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MEDICION DEL

TRABAJO
(Estudio de Tiempos)
Ing. P. Gutirrez M.

Ing. P. Gutierrez

INTRODUCCION
Tal como se puede observar en el curso de
Estudio del Trabajo,el ciclo de tiempo del trabajo
puede aumentar a causa de un mal diseo del
producto, un mal funcionamiento del proceso o por
tiempo improductivo imputable a la direccin o a
los trabajadores.
La medicin del trabajo a su vez, sirve para
investigar, minimizar y eliminarel
tiempo
improductivo, es decir, el tiempo durante el cual
no se genera valor agregado.
Antes que nada vale la pena aclarar que los
trminosEstudio de TiemposyMedicin del
trabajono presentan igual significado
Ing. P. Gutierrez

Medicin del trabajo


"La Medicin del trabajo es la
aplicacin de tcnicas para
determinar el tiempo que invierte
un trabajador calificado en llevar
a cabo una tarea definida
efectundola segn una norma
de ejecucin preestablecida".
Ing. P. Gutierrez

Usos de la Medicin del Trabajo


En el devenir de un Ingeniero Industrial muchas sern las ocasiones
en las que requerir de alguna tcnica de medicin del trabajo. En
el proceso de fijacin del los tiempos estndar quiz sea necesario
emplear la medicin para:
Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de
condiciones el que requiera de menor tiempo de ejecucin ser el
ptimo.
Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas
de actividades mltiples. Con el objetivo de efectuar un balance de
los procesos.
Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario.
Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede
utilizarse para:
Obtener la informacin de base para el programa de produccin.
Obtener informacin en que basar cotizaciones, precios de venta y plazos de
entrega.
Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.
Obtener informacin que permita controlar los costos de la mano de obra
(incluso establecer planes de incentivos) y mantener costos estndar.
Ing. P. Gutierrez

Procedimiento Bsico

Ing. P. Gutierrez

Objeto de la medicin del trabajo


El tiempo total de fabricacin de un producto
puede aumentar a causa de malas
caractersticas del modelo mismo, por el mal
funcionamiento del proceso o por el tiempo
improductivo aadido en el curso de la
produccin y debido a deficiencias de la
direccin o a la actuacin de los trabajadores.
Todos esos factores tienden a reducir la
productividad de la empresa.
Ing. P. Gutierrez

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo


Contenido bsico de
trabajo
del producto y/o la
operacin

Contenido
bsico de
trabajo
Contenido
de
Trabajo
total
Tiempo total
de la
operacin
en las
condiciones
existentes

A
Contenido
de Trabajo
Suplementar
io

Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a deficiencias en el diseo o
en la especificacin del producto

Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a mtodos ineficaces de
produccin o de funcionamiento

Tiempo Improductivo
Debido a deficiencias en la Direccin

Tiempo Improductivo
Debido al trabajador

Tiempo
Improductivo

Ing. P. Gutierrez

Contenido
bsico de
trabajo
Contenido
de Trabajo
Suplementar
io
Tiempo
Improductivo

Contenido de Trabajo total

Tiempo total de la operacin en las condiciones


existentes

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Ing. P. Gutierrez

Contenido bsico de
trabajo
del producto y/o la
operacin

A
B

Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a deficiencias en el
diseo o en la especificacin
del producto
Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a mtodos
ineficaces de produccin o
de funcionamiento

Tiempo Improductivo
Debido a deficiencias
en la Direccin

Tiempo Improductivo
Debido al trabajador

- Mal Diseo del Producto


- Falta de Normalizacin

-Desecho de Materiales
- Normas de Calidad Errneas
- Modelos que exijan
demasiado material

Contenido
bsico de
trabajo
Contenido
de Trabajo
Suplementar
io
Tiempo
Improductivo

Contenido de Trabajo total

Tiempo total de la operacin en las condiciones


existentes

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Ing. P. Gutierrez

Contenido bsico de
trabajo
del producto y/o la
operacin

A
B

Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a deficiencias en el
diseo o en la especificacin
del producto
Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a mtodos
ineficaces de produccin o
de funcionamiento

Tiempo Improductivo
Debido a deficiencias
en la Direccin

Tiempo Improductivo
Debido al trabajador

- Maquinaria Inadecuada
- Proceso Mal Ejecutado
- Herramientas Inadecuadas

- Mala Disposicin y
utilizacin del espacio
- Malos Mtodos de Trabajo
de los Operarios
-Caminatas innecesarias o
evitables

Contenido
bsico de
trabajo
Contenido
de Trabajo
Suplementar
io
Tiempo
Improductivo

Contenido de Trabajo total

Tiempo total de la operacin en las condiciones


existentes

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Ing. P. Gutierrez

Contenido bsico de
trabajo
del producto y/o la
operacin

A
B
C
D

Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a deficiencias en el
diseo o en la especificacin
del producto

- Variedad excesiva de

Productos

Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a mtodos
ineficaces de produccin o
de funcionamiento
Tiempo Improductivo
Debido a deficiencias
en la Direccin
Tiempo Improductivo
Debido al trabajador

- Falta de Normalizacin
- Cambios de Diseo
- Planificacin de Pedidos

- Falta de Materia Primas por


mala Planificacin
- Averas de las Instalaciones
- Instalaciones en Mal
Estado
- Malas Condiciones de
Trabajo
- Accidentes

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Contenido
bsico de
trabajo
Contenido
de Trabajo
Suplementar
io
Tiempo
Improductivo

Contenido de Trabajo total

Tiempo total de la operacin en las condiciones


existentes

Contenido de Trabajo y Tiempo Improductivo

Ing. P. Gutierrez

Contenido bsico de
trabajo
del producto y/o la
operacin

A
B
C

Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a deficiencias en el
diseo o en la especificacin
del producto
Contenido de Trabajo
Suplementario
Debido a mtodos
ineficaces de produccin o
de funcionamiento
Tiempo Improductivo
Debido a deficiencias
en la Direccin

- Ausencias
- Llegadas Tardes

Tiempo Improductivo
Debido al trabajador

- Chapucera (Boicot)
- Accidentes
-Mala ejecucin del trabajo

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Ing. P. Gutierrez

Principales Tcnicas de Medicin del Trabajo

* Muestreo del trabajo


* Estimacin estructurada
* Estudio de tiempos
* Normas de tiempo predeterminadas (NTPD)
* Datos tipo

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El estudio de tiempos a
menudo se define como un
mtodo para determinar un
da de trabajo justo, el cual
se define como la cantidad
de
trabajo
que
puede
producir
un
empleado
calificado cuando trabaja a
paso normal y usando de
manera efectiva su tiempo si
el trabajo no est restringido
por limitaciones del proceso.

Ing. P. Gutierrez

Estudio de Tiempos

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Cronmetro centesimal

Equipos
*Formularios de estudio de tiempos
* Otros

Ing. P. Gutierrez

*Cronometro
*Tablero de observaciones

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1. El operario debe estar familiarizado con


la operacin.
2. El mtodo debe estandarizarse en todos
los puntos.
3. El analista deber informar al
representante sindical, al supervisor y al
operario que se realizar el estudio.
4.El operario debe verificar que aplica el
mtodo
correcto
y
debe
estar
familiarizado con todos los detalles de la
operacin.

Ing. P. Gutierrez

Requerimientos del Estudio de


Tiempos

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5. El supervisor debe verificar el mtodo


para asegurar que la alimentacin, la
velocidad, las herramientas de corte, los
lubricantes, etc., cumplen con las
prcticas estndar.
6. Si se cuenta con varios operarios, el
supervisor debe determinar quin tendr
los resultados ms satisfactorios.
7. El representante sindical se asegura
que solo se elijan operarios calificados y
competentes, debe explicarles para que
se realiza el estudio y responder

Ing. P. Gutierrez

Requerimientos del Estudio de


Tiempos

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Equipo para la Toma de Tiempos


Cronmetro:
Dcimas de minuto
Vuelta a cero
Lectura continua
Analgico (mas costoso)
Electrnico

Ing. P. Gutierrez

Dcimas de hora

Tabla para Estudio de Tiempos


Sujete Formato y Cronmetro
Se pueda asir con la mano izquierda
y derecha.

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Cmaras de videograbacin
Software para estudios de tiempo
TimStudy. Usa un datawriter para
cargarlo en una PC
CITS/APR. Usa una laptop para la
recoleccin de datos, tiene una
interface para Excel
PalmCITS.- Usa una palm o PDA
para recoleccin de datos
MVTA.- Para ser utilizado cuando el
estudio se hace a travs de la
grabacin de video.

Ing. P. Gutierrez

Equipo para la Toma de Tiempos

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Ing. P. Gutierrez

Cronometraje del Trabajo

Ing. P. Gutierrez

1) Selecciona el trabajo a ser estudiado


- Esquema de incentivos
- Costo excesivo
- Comparacin de trabajos
2) Selecciona el operador a ser estudiado
- Calificado = Inteligencia, Educacin,
Entrenamiento, Sin fatiga excesiva
- No solo representativo = promedio
- Trabajador lento = Tiempos holgados 20
- Trabajador rpido = Tiempos estrechos

Cronometraje del Trabajo

Ing. P. Gutierrez

3) Recopilar detalles del trabajo


4) Examinar trabajo dividir en elementos
- Tipos de elementos
+ A1) Repetitivos = ocurren en cada ciclo
+ A2) Ocasionales = No ocurren en cada ciclo
+ A3) Extraos = No son parte del trabajo
+ B1) Maquina = Tiempo constante
+ B2) Manuales = Depende del trabajador, calificar
+ C) Constantes (vs. Variables)
- Utilice seales visibles o sonidos para cada cambio
de elemento
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- Relativamente cortos pero > 0.04 min.

Cronometraje del Trabajo


5) Nmero de ciclos (General Electric)

Ing. P. Gutierrez

Tiempo de ciclo en minutos

Nmero recomendado de ciclos

0.10

200

0.25

100

0.50

60

0.75

40

1.00

30

2.00

20

2.00 5.00

15

5.00 10.00

10

10-00 20.00

20.00 40.00

40.00 o ms

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Cronometraje del Trabajo


Resumen
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Sincronizar el tiempo de reloj y cronmetro al inicio del estudio.


Dirjase al la operacin y comience el estudio.
Califique al operador durante el desarrollo del elemento y
antelo individualmente o en la calificacin promedio.
Vuelva a cero el tiempo al comenzar el siguiente elemento. Para
tiempo continuo anote el tiempo en la parte superior del cuadro
de tiempo divido por una diagonal.
Para un elemento extrao, indicarlo en la columna apropiada.
Sume los tiempos observados para cada elemento y antelo
Divida la suma de tiempos (6) entre los ciclos observados para
obtener el tiempo promedio por cada elemento.
Anote la hora de reloj y obtenga el tiempo transcurrido.
Sume los tiempos totales de los elementos y sume la suma de
los tiempos de los elementos extraos.
Compare el tiempo transcurrido en el reloj contra el tiempo
cronometrado (tiempos totales + tiempo elementos extraos)
Divida el tiempo transcurrido en el reloj entre el tiempo
promedio cronometrado y obtenga el porcentaje de error de los
tiempos cronometrados. Espere que este valor sea menor al 2%

Ing. P. Gutierrez

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