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Economa de la empresa Tema 5, dpto.

Recursos
humanos
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www.escolapiasgandia.es

COLEGIO
ESCOLAPIAS
GANDIA

Departamento de recursos humanos


1.- Funciones
2.- Contratacin de personal
3.- Planificacin de los recursos humanos
4.- Reclutamiento y seleccin de personal
5.- Formacin y desarrollo
6.- Evaluacin del rendimiento
7.- Compensacin

Departamento de recursos humanos


1.- Funciones
La gestin de los recursos humanos est destinada a atraer,
desarrollar y mantener una fuerza de trabajo eficiente en la empresa.
las actividades que se llevan a cabo en la empresa relacionadas con la
gestin delos recursos humanos, las podemos agrupar en categoras.
Planificacin de los recursos humanos
Seleccin de personal
Gestin administrativa
Formacin y desarrollo
Gestin del conocimiento
Evaluacin
Compensacin
Prevencin de riesgos laborales
Relaciones laborales

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2.- Contratacin de personal
Contrato
Es un acuerdo por el cual una persona se compromete a prestar
personalmente un servicio a otra persona fsica o entidad jurdica bajo su
direccin y en las condiciones establecidas en l, a cambio de una
remuneracin.
Salario
Remuneracin pagada, en dinero o en especie, por el trabajo
realizado por cuenta ajena. Junto con l la empresa tiene la obligacin de
entregar la nmina.
Nmina
Documento donde queda reflejado todos los conceptos de
retribucin y las deducciones obligatorias. Ingresos brutos antes de
deducciones y el lquido a cobrar.

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3.- Gestin administrativa


Se refiere a todos los aspectos relativos a los requisitos
legales que la empresa y los empleados han de cumplir
Contrato.
Nminas
Retenciones de impuestos.
Cuotas sociales
Calendario laboral

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4.- Planificacin de los recursos humanos


Consiste en estimar el tamao y la composicin de la plantilla
futura que necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos.
Fases:
a)Elaborar un inventario de los recursos humanos disponibles
b)Prever las necesidades futuras de personal
c)Disear planes en los que se especifique el sistema de seleccin, formacin,
desarrollo, de promocin y de retribucin.
d)Analizar los puestos de trabajo a cubrir
e)Establecer un sistema de control

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5.- Reclutamiento y seleccin de personal
Consiste en localizar y persuadir a las personas idneas para que
presenten su candidatura a un puesto de trabajo que se quiere cubrir.
Dos tipos de bsqueda
A) Bsqueda interna
Con individuos de dentro de la empresa
Ventajas:
Minimiza los costes que supone la bsqueda
Conocimiento ms preciso del candidato
Disminuye el tiempo de adaptacin del trabajador al puesto y a la empresa.
B) Bsqueda externa
Cuando se recurre al reclutamiento externo. Las fuentes ms comunes son:
-Solicitudes previas
-Servicio publico de empleo estatal (SPEE)
-Las universidades y otros centros de enseanza
-Agencias privadas de empleo
-Anuncios en prensa, empresas competidoras, referencias etc.
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La seleccin
Es el proceso mediante el cual se trata de elegir, entre todos los
candidatos, al ms adecuado.
El proceso de seleccin de personal tiene en cuenta los dos perfiles del
candidato:
Perfil profesional,
Caractersticas tcnicas que rene en relacin con las que exige el
puesto a cubrir.
Perfil personal,
La personalidad del candidato, que haga previsible el que vaya a
desempear con xito las funciones del puesto.

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5.- Formacin y desarrollo
Competencias:
Conjunto de conocimientos, aptitudes o capacidades.
Es importante identificar las competencias por varios motivos
Facilitar informacin del puesto a cubrir
Permite evaluar la competencia de las personas o grupos de trabajo
Permite detectar eventuales carencias de formacin entre los empleados, y
tratarn de suplirse con cursos de formacin o capacitacin.
Formacin contina:
Es el conjunto de acciones formativas que llevan a cabo las
empresas para mejorar las competencias de sus trabajadores y su eficiencia
en el desarrollo de un puesto dado, o para cualificarlos si han de
desempear una actividad distinta.

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6.- Evaluacin de rendimiento
Es un proceso sistemtico y peridico de estimacin, cuantitativa y
cualitativa, del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las
actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que
desempean.
Aspectos negativos:
Pueden surgir fricciones entre el evaluador y el evaluado
Aspectos positivos:
Suministra informacin que ayuda a tomar decisiones en aspectos del mundo
laboral
Se pueden disear programas de formacin para suplir las carencias que se
detecten.
Es u instrumento Para el desarrollo del personal
Mayor informacin del personal y poder gestionar mejor el personal
Permite la evaluacin de los programas o planes de capacitacin.
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6.- Evaluacin de rendimientos
Los sistemas de evaluacin tratan de medir bien factores como actitudes,
aptitudes y competencias. Lo ms comunes:
Escalas grficas
Se atribuye a cada caracterstica un cierto peso, y la puntuacin final
ser la media ponderada de las puntuaciones obtenidas en cada caractersticas.
Valoracin abierta
el evaluador decide el criterio y la forma en que evaluar al candidato,
cuyas conclusiones recoger en un informe escrito
Valoracin por objetivos
Consiste en valorar en qu grado se han alcanzado una serie de
objetivos fijados de comn acuedo entre el evaluador y el evaluado.

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7.- Compensacin
Es el conjunto de contraprestaciones que reciben los miembros
de una empresa como contrapartida a la realizacin de su trabajo en ella.
Existen compensaciones financieras (salarios)
Compensaciones directas, que son las dinerarias que reciben los empleados.
Las indirectas, que es el pago en forma de bienes de otro tipo.
Compensaciones no financieras
Son satisfacciones de tipo moral que recibe el trabajador por su buen hacer.
Aspectos a tener en cuenta a la hora de la compensacin laboral
Relacin entre la productividad y compensacin.
Compuesta de dos partes una fija y otra variable, asociada al
cumplimiento de objetivos.
Relacin entre la composicin de la compensacin.
Varia mucho del tipo de trabajo y puede comprender un sueldo fijo,
incentivos, recompensas en especie o cualquier otra forma de reconocimiento.
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