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Habilidades avanzadas de

liderazgo
Dentro de las habilidades que debe practicar
y desarrollar un lder se divide en dos
categoras: Las habilidades bsicas y las
avanzadas.

HABILIDADES AVANZADAS

Son aprender de la experiencia, comunicacin, saber


escuchar, asertividad, manejo de estrs etc, aumentan
la probabilidad de un liderazgo exitoso, entre las
habilidades mas sobresalientes tenemos:

HABILIDAD DE DELEGAR

Delegar es importante porque brinda el tiempo


para hacer otras actividades, ya que no todas las
responsabilidades recaen en una persona sino en
un equipo. Adems esta ayuda a desarrollar a los
seguidores, les da mayor satisfaccin,
experiencia, y competencia

HABILIDAD DE ADMINISTRAR EL CONFLICTO


El
conflicto
es
algo
inevitable en la vida. es
considerado por como los
intereses o metas que en
apariencia
no
son
compatibles, siendo la
comunicacin la fuente
ms
importante
de
conflicto

CONFLICTO Y LAS METODOLOGAS


PARA SOLUCIONARLOS

Fisher menciona tomarse el


tiempo para realizar una sesin
de negociacin; en donde se
separan los problemas de las
personas; se tiene un enfoque
hacia las cuestiones, y no hacia
los puestos; y se buscan
resultados donde las dos partes
obtengan beneficios.

HABILIDAD DE SOLUCIN DE PROBLEMAS

Para solucionarlos es necesario identificarlos, Es


necesario diferenciar los problemas de la toma de
decisiones. Un problema es la diferencia entre lo
deseado o esperado y la realidad.

HABILIDAD DE MEJORAR LA CREATIVIDAD

Ver las cosas en formas nuevas, utilizar la


autoridad de manera constructiva para fomentar
la expresin de ideas y suprimir las poco
cooperativas o agresivas adems formar grupos
para la solucin de problemas.

FORMACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Muchas empresas no estn dispuestas a


crear las condiciones necesarias para que
se formen equipos de trabajo efectivos, sin
embargo en un ambiente hostil, los
lderes parecen estar ms dispuestos a
aportar enormes cantidades de dinero a
las intervenciones de formacin de
equipos para arreglar los problemas.

FORMAR EQUIPOS DE ALTO


DESEMPEO
Una tcnica para formar
estos equipos es el
modelo por etapas que
nos llevan a obtener
resultados.
Misin,
aptitud,
normas,
aceptacin,
potencia,
moral, resultados

FORMACIN DE UN EQUIPO EN LA
CIMA
(DE EJECUTIVOS)
el truco consiste en tener la capacidad de aplicar las
habilidades individuales y tcnicas para realizar un
trabajo de equipo de alto desempeo cuando se presente
la situacin

LA PLANEACIN DEL
DESARROLLO
consta de 5 fases: Identificar las
necesidades de la planeacin,
analizar datos para identificar y
establecer prioridades en cuanto
a las necesidades de desarrollo,
crear un plan de desarrollo,
revisar con regularidad el plan y
transferir el aprendizaje a
nuevos entornos.

HABILIDAD PARA INSPIRAR


CONFIANZA EN LOS DEMS

Es sta la que hace


que un lder sea
considerado confiable

DELEGAR EL LIDERAZGO Y LA TOMA DE


DECISIONES A LOS SUBORDINADOS.

Tambin tienen un fuerte sentido de significado; creen


que lo que hacen es importante para ellos y para el
xito de la compaa. Tienen un alto nivel de
competencia, saben lo que hacen, y tienen la confianza
de poder realizar el trabajo.