

5. BUENAS
PRÁCTICAS
COLOMBIANAS DE
TURISMO CULTURAL
SOSTENIBLE

FESTIVAL MONO NUÑEZ
(COLOMBIA)
WWW.FUNMUSICA.ORG

FESTIVAL MONO NÚÑEZ: PATRIMONIO
CULTURAL DE COLOMBIA
El Festival Mono Núñez fue declarado
Patrimonio Cultural de los Colombianos en
Octubre de 2003. El Mono Núñez que
empezó como un evento que hacía parte
de la semana cultural del Colegio La
Inmaculada, en el aula máxima donde
podían
acomodarse
difícilmente
250
personas,
en
la
actualidad
realiza
funciones en siete tarimas en diferentes
sitios del Municipio, incluida la del Gran
Parque de la Música construido para tal fin
por el Ministerio de Cultura; a este último
escenario concurren aproximadamente
20.000 personas durante los tres días de

ASISTENCIA AL FESTIVAL
Según
encuesta
realizada
Fundación Carvajal en el 2008:

por

la

1. Procedencia de los turistas:
 Municipios que conforman el Destino
Paraíso, 21,2%
 Resto del Valle del Cauca, 36.1% (con
énfasis en Cali)

Centro
del
país,
(Antioquia,
Cundinamarca, Bogotá, Boyacá, Tolima y
Huila), 17,1%
 Eje Cafetero, 9%
 Sur Occidente 7,7%
 Nororiente 2,8%

2. Por estrato socioeconómico
 Estrato 1 0.8% Estrato 4 27,6%
 Estrato 2 13,5% Estrato 5 11,8%
 Estrato 3 40,4% Estrato 6 6,2%
3. Ocupación
 36,9%
 11,6%
 27,8%
 11,3%

empleados
estudiantes
Independientes
amas de casa

Fidelidad de asistencia
 Asistieron por primera vez 21,2%
 1 a 3 años 23,2
 3 a 5 años 13,5%
 Más de 5 años 33,3%
El estudio deduce que el impacto
económico en la semana del festival es
de $4.710 millones de pesos, por parte
de 60.100 visitantes, cifra proyectada
para 2008.

IMPACTO SOCIAL
El valor total del proyecto son $ 412.000.000 y el
público asistente oscila más o menos entre 15.000 y
20.000 personas durante los 4 días de festival.

BENEFICIARIOS
INDIRECTOS

PRESUPUESTO

FINANCIACIÓN

FESTIVAL FRANCISCO EL
HOMBRE (COLOMBIA)
HTTP://WWW.FESTIVALFRANCISCOELHOMB
RE.COM/WEB/

CORPORA
CIÓN
FRANCIS
CO EL
HOMBRE
Es una entidad sin fines

de lucros, que
contribuye con sus
iniciativas y eventos al
desarrollo integral del
Departamento de La
Guajira. La Corporación
Francisco El Hombre es
la entidad responsable
del Festival Francisco el
Hombre que se lleva a
cabo todos los años en el
mes de marzo en la
Ciudad de Riohacha.

OBJETIVOS DEL FESTIVAL
• Promover la calidad artística de la música
vallenata.
• Premiar
el
esfuerzo
de
quienes
se
destaquen durante el año como sus mejores
interpretes.
• Promover
el
surgimiento
de
nuevos
talentos.
• Promover el desarrollo cultural y turístico
del Departamento de La Guajira.
• Promocionar a Riohacha como ciudad que
impulsa y apoya la música vallenata.
• Contribuir a la generación de empleos e

IMPACTO EN EL TURISMO
De acuerdo con las estadísticas de la
Aeronáutica Civil, hubo un movimiento de
pasajeros de 5.727 en marzo de 2012 frente a
los 3.312 pasajeros movilizados en marzo de
2011, en la Ruta BOG-RCH para el mes de
marzo:
AÑO 2012

AÑO 2011

0.00

1000.00

2000.00

3000.00

4000.00

5000.00

6000.00

Incremento de Turistas
En el acumulado de pasajeros movilizados en esta ruta entre
enero y marzo se presentaron 16.307 en 2012, frente a
9.678 pasajeros en 2011, con un incremento que superó el
68%.

AÑO 2012
AÑO 2011

1

0%

50%

100%

OCUPACIÓN HOTELERA
En la encuesta realizada a los hoteles Guajira Premium, hotel
Barbacoas, hotel Arenas, hotel Las Brisas, hotel Majayura,
hotel Arimaca, hotel Castillo del Mar y otros más pequeños,
se encontró una ocupación de 97% durante los días del
festival, siendo prácticamente imposible encontrar una
habitación en la ciudad durante la temporada del festival.
3%

97%

Impacto
Económico
Directo
$2,500,000.000
Millones de Pesos

Asistentes :
40,000 personas
(aprox.)

BENEFICIARIOS
DIRECTOS
Grupos Participantes: cada grupo

• 12
lo
conforman 15 personas.
• Artistas de renombre que cada noche se
presentan: 2 a 3 grupos
• Personal de logística
• Sonido e iluminación
• Personal de seguridad
• Transporte de los grupos y artistas
• El personal de tarima

BENEFICIARIOS
Hoteles deINDIRECTOS
la ciudad

• Restaurantes
• Agencias y tours operadores
• Taxis y medios de transporte
• Vendedores ambulantes
• Vendedores de artesanías
• Establecimientos de bebidas
• Publico asistentes
• Comercio en general
• Hacienda pública

IMPACTOS CUALITATIVOS

• La percepción de la región como
destino turístico a nivel Colombia:
fortalecimiento
de
la
marca
región.
• De cada 5 colombianos, 4 desean
conocer La Guajira por su atractivo
cultural y turístico. (Encuesta de
Consumo Cultural – DANE 2008).

CEMENTERIO SAN PEDRO (MEDELLÍN)
HTTP://WWW.CEMENTERIOSANPEDRO.ORG.C
O/

TERRITORIO
MEMORIA
COMUNIDAD

TERRITORIO

MEDELLÍN

“DEL MIEDO A LA ESPERANZA”

El hombre ha hecho de su
entorno un lugar
simbólico, las obras
físicas y las transformaciones
que el ser humano hace
sobre el territorio para
habitarlo y sobrevivir, son
las huellas y símbolos donde
queda plasmada la memoria.

LA CIUDAD PREINDUSTRIAL (HASTA 1910)

EL CEMENTERIO DE SAN PEDRO SE LOCALIZA EN LA PERIFERIA DE LA
CIUDAD.
LA CONEXIÓN CON EL NÚCLEO URBANO (PLAZA DE BERRÍO E IGLESIA
DE LA CANDELARIA) SE HACE MEDIANTE EL EJE VIAL DE LA CALLE
BOLÍVAR (HOY CARRERA BOLÍVAR).

SE GENERA LA NECESIDAD DE INFRAESTRUCTURA A GRAN ESCLA DE
CARÁCTER VIAL Y DE TRANSPORTE. POR LO QUE SE DESARROLLAN
IMPORTANTES PROYECTOS VIALES EN EL CENTRO DE LA CIUDAD.
SE CONSTRUYE EL SISTEMA METRO CON UN GRAN IMPACTO SOBRE

El cementerio tiene una
geometría definida y lo
estructuran dos ejes: uno
longitudinal que lo comunica
con el contexto y otro
transversal que ordena el
elemento
circular.
Con el diseño
y construcción de
la portada se configura un
sistema de interacción entre el
cementerio y su entorno,
generando así una
transparencia visual.

SEGUNDO
PERÍODO

PRIMER PERÍODO: CONCEPCIÓN Y CONSOLIDACIÓN 1840-1890

Se construye el cementerio
con una conformación circular
generando un patio central.

Se construye una segunda
capilla circular ubicada en el
centro del patio de San
Pedro.
Aparecen las galerías San
Lorenzo, San Gregorio, San
Vicente, San Joaquín y el

SEGUNDO PERÍODO NUEVA CONFORMACIÓN Y AMPLIACIÓN 1890-1970

Se amplia el cementerio.
Se construye una nueva
portada.
Se empiezan a desarrollar los
mausoleos del patio de San
Pedro.
Se diseña y construye la
capilla actual, en el costado
oriental dominando el patio
de San Pedro

Se construye la galería San
José y se realizan mejoras a
las galerías existentes.
El patio circular es asfaltado,
introduciendo un nuevo
diseño paisajístico.
Se intensifica la construcción
de mausoleos.

FIN SEGUNDO PERÍODO
TERCER PERÍODO DENSIFICACIÓN 1970 -2006

Se modifica la capilla,
introduciendo los vitrales y
bajando el nivel del piso.
Se abre un concurso para
ampliar la capacidad del
A partir de 1970 se inicia un
cementerio.
arduo proceso de
densificación del cementerio,
se cierra la fachada principal
sobre la carrera Bolívar,
transformando la relación
existente entre el cementerio
y su contexto inmediato.
Hacia la década de 1980 se
construyen la zona
administrativa,
A finales de la archivo
décaday de
hornos
crematorios.
1990 se
declara el

cementerio como museo
de sitio.
En 1999 se hace la
declaratoria del museo –
cementerio como Bien de

Elementos declarados de valor patrimonial Capilla

Galería San Pablo

Galería San Pedro

NOCHES DE LUNA LLENA

La luna, el universo de los muertos
la noche, el color del cielo
juntas, el recuerdo...

LA OTRA MIRADA

No cierren los ojos
recuerden que están vivos
hay tiempo para volver a mirar
para volver a soñar

ME MUERO POR JUGAR
Descifrar misterios
Combatir miedos
Percibir el amor que surge del dolor

ECOTOURS BOQUILLA (CARTAGENA)
HTTP://WWW.ECOTOURSBOQUILLA.COM/
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?FEATURE=PLAYER_EMBEDDED&V=_DKSCIA8
YUO

Ecotours Boquilla es una organización de turismo basado
en la comunidad, está integrada por nativos de la
comunidad de La Boquilla, la localizada al norte de la
ciudad de Cartagena de Indias. Nace de un programa de
microempresas que adelantaba la fundación Uvita de
Playa, en la comunidad en el año 1999. Ésta se crea
específicamente para darle un carácter turístico a
actividades culturales normales de la población de La
Boquilla, como el sistema de transporte interno, el cual
se desarrollaba en embarcaciones típicas de madera
conducidas por nativos entre los canales y túneles
naturales de Manglares (arboles tropicales tolerantes a
altos niveles de salinidad). Es entonces que Ecotours
Boquilla le da un carácter organizado, con el fin de
desarrollar actividades de turismo cultural y ecoturismo
utilizando las mismas embarcaciones, los recorridos
normales, los conocimientos empíricos de sus habitantes

DESTINO PARAÍSO (VALLE)
HTTP://DESTINOPARAISO.COM/
Destino Paraíso es una región turística ubicada en el
Valle del Cauca y que integra la oferta de servicios
turísticos en el área rural de los municipios de
Palmira, El Cerrito, Guacarí, Ginebra y Buga.
 
Fue seleccionado para el desarrollo del proyecto por
tener un gran valor ambiental, cultural y artístico
que representa en pequeña escala toda la oferta del
Valle del Cauca, cuenta con características que lo
hacen atractivo para muchos de los segmentos que
conforman el mercado turístico, entre ellas la obra
cumbre literaria del romanticismo colombiano
“María” de Jorge Isaacs y los valores de la cultura de
la caña y el azúcar que se materializan en íconos de
gran reconocimiento como la Hacienda El Paraíso, el
Museo de la Caña y las emblemáticas casas de
haciendas vallecaucanas.

RED DE PUEBLOS PATRIMONIO
HTTP://WWW.PUEBLOSPATRIMONIODECOLOMBIA.TRAVEL/
La necesidad de insertar localidades y ciudades
crecimiento
en
políticas
y
procesos
planificación
que
permitan
acciones
transformación
y
especialmente,
sustentabilidad.

en
de
de
de

Apropiar modelos de desarrollo como son los
trabajos
colaborativos,
las
dinámicas
de
asociación y el trabajo en redes de acción
estratégica.
Esto incluye, modelos de gestión endógena, de
intercambio de metodologías y experiencias, y
buenas prácticas, logrando nociones de equidad y
oportunidad para sus miembros y nodos de
desarrollo, que para nuestro caso serán los
pueblos patrimonio que integren la Red.
http://www.youtube.com/user/redpueblos
 

POSADAS TURÍSTICAS DE COLOMBIA

HTTP://WWW.POSADASTURISTICASDECOLOMBIA.GOV.CO/PROGRAMA_POSADAS_TURIS
TICAS.PHP

Posada Turística se define como: “Vivienda familiar en que se
presta el servicio de alojamiento en unidades habitacionales
preferiblemente de arquitectura autóctona, cuyo principal
propósito es promover la generación de empleo e ingresos a
las familias residentes, prestadoras del servicio”
Posadas Turísticas de Colombia es un programa del Gobierno
Nacional, iniciado en el año del 2004 y liderado por la Dirección
de Turismo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en
el que participan el Viceministerio de Vivienda a través de la
Dirección de Vivienda del Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial, y el Banco Agrario que forma parte del
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
 
El programa se encuentra contemplado dentro del Plan
Nacional de Desarrollo y plantea la realización de viviendas
productivas turísticas en el país
con
el objeto de crear
condiciones para alojar turistas en las viviendas de los
residentes de los destinos turísticos del país, especialmente en
aquellas regiones que no se dispone de una planta turística de
alojamiento desarrollada.

GRACIAS
RICARDO VARELA VILLALBA
rvarela77@gmail.com
rvarela@ub.edu
rvarela@unab.edu.co
fundaculta@gmail.com
www.connectcp.org/RVarela  
http://www.linkedin.com/in/ricardovarelavillalba
http://www.youtube.com/watch?v=4OSiIX2sbDQ&list=PLBA9537D57085F3
37&index=4&feature=plpp_video
http://redtransatlantica.wordpress.com/miembros/ricardo-varela/
http://www.tv3.cat/videos/3264590
http://facebook.com/ricardo.varela.villalba
http://twitter.com/#!/rvarela77
http://www.elbarberodelsocorro.com/Espanol/Ricardo.html