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D Y N A M I C C A PA B I L I T I E S : W H A T A R E

THEY?

EISENHARDT, K.; MARTIN, J. Strategic


Management Journal, v. 21, n. 10, p.
1105-1121, 2000.

Kathleen M. Eisenhardt
Doctor of Philosophy in Organizational
Behavior
Graduate School of Business, Stanford
University.
M.S. Computer Systems, U.S. Naval
Postgraduate School.
ScB, Mechanical Engineering (cum laude
with honors), Brown University
Department of Management Science and
Engineering, Stanford University, Stanford,
California, U.S.A.

Contextualiz
Recentemente, ao
acadmicos entendem

a VBR
para os mercados dinmicos (Teece et al., 1997). A
lgica que a VBR no tem explicado
adequadamente como e por que certas empresas
tm vantagem competitiva em situaes de rpidas
e imprevistas mudanas.
Ela tem sido chamada conceitualmente de vaga e
tautolgica, sem foco para os mecanismos pelos
quais os recursos que realmente contribuem para a
vantagem competitiva (Mosakowski,1997; Priem e
Butler, 2000; Tambm foi criticada por falta de
fundamentao emprica (Williamson, 1999; Priem
e Butler, 2000)

Objetivo do Trabalho
Estender a compreenso das capacidades
dinmicas e ampliar a viso baseada em
recursos (VBR)
Examinou
a
natureza
das
capacidades
dinmicas
Como esses recursos so influenciados pelo
mercado dinmico
Evoluo ao longo do tempo.

O trabalho busca contribuir para a


ampliao da VBR pela explicao da
natureza das capacidades dinmicas
no sentido de ser realista, vlida
empiricamente e no tautolgica.

Lacunas
Explorou o trabalho com
neglignciadas pela VBR.

base

nas

partes

A VBR encontra um limitador que so os


mercados altamente dinmicos, onde a durao
da vantagem competitiva imprevisvel. O
objetivo deixa de ser a alavancagem, mas a
mudana.

Referencial Terico
O autor sugere uma capacidade limitante
aplicao da VBR enquanto teoria.
EX: A VBR no se aplica a mercados altamente
dinmicos, onde o desafio estratgico manter
uma vantagem competitiva com uma durao
imprevisvel.

8.1 Capacidades
Dinmicas
Os processos empresarias que usam recursos
especificadamente os processos para integrar,
reconfigurar, consquistar e liberar recursos para
acompanhar e at mesmo criar as mudanas de
mercado.
Kogut e Zander (1992) usam o termo
capacidades combinadas.
Henderson e Cockburn (1994) usam o termo
competncia arquitetnica
Amit e Schoemaker (1993) usam capacidades.

Semelhanas nas principais


caractersticas
As capacidades dimicas so frequentemente
caracterizadas como processos nicos e
idiossincrticos que surgem a partir de
trajetrias histricas.
Assim como existem melhores e piores formas de
tacar uma bola de golfe ou de esquiar, existem
vrias maneiras de executar capacidades
dinmicas especficas, como alianas, tomadas
de deciso estratgicas e intermediao de
conhecimento. So as melhores prticas

A existncia de caractersticas comuns entre as


capacidades eficazes, no entanto, no implica que
qualquer capacidade dinmica especfica a
mesma entre as empresas.
Semelhanas entre as capacidades dinmicas tem
diversas implicaes:
1) Implicam em finalidades equivalentes
2) Implicam que essas rotinas so mais substituveis
e intercambiveis entre diferentes contextos
3) Implicam que as capacidades dinmicas por si s
no so sucetveis de serem fontes de uma
vantagem competitiva sustentvel.

Dinamismo de Mercado
Fredrickson (1984) examinou que a tomada de
deciso onde o se utilizava de um processo
linear era mais eficaz.
Em contraste, quando os mercados so muito
dinmicos a mudana se torna no linear e
menos previsvel. Os mercados dinmicos so
aqueles que os modelos de negcios bemsucedidos no so claros.
Eisenhardt e Sull(2000) defendem o uso de
rotinas simples em mercados altamente
velozes. Ex: Yahoo.
A incapacidade emocional para lidar com a
incerteza o maior fator que desacelera os
gestores nos mercados altamente dinmicos

Implicaes de mercados dinmicos


O efeito do dinamismo de mercado nas
capacidades
dinmicas
tem
diversas
implicaes.
Uma delas a sustentabilidade das prprias
capacidades varia com o dinamismo de mercado.
Ex: Em mercados moderadamente dinmicos, as
capacidades dinmicas se assemelham a concepo
tradicional. [previsveis, complicadas, execuo
linear, evoluo lenta].
Em mercados altamente dinmicos so: simples,
experimentais, no lineares, pouca estrutura para
que os gestores possam compreender].

A evoluo das capacidades


dinmicas
A prtica da repetio um importante mecanismo
de aprendizagem para acelerar o desenvolvimento
de capacidades dinmicas
Erros tambm desempenham um papel na evoluo
das capacidades dinmicas.
pequenas falhas que fazem com que as pessoas
prestem mais ateno no processo.
Kim(1998) verificou que crises so importantes para
o desenvolvimento das capacidades dinmicas.
Observou que o sentimento de fracasso foi
essencial para a motivao.
Estimulao de experincias tambm ajudam.

Metodologia Adotada

Ensaio Terico

Resultados
Sugere-se uma reformulao do conceito de
capacidades dinmicas. Consistem em muitos
processos conhecidos como formao de
alianas, desenvolvimento de produtos e tomada
de decises estratgicas.
As observaes de que h aspectos comuns
entre as empresas sugerem uma alterao em
sua concepo.
Sugere uma viso ampliada das rotinas.
[relacionado a tipos de mercados moderados,
altamente dinmicos].
As capacidades dinmicas no so fontes de
vantagem competitiva longo prazo.

A suposio feita pela VBR de que a


organizao como um conjunto de recursos
no se aplica aos mercados altamente
dinmicos.
A enfse que a VBR d a vantagem competitiva
de longo prazo irrealista em mercados
altamente dinmicos. A questo reside na
configurao dos recursos.
Ex: Intel S os paranicos sobrevivem.

Limitaes
No apontam claramente as
limitaes do estudo.

Anlise de ponto e
contraponto

TEECE, PISANO e SHUEN (1997) criam o termo


capacidades dinmicas com objetivo de
destacar a explorao das competncias internas
e externar da empresa para enfrentar um
ambiente em mudana.
J EISENHARDTi, MARTIN (2000) reformulam o
conceito
e
entendem
como:
processos
conhecidos
como
formao
de
alianas,
desenvolvimento de produtos e tomada de
decises estratgicas.
Os dois textos falam da importncia da
aprendizagem para melhorar as capacidades
dinmicas. Entretanto, EISENHARDTi, MARTIN
(2000) so mais detalhista no tema e especificam
fatores importantes para a evoluo nas

Artigos discutindo o
tema
Arago, L. A., Forte, S. H. A. C., & Oliveira, O. V. de (2010).

Viso baseada em recursos e capacidades dinmicas no


contexto brasileiro: a produo e a evoluo acadmica
em dez anos de contribuies. Revista Eletrnica de
Administrao, 16(2), 373-396.
(B1)
MEIRELLES, Dimria Silva e; CAMARGO, lvaro Antnio
Bueno. Capacidades Dinmicas: O Que So e Como
Identific-las?.Rev. adm. contemp., Curitiba , v. 18,n.
spe,p.
41-64,Dec.
2014
.

Available
from
<http://www.scielo.br/scielo.php? (A2)
MACIEL, Cristiano de Oliveira; SATO, Kawana Harue; KATO,
Heitor Takashi. Capacidades dinmicas e rituais de
interao entre alta e mdia gerncia: proposta de um
framework.Rev. Adm. Pblica, Rio de Janeiro , v. 46,n.
2,p. 599-618,Apr. 2012 . (A2)