FINALIDAD ESTRATGICA DE LA

ORGANIZACIN

Administracin

VISIN
Simple, clara y
comprensible.

Conocida por
todos.
Definida en
horizonte de
tiempo que
permita los
cambios.

Qu queremos llegar a
ser?
Ambiciosa,
convincente y
realista.

Proyectada a un
alcance
geogrfico.

7
CARACTERSTICAS
Permita crear un
sentido de
urgencia.

Una idea clara y

desarrollada.

4 COINDICIONES

Se genera su
correcta
comprensin y
comunicacin

Se cuenta con una

cultura
organizacional
facilitadora.

Se promueve su rol
de impulsor del
proceso
estratgico.

Se cuenta con un
lder comprometido
con
personalidad,
creencias, valores,
que promueva su
cumplimiento.

MISIN

Cul es nuestro
negocio?
Definir cmo
aspira a servir a
la comunidad
vinculada.

Definir lo que es
la organizacin.

7
CARACTERSTICAS
Servir de marco
para evaluar las
actividades en
curso.

Ser expresada
con claridad para
ser entendida
por todos.

Ser amplia para

permitir el
crecimiento
creativo.
Diferenciar la
organizacin de
todas las dems.
Generar
credibilidad de la
organizacin en
aquellos que
lean.

Una buena misin debe de ser:

Amplia en el alcancepara permitir la creatividad de sus
gerentes.
Clara en definir qu es la organizacin y qu aspira ser.
Generadora de la impresin que la organizacin goza de xito,
tiene rumbo y es merecedora de apoyo e inversin.
Lo suficientemente limitada para excluir algunas iniciativas
riesgosas, pero flexible para permitir un trabajo creativo.
En marco para evaluar actividades actuales y futuras.
Enunciada en trminos suficientemente claros para que ser
entendida ampliamente en toda la organizacin.
Proveedora de
estrategias.

criterios

para

ayudar

la

seleccin

de

La visin y la misin identifican el futuro que la organizacin

espera conseguir, establecen la direccin de largo plazo y otorgan
el panorama general que responde a quines somos, qu
hacemos, y hacia dnde nos dirigimos.

3 Factores
Necesidad
es de los
clientes.

Grupo de
clientes.

Tecnolog
a y formas
de
producci
n.

EJEMPLOS
VISIN
Lograr en los prximos 10 aos pertenecer al grupo de las 10
primeras compaas pesqueras peruanas productoras de harina
y aceite de pescado, y a travs de ello coadyuvar a que el Per
contine ocupando su posicin de liderazgo mundial como
productor de harina y aceite de pescado.

MISIN
Extraccin de productos hidrobiolgicos, su transformacin en
harina y aceite de pescado y su ulterior comercializacin, con los
ms altos estndares de calidad, que prestigien a la empresa,
que haga sentirse profesionalmente realizados a sus
trabajadores y satisfagan a plenitud las expectativas de los
clientes, tanto a nivel nacional como a nivel internacional.

VALORES
Los valores son indispensables para:

Moldear los objetivos y propsitos.

Producir las
polticas.

Definir las intenciones estratgicas.

LOS PRINCIPALES VALORES EN UNA

ORGANIZACIN
La moral es entendida como:
o La bueno conducta.
o Lo virtuoso
o La capacidad de entender lo
correcto e incorrecto.
o Lo bueno y lo correcto,
segn las reglas
acostumbradas y los
estndares aceptados por la
sociedad.

La tica puede ser definida,

en sentido estricto, como:
o Reglas o principios morales
del comportamiento para
decidir qu es lo correcto o
incorrecto.
o Creencias que influyen en
el comportamiento y
actitud de las personas.
o Estudio de los estndares
de lo correcto e incorrecto.

CDIGO DE
TICA
El cdigo de tica es donde se afirman los valores de la organizacin,
donde se establece el consenso mnimo sobre lo tico, y donde se
enfatizan los principios de la organizacin. El cdigo de tica debe
establecer las conductas deseadas y las conductas indeseadas, debe
explicitar los deberes y derechos.

EJEMPLOS DE VALORES Y CDIGO DE

TICA
VALORES
Importancia de los trabajadores.
Dar valor a sus clientes.
Apoyo a la comunidad y apoyo al medio
ambiente.
Constante innovacin.
Bsqueda de la excelencia
CDIGO DE TICA
A ser una empresa honesta y con personal comprometido.
A tener productos de ptima calidad mediante la innovacin
continua, para ser ms
competitivos y eficientes.
A contar con un excelente equipo humano a quienes apoyamos e
incentivamos constantemente en pro de la excelencia de nuestro
servicio y de su superacin personal.

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Objetivos de la organizacintienen tres funciones:

Para controlar el plan de una

empresa.

Para motivar o inspirar a la

gente a alcanzar un objetivo
comn.
Para dirigir, para
proporcionar un enfoque
acordado y claro para todos
en la organizacin.

ANLISIS
PESTEC
Fuerzas polticas, gubernamentales, y legales (P)
Son las fuerzas que determinan las reglas, tanto formales como
informales, bajo las cuales debe operar la organizacin.
Fuerzas econmicas y financieras (E)
Son aquellas que determinan las tendencias macroeconmicas,
las condiciones de financiamiento, y las decisiones de inversin.
Fuerzas sociales, culturales y demogrficas (S)
Estas fuerzas definen el perfil del consumidor, determinan el
tamao de los mercados, orientan los hbitos de compra,
afectan el comportamiento organizacional y crean paradigmas
que influyen en las decisiones de los clientes

ANLISIS
PESTEC

Fuerzas ecolgicas y ambientales (E)

Es innegable la importancia que ha adquirido, en los ltimos
tiempos, la conciencia ecolgica y la conservacin del medio
C
ambiente como una preocupacin
de primer orden para la
humanidad, as como una responsabilidad para con las futuras
generaciones.
Fuerzas competitivas (C)
La estructura del sector industrial, compuesta por las cinco
fuerzas de Porter, debe ser cuidadosamente analizada en
cuanto a: poder de negociacin de los proveedores, poder de
negociacin de los compradores, intensidad de la rivalidad de
los actuales competidores, amenaza de los sustitutos, y
amenaza de los entrantes.

PARADIGMAS
GERENCIALES
Ser gerente es ser productivo y rpido ante condiciones
presentadas.
Transformaciones de capacidades.
Acceso a informacin factible y oportuna.
La innovacin es constante y es ahora una precondicin.
Interpretar y aprovechar la informacin.
Fomentar el tratamiento colectivo de la informacin.
La dinmica individual en transformacin e innovacin.

PARADIGMAS
GERENCIALES 2
La definicin del presente determina la visin del futuro y
viceversa.
El cambio se vuelve una regla y la estabilidad una excepcin.
Existe una crisis de las herramientas de visin, de las
herramientas con las que las organizaciones imaginan y
disean su futuro.
La mejor manera es percibir la dinmica que nos trajo hasta
aqu y aprender con ella.
La empresa se ve obligada a efectuar cambios cuando ante
situaciones inesperadas.
Una visin cerrada
organizacin.

es

un

camino

suicida

para

una

Por cada accin elegida se descartan otras variantes.

El desafo para los nuevos lderes es mirar ms all de su
propio territorio.