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FACULTA DE INGENIERIA
CURSO:
CONSTRUCCIONES
HIDRAULICAS I
DOCENTE:
1.2 LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIN
Ing. Luis Vsquez Ramrez
La industria de la construccin
involucra a diversos grupos de
personas durante el desarrollo
global de cada proyecto. A
continuacin se presentan los
principales grupos y el rol que
ellos juegan en un proyecto de
construccin:
Constructores
(Contratistas
y
Subcontratistas). Son un equipo de
profesionales (ingenieros, constructores y
arquitectos) quienes administran los
esfuerzos necesarios con el fin de
convertir los proyectos de los diseadores
(planos y especificaciones acompaadas
de documentos de contrato) en obras
fsicas. Ellos se encargan de comprar
materiales de calidad y suministros, de
adquirir,
administrar
y
aprovisionar
equipos de construccin, de atender y
Fuerza de Trabajo.
Est formada por
trabajadores, capataces y supervisores. Los
trabajadores a travs de sus habilidades y
esfuerzos, canalizados individualmente o en
cuadrillas dirigidas por capataces o supervisores,
transforman en una realidad concreta y tangible
los proyectos descritos en los planos y
especificaciones siguiendo para tales efectos
mtodos desarrollados por ellos mismos o por los
administradores, haciendo uso de los recursos
materiales, informacin, equipos, herramientas y
del
espacio
de
trabajo
que
les
son
proporcionados.
OFERTA
DEMANDA
Instituciones
financieras
Comerciantes
Distribuidores
Fabricantes
Proveedores
Mercado
Laboral
Empresas
Diseo/Ingeni
era
Cliente Pblico
o Privado
Empresas
contratistas
Empresas
Subcontratista
s
Usuarios
Finales
Inspeccin
Construccin
Industrializada
parcialmente. En esta etapa se considera
la fabricacin de elementos componentes
de las obras (prefabricacin) para despus
colocarlos en la obra definitiva como
complemento de actividades realizadas en
terreno. Estos elementos pueden ser
fabricados en el terreno y/o en fbricas
especializadas (ejemplo: cerchas, ventanas,
puertas, losas, tabiques, techumbres, etc.)
VARIABLES QUE
INTERVIENEN EN UN
PROCESO CONSTRUCTIVO
FACTIBILIDAD DE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCIN
Un proyecto se considera no factible, en
general, si al planificarlo existe la probabilidad
de que se sobrepasen los lmites de plazo y
recursos para cumplir la calidad especificada,
segn se esquematiza en la figura.
Un proyecto se considera tcnicamente no
factible si no se cuenta con los equipos y/o
mano de obra y/o materiales que garanticen
cumplir los requerimientos de calidad
especificados.
DEMANDA
POR
RECURSO
S
Duracin establecida
Atraso
permitido
DURACIN
A)
Sistemas de ejecucin
Administracin Directa
a)
Por contrata
b)
La economa de la construccin y el
contratista
Un contratista que no se mantiene al da en sus
conocimientos sobre equipos y mtodos, perder
competitividad, debe estudiar cuidadosamente el
proyecto de manera de seleccionar equipo y mtodos
que produzcan la mejor economa en la construccin.
B.
La economa de la construccin y el
contratista
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Eliminar
los
requisitos
especiales
de
construccin que sean innecesarios.
Especificar una calidad de mano de obra que sea
consistente con la calidad del Proyecto.
Proporcionar datos fundamentales adecuados,
en donde sea posible.
Usar
materiales
locales
cuando
sean
satisfactorios.
Describir especificaciones sencillas y claras.
Llevar a cabo Juntas con los Contratistas antes
de la convocatoria, para eliminar incertidumbres
y para reducir a un mnimo los cambios.
El empleo de radios.
Juntas peridicas con el personal, para discutir
planes, procedimientos y resultados.
La adopcin de prcticas de seguridad.
Considerar si es factible la subcontratacin de
operaciones.
Considerar si es factible mejorar el taller y los
servicios.
DPTO.
MAQ. Y
EQUIPO
REPARAC.
Y
MANTENIM
.
SECRETARA
ASESORA LEGAL
GER. ADMINIST
GER. TCNICA
DPTO. E.
ESTUDIO
S
PROYECTOS
METRADOS
COSTOS Y
PRESUPUEST
OS
DPTO. E.
OBRAS
EJECUCI
N DE
OBRAS
DPTO.
SUPERVIS
.
CONTRO
LY
EVALUAC.
DE
DPTO. DE
LIQUIDAC
.
LIQUIDAC
. DE
OBRAS
De ubicacin de terreno.
De arquitectura hidrulica:
Plantas, elevaciones, fachadas (principal, posterior,
laterales).
Cortes (longitudinal y transversal).
De estructuras:
7.
Memoria descriptiva.
Especificaciones tcnicas.
Metrados y presupuestos.
Frmula polinmica.
Cuadros de requerimientos (Maquinaria
y equipo, personal y materiales).
Programacin y planificacin.
Adems se contar con: La firma del
contrato, plazo y financiacin.
7.
8.
9.
Conjunto de
recursos
Utilizacin de los
recursos
Realizacin de los
objetivos del
proyecto
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.