TRABAJO

APLICATIVO

ORGANIZACIN: ITECH
CODE

TRABAJO
APLICATIVO

INTEGRANTES:
- CRUZ OTINIANO, MARTIN
- DOMINGUEZ HONORIO, EMERSON
- ESQUIVEL SALDAA, GIANCARLO
- IDROGO ZAVALETA, ALEX

I. INTRODUCCIN
ITECH CODE es una empresa peruana especialista en integracin,
desarrollo e implementacin de nuevas tecnologas para empresas
del sector pblico y privado. Iniciamos nuestras actividades con el
compromiso de prestar servicios en el ramo de desarrollo de
software, telecomunicaciones, soluciones multimedia, y sistemas
de seguridad electrnica.

II. DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
MISIN
VISIN
OBJETIVOS
VALORES
ESTRATEGIA

MISIN
Tenemos como misin brindar soluciones tecnolgicas integrales a
las personas o empresas que lo necesiten. Por tal motivo utilizamos
tecnologa de vanguardia, con un nivel de excelencia en los
productos y servicios que ofrecemos, aplicando los ms ptimos
principios de calidad.

VISIN
En el 2016 ser una empresa reconocida en todo el Per, as como
cumplir con las expectativas de nuestros clientes gracias a la
reputacin y distincin adquirida por nuestros productos de gran
calidad y nuestro servicio profesional y especializado.

OBJETIVOS
Para obtener la plena satisfaccin de cada cliente, nuestro
propsito inicial es definir en forma integral las necesidades
especficas de cada uno. Y nuestro compromiso es proporcionarle la
mejor solucin tcnica utilizando productos de la mejor calidad y
precio adecuado, complementado con mano de obra altamente
calificada.

VALORES
Honestidad: Actuamos correctamente en todas y cada una las actividades que
realizamos.
Lealtad y Profesionalismo: Clave en nuestra empresa.
Compromiso: Con todos nuestros clientes al ofrecerles servicios de calidad.
Actitud de servicio: Todos en la empresa, sin excepcin, procuramos ser
amables, proactivos e interesados en la prestacin eficiente y eficaz de nuestros
servicios.
Respeto: Piedra angular de nuestra filosofa como empresa.
Innovacin: Es preponderante en nuestras actividades diarias, ofreciendo siempre
las mejores alternativas de solucin dentro de la empresa y con nuestros clientes.
Puntualidad y Responsabilidad: Permanente en nuestro trabajo diario.

ESTRATEGIA
Nuestra

filosofa

de

empresa

se

distingue

por

el

trato

personalizado, la colaboracin con las mejores marcas del mercado

y la bsqueda del xito en cada uno de los proyectos en lo que
trabajamos. Nuestra preparacin, conocimiento del mercado y
experiencia, nos avala para atender las necesidades del cliente en
todas nuestras reas.

DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
Consideraciones generales
Hay ocasiones en la que hay poca
comunicacin con los clientes, lo cual conlleva
aun mal anlisis de requerimientos.
Cambios en el desarrollo a ultimo momento,
esto influye mucho en el tiempo para el cual la
empresa haba quedado terminar el software.

DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
Consideraciones generales
Una mala planeacin por el jefe de proyecto
puede llevar al fracaso de todo el equipo de
desarrollo, lo que se vera reflejado en
perdidas econmicas e imagen de la
empresa por falta por profesionalismo.

DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
Informe de avance
Una de las alternativas para mantener de la
visin y manera de trabajo de la empresa es
adoptar un metodologa de desarrollo.
Esto nos garantiza la calidad as como la
integracin de los equipos formados dentro de
la empresa.

DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
Informe de avance
Mantener una buena comunicacin con los
clientes. Hacerlos parte a lo largo del
desarrollo. Debe haber un consenso
previamente entre equipo cliente.
Esto incrementara la confianza as como la
fidelidad de los clientes.

III. DISEO DETALLADO DE

LAS SOLUCIONES
Organigrama Propuesto
Manual de Organizaciones y Funciones (MOF)
Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF)

ORGANIGRAMA
PROPUESTO

Director
ejecutivo
(CEO)

Director
Informacin
(CIO)

Director
financiero
(CFO)

Secretaria

Contadores

Jefe de
operaciones
(COO)

Director de
tecnologa
(CTO)

Director de
marketing
(CMO)

Analistas

Vendedores

Programadore
s

Publicistas

CONCLUSIONES

Mediante el estudio de la estructura organizacional de esta

empresa se podra destacar que se cumplen con los objetivos
principales, sin embargo hay documentos que faltan especificar
las funciones especficas que cumplen los encargados de
determinadas reas.

Es una empresa que an tiene poca experiencia en el mercado y

an as intenta estar a la altura de otras empresas del rubro que
ya tienen una parte del mercado abastecida.

Se debe mejorar el organigrama para que nuevos empleados

puedan entender la estructura organizacional interna de la
empresa as como las reas que son de apoyo.

Se logra el objetivo planteado debido a que se elaboran

eficientes soluciones a los clientes a un precio adecuado y de esa
manera va creciendo de manera sostenida esta empresa.

Convoca a jvenes con talento de programacin de la escuela de

Ingeniera Informtica de la Universidad Nacional de Trujillo o
afines con la carrera dado que busca mano de obra altamente
calificada.

Su filosofa de trabajo se basa en el cumplimiento de los valores

que rigen a esta empresa y deben ser respetados por los
empleados.

ANEXOS

ORGANIGRAMA
MOF
ROF
RIT

ORGANIGRAMA
ACTUAL

MANUAL DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS

Denominacin del Cargo Especfico:

Director ejecutivo (CEO)

Funciones Especficas:
a. Conexin entre el exterior e interior de la empresa.
b. La fundacin de la empresa es decir del propsito, visin y misin.
c. Implantar los valores y la cultura entre todos los empleados de la empresa.
d. Construir un equipo slido de trabajo.
e. Emitir proyecciones y llevar el balance de los recursos.
Lnea de Autoridad y Responsabilidad:
.
Depende directamente del: Ninguno
.
Tiene mando directo sobre: Director de Informacin, Financiero, tecnologa, marketing
y Jefe de Operaciones.

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS

Denominacin del Cargo Especfico:

Director informacin (CIO)

Funciones Especficas:
a. Gestionar los proyectos y aplicarlo en la planeacin y ejecucin del proyecto que est en
marcha.
b. Administrar los recursos teniendo en cuenta la criticidad.
c. Gestionar los servicios de la empresa teniendo en cuenta marco de referencia.
d. Gestionar la calidad y seguridad.
e. Generar y mostrar beneficios a los clientes siguiendo la metodologa pertinente.
Lnea de Autoridad y Responsabilidad:
.Depende directamente del: Director Ejecutivo (CEO)
.Tiene mando directo sobre: Secretaria

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS

Denominacin del Cargo Especfico: Director Financiero (CFO)

Funciones Especficas:
a.Mantener y mejorar la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa.
b.Salvaguardar la bonanza financiera de la empresa.
c.Catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo.
d.Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la empresa.
e.Analizar resultados operacionales y de gestin de la empresa
f.Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa
g.Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento de los recursos
de la empresa.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.
Depende directamente del: Director Ejecutivo (CEO)
.
Tiene mando directo sobre: Contadores

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS
Denominacin del Cargo Especfico:

Jefe de Operaciones (COO)

Funciones Especficas:
a.

Controlar las actividades diarias de la empresa

b.

Optimizar el uso de recursos limitados para hacerlos ms productivos.

c.

La planificacin priorizada por el cliente, empleados y requerimientos de la organizacin.

d.

Manejar las medidas de desempeo en la operacin de la empresa.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.Depende directamente del: Director Ejecutivo (CEO)
.Tiene mando directo sobre: Analistas y Programadores

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS

Denominacin del Cargo Especfico:

Director de tecnologa (CTO)

Funciones Especficas:
a. Manejar un portafolio de Investigacin y desarrollo de proyectos de produccin.
b. Definir polticas de infraestructura y seguridad.
c. Reportar al CIO y brindar una voz tcnica en la planificacin estratgica de la empresa.
d. Construir y liderar un equipo humano.
e. Seleccionar a los proveedores estratgicos.
Lnea de Autoridad y Responsabilidad:
.Depende directamente del: Director Ejecutivo (CEO)
.Tiene mando directo sobre: Ninguno

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS
Denominacin del Cargo Especfico:

Director de marketing (CMO)

Funciones Especficas:
a.

Realizar las tareas de Marketing de la organizacin y reportar al CEO.

b.

Catalizador del cambio en la organizacin.

c.

Enfocarse en procesos internos.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.Depende directamente del: Director Ejecutivo (CEO)

.Tiene mando directo sobre: Vendedores y Publicistas

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS

Denominacin del Cargo Especfico:

Secretaria

Funciones Especficas:
a.Coordinar y supervisar las actividades del personal.
b.Vigilar el adecuado cumplimiento de los criterios emitidos por el CEO que permitan la coordinacin
con el resto de la organizacin.
c.Establecer los mecanismos de coordinacin que permitan la adecuada administracin de los
recursos humanos, financieros y materiales asignados.
d.Llevar un registro y control de los asuntos y actividades relevantes por cada una de las reas
organizacionales.
e.Promover la capacitacin y adiestramiento del personal administrativo en los programas y reas que
favorezcan su desarrollo.
f.Supervisar la elaboracin de informes presupuestales y su entrega a la direccin.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.
Depende directamente del: Director Ejecutivo (CIO)
.
Tiene mando directo sobre: Ninguno

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS
Denominacin del Cargo Especfico:

Contador

Funciones Especficas:

a. Confeccionar las declaraciones de impuestos de ventas.

b. Confeccionar las declaraciones de retencin impuesto de renta.
c. Revisar las facturas de proveedura para su contabilizacin.
d. Revisar correo electrnico y comunicaciones recibidas.
e. Revisar y firmar conciliaciones bancarias. Revisar y comparar gastos mensuales.
f.

Preparar asientos por ajustes varios a la contabilidad, procurado el orden contable.

g. Elaborar estados financieros en fechas requeridas con informacin oportuna y verdica.

h. Verificar y depurar cuentas contables.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.Depende directamente del: Director Ejecutivo (CFO)
.Tiene mando directo sobre: Ninguno

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS
Denominacin del Cargo Especfico:

Analista

Funciones Especficas:
a.

Planificacin y el modelado del software.

b.

Analizar modelos y diagramas de flujo que establezcan cmo deben escribir el cdigo y cmo las aplicaciones son
diseadas.

c.

Satisfacer las nuevas demandas o requerimientos tecnolgicos.

d.

Participar en desarrollo de sistemas de diversa complejidad, efectuando anlisis de requerimientos, diseos fsicos y diseos
lgicos.

e.

Analizar y sintetizar informacin.

f.

Establecer relaciones interpersonales.

g.

Elaborar informes tcnicos.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.Depende directamente del: Director Ejecutivo (COO)
.Tiene mando directo sobre: Programadores

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL Programador
DE CARGOS

Denominacin del Cargo Especfico:

Funciones Especficas:
a.

Trasladar las especificaciones del analista en cdigo ejecutable para la computadora, teniendo en
cuenta la complejidad y uso eficaz y eficiente de los recursos.

b.

Participar en el diseo, la implementacin y mantenimiento del sistema y su Bases de Datos.

c.

Participar en reuniones de trabajo relacionadas con el rea.

d.

Documentar los trabajos realizados.

e.

Orientar a los usuarios en el manejo de los sistemas implantados.

f.

Realizar respaldo de informacin

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.Depende directamente del: Analista
.Tiene mando directo sobre: Ninguno

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS

Denominacin del Cargo Especfico:

Vendedores

Funciones Especficas:
a.

Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.

b.

Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa.

c.

Definir las necesidades de material promocional y soporte tcnico para su zona.

d.

Programar el trabajo en su rea, anticipando los objetivos de cada gestin.

e.

Analizar e informar a la empresa sobre como operan sus clientes.

f.

Promover las visitas de los clientes a la Empresa cuando le fuera solicitado.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.Depende directamente del: Director de marketing
.Tiene mando directo sobre: Publicistas

FUNCIONES ESPECFICAS A
NIVEL DE CARGOS
Denominacin del Cargo Especfico:

Publicista

Funciones Especficas:
a.

Elaborar la publicidad de la empresa, regido por los estndares de la misma.

b.

Ser el estratega, creativo grafico y visual de la empresa.

c.

Construir una identidad nica para la organizacin dentro de los consumidores.

d.

Implementar estrategias que permitan conocer lo que los clientes desean.

Lnea de Autoridad y Responsabilidad:

.Depende directamente del: Vendedor
.Tiene mando directo sobre: Ninguno

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIN DE
FUNCIONES

INTRODUCCION:
El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF,
de la Empresa Itech S.A., es un instrumento
normativo de gestin institucional que define la
naturaleza, objetivos, funciones generales y
organizacin interna de las Gerencias, Oficinas y
Terminales Portuarios que conforman la Estructura
Orgnica de la Empresa, estableciendo el mbito
de competencia y niveles de responsabilidad.

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIN Y
FUNCIONES

Objetivos:
El presente Reglamento tiene como objetivos:
a) Normar el funcionamiento de la Organizacin
de ITECH S.A., en concordancia con los objetivos
y estructura orgnica aprobada.
b) Contar con un documento de gestin que
oriente a las Gerencias, Oficinas y Terminales
Portuarios en el alcance de sus objetivos y que
establezca sus niveles de responsabilidad.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

Gerencia
Funciones Generales:
Tomador de decisiones
Representar a la empresa

Director De informacin
Funciones generales :
Apoyo en la gerencia
Automatizar los procesos administrativos

Secretaria
Funciones generales:
Apoyo administrativo
Relaciones publicas
Apoyo jurdico

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

Director financiero
Funciones generales :
Manejo del rea contable
Dar aprobaciones a inversiones

Contadores
Funciones generales:
Rendir cuentas de ingresos y egresos mensuales del a
empresa

Jefe de operaciones
Funciones generales:
Listar todos los proyectos en ejecucin
Mantener un orden de avance de cada proyecto

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN
YFUNCIONES
Analista

Funciones generales:
Estructurar los proyectos
Esquematizar el tiempo de desarrollo

Programadores
Funciones generales:
Implementar a manera de cdigo el proyecto de acuerdo a
mdulos

Director de tecnologa
Funciones generales:
Encargado del manejo de servidores
Encargado de todo el sistema de conexin de la empresa

Director de Marketing
Funciones generales:
Encargado de el rea de promocin
Administra el capital para publicidad
Encargado de la imagen de la empresa

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
Vendedor
Funciones generales
Encargado de la relacin de productos
Ofertar los productos tanto de manera fsica como virtual
Encargados de la promocin de eventos y ofertas

Publicistas
Funciones generales
Encargado de las redes sociales
Encargados de los colores y el logo de la empresa

REGLAMENTO INTERNO
DE TRABAJO

CAPTULO I
ART. 1El presente reglamento interno de trabajo prescrito por la
empresa ITECHCODE domiciliada en la Calle Las Garzas, Trujillo
TRUJ 01, de la ciudad de Trujillo y a sus disposiciones quedan
sometidas tanto la empresa como todos sus trabajadores. Este
reglamento hace parte de los contratos individuales de trabajo,
celebrados o que se celebren con todos los trabajadores, salvo
estipulaciones en contrario, que sin embargo slo pueden ser
favorables al trabajador.

CAPTULO II
CONDICIONES DE
ADMISIN

ART. 2Quien aspire a desempear un cargo en la empresa ITECHCODE debe hacer la

solicitud por escrito para su registro como aspirante y acompaar los siguientes
documentos:
a) Cdula de ciudadana o tarjeta de identidad segn sea el caso.
b) Autorizacin escrita del Ministerio de la Proteccin Social o en su defecto la primera
autoridad local, a solicitud de los padres y, a falta de estos, el defensor de familia, cuando el
aspirante sea menor de dieciocho (18) aos.
c) Certificado del ltimo empleador con quien haya trabajado en que conste el tiempo de
servicio, la ndole de la labor ejecutada y el salario devengado.
d) Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad y en su caso del
plantel de educacin donde hubiere estudiado.

Perodo de prueba
ART. 3La empresa una vez admitido el aspirante podr estipular con l un perodo inicial de
prueba que tendr por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes del trabajador y
por parte de este, las conveniencias de las condiciones de trabajo (CST, art. 76).
ART. 4El perodo de prueba debe ser estipulado por escrito y en caso contrario los servicios
se entienden regulados por las normas generales del contrato de trabajo (CST, art. 77, num.
1).
ART. 5El perodo de prueba no puede exceder de dos (2) meses. En los contratos de trabajo
a trmino fijo, cuya duracin sea inferior a 1 ao, el perodo de prueba no podr ser superior a
la quinta parte del trmino inicialmente pactado para el respectivo contrato, sin que pueda
exceder de dos meses.
ART. 6Durante el perodo de prueba, el contrato puede darse por terminado unilateralmente
en cualquier momento y sin previo aviso, pero si expirado el perodo de prueba y el trabajador
continuare al servicio del empleador, con consentimiento expreso o tcito, por ese solo hecho,
los servicios prestados por aquel a este, se considerarn regulados por las normas del contrato
de trabajo desde la iniciacin de dicho perodo de prueba. Los trabajadores en perodo de
prueba gozan de todas las prestaciones (CST, art. 80).

CAPTULO III
TRABAJADORES ACCIDENTALES O TRANSITORIOS

ART. 7Son meros trabajadores accidentales o transitorios, los

que se ocupen en labores de corta duracin no mayor de un mes y
de ndole distinta a las actividades normales de la empresa. Estos
trabajadores tienen derecho, adems del salario, al descanso
remunerado en dominicales y festivos (CST, art. 6).

CAPTULO IV
HORARIO DE TRABAJO
ART. 8Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a
continuacin se expresan as:
Das laborables. (Ejemplo: los das laborables para el personal
administrativo son de lunes a sbado medio da y para el personal operativo
de lunes a domingo).
Ejemplos
Personal administrativo
Lunes a viernes
Maana:

8:00 a.m. a 12:00 m.

Hora de almuerzo:
Tarde:

12:00 m. a 1:00 p.m.

1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Sbado
Hora de entrada:
Hora de salida:
Con perodos de descanso de diez minutos en cada turno de tales a tales horas.
Personal operativo: por turnos rotativos
Primer turno:

6:00 a.m. a 2:00 p.m.

Segundo turno:

2:00 p.m. a 10:00 p.m.

Tercer turno:

10:00 p.m. a 6:00 a.m.

Con perodos de descanso de diez minutos.

PAR.Para las empresas que laboran el da domingo. Por cada domingo o festivo
trabajado se reconocer un da compensatorio remunerado a la semana siguiente.

CAPTULO V
LAS HORAS EXTRAS Y TRABAJO
NOCTURNO
ART. 9Trabajo ordinario y nocturno. Artculo 25 Ley 789 de 2002 que modific el artculo 160 del Cdigo
Sustantivo del Trabajo quedar as:
1. Trabajo ordinario es el que se realiza entre las seis horas (6:00 a.m.) y las veintids horas (10:00 p.m.).
2. Trabajo nocturno es el comprendido entre las veintids horas (10:00 p.m.). y las seis horas (6:00 a.m.).
ART. 10.Trabajo suplementario o de horas extras es el que se excede de la jornada ordinaria y en todo caso
el que excede la mxima legal (CST, art. 159).
ART. 11.El trabajo suplementario o de horas extras, a excepcin de los casos sealados en el artculo 163
del Cdigo Sustantivo del Trabajo, slo podr efectuarse en dos (2) horas diarias y mediante autorizacin
expresa del Ministerio de la Proteccin Social o de una autoridad delegada por este (D. 13/67, art. 1).

ART. 12.Tasas y liquidacin de recargos.

1. El trabajo nocturno, por el solo hecho de ser nocturno se remunera con un recargo del treinta y
cinco por ciento (35%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno, con excepcin del caso de la jornada
de treinta y seis (36) horas semanales prevista en el artculo 20 literal c) de la Ley 50 de 1990.
2. El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del veinticinco por ciento (25%) sobre el valor
del trabajo ordinario diurno.
3. El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%) sobre el
valor del trabajo ordinario diurno.
4. Cada uno de los recargos antedichos se produce de manera exclusiva, es decir, sin acumularlo con
alguno otro (L. 50/90, art. 24).
PAR.La empresa podr implantar turnos especiales de trabajo nocturno, de acuerdo con lo previsto
por el Decreto 2352 de 1965.

ART. 13.La empresa no reconocer trabajo suplementario o de horas

extras sino cuando expresamente lo autorice a sus trabajadores de acuerdo
con lo establecido para tal efecto en el artculo 11 de este reglamento.
PAR. 1En ningn caso las horas extras de trabajo, diurnas o nocturnas,
podrn
exceder de dos (2) horas diarias y doce (12) semanales.
PAR. 2Descanso en da sbado. Pueden repartirse las cuarenta y ocho
(48) horas semanales de trabajo ampliando la jornada ordinaria hasta por
dos horas, por acuerdo entre las partes, pero con el fin exclusivo de permitir
a los trabajadores el descanso durante todo el sbado. Esta ampliacin no
constituye trabajo suplementario o de horas extras.

CAPTULO VI
DAS DE DESCANSO LEGALMENTE
OBLIGATORIOS
ART. 14.Sern de descanso obligatorio remunerado, los domingos y das de fiesta
que sean reconocidos como tales en nuestra legislacin laboral.
1. Todo trabajador, tiene derecho al descanso remunerado en los siguientes das de
fiesta de carcter civil o religioso: 1 de enero, 6 de enero, 19 de marzo, 1 de
mayo, 29 de junio, 20 de julio, 7 de agosto, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de
noviembre, 11 de noviembre, 8 y 25 de diciembre, adems de los das jueves y
viernes santos, Ascensin del Seor, Corpus Christi y Sagrado Corazn de Jess.
2. Pero el descanso remunerado del seis de enero, diecinueve de marzo, veintinueve
de junio, quince de agosto, doce de octubre, primero de noviembre, once de
noviembre, Ascensin del Seor, Corpus Christi y Sagrado Corazn de Jess, cuando
no caigan en da lunes se trasladarn al lunes siguiente a dicho da. Cuando las
mencionadas festividades caigan en domingo, el descanso remunerado, igualmente
se trasladar al lunes.

Vacaciones remuneradas
ART. 15.Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un (1) ao tienen derecho a quince (15) das
hbiles consecutivos de vacaciones remuneradas (CST, art. 186, num. 1).
ART. 16.La poca de vacaciones debe ser sealada por la empresa a ms tardar dentro del ao subsiguiente y ellas
deben ser concedidas oficiosamente o a peticin del trabajador, sin perjudicar el servicio y la efectividad del
descanso.
El empleador tiene que dar a conocer al trabajador con 15 das de anticipacin la fecha en que le concedern las
vacaciones (CST, art. 187).
ART. 19.Si se presenta interrupcin justificada en el disfrute de las vacaciones, el trabajador no pierde el derecho a
reanudarlas (CST, art. 188).
ART. 17.En todo caso, el trabajador gozar anualmente, por lo menos de seis (6) das hbiles continuos de
vacaciones, los que no son acumulables.
Las partes pueden convenir en acumular los das restantes de vacaciones hasta por 2 aos.
La acumulacin puede ser hasta por 4 aos, cuando se trate de trabajadores tcnicos, especializados, y de confianza
(CST, art. 190).
ART. 18.Durante el perodo de vacaciones el trabajador recibir el salario ordinario que est devengando el da que
comience a disfrutar de ellas. En consecuencia, slo se excluirn para la liquidacin de las vacaciones el valor del
trabajo en das de descanso obligatorio y el valor del trabajo suplementario o de horas extras. Cuando el salario sea
variable, las vacaciones se liquidarn con el promedio de lo devengado por el trabajador en el ao inmediatamente
anterior a la fecha en que se concedan.

Permisos
ART. 19.La empresa conceder a sus trabajadores los permisos
necesarios para el ejercicio del derecho al sufragio y para el
desempeo de cargos oficiales transitorios de forzosa aceptacin,
en caso de grave calamidad domstica debidamente comprobada,
para concurrir en su caso al servicio mdico correspondiente, para
desempear comisiones sindicales inherentes a la organizacin y
para asistir al entierro de sus compaeros, siempre que avisen con
la debida oportunidad a la empresa y a sus representantes y que
en los dos ltimos casos, el nmero de los que se ausenten no sea
tal, que perjudiquen el funcionamiento del establecimiento. La
concesin de los permisos antes dichos estar sujeta a las
siguientes condiciones:

En caso de grave calamidad domstica, la oportunidad del aviso puede ser

anterior o posterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir este,
segn lo permitan las circunstancias.
En caso de entierro de compaeros de trabajo, el aviso puede ser hasta con un
da de anticipacin y el permiso se conceder hasta el 10% de los trabajadores.
En los dems casos (sufragio, desempeo de cargos transitorios de forzosa
aceptacin y concurrencia al servicio mdico correspondiente) el aviso se har
con la anticipacin que las circunstancias lo permitan. Salvo convencin en
contrario y a excepcin del caso de concurrencia al servicio mdico
correspondiente, el tiempo empleado en estos permisos puede descontarse al
trabajador o compensarse con tiempo igual de trabajo efectivo en horas
distintas a su jornada ordinaria, a opcin de la empresa (CST, art. 57, num. 6).

CAPTULO VII
SALARIO MNIMO, CONVENCIONAL, LUGAR, DAS,
HORAS DE PAGOS Y PERODOS QUE LO REGULAN
ART. 20.Formas y libertad de estipulacin:
1. El empleador y el trabajador pueden convenir libremente el salario en sus diversas modalidades
como por unidad de tiempo, por obra, o a destajo y por tarea, etc., pero siempre respetando el
salario mnimo legal o el fijado en los pactos, convenciones colectivas y fallos arbitrales.
2. No obstante lo dispuesto en los artculos 13, 14, 16, 21 y 340 del Cdigo Sustantivo del Trabajo y
las normas concordantes con estas, cuando el trabajador devengue un salario ordinario superior a
diez (10) salarios mnimos legales mensuales, valdr la estipulacin escrita de un salario que
adems de retribuir el trabajo ordinario, compense de antemano el valor de prestaciones, recargos
y beneficios tales como el correspondiente al trabajo nocturno, extraordinario o al dominical y
festivo, el de primas legales, extralegales, las cesantas y sus intereses, subsidios y suministros en
especie; y, en general, las que se incluyan en dicha estipulacin, excepto las vacaciones.
En ningn caso el salario integral podr ser inferior al monto de 10 salarios mnimos legales
mensuales, ms el factor prestacional correspondiente a la empresa que no podr ser inferior al
treinta por ciento (30%) de dicha cuanta.

ART. 21.Se denomina jornal el salario estipulado por das y sueldo, el

estipulado con perodos mayores (CST, art. 133).
ART. 22.Salvo convenio por escrito, el pago de los salarios se
efectuar en el lugar en donde el trabajador presta sus servicios durante
el trabajo, o inmediatamente despus del cese (CST, art. 138, num. 1).
Perodos de pago:
Ejemplo: quincenales mensuales (uno de los dos o los dos).
ART. 23.El salario se pagar al trabajador directamente o a la persona
que l autorice por escrito as:

CAPTULO VIII

S ERVIC IO M D IC O , M EDI DAS DE S E G U RI DAD, RI E SG O S PR OF E SIO N AL E S , PR IM E RO S AU X I L I OS E N C ASO DE AC C I DE N T E S D E

TRAB AJ O , N O RM AS SO B RE L ABO RE S E N OR DE N A L A M AYOR H IG I E N E , R E G U L ARI DAD Y SE G UR IDAD E N E L T RAB AJ O

ART. 24.Es obligacin del empleador velar por la salud, seguridad e higiene de los trabajadores a su cargo.
Igualmente, es su obligacin garantizar los recursos necesarios para implementar y ejecutar actividades
permanentes en medicina preventiva y del trabajo, y en higiene y seguridad industrial, de conformidad al
programa de salud ocupacional, y con el objeto de velar por la proteccin integral del trabajador.
ART. 25.Los servicios mdicos que requieran los trabajadores se prestarn por el Instituto de Seguros Sociales o
EPS, ARP, a travs de la IPS a la cual se encuentren asignados. En caso de no afiliacin estar a cargo del
empleador sin perjuicio de las acciones legales pertinentes.
ART. 26.Todo trabajador dentro del mismo da en que se sienta enfermo deber comunicarlo al empleador, su
representante o a quien haga sus veces el cual har lo conducente para que sea examinado por el mdico
correspondiente a fin de que certifique si puede continuar o no en el trabajo y en su caso determine la
incapacidad y el tratamiento a que el trabajador debe someterse. Si este no diere aviso dentro del trmino
indicado o no se sometiere al examen mdico que se haya ordenado, su inasistencia al trabajo se tendr como
injustificada para los efectos a que haya lugar, a menos que demuestre que estuvo en absoluta imposibilidad
para dar el aviso y someterse al examen en la oportunidad debida.
ART. 27.En caso de accidente de trabajo, el jefe de la respectiva dependencia, o su representante, ordenar
inmediatamente la prestacin de los primeros auxilios, la remisin al mdico y tomar todas las medidas que se
consideren necesarias y suficientes para reducir al mnimo, las consecuencias del accidente, denunciando el
mismo en los trminos establecidos en el Decreto 1295 de 1994 ante la EPS y la ARP.

CAPTULO IX
PRESCRIPCIONES DE ORDEN
ART. 28.Los trabajadores tienen como deberes los siguientes:
a) Respeto y subordinacin a los superiores.
b) Respeto a sus compaeros de trabajo.
c) Procurar completa armona con sus superiores y compaeros de trabajo en
las relaciones personales y en la ejecucin de labores.
d) Guardar buena conducta en todo sentido y obrar con espritu de leal
colaboracin en el orden moral y disciplina general de la empresa.
e) Ejecutar los trabajos que le confen con honradez, buena voluntad y de la
mejor manera posible.
f) Hacer las observaciones, reclamos y solicitudes a que haya lugar por
conducto del respectivo superior y de manera fundada, comedida y
respetuosa.

g) Recibir y aceptar las rdenes, instrucciones y correcciones

relacionadas con el trabajo, con su verdadera intencin que es en
todo caso la de encaminar y perfeccionar los esfuerzos en provecho
propio y de la empresa en general.
h) Observar rigurosamente las medidas y precauciones que le
indique su respectivo jefe para el manejo de las mquinas o
instrumentos de trabajo.
i) Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar en
donde debe desempear las labores siendo prohibido salvo orden
superior, pasar al puesto de trabajo de otros compaeros.

CAPTULO X
ORDEN JERRQUICO
ART. 29.El orden jerrquico de acuerdo con los cargos existentes en la
empresa, es el siguiente: Ejemplo: gerente general, subgerente, director
financiero, director talento humano director de operaciones, director comercial
y director de calidad.

CAPTULO XI
Reclamos: personas ante quienes deben presentarse
y su tramitacin
ART. 30.Los reclamos de los trabajadores se harn ante la persona que ocupe
en la empresa el cargo de: Ejemplo: gerente, subgerente, quien los oir y
resolver en justicia y equidad (diferente del que aplica las sanciones).

CAPTULO XII
ESCALA DE FALTAS Y
SANCIONES DISCIPLINARIAS
ART. 31Se establecen las siguientes clases de faltas leves, y sus sanciones disciplinarias, as:

a) El retardo hasta de quince (15) minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente, cuando no
cause perjuicio de consideracin a la empresa, implica por primera vez, multa de la dcima parte
del salario de un da; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un da; por tercera
vez suspensin en el trabajo en la maana o en la tarde segn el turno en que ocurra, y por cuarta
vez suspensin en el trabajo por tres das.
b) La falta en el trabajo en la maana, en la tarde o en el turno correspondiente, sin excusa
suficiente cuando no causa perjuicio de consideracin a la empresa, implica por primera vez
suspensin en el trabajo hasta por tres das y por segunda vez suspensin en el trabajo hasta por
ocho das.
c) La falta total al trabajo durante el da sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de
consideracin a la empresa, implica, por primera vez, suspensin en el trabajo hasta por ocho das
y por segunda vez, suspensin en el trabajo hasta por dos meses.
d) La violacin leve por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias
implica por primera vez, suspensin en el trabajo hasta por ocho das y por segunda vez
suspensin en el trabajo hasta por 2 meses.

CAPTULO XIII
PUBLICACIONES
ART. 32.Dentro de los quince (15) das siguientes al de la notificacin de la
resolucin aprobatoria del presente reglamento, el empleador debe publicarlo en el
lugar de trabajo, mediante la fijacin de dos (2) copias de caracteres legibles, en
dos (2) sitios distintos. Si hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijacin
debe hacerse en cada uno de ellos. Con el reglamento debe fijarse la resolucin
aprobatoria (CST, art. 120).

CAPTULO XlV
Vigencia
ART. 33.El presente reglamento entrar a regir 8 das despus de su publicacin
hecha en la forma prescrita en el artculo anterior de este reglamento (CST, art.
121).

CAPTULO XV
DISPOSICIONES FINALES
ART. 34.Desde la fecha que entra en vigencia este reglamento, quedan
sin efecto las disposiciones del reglamento que antes de esta fecha haya
tenido la empresa.

CAPTULO XVIII
Clusulas ineficaces
ART. 35.No producirn ningn efecto las clusulas del reglamento que
desmejoren las condiciones del trabajador en relacin con lo establecido
en las leyes, contratos individuales, pactos, convenciones colectivas o
fallos arbitrales los cuales sustituyen las disposiciones del reglamento en
cuanto fueren ms favorables al trabajador (CST, art. 109).