You are on page 1of 81

DIRECCION DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCION

INTRODUCCION




La industria de la construcción es un área de gran
actividad e importancia dentro del desarrollo
económico de un país.
A través de la construcción se satisface las
necesidades de infraestructura y vivienda.
La construcción demanda importantes recursos
públicos y privados para la ejecución de obras.
Constituye una fuente importante de trabajo, ya
que usa mano de obra en forma intensiva.
Genera una importante actividad indirecta en
muchas otras áreas de la economía de un país.

INTRODUCCION
Sin embargo, la industria de la construcción
es probablemente uno de los sectores
económicos con menor grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de
efectividad, que se traduce en gasto excesivo
de recursos y limitada competitividad.
Las características productivas de la industria
de la construcción pueden resumirse, de
acuerdo a lo que señala Alfredo Serpell, en lo
siguiente:

INTRODUCCION
• Curva de aprendizaje limitada, debido a la
continua movilización de personal.
• Sensitividad al clima y entorno natural, debido
a que gran parte de trabajos se desarrollan al aire
libre.
• Presión de trabajo, por el cumplimiento ajustado
de plazos. Limita planificación y organización que
promueve errores y problemas.
• Incentivos negativos, debido a intereses
contrapuestos de los diversos constituyentes;
fragmentación propia de la industria y resistencia
al cambio.

ya que las diferentes etapas de los proyectos son realizadas por diferentes agentes con intereses divergentes. . al no promoverse un desarrollo sostenido de las capacidades del personal. • Relaciones antagónicas. • Planificación deficiente.INTRODUCCION • Capacitación y reciclaje limitado. enfatizándose muchas veces aspectos que no son críticos para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. al trabajar en función de lo inmediato.

desconfianza ante ideas de cambio e innovación. en desmedro del conocimiento. falta de desafío para mejorar el desempeño. • Actitud mental hacia el inmovilismo por: falta de cuestionamiento. considerar eficiente lo tradicional.INTRODUCCION • Base en la experiencia. descuido de las actividades de apoyo al trabajo productivo. al no realizarse esfuerzos serios de I+D orientados a mejorar los procesos de construcción y su administración. . • Investigación y desarrollo casi inexistente.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES .

para llevar a cabo un trabajo de un alcance dado. materiales y financieros de una forma única.¿QUÉ ES UN PROYECTO? Es un esfuerzo para el cual se organizan recursos humanos. servicio o resultado único (PMI 2004). de modo de lograr cambios beneficiosos definidos por objetivos cualitativos y cuantitativos (Turner 1993). con especificaciones dadas. dentro de restricciones de tiempo y costo. . Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto.

Las actividades son el conjunto de tareas que deben ejecutarse para alcanzar el objetivo deseado. Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Para determinar la secuencia lógica de las mismas se debe establecer el método. el tiempo y el costo de cada operación.¿QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas. . con un inicio y una finalización definida. que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.

Ello demanda una adecuada planificación y programación. .¿QUÉ ES UN PROYECTO? Los recursos son los elementos utilizados en la ejecución de cada una de las tareas. Un proyecto puede enfrentar limitaciones internas y/o externas. Éstas debe tenerse particularmente en cuenta al estimar los tiempos de cada actividad. se asignen a cada una de las actividades en forma económicamente óptima. siempre limitados. El fin primario de un proyecto es garantizar que los recursos.

¿QUÉ ES UN PROYECTO? .

cuando queda claro que éstos no podrán ser alcanzados. . El final se alcanza cuando: se han alcanzado los objetivos del proyecto.CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO • Temporal: significa que cada proyecto tiene un comienzo y un final definido. o cuando la necesidad ya no exista y el proyecto sea cancelado.

La singularidad es una característica importante de los productos entregables de un proyecto. servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos entregables únicos. conducentes al entregable final del proyecto. • Elaboración gradual: significa que todo proyecto se desarrolla por pasos. .CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO • Productos. por medio de los cuales se alcanza avances parciales.

Son multidisciplinarios Pueden presentar altos niveles de complejidad y requerir tecnologías avanzadas. Involucran a varios agentes (stakeholders). Son un reflejo de la empresa que los desarrolla y tienen un efecto integrador. puede señalarse que los proyectos: Involucran un esfuerzo para cumplir los objetivos dentro de un plazo y costo determinados. Tienen un ciclo de vida.CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO • • • • • • • Adicionalmente. Están afectos a riesgos potenciales e incertidumbre. .

. las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.PROYECTOS Y OPERACIONES Similitudes: • Ambos son realizados por personas • Ambos están restringidos por la limitación de recursos • Ambos requieren estar planificados y controlados Diferencias: • Los proyectos son temporales y únicos. • Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos. las operaciones son continuas y repetitivas.

. • seguimiento y control. habilidades. herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. • planificación. y • cierre La persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto es el Director o Gerente del Proyecto.LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Se define como la aplicación de conocimientos. La Dirección o Gerencia de Proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los siguientes procesos de dirección: • de inicio. • ejecución.

a satisfacción del cliente. logrando el alcance solicitado. . cumpliendo con el plazo fijado y dentro del presupuesto establecido.LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Los proyectos de alta calidad son aquellos que entregan el producto. servicio o resultado requerido.

La relación entre ellos es tal que la variación en cualquiera de ellos tiene incidencia en los demás.LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Los directores de proyecto a menudo se refieren al denominado tetraedro de tensiones. que relaciona alcance – costo – calidad y tiempo o plazo. Tetraedro de Tensiones .

•Procura inadecuada •Improductividad y falta de seguridad •Ampliaciones de plazo y replanteamiento de presupuestos . caracterizados por: • Calidad pobre al no alcanzar los requerimientos del cliente •Falta de constructabilidad •Incompatibilidad de ingeniería.LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La Dirección de Proyectos tiene particular importancia si se toma en cuenta la situación real de los proyectos de construcción. debido a la cantidad de agentes involucrados.

Tiene bajo su responsabilidad la planeación. organización y control del proyecto. Debe de poseer un conjunto de habilidades que inspiren al equipo para trabajar unidos y motivados y con ello alcanzar éxito en el logro de los objetivos del proyecto.EL GERENTE DE PROYECTOS Es la persona responsable de asegurar que el alcance del trabajo se termine con calidad. El gerente de proyecto proporciona el liderazgo durante el ciclo de vida del mismo para que el equipo logre los objetivos fijados. Asimismo. a tiempo y a satisfacción del cliente. . debe tener la capacidad de ganar la confianza del cliente. dentro del presupuesto.

.

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS • • • • • • • • Comunicación Influencia Positiva Coaching Liderazgo Trabajo en equipo Negociación Manejo de conflictos Solución de problemas .

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS Comunicación La labor del Gerente de Proyectos es 80% comunicación. COMUNICACIÓN EFECTIVA Se requiere: congruencia agudeza sensorial . flexibilidad y .

.HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS La piedra angular de una comunicación exitosa es la congruencia.

ya que los equipos no suceden  deben ser desarrollados .HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS Coaching El Gerente de Proyectos debe ser un excelente Coach.

siguiendo el mismo sendero. delegar y empoderar. debe verificar que todos tienen el mismo plan del proyecto. según lo dicte el dueño del proyecto o el patrocinador del mismo.HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS Liderazgo: El gerente de proyectos debe exhibir un liderazgo firme. habilidad para motivar a las personas para que hagan cosas. con orden y visión. que todos saben de donde se parte y hacia donde se va. . Debe tener la capacidad de mantener integrado el equipo. al dirigir el equipo.

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS Empoderamiento: “No se puede delegar responsabilidad en una persona sin darle el nivel de autoridad proporcional a la misma” .

quien decide.HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS Negociación El gerente de proyectos debe tener capacidad de negociación. cómo se presenta la propuesta o idea a alguien.). Capacidad para influir Es la más difícil de dominar. Debe ser capaz de identificar y resolver problemas en el menor tiempo posible. por principio. . en el frente interno y externo (con clientes e involucrados claves) Solución de problemas y manejo del tiempo Un gerente de proyectos es. etc. Requiere no solo de inteligencia sino de actitud. Tiene que ver con las estructuras formales e informales (es saber quien hace qué. un solucionador de problemas.

php? option=com_k2&view=item&id=144:competenciasblandas-de-gerente-de-proyectos&Itemid=132 . soporte a la Administración del Recurso Humano Dora Alba Ariza Aguilera http://www.org.pdf Competencias blandas del Gerente de Proyectos http://www.pmi.co/fileadmin/Base_de_Conocimient o/VII_Jornada_Gerencia/CompetenciasdeunGerentedeP royectoDAA.HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS Otras Fuentes de Consulta: Competencias de un Gerente de Proyecto.acis.ve/index.org.

co/bitstream/10584/2213/1/G erencia%20de%20proyectos%20y%20el%20Gerente %20de%20Proyectos.uninorte.pdf .HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE DE PROYECTOS Gerencia de Proyectos y el Gerente de Proyectos http://manglar.edu.

METODOLOGIAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS .

Projects IN Controlled Environments .

com/ .PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS (PRINCE2) http://www.prince2.

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY .

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos .

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos .

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos .

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos .

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos .

aspx .pmi.EL PMI http://www.org/About-Us.

EL PMI El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos .

. éstos pueden dividirse en fases debidamente enlazadas.CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Para una gestión adecuada de un proyecto.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Ciclo de Vida de un Proyecto de Construcción .

en el proyecto de construcción de una planta de procesamiento de cobre (minería) puede tenerse las siguientes fases: Fase 1: Estudio de factibilidad Fase 2: Ingeniería de procesos Fase 3: Diseño de ingeniería básica Fase 4: Diseño de ingeniería de detalle Fase 5: Servicios de pre-construcción Fase 6: Procura de bienes de capital Fase 7: Construcción Fase 8: Pruebas finales y puesta en marcha Estas fases conforman lo que se denomina el Ciclo de Vida del proyecto. .CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO • • • • • • • • Así por ejemplo.

en el caso de la planta de procesamiento de cobre se tiene: .CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Cada fase de un proyecto puede ser desarrollada por agentes distintos. Cuando eso sucede. la fase bajo la responsabilidad de cada agente se convierte en un proyecto en sí mismo. Así. especialistas en cada materia.

FORMAS DE CONTRATACIÓN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN .

. el riesgo de no cumplir con los objetivos es más elevado al inicio del proyecto. por lo tanto.CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases que conectan el inicio con el fin del proyecto. El ciclo de vida presenta en general las siguientes características: • Las fases son secuenciales • El nivel de incertidumbre es mayor y.

Costo y personal Etapa inicial Etapa(s) intermedia(s) Etapa final Tiempo . alcanza su nivel máximo en las fases intermedias y cae rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusión.CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Costo y Nivel de Personal Requerido a lo largo del Ciclo de Vida de un Proyecto •El nivel de costo y de personal es bajo al comienzo.

Ejecutar TERMINO Finalizar Intervención Destructiva Tiempo Costo de cambiar Agregación de valor Ciclo de vida total del proyecto .CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO • La capacidad de agregar valor y el costo de cambiar se muestra a continuación: Planificación CONCEPTO Concebir DESARROLLO Desarrollar Oportunidad constructiva Logro IMPLEMENT.

.

habilidades. que se llevan a cabo para alcanzar un conjunto previamente especificado de productos. 1: Herramientas (gerenciales): Acciones o métodos que podemos emplear para convertir entradas en salidas Técnicas: Métodos que nos ayudan a aproximarnos a la solución de un problema . herramientas y técnicas1 de dirección de proyectos. Proceso. usando conocimientos. Es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas.PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS La dirección de proyectos se materializa mediante la ejecución de procesos. que reciben entradas y generan salidas. resultados o servicios.

PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS El PMI agrupa los procesos de la Dirección de Proyectos en los siguientes Grupos de Procesos: .

PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS Cabe observar que entre los grupos de procesos subyace el ciclo “planificar – hacer – revisar – actuar”. planteado por Deming. .

. – Actuar: implica institucionalizar el mejoramiento como una nueva práctica conducente a la mejora y estandarización. analizarlo. definir el problema.PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS Cabe señalar que W. – Revisar: involucra recabar indicadores y confirmar si se ha producido la mejora deseada. Edwards Deming (1900-1993) introdujo el concepto de Ciclo de Mejora Continua. El destacó que para llegar a una mejor calidad que satisfaga a los clientes debe recorrerse constantemente cuatro etapas: – Planificar: implica estudiar la situación actual. determinar sus causas y formular el plan para el mejoramiento. – Hacer: significa ejecutar el plan.

INTERACCIONES ENTRE PROCESOS .

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS .

.

.

unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS • Gestión de la Integración: describe los procesos y actividades que forman parte de la dirección de proyectos. y sólo el trabajo requerido. definen. que se identifican. • Gestión del Alcance: describe los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido. combinan. . para completar el proyecto satisfactoriamente. • Gestión del Tiempo: describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto.

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS • Gestión del Costo: describe los procesos involucrados en la planificación. . presupuesto y control de costos. • Gestión de la Calidad: describe los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto cumpla los objetivos para los cuales fue emprendido. • Gestión de los Recursos Humanos: describe los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. estimación. de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.

planifica. servicios o resultados. almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. • Gestión de las Adquisiciones: describe los procesos para adquirir productos. así como para contratar procesos de dirección.PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS • Gestión de las Comunicaciones: describe los procesos relacionados con la generación. gestiona el compromiso y controla a los agentes involucrados . recopilación. distribución. • Gestión de los Riesgos: describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto. • Gestión de los Stakeholders: identifica.

En este documento se resalta la necesidad de incorporar algunas áreas de conocimiento complementarias y específicas aplicables a la industria de la construcción: . 2007).PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS El Project Management Institute (PMI) ha desarrollado la extensión del PMBOK para la Construcción (Construction Extension to the PMBOK Guide. Third Edition.

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS • Gestión de la Seguridad Industrial: incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es ejecutado con el cuidado suficiente para evitar potenciales accidentes. . • Gestión Financiera del Proyecto: incluye los procesos para gestionar los recursos financieros. • Gestión del Medio Ambiente: incluye los procesos requeridos para asegurar que el impacto del proyecto en el área que lo rodea no será superior al estipulado por ley. • Gestión de los Reclamos: describe los procesos requeridos para eliminar y prevenir los reclamos de construcción. actualizando y analizando los respectivos flujos de caja. generalmente vinculados a adicionales o cambios.

GESTION DE STAKEHOLDERS .

Son numerosos los Constituyentes o Agentes Alrededor de un Proyecto de Construcción .

Identificar los potenciales stakeholders: • Elaborar una lista exhaustiva de los agentes/personas que pueden ser impactados por el proyecto. • Dividir la lista en internos y externos • Qué necesidades tienen • Cuál es su interés planteado. en qué están interesados realmente y qué esperan obtener? • Cómo va a afectarles la ejecución del proyecto? • Pueden contribuir con experiencia y conocimiento? • Cuáles son sus fortalezas y debilidades? .GESTION DE LOS STAKEHOLDERS La gestión de los stakeholders debe considerar: 1.

GESTION DE LOS STAKEHOLDERS • Tienen agendas ocultas? • Qué nivel de autoridad tienen? • Cuáles son sus derechos legales? • Están a favor del proyecto? • Pueden afectar seriamente y bloquear el proyecto? 2. Revisar y actualizar la lista en forma regular . 3. Determinar qué stakeholders ha de gestionar directamente la dirección del proyecto y qué stakeholders serán gestionados por el equipo del proyecto.

en la nivel de influencia. Establecer mecanismos de comunicación frecuente con los stakeholders 5. su el responsable de su gestión y las para la adecuada gestión de cada .GESTION DE LOS STAKEHOLDERS 4. Usar las habilidades de los stakeholders en beneficio del proyecto Resulta conveniente stakeholdrers. Involucrarlos en el proceso de toma de decisiones cuando sea apropiado. 6. elaborar una matriz de gestión de los que se identifique al stakeholder. acciones a adoptar stakeholder.

EL CAMBIO EN LOS PROYECTOS Y PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD .

EL CAMBIO EN LOS PROYECTOS • • • • ¿Por qué ocurren los cambios en los proyectos? Diseño pobre: el diseño no refleja los requerimientos del cliente Incompatibilidad de ingeniería: muchos agentes involucrados con una pobre coordinación entre ellos Procura inadecuada Falta de Constructabilidad: debe asegurarse la capacidad de materialización de un diseño a través de la construcción .

EL CAMBIO EN LOS PROYECTOS Alarcón y Mardonés señalan los siguientes problemas ingenieríaconstrucción como los causantes de cambios en un proyecto .

CONSTRUCTABILIDAD
Definición:
El CII (Construction Industry Institute) define esta
técnica como “la integración efectiva y oportuna de
los conocimientos de construcción en el
planeamiento conceptual, diseño, construcción y
operaciones de campo de un proyecto, con la
finalidad de alcanzar los objetivos generales del
proyecto en el menor tiempo, con la mayor precisión
y con los mejores índices de rendimiento
económico”.

CONSTRUCTABILIDAD
El
concepto
básico
subyacente es incorporar el
juicio
experto
de
los
constructores desde las fases
más tempranas del proyecto,
de
modo
que
pueda
influenciar positivamente en
los propietarios, diseñadores,
planificadores y proveedores.

CONSTRUCTABILIDAD
La constructabilidad es determinante en el
estudio, desarrollo e implementacion de los
sistemas constructivos. Muchos proyectos son
inviables debido a la falta de criterio constructivo
observado en la fase de diseño y en el desarrollo
de especificaciones técnicas.

CONSTRUCTABILIDAD

.CONSTRUCTABILIDAD Constructabilidad durante las diferentes fases de un proyecto: Fase Conceptual: • Incorporar el juicio experto del constructor para planificar el proyecto en forma más realista desde la fase conceptual. Considerar factores tales como:  Disponibilidad de materiales  Reclutamiento y capacitación de mano de obra  Costo de recursos  Condiciones de transporte  Rendimientos  Tiempos de movilizacion y  Sistemas constructivos entre otros.

.): • Efectuar una planificación geométrica adecuada:  Espacios para almacenamiento  Campamentos provisionales  Talleres de trabajo  Caminos de acceso y  Evacuaciones de emergencia entre otros.CONSTRUCTABILIDAD Fase Conceptual (Cont.

Los diseños deben ser simples. lo que permite:  Madurar “curvas de aprendizaje”  Lograr acuerdos comerciales para la procura de bienes  Obtener descuentos por “economías de escala”  Reducir tiempos de diseño (se trabaja con “bloques”). secuenciables. . • Incorporar elementos y/o componentes estandarizados.CONSTRUCTABILIDAD Fase de Diseño y Procura: • Formular diseños que permitan una construcción eficiente. sustituibles y consistentes con la disponibilidad de mano de obra calificada. flexibles. • Aprovechar el material en stock de un proyecto en otro.

) . distancias. comunidades. • Incoporar en el diseño el concepto de pre fabricación o pre-ensamble • Considerar el contexto en el que se va desarrollar el proyecto (clima.CONSTRUCTABILIDAD Fase de Diseño y Procura (Cont.): • Considerar el juicio experto del constructor en la elaboración de especificaciones técnicas. etc.

Innovar en conceptos de producción Innovar en el uso de materiales.CONSTRUCTABILIDAD • • • • Fase de Construcción: Analizar diversas posibilidades de secuencias constructivas. . herramientas y técnicas Analizar alternativas con el empleo de prefabricados.

Pablo Orihuela http://www.com.slideshare. Adan Murillo http://www.pdf Diagnóstico de la gestión de la construcción e implementación de la constructabilidad en empresas de obras civiles http://www.pe/Articulos/CONSTRUCTABILI DAD.motiva.cl/pdf/ric/v23n1/art01.pdf Constructabilidad.CONSTRUCTABILIDAD Otras Fuentes de Consulta: Constructabilidad en Pequeños Proyectos Inmobiliarios.net/AdanMurillo/constructabilidad .scielo.